本书介绍企业战略管理的理论和知识，主要包括战略与战略管理，愿景、使命与战略目标，企业外部环境分析，企业内部条件分析，公司层战略，经营层战略，国际化战略，战略与资源配置，战略与公司治理，战略与组织机构，多元化战略实施，战略控制与评价。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”的内容，每章文中还穿插了“战略专栏”，以及每篇以“本篇讨论案例”结尾，使理论和知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。
本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他类型的读者来说，本书也是一本颇具价值的学习、参考用书。

本书特色
1.定位明确，吸引读者。
2.体例新颖，便于教学。
3.应用为本，学以致用。
读者对象：本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他类型的读者来说，本书也是一本颇具价值的学习、参考用书。

企业战略管理是一门关于如何制定、实施、控制和评价战略以保证企业组织实现战略目标的学问。它跨越了企业经营和管理的整个范畴，重点研究和解决企业组织全局性、方向性和长期性的发展问题，为企业决策者服务。战略管理越来越受到实业界和学术界的重视。
　　通过企业战略管理课程的教学，能够培养学生具备洞察企业战略本质、焦点和特征的概念技能，使学生对战略管理的重要性、挑战性，所关注的中心问题、基本理论等获得较深入的了解。通过学习该课程，学生能针对企业这种特定的组织，理解和掌握作为战略选择、战略实施和战略控制的关键性约束条件，详细地了解其相关原理、主要路径、常用方法和工具。
　　一般来说，作为组织的管理者，一方面，其战略管理思维能力和眼光源自与生俱来的天赋；另一方面，其后天的学习和积累更是必不可少。由此也不难看出，企业战略管理成为管理学科中的一个重要分支，成为工商管理专业大学生和研究生的核心专业课程之一的深层原因。然而，不少人认为战略管理“太空洞”、“很虚”，不好学。这就涉及教师如何潜心钻研教学方法的问题，特别是如何将战略理论与实际相结合转变为激发学生学习兴趣的课堂教学，那么，是否具备一本好的教材就非常重要了。基于这样的认识，我们组织编写了这本《企业战略管理：方法、案例与实践》。本书编写的宗旨就是“吸引学生阅读，方便教师教学”。与当前出版的同类教材相比，本教材具有以下几个突出特点。
　　1.定位明确，吸引读者
　　本书的定位以普通高校大学生、企业中基层管理者为主，兼顾其他类型的读者。在编写中尽量避免使用生疏的晦涩词汇，而力求使用生动的语言介绍战略管理基础知识。同时，贯穿于全书的“战略专栏”既使战略概念活灵活现，又使读者得到思想启迪和战略管理的智慧。书中行文活泼、优美，增添了趣味性及可读性，这无疑对读者具有很强的吸引力。
　　2.体例新颖，便于教学
　　本书既按照经典的战略管理知识脉络，以章节统领全书，又融入了全新的便于教学的编写理念。每章以“先导案例”为切入点，逐步深入浅出地介绍本章的内容，当中根据战略理论和知识点学习的需要，适当地穿插“战略专栏”，使理论与实际相结合，“教”与“学”相呼应，极大地方便了战略管理课程教学。
　　3.应用为本，学以致用
　　本书遵循“应用为本”的战略管理教育教学规律，突出战略实施的主题，积极促进学生凝练问题、分析问题和解决问题的战略思维能力培养。而战略思维能力的培养，只有传统的理论教学恐怕难以达到有效的目标，而“实践项目”和“案例讨论”训练可以弥补纯理论教学的不足。为此，本书在每篇结尾都附有“案例讨论”（即案例教学）的内容和要求，每章结尾除了编排“复习思考题”外均有“实践项目”的操作训练，以促成学生学以致用，锻炼学生动脑、动手、动口的战略管理能力。
　　本书的作者都是在高校从事多年教学和研究工作的教师。全书共12章，由肖智润担任主编，王竞梅、李岩担任副主编。本书由肖智润负责制定编写大纲、统稿、修改和总撰，并编配了全书大部分的图表、“先导案例”、“案例讨论”和“复习思考题”以及所有的“战略专栏”和“实践项目”。具体章节编写分工如下：第1章、第2章、4.1节、4.2节、4.5节、第5章、第6章、第10章、第12章由肖智润编写；第3章由陶仁泉编写；4.3节、4.4节、第11章由李岩编写；第7章、第9章由王竞梅编写；第8章由陈伟编写。
　　在本书编写过程中，我们学习和查阅了许多国内外文献及网络资料，已尽可能地在书中注明或在书后参考文献中列出，但仍可能有遗漏。在此，向所有对本书的编写有所启发，被引用、摘录文献资料的作者，致以崇高的敬意！
　　本书承蒙复旦大学管理学院博士生导师李元旭教授作序并审阅了全部书稿，李教授对本书的编写大纲及编写内容提出了极其宝贵的指导意见。在此，谨向李元旭教授深表敬意和感谢！
　　本书的编写和出版得到机械工业出版社高伟、王啸冠、王昱三位编辑的大力支持和帮助。特别值得提及的是，与几位编辑的每一次交流、讨论，都能使本书增色不少，在此向他们的热情帮助和专业指导表示诚挚的谢意！
　　由于水平有限，加上企业战略管理是综合性极广、实践性极强、艺术性极高的学问，书中难免有错误和不妥之处，敬请广大读者批评指正！

肖智润
2014年2月于上海第二工业大学
E-mail：xzrun0213@163.com

工商管理

普通高等院校经济管理类"十二五"应用型规划教材[工商管理系列]
本书特色
1.定位明确，吸引读者
2.体例新颖，便于教学。
3.应用为本，学以致用。

读者对象:本书可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生、专科生的教材。对于爱好企业战略管理研究的人士及其他类型的读者来说本书也是一本颇有价值的学习、参考用书。

系列丛书
人力资源管理（第2版）
生产运作管理
组织行为学
企业战略管理
项目管理与实践应用
项目管理理论与实务
现代企业文化理论与实务
创业学：创业思维·过程·实践
大学生创业基础

肖智润：暂无

序
前言
教学建议
第一篇　战略引论
第1章　战略与战略管理　 / 2
学习目标　 / 2
先导案例　企业、行业、国家之“三步走”战略　 / 2
1.1　企业战略的概念及特征　 / 3
1.2　战略管理的本质及作用　 / 8
1.3　战略管理过程　 / 14
1.4　战略管理者　 / 16
1.5　战略管理理论的演进　 / 18
复习思考题　 / 24
实践项目　 / 24
第二篇　战略分析
第2章　愿景、使命与战略目标　 / 26
学习目标　 / 26
先导案例　中国移动公司的企业愿景与使命　 / 26
2.1　企业愿景　 / 27
2.2　企业使命　 / 31
2.3　企业战略目标　 / 40
复习思考题　 / 44
实践项目　 / 44
第3章　企业外部环境分析　 / 45
学习目标　 / 45
先导案例　富士康内迁　 / 45
3.1　企业外部环境概述　 / 46
3.2　企业宏观环境分析　 / 47
3.3　产业环境分析　 / 50
3.4　竞争对手分析　 / 56
3.5　外部环境分析方法　 / 61
复习思考题　 / 63
实践项目　 / 63
第4章 　企业内部条件分析　 / 64
学习目标　 / 64
先导案例　伊利公司的“核心内力”　 / 64
4.1　企业资源分析　 / 65
4.2　企业能力分析　 / 71
4.3　价值链分析　 / 78
4.4　内部条件分析技术：
　 　内部因素评价矩阵　 / 80
4.5　战略综合分析法　 / 82
复习思考题　 / 86
实践项目　 / 86
案例讨论（一）　民营企业进驻银行业：概念大于行动　 / 87
第三篇　战略制定
第5章 　公司层战略　 / 90
学习目标　 / 90
先导案例　通信建设工程公司的
　业务发展战略　 / 90
5.1　公司战略类型及战略思维逻辑　 / 91
5.2　增长型战略　 / 93
5.3　稳定型战略和紧缩型战略　 / 98
5.4　公司战略实施的方式　 / 104
复习思考题　 / 112
实践项目　 / 112
第6章　经营层战略　 / 113
学习目标　 / 113
先导案例　2014年中国厨电业
　必有一场恶战　 / 113
6.1　基本竞争战略　 / 114
6.2　产业集中度与竞争战略　 / 122
6.3　产业生命周期与竞争战略　 / 127
复习思考题　 / 131
实践项目　 / 131
第7章　国际化战略　 / 132
学习目标　 / 132
先导案例　联想集团将跨国收购摩托罗拉移动　 / 132
7.1　企业国际化及其发展历程　 / 132
7.2　企业国际化内容　 / 135
7.3　国际化战略　 / 138
7.4　国际市场进入方式　 / 143
7.5　影响国际化进入方式的因素　 / 152
复习思考题　 / 155
实践项目　 / 155
案例讨论（二）　华为的国际化征途　 / 155
第四篇　战略实施
第8章　战略与资源配置　 / 160
学习目标　 / 160
先导案例　福特汽车公司的资源规划与配置　 / 160
8.1　战略实施的任务、模式和原则　 / 161
8.2　战略与资源的关系　 / 166
8.3　公司层资源规划　 / 168
8.4　经营层资源规划　 / 170
8.5　准备资源规划　 / 175
复习思考题　 / 179
实践项目　 / 179
第9章　战略与公司治理　 / 180
学习目标　 / 180
先导案例　中航油事件及公司治理透析　 / 180
9.1　公司治理概述　 / 181
9.2　董事会与战略管理　 / 186
9.3　战略性董事会的构建与职责　 / 190
9.4　董事和高管的薪酬激励　 / 191
复习思考题　 / 198
实践项目　 / 198
第10章　战略与组织机构　 / 199
学习目标　 / 199
先导案例　奇瑞试水事业部制　 / 199
10.1　企业组织机构类型　 / 200
10.2　战略与组织结构的关系　 / 206
10.3　企业组织结构调整及其变化发展趋势　 / 209
复习思考题　 / 214
实践项目　 / 214
第11章　多元化战略实施　 / 215
学习目标　 / 215
先导案例　业达企划有限公司关闭　 / 215
11.1　多元化战略概述　 / 216
11.2　多元化战略的选择　 / 220
11.3　多元化战略的进入　 / 225
11.4　多元化战略的整合　 / 229
复习思考题　 / 232
实践项目　 / 232
案例讨论（三）　海尔和春兰多元化战略比较　 / 232
第五篇　战略控制
第12章　战略控制与评价　 / 238
学习目标　 / 238
先导案例　企业内部战略控制失效：三鹿事件　 / 238
12.1　控制概述　 / 239
12.2　战略控制的类型和特征　 / 242
12.3　战略控制的过程和方法　 / 245
12.4　战略绩效评价工具：平衡计分卡　 / 252
复习思考题　 / 257
实践项目　 / 257
案例讨论（四）　太阳能热水器企业的困境　 / 257
参考文献　 / 260