本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。
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本书第2版自2018年1月出版以来，被国内近百所高等院校经济与管理类专业及相近专业选作教材并受到好评。为深入贯彻落实教育部关于普通高等教育教材建设意见，根据学科、企业的发展情况，我们决定在保持第2版体系结构、内容编排和写作风格的基础上，对本书进行必要的修改、补充和更新。
在第2版的基础上，我们主要进行了如下修订。
（1）为了强调资源整合对增强企业核心竞争力的作用，第3版在第2版“第9章战略与资源配置”中增加 “9.4 业务外包” 一节内容，以突出其重要性。
（2）在保持第2版务实风格的基础上，参考国内外最新的企业战略管理教研成果，对第2版部分章节内容进行了修改，例如，对“2.3企业战略目标”中的“战略目标制定举例”进行改写；对“3.3产业环境分析”中的“几种常见的产业关键成功因素”进行改写；尤其对“4.2企业能力分析”中的“企业核心竞争力分析”做了比较多的增加和改写等工作。这样使得教材内容更加优化，结构更趋合理。
（3）更新了书中大部分“战略专栏”和案例，使其更体现时效性、典型性和广泛性，使教材反映最新的企业战略管理实践，同时使案例教学更切合实际，反映时代发展的特点。
本书第3版的编写工作由肖智润主持并设计修订方案，王竞梅、李岩、陶仁泉、陈伟等参与讨论并提出相应的修改意见，最后由肖智润编写、修改、总撰及定稿。
第3版的编写工作继续得到复旦大学企业管理系博士生导师李元旭教授的热情指导和帮助，李教授对本书的体系结构、内容修改、案例更新等都提出了极其宝贵的意见。在此向李元旭教授表示衷心的感谢！
本次教材的修订工作得益于各方对本书第2版提出的各种反馈意见和修改建议，尤其是得到机械工业出版社华章分社高伟、施琳琳等编辑的大力支持和专业指导。此外，本书还参考了大量国内外战略管理专著、教材和学术论文，并得到了国内相关企业的大力支持和帮助。在此，我们谨向在本书修订、撰写过程中给予支持和帮助的各位同行表示衷心的祝福与诚挚的谢意。我们将不断努力，在未来的学术研究与教学中继续完善本教材，为企业战略管理的进一步发展做出应有的贡献！
肖智润
2021年5月于上海
E-mail：xzrun0213@163.com
工商管理
本书特色
1.定位明确，吸引读者
2.体例新颖，便于教学。
3.应用为本，学以致用。
适用范围：本书可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生和专科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。
孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”无论是兵战还是商战，战略管理对于一个组织的胜败无疑是至关重要的。笔者认为一个企业的战略选择、战略执行、文化、机遇环环相扣，这四大因素是企业成功的关键所在。正因如此，“企业战略管理”成为工商管理类教育的核心课程，各类培训机构和管理咨询公司也将战略管理作为重要内容，它对公共组织与私营组织、营利组织与非营利组织中管理者的重要性得到广泛认同。
战略管理不只是高管的特权，中基层管理者和普通员工也必须理解与实施战略，在战略制定的过程中他们也是参与者。纵观战略管理的教材市场，多数教材都是针对高层管理者而写的，但本书是针对大学生、中基层管理者和普通员工而写的，定位是准确的，我认为这是本书的特色之一。
战略管理教材需要一个合理的结构，现有的教材多偏向战略分析和战略选择，缺乏战略实施的内容，这本书突出了战略实施的主题。该书共五篇。第一篇是战略引论，便于读者了解战略的基本内容。第二篇是战略分析，探讨了如何进行外部环境、内部条件分析，还论述了企业的愿景、使命与战略目标的确定问题。第三篇是战略制定，介绍了公司层战略、经营层战略和国际化战略的制定、选择问题。第四篇是战略实施，分别从资源配置、公司治理、组织结构和多元化战略方面详细地讨论了有关战略实施的重要问题。第五篇是战略控制，突出、强化了企业战略控制与评价的主要内容。这种编写安排，不仅脉络清晰、结构合理，而且非常符合战略性逻辑思维。此外，每章开篇有“学习目标”，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”，增加了课程的可读性和趣味性。逻辑严密、实用有趣是本书的特色之二。
书中的大部分案例来自中国本土，既有跨国公司的案例，也有本土优秀企业的案例，特别是包含了不少中小企业的案例，这对大学生今后的创业或者在中小企业中工作是大有帮助的。每章开篇的“先导案例”是这一章内容的引导，而第二至五篇结尾的“本篇讨论案例”正好是对本篇的总结，前后呼应，强化了学生对各章内容的理解。案例的本土化和中小企业案例较多是本书的特色之三。
肖智润老师是一位优秀的管理学学者，不仅对战略管理理论有深入的研究，而且善于解决企业战略管理中的实际问题，在长期从事战略管理教学和研究的基础上担任主编完成了《企业战略管理：方法、案例与实践》一书。我认为这是一本优秀的教材，也鼓励他在未来的教学实践中进一步改进教材。
肖老师十年前在复旦大学学习的时候，我们经常探讨战略管理的科研与教学问题。他在复旦大学学习结束之后，我们之间的联系从未中断，属于典型的“以文会友，以友辅仁”。我们深知战略管理的教学任重而道远，祝愿他在未来的战略管理教学中取得更大的成就，为中国战略管理教学做出更大的贡献。
是为序。
李元旭
复旦大学企业管理系教授、博士生导师
2014年2月28日于复旦大学
推荐序
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教学建议
第一篇 战略引论
第1章 战略与战略管理 /2
学习目标 /2
先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 /2
1.1 企业战略的概念及特征 /3
1.2 战略管理的本质及作用 /9
1.3 战略管理过程 /15
1.4 战略管理者 /18
1.5 战略管理理论的演进 /21
复习思考题 /32
实践项目 /32
第二篇 战略分析
第2章 愿景、使命与战略目标 /34
学习目标 /34
先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 /34
2.1 企业愿景 /35
2.2 企业使命 /39
2.3 企业战略目标 /48
复习思考题 /53
实践项目 /53
第3章 企业外部环境分析 /54
学习目标 /54
先导案例 冰封的北京商住：新政后几乎零成交 /54
3.1 企业外部环境概述 /56
3.2 企业宏观环境分析 /56
3.3 产业环境分析 /61
3.4 竞争对手分析 /69
3.5 外部环境分析方法 /74
复习思考题 /76
实践项目 /76
第4章 企业内部条件分析 /77
学习目标 /77
先导案例 地平线余凯：中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来 /77
4.1 企业资源分析 /78
4.2 企业能力分析 /86
4.3 价值链分析 /94
4.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 /96
4.5 战略综合分析法 /98
复习思考题 /102
实践项目 /102
本篇讨论案例 消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照 /102
第三篇 战略制定
第5章 公司层战略 /106
学习目标 /106
先导案例 腾讯公司各层次战略 /106
5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 /108
5.2 增长型战略 /111
5.3 稳定型战略和紧缩型战略 /118
5.4 公司战略实施的方式 /126
复习思考题 /138
实践项目 /138
第6章 经营层战略 /139
学习目标 /139
先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 /139
6.1 基本竞争战略 /140
6.2 产业集中度与竞争战略 /152
6.3 产业生命周期与竞争战略 /157
复习思考题 /162
实践项目 /162
第7章 职能层战略 /163
学习目标 /163
先导案例 解码2021鸿坤人才战略：聚焦年轻力量?革新价值创造 /163
7.1 职能层战略概述 /165
7.2 生产战略 /166
7.3 市场营销战略 /172
7.4 财务战略 /175
7.5 研究发展战略 /182
7.6 人力资源战略 /185
复习思考题 /192
实践项目 /192
第8章 国际化战略 /193
学习目标 /193
先导案例 义乌制造艰难转身：中国小商品尝试“直联”海外 /193
8.1 企业国际化及其发展历程 /194
8.2 企业国际化内容 /200
8.3 企业国际化战略 /202
8.4 国际市场进入方式 /209
8.5 影响国际化进入方式的因素 /217
复习思考题 /219
实践项目 /219
本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 /220
第四篇 战略实施
第9章 战略与资源配置 /226
学习目标 /226
先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 /226
9.1 战略实施的任务、模式和原则 /227
9.2 战略与资源的关系 /232
9.3 资源配置的原则和方法 /235
9.4 业务外包 /239
复习思考题 /243
实践项目 /243
第10章 战略与公司治理 /244
学习目标 /244
先导案例 鹿死谁手：企业控制权之争 /244
10.1 公司治理概述 /245
10.2 董事会与战略管理 /253
10.3 战略性董事会的构建与职责 /258
10.4 董事和高管的薪酬激励 /260
复习思考题 /267
实践项目 /267
第11章 战略与组织结构 /268
学习目标 /268
先导案例 宝洁公司组织结构的调整 /268
11.1 企业组织结构类型 /269
11.2 战略与组织结构的关系 /275
11.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 /278
复习思考题 /284
实践项目 /284
第12章 多元化战略实施 /285
学习目标 /285
先导案例 盲目多元化：“拉链大王”折戟 /285
12.1 多元化战略概述 /286
12.2 多元化战略的选择 /291
12.3 多元化战略的进入 /297
12.4 多元化战略的整合 /302
复习思考题 /305
实践项目 /305
本篇讨论案例 格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 /305
第五篇 战略控制
第13章 战略控制与评价 /310
学习目标 /310
先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 /310
13.1 控制概述 /311
13.2 战略控制的类型和特征 /314
13.3 战略控制的过程和方法 /318
13.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡 /325
复习思考题 /333
实践项目 /333
本篇讨论案例 立白入局彩妆再现大日化野心 /334
参考文献 /337
