2008年全球金融危机呼啸而来，深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。本书通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式以及互联网背景下的商业模式创新实践，对商业模式创新进行了全面介绍。本书的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。
世界管理学大师彼得·德鲁克说 过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代！您的企业将何去何从？中国企业的 “低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争！
中国企业“转型升级”迫在眉睫，众多制造业、外贸企业转战国内市场，广大中小企业经理人都迫切期待掌握“商业模式”创新的秘密；风险投资最为关注 “团队 + 商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，“商业模式”日益受到关注，创业板的推出更使“商业模式”大受追捧！毫无疑问，“商业模式”将成为未来5年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！
转型、转行、转向之路，没有任何一家中国企业能够回避，但如何转型、转行、转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！企业经营中反映出来的方方面面问题，如利润薄、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、风险高、品牌影响力低等等，归根结底，病根其实都是“商业模式”的问题。
本书拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象背后商业模式的本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘 诀，为经理人、创业者等提供商业模式策划与再造的方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，启迪思维，传承智慧！
转型升级新模式
创业创新创财富
送给企业家的最佳礼物
商业模式的力量，10倍利润、10年增长！
VC风险投资是以“百里挑一”的苛刻标准来选择投资项目的，几乎所有VC都是以“团队 + 商业模式”作为主要选择标准，所以，对于期望创造优秀企业、对接资本市场的企业家来讲，《商业模式的力量》是一本必读书。
汉能投资集团董事局主席 陈 宏
创业风潮正在席卷中国，然而，创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后 动，创业者最大的风险往往是准备不充分，其中，最大的风险就是商业模式的风险。 怎样降低创业的风险？《商业模式的力量》给中国所有创业者和梦想创业的人指明了一条清晰的道路，堪称创业者的创业圣经。
惠普中国原资深副总裁、北大方正原总裁、和勤软件总裁 李汉生
“方向比努力重要”，转型与升级的关键是商业模式的创新和突破，本书为我们充分揭示展现了企业家、经理人转型升级的全新路径与切实方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！
清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏
成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力方面，欣喜地看到《商业模式的力量》为经理人指明了发展的方向，为创业者指出了成功的路径，建议每一位企业家、经理人和创业者都来读一读《商业模式的力量》。
世界四大咨询集团德勤中国客户及市场主管合伙人 颜漏有
商业模式远大于并包容了“赢利模式”，商业模式是“战略的战略”，创新了商业模式，企业就可能获得10倍利润、获得10年持续发展，更能对接风险投资，通过登陆资本市场获得30倍的企业资本增值。这就是商业模式的力量，这是中国企业转型升级的核心路径。
盛景网联培训集团董事长、盛景商业研究院院长 彭志强
彭志强
盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景基金创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁，全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新，中国管理培训界“资本运营 + 商业模式”实战培训咨询第一人！致力于通过“资本 + 管理”挖掘和提升企业价值，打造中国上市公司的摇篮与黄埔军校。
刘 捷
盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任，具有多年跨国公司高级管理经验，具有扎实的理论功底，更有丰富的企业管理经验，培训课程深受企业家欢迎，擅长商业模式方向的研究、培训与咨询。
胥英杰
盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任，先后在微软中国、思科中国、CNet中国等多家顶级跨国公司担任高级管理职务，曾任中国电子商务明星企业凡客诚品副总裁。2008年出版国内并购整合畅销书《智弈——没有输家的博弈》。
2008年全球金融危机呼啸而来，深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国的经济发展，深刻地影响着几乎每一家企业、每一个经理人。中国国家统计局公布的宏观经济数据显示，中国宏观经济正在回暖，即使如此，中国的民营经济依然面临着艰巨的挑战与考验。如何从这一次全球金融危机中吸取教训、把握机遇，这是每一位企业家、每一位企业管理者必须时刻关注的核心命题。
中国企业的转型升级、中国地方经济的转型升级、中国经济的转型升级，都已经迫在眉睫，箭在弦上。路在何方？无疑，中国企业正在面临一个发展的关键时期，成则达济天下，败则满盘皆输。我们所依托的低成本优势正在被不断地侵蚀，中国企业能否更上一层楼迎来更加辉煌的明天，关键就在于能否进行商业模式创新。
商业模式远远大于并包容了盈利模式，商业模式是“企业战略的战略”，创新了商业模式，企业就能获得10倍的利润，获得10年的持续发展，更能对接风险投资与登陆资本市场。得商业模式者得天下。
专业棋手和业余棋手的差别是什么？不是智商，也不是学习下棋时间的长短，而是对模式的识别能力。业余棋手看到一步棋之后，看不出后面的棋局变化趋势是什么，也不知道如何应对才最合理。相反，专业棋手能够准确识别对方的真实意图，并对当前局势可能的走势有一个清晰的判断和预测。业余棋手通过不断的试错来学习下棋，而且达到一定的水平后就很难有质的突破，虽然棋龄很久，但是成长很慢，而且很容易就碰到成长的天花板。即使下了20年棋，不过是下了20个1年而已，水平和下了1年的业余棋手差别并不大。
专业棋手则开始就学习棋谱——棋的运作模式，当专业棋手看到一步棋的时候，他看到的是连续的可能性，而这些可能性在他以前学的棋谱当中都有概括。这大大降低了决策的难度，也提升了决策的质量。尽管专业棋手也要经过大量的练习，但是他们不用像业余棋手那样走那么多的弯路才获得一点点的成长。他们即使仅学了2年，也比那些有20年经验的业余棋手水平高，因为他们的学习是通过学习“模式”来迅速提高自身能力。
其实，无论对医生，还是足球运动员，或者数学家，道理都是一样的。通过模式进行学习取代了零散经验的摸索，通过对旧有模式的创新取得了颠覆性的成果。在所有的学科中，对模式的认识和创新都是核心内容。
商业经营与商业学习也不例外，学习“商业模式”是第一位的最有效的学习主题。为什么同样的技术水平进入同样的行业，经营结果却完全不同？为什么辛苦十几年甚至几十年的企业，被新兴企业转瞬间轻松超越？为什么辛苦累积，企业却无法突破成长的天花板？为什么企业利润总是那么微薄？为什么企业经营总是受上下游的夹板气？为什么从制造业、外贸出口转战国内市场，不知从何下手？为什么在与风险投资对接时不得要领？
企业家摆脱这些困境的最有效方法就是学习商业模式，直接学习商业经营中最关键的核心智慧，才能令企业家少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润的黄金区域。商业模式，帮助企业赚到10倍利润、持续成长10年。
企业管理
VC风险投资是以“百里挑一”的苛刻标准来选择投资项目，几乎所有VC都是以“团队+商业模式”作为主要选择标准，所以，对于期望创造优秀企业、对接资本市场的企业家来讲，《商业模式的力量》是一本必读书。
—— 汉能投资集团董事局主席 陈宏
创业风潮正在席卷中国，然而，创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后动，创业者最大的风险往往是准备不充分，其中，最大的风险就是商业模式的风险。怎样降低创业的风险？《商业模式的力量》给中国所有创业者和梦想创业的人指明了一条清晰的道路，堪称创业者的创业圣经。
—— 惠普中国原资深副总裁、北大方正原总裁 和勤软件总裁 李汉生
“方向比努力重要”，转型与升级的关键是商业模式的创新和突破，本书为我们充分揭示展现了企业家、经理人转型升级的全新路径与切实方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！
—— 清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏
成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力，欣喜地看到《商业模式的力量》为经理人指明了发展的方向，为创业者指出了成功的路径，建议每一位企业家、经理人和创业者都来读一读《商业模式的力量》。
—— 世界四大咨询集团德勤中国 客户及市场主管合伙人 颜漏有
商业模式远大于并包容了“赢利模式”，商业模式是“战略的战略”，创新了商业模式，企业就可能获得10倍利润、获得10年持续发展，更能对接风险投资，通过登陆资本市场获得30倍的企业资本增值。这就是商业模式的力量，这是中国企业转型升级的核心路径。
-- 盛景网联培训集团董事长、盛景商业研究院院长 彭志强
彭志强，刘捷，胥英杰 著：暂无简介
前言
第1章商业模式的力量
金融危机与商业模式概述
商业模式三大经典案例
第2章商业模式创新
突破与推翻“假设与前提”
商业模式创新的路径
第3章商业模式六式
客户价值与需求创新
收入突破模式
成本革命性降低
可复制性与可扩张性
控制力与定价权
产业布局能力
系统解析商业模式六式
第4章商业模式的类型
平台模式
网模式
资源衍生模式
产品的开门模式
产品金字塔模式
免费模式
第5章互联网时代的商业模式创新
以互联网为核心支撑的商业模式
电子商务浪潮风起云涌
第6章商业模式无处不在
商业模式的魔方
商业模式就在你的身边
后记
附录企业商业模式评估表
