本书是在清华版《企业发展战略》的基础上进行改版的，编写体例更加国际化。全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新，如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3 COM、腾讯等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了最新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。
李杰博士目前任教于上海交通大学安泰经管学院，担任上海交通大学奢侈品品牌研究中心创办主任，美国哥伦比亚大学商学院访问教授，哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国中心主任。他也是中欧国际工商学院和长江商学院最早的创业者之一。
李教授目前还担任着中国消费者研究学会联合创始人、执行会长兼秘书长，上海市市长质量奖及上海市质量金奖专家库成员、上海市政府品牌促进中心专家组成员、上海交通大学品牌研究中心执行主任以及国内、外多家著名企业的品牌战略顾问。
李教授的研究与教学领域集中在战略创新、战略性品牌（奢侈品领域）管控、中国本土品牌国际化。
滕斌圣博士现任长江商学院副院长，长江跨国公司研究中心主任。加入长江商学院前，执教于美国乔治·华盛顿大学商学院。在长江商学院，滕教授主讲EMBA、MBA以及高层培训的战略课程，并为世界级商学院来华学员授课。
滕教授的研究与教学领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新、家族企业管理，以及企业的跨国经营。在过去几年中，他在国际著名学刊上发表了二十多篇论文。此外，他还担任《国际创业与管理》、《商业研究》和《中国管理研究前沿》等学刊的编委。
经典战略理论形成于工业经济时代，运用到如今风起云涌的21世纪信息经济时代，愈来愈力不从心，感觉隔靴搔痒。“一带一路”的全球视野促使当今的中国国企、民企或者混合所有制公司需要有更加合适的企业战略。
本著述折射作者多年的理论探索和对新经济时代特点的研究，将创新理论的最新发展，巨细靡遗，系统归纳。更有独特的“商业模式”一章，从另一高度和视角，审视中国企业实现弯道超越的机遇和方略。
由于互联网乃当下最大的弯道，千条衣线一根针，作者十分巧妙地将这一主题穿插于整个著述，使传统战略理论最大限度地与中国企业的战略实践相结合。作者丰富的阅历成就了15个与时俱进的战略实践：从国际视野、中国市场，到中国元素、全球实践——描绘了中国企业始于学习跟随，逐渐推陈出新的壮阔历程。
著述的结尾，作者奉献给读者2015年12月的最新创作题材，与哈佛商学院案例库互通的加拿大毅伟商学院案例：华谊兄弟传媒公司的战略演进。
万里之行，吟鞭东指即天涯。
本著述以战略定位、实施、控制理论为基础，从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面逐渐展开，兼顾企业战略的中国实践。本著述穿插了非常丰富的企业战略案例，涉及互联网、腾讯、百度、阿里巴巴、华为、小米、优步、中国高铁、中国东方航空、通用电气、万科、万达、格力电器、中粮、爱马仕等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了最新探索，对当今中国各类性质的企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。
本著述不仅适合于商学院教师参考，更适用于企业高层决策群体，EMBA、EDP、MBA，以及管理类专业的研究生等。
战略管理
书 名：企业发展战略（第2版）
英文书名： Corporate Growth Strategy（2nd Edition）
作者署名：李 杰 滕斌圣 著
封底文字：
全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。书中案例非常丰富，涉及互联网、腾讯、百度、阿里巴巴、华为、小米、优步、中国高铁、中国东方航空、通用电气、万科、万达、格力电器、中粮、爱马仕等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了最新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。
本书适合于企业高层决策群体，EMBA、EDP、MBA，以及管理类专业的研究生等。
回首中国社会过去几年来的变化，感慨有三：
（1）企业是否具备正确的价值观是一个企业能否成为百年老店的重要哲学基础。基于此的企业社会责任可以更好地帮助企业制定未来的战略蓝图，以促进企业保持可持续的发展潜力。
（2）随着互联网时代日益浸透人们的日常生活，商业模式的重要性在企业战略发展的过程中具有越来越重要的地位。以此为重要基础，才能打造具有国际竞争力的企业品牌。
（3）一个与时俱进的企业，应该高度关注新商业模式随着科学技术发展带来的挑战而对企业的发展战略有所调整，将企业品牌打造与商业模式、科学技术发展紧密关联。
从2010年的4万亿人民币“石破天惊”到如今，整6年过去了，中国可以用一个历久弥新的词汇“翻天覆地”来形容当下的时代——一个不再简单以“中国市场换国外技术”，不再以“Global Vision，China Practice”为终极目标的时代，中国社会开启了一个“China Rooted，Global Practice”，共享绿色，健康奋进的崭新时代。在这个新时代，互联网技术已作为全球消费者共享的大平台，“嫁接着”或者说“被嫁接着”中国独特的资源和地缘优势，开始构建包括“一带一路”在内的世界大格局。
中国的企业和企业家们，这一次面临的不再是空前的机会，而是绝后的挑战：主战场不再仅仅是他们熟悉的中国市场，还包括他们不怎么熟悉的新兴市场，以及他们必须更加严峻对待的发达国家市场……任正飞、马云闯出去了，王石、郭广昌、王中军迈出去了……汇聚世界资源，融入新技术优势，重构世界格局中的企业商业模式，成为新时代、新格局下中国企业家的新使命：构建全球范围的企业发展战略，打造新一轮的竞争优势！
基于以上认知，作者开始系统思考如何深刻理解当今的时代和中国企业。
（1）彼得?德鲁克把过去200多年组织的变化总结为工业革命、生产力革命和管理革命带来的三大里程碑式演进，强调第三次管理革命中，知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。为避免知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测量，将管理重心转向与动机匹配（incentive alignment）的激励。期权成为过去24年来世界范围，包括互联网在内的高科技企业几何级数发展最主要的组织创新。时至今日，作为组织的企业已经悄然迎来了艺术家式的创意革命时代。在这个时代，自激励的个体不再愿意被哪怕是柔性管理或刚性期权激励，而更偏向于爱好与兴趣导向的创意所带来的成就感以及社会价值认可。
（2）在这样的时代，中国经济恰好发展到周期性背后结构性调整带来的GDP中低速增长新常态。在政府无力采取大规模经济刺激政策的背景下，中国企业家们“被逼”从人性本源上反思企业家本身应具备的定力——如何学习德国、法国社会不以企业规模小为卑贱，不以小为低下的企业家心态。调整“找准风口猪也飞”的“急功近利”——经济发展全靠政府导向的惯性思维。不再义无反顾“拉关系，拉下水”的“中国式资源整合法”，从崇拜欧洲奢侈品的矛盾心态转向领悟奢侈品品牌“慢而有节奏”地推进内心追求的更高境界。
由此看来，超越工业文明的边界，赋予信息文明时代企业前所未有的创意氛围和环境是中国企业家努力探寻“一带一路”战略在内的第三种“中国发展模式”，以构建企业核心竞争力——“看得懂，学不会，偷不走”——可持续地做强自身企业。
在中国面临政治反腐、经济下行和南海军事冲突潜伏的多重背景下，作为中国学者，我们高度关注中国企业，包括央企面临的体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题，民企面对的“强与大”悖论以及日渐敏感的“原罪救赎”与否等问题，并且一直予以持续探究。
从中国出发，面向全球市场的《企业战略》在强调企业战略的哲学基础前提下，将鲜活的互联网时代商业模式、企业发展战略与人类亘古不变的“真、善、美”追求目标有机地融合起来，辩证地阐述“变”与“不变”的哲学思想，与企业家朋友们一道分享对当下中国社会的新认知，以及对商业社会规律的新探究。
《为学》说得好：“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”
本著述的特点可以这样来表述：
（1）著述以独到的角度切入，论述“企业存在的意义”和“战略管理与治理”的同等重要性。从哲学层面来思考企业存在的意义是本著述有别于其他战略管理类书籍的重大区别。第2章则强调战略与管理的关系，分别从领导力、公司治理、品牌治理（而非管理）三个视角，来发展并充实战略管理的概念和理论。
（2）全书以作者总结的案例为开篇，将最前沿的企业战略实践和战略理论结合激荡，以探索在当前经济环境下，企业的生存与图谋创新的发展之道。我们重点选择中国企业案例，比如腾讯、华为、小米、万科、万达、复星等，做提纲挈领的总结，引导读者进入各主题。
（3）创新是本届政府提出的五个发展新思路之一，承载着中国经济转型的希望和重任。相应地，我们通过“战略创新”一章来呈现这一重大主题。以对比华为和小米两种截然不同的创新导入，凸显技术创新和模式创新的不同路径。再通过透视颠覆性创新和蓝海战略两个深具影响力的创新理论，来系统剖析目前创新最为活跃的互联网领域。最后以内部创业这一举措收尾，强调指出大企业有可能以组织变革的方法，来推动战略创新。
（4）“商业模式”和“战略联盟”在本著述中也是两大亮点，因为几乎没有战略书籍单独一章系统地讲述“商业模式”，对“战略联盟”的关注程度也十分有限。本著述则基于作者以往的探索研究，对这两章内容做了独到的阐述。在“商业模式”一章里，我们从目前火爆的打车软件案例导入，论述了一个创新领域内多种商业模式并行的局面；正文开篇则追本溯源早期文献，系统讲解模式的内涵、特性、分类、设计、重构，并以互联网思维收尾。在“战略联盟”一章，我们以“腾百万”这个联盟导入，逐一论述联盟理论、伙伴选择、联盟结构、运营控制、终局管理五个关键方面以及彼此如何呼应的关键要领。
《企业战略》能够高品质印刷出版，得益于享有海内外盛誉的机械工业出版社。感谢副社长周中华先生全方位的支持。感谢资深编辑吴亚军先生、责任编辑王金强先生。作者每一部著述的顺利出版都与机械工业出版社华章分社编辑们的专业服务水准和不厌其烦的工作态度紧密相连。尤其要提及的是艺术总监陈子平先生，他就一个封面8个版次、16个版式的“来回折腾”和“殚精竭虑”，受益的不只是一道工作的年轻新秀王建敏先生，更重要的是，大家在共同营造着机械工业出版社华章分社从优秀走向卓越的文化氛围。
感谢120周年辉煌历史的上海交通大学和100周年历程的安泰经济与管理学院对作者的全面支持。院长周林教授、书记余明阳教授、执行院长李垣教授平易近人的学术讨论态度和积极参与让我们肃然起敬的同时，心存感激。长江商学院创始院长项兵教授的开放空间，亦为本书创作留下值得记载的一笔。
最后要感谢作者在上海、北京、天津、纽约研究团队的成员们，特别要提及一贯严谨、认真、勤奋的研究助理孙立本先生，以及禚建军、张勤涛、赵剑波、王文龙、王克稳、严子淳、孙怡、孙凯伦、李嘉成、罗静、David Drobik、Johnny Neria和Lydia Liang。正是三年来他们先后不间断的努力才使得本著述得以如愿问世。
2015年12月23日
曼哈顿 I-House
序言
第一篇 战略导论
第1章 企业存在意义
2 开篇 法国爱马仕公司的追求
3 1.1 共享的价值观
6 1.2 战略的内涵与本质
11 1.3 战略的层次与逻辑
13 1.4 企业道德与社会责任
16 本章回顾/探索与研究/参考文献
第2章 战略管理与治理
20 开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科
21 2.1 战略管理及其发展
28 2.2 企业家与领导力
36 2.3 公司治理
44 2.4 品牌治理
49 本章回顾/探索与研究/参考文献
第3章 商业模式新时代
52 开篇 易到—神州—滴滴—Uber
53 3.1 早期商业模式研究
55 3.2 商业模式的内涵、特性与构成
65 3.3 商业模式的分类、设计与重构
80 3.4 传统商业模式与互联网的融合
84 本章回顾/探索与研究/参考文献
第二篇 企业战略形成
第4章 战略取势
90 开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源
93 4.1 环境与生态系统
100 4.2 产业链与产业
109 4.3 行业分析框架
117 本章回顾/探索与研究/参考文献
第5章 竞争优势：获取与进化
119 开篇 中国高铁
120 5.1 企业成长五阶段模型
129 5.2 资源、能力与价值链
137 5.3 核心竞争力
141 5.4 战略能力与动态能力
148 本章回顾/探索与研究/参考文献
第6章 战略类型
152 开篇 腾讯
155 6.1 公司层战略
160 6.2 业务层战略
168 6.3 职能层战略
169 本章回顾
170 探索与研究/参考文献
第7章 战略抉择
172 开篇 万达集团
174 7.1 战略态势
176 7.2 战略抉择工具
188 7.3 不同角度下的战略抉择
193 7.4 战略抉择评估
197 本章回顾/探索与研究/参考文献
第8章 战略实施与控制
199 开篇 中国东方航空
202 8.1 战略实施与企业文化
215 8.2 战略控制
219 8.3 战略实施与控制的工具
236 本章回顾/探索与研究/参考文献
第三篇 企业战略拓展
第9章 集团公司的母合优势
240 开篇 通用电气
242 9.1 母合优势的由来
250 9.2 母合优势理论框架
253 9.3 母合优势形成
259 本章回顾/探索与研究/参考文献
第10章 纵向一体化与外包
261 开篇 中粮：从田园到餐桌
263 10.1 纵向战略的理论基础
265 10.2 纵向一体化战略
271 10.3 外包战略
278 本章回顾/探索与研究/参考文献
第11章 兼并与收购
280 开篇 巴菲特的中国学生
282 11.1 兼并与收购概述
289 11.2 并购理论
293 11.3 并购战略
303 本章回顾/探索与研究/参考文献
第12章 战略联盟
305 开篇 腾百万v.s阿里巴巴
308 12.1 原理概述
313 12.2 伙伴选择与结构构建
323 12.3 运作控制与终局管理
335 本章回顾
336 探索与研究/参考文献
第13章 战略创新
338 开篇 华为还是小米？
340 13.1 创新概论
345 13.2 颠覆性创新
354 13.3 蓝海战略
359 13.4 互联网时代的战略与创新
363 13.5 内部创业
367 本章回顾
368 探索与研究/参考文献
第14章 全球化经营
370 开篇 华为如何再续传奇
372 14.1 企业全球化发展
380 14.2 中国企业全球化与品牌国际化
398 14.3 中国企业全球化与本土化的轮回
405 本章回顾/探索与研究/参考文献
