无

在长期的发展过程中，战略管理已经形成了两个相互独立而又相关的研究领域，即业务层面的战略和公司层面的战略。其中，前者主要致力于某一产业内部竞争优势的研究；后者主要致力于研究多角化公司管理的总体计划。无论是从有关战略的教学角度，还是从对战略的理解角度，本书都旨在为这两个彼此隔离的分析层面架起一座桥梁，并努力在杰出经济绩效的源泉问题上提供比较一致的看法。
　　正如本书副标题所示，本书立足于从企业资源论的观点来分析战略问题，其核心思想是：公司及其竞争优势是建立在公司所拥有的独特资源的基础之上的，是建立在公司于特定的竞争环境中配置这些资源的独特方式的基础之上的。同时，鉴于有关公司的边界选择和促使战略获得预期成功的组织机制等因素也至关重要，所以本书也对这些重要问题进行了十分深入的阐述和剖析。
　　本书所阐述的战略观是具有动态性的。本书以公司的成长和发展为线索，即从单一业务公司开始，逐步过渡到大规模的多角化经营的垂直整合型公司。这种从发展的角度逐步深入的方式，加强了公司战略和业务战略之间的必然联系，从而有利于深化对战略这两个层面的传统理解。同时，本书也论证了这样一种观点：通常，公司优势都是通过不断提高单个业务单位的绩效水平而在业务层面实现的。
　　本书是建立在以前研究传统的基础之上的。特别值得一提的是：本书的许多观点都是从两个截然不同的研究范畴中提炼出来的，第一是已经在战略管理领域引起普遍关注的基于资源的企业理论；第二是组织经济学，特别是交易成本分析和代理理论。这些理论传统都对本书所提出的论点贡献很大。
　　更为甚者，本书还囊括了许多在其他地方无法找到的资料。其中，最重要的是：本书介绍了一种有关公司战略的独特方法，它是作者在多年来从事有关这一主题的研究、教学和咨询的实践过程中逐渐形成的，是作者心血的结晶。诸如把产业与竞争分析同企业资源理论联系起来的“价值创造区域”、用于评价公司优势的独特框架—“公司优势三角形”等思想，都是最新的研究成果和心得，与本书的其他观点浑然一体，共同构成本书的核心部分。
　　本书是作者于过去5年里设计的、并在哈佛商学院讲授的公司战略课程的结晶。该课程吸引的学生范围相当广泛，既包括那些梦想成为咨询专家、投资银行家或股评专家的学生，也包括那些计划经营家族企业或在大型工业公司或消费品公司谋求长期职业发展并想成为总经理的学生。参与对象的多样性，进一步证实了本书所囊括的核心思想的重要本质及其适用的公司和环境范围。而且，本书的这些核心思想也得到了经理培训项目学员的高度认可。在这些经理培训项目中，学员是那些具有丰富经验的经理人员，其学习的主要目标是习得有用且实用的管理工具。
　　本书一共包括9个章节和三个针对相关主题的补充附录。在本版中，作者新增加了一章全新的内容，并对另外一章进行了大量修改。而且，剩余各章也都进行了更新，参阅和引用了最新的文献和案例。与上一版类似，本书的每一章都可以独立成文，并且都包括理论和实践两个组成部分。其中，理论部分通过对相关理论和支持性实证研究的描述来重点介绍一个主题；在实践部分，则把上述观点整合成可以应用于案例研究和战略分析的实用框架和工具。
　　第1章从简单介绍公司战略开始，阐述了本课程的基本组织框架，即公司战略三角形。在后面的几章里，我们分别针对该框架的每一项构成要素进行了深入的探讨和剖析。随着论述的不断深入和资料的不断积累，有关如何设计和实施有效的公司战略的整幅画面就逐渐呈现在读者面前。
　　第2章重点介绍了企业资源理论的精髓，揭示出资产与能力赚取经济租金的途径。作者认为，无论是在业务层面、还是在公司层面所取得的杰出经济绩效，最终都归功于企业对相对稀缺而优质的资源进行配置的技能。其中，通过引入“价值创造区域”的概念，作者形象地向读者展示了使公司资源与其竞争环境匹配起来的关键步骤。
　　第3章描述了公司在既定产业中的最佳经营范围，并剖析了企业的资源配置模式是如何随着时间的推移而不断演化的。为此，本章对存在于公司内部和外部、并能够引起公司扩大或缩小其经营范围的各种力量进行了分析。合理的经营范围，有助于确保公司在特定的产业中成功地进行竞争。同时，本章也对规模经济和范围经济进行了详细分析，并对照公司价值链上的各项活动对它们进行了评价。
　　第4章论述了产业间的资源配置问题和公司实施多角化经营的基本经济原理。尽管长期以来人们都认为高度多角化的公司独具特色，但本章的讨论则表明：它们实际上与其他公司有许多共同之处。其中，最典型的就是支配多角化公司行为的规则并不是其独有的，而仅仅是十分普遍的一般现象的一部分，它们都与公司资源的价值以及公司据以展开竞争的市场引力相关。
　　到此为止，本书都是紧紧围绕“公司的边界是由其所面临的环境机会及其所拥有的资源决定的”这一观点来展开的，但实际情况要复杂得多。因此，作者在第5章指出，问题并不仅仅在于是否从事某一活动，而更重要的是决定在哪里实施这一活动—是在公司层阶制度之内进行，还是通过某种市场交换形式进行。代理理论和交易成本分析所引发的争论不仅提出了一些挑战“组织层阶制度绝对优越”的根本性问题，而且还显示出在进行这种选择时对一系列备选方案进行比较评价的必要性。本章中有关这类问题的探讨，主要是围绕垂直整合型公司进行的。
　　第6章讨论了战略的执行以及能够使层阶组织发挥作用并确保战略得以充分实现的体制、结构和过程。事实上，许多公司战略的失败并不是由于思想不正确，而更多的是由于执行不力。因此，本章通过把公司的组织设计与其战略的关键要素联系起来，成功地解决了这一难题。同时，本章也对公司总部在资源分享和协调各项业务活动中所扮演的角色进行了重点分析。
　　第7章的关注焦点超出了构成“公司战略三角形”的单项要素，把“公司战略三角形”视做一个完整的整合系统，并探讨了这一整合系统是如何运作的。本章不仅综合了以前各章的主要思想，而且还提出了综合评价公司战略的标准和方法。
　　尽管许多管理著作常常假设高层经理人员能够而且愿意通过制定公司战略来提升公司的价值，但最近有关公司治理的剧变表明：事实并非总是如此。第8章在列举有关这一现象的证据的基础上，提出了几种能够解释公司经理人员为什么并不总是按照股东利益行事的理论，讨论了与公司战略的制定和实施相对应的责任，剖析了现有的、能够约束不当战略行为的结构性力量。
　　第9章则探讨了一个全新的主题。在此之前，我们已经阐述了公司战略的各项主要构成因素的一致性和静态匹配与适合要求。本章的论述则表明：许多企业面临的挑战并不是既有战略的优化问题，而是如何寻求和成功实现整个公司战略的转型。因此，在这一章里，我们探讨了制定公司战略的动态性问题，阐述了企业在追求新的公司愿景过程中应该如何对其战略的各项构成要素进行变革。
　　致谢
　　本书的写作历经了5年的漫长时间，是作者在社会各界支持下所取得的研究成果。因此，我们要对在本书的写作过程中曾经给予过帮助的所有人士表示感谢。其中有哈佛商学院的同事：包括对我们的工作给予支持和资助的研究主任、竞争和战略研究领域的其他同事和多年来一直给予我们帮助的副研究员以及研究支持人员。
　　同时，我们也要感谢哈佛商学院以外的朋友们，我们曾向在这一领域中积极工作的诸多人士求教并从中受益，他们从事公司战略的教学并对本书的完善给出了中肯的建议。需要感谢的人数目之多，以至于实难一一表示感谢。
　　需要特别指出的是，我们希望向伊丽莎白·维尼·约翰逊特别致谢，感谢她在研究中和本书的写作中所发挥的作用。在帮助我们完善本书草稿的过程中，她的工作已经远远超出其作为副研究员的责任。我们非常感激有人能够这么热情而忘我地投入到项目之中，而且还为我们的项目做出了那么大的贡献。
　　最后我们想向我们的家人表示感谢。辛西娅（Cynthia）的丈夫伯格·沃纳菲尔特（Birger Wernerfelt）不仅是企业资源理论的奠基人之一，而且还在本书的写作过程中提供了许多有价值的建议。同时，如果没有我妻子吉尔（Jill）的热情支持，我也不可能完成本书。为了让我能够专心写作，吉尔承担了所有的家务工作。此外，威廉、埃玛和夏洛很长时间没有得到应有的父爱，现在他们终于可以享受了。
　　
　　戴维 J. 科利斯

戴维J. 科利斯（David J. Collis）; 辛西娅A. 蒙哥马利（Cynthia A. Montgomery）：暂无简介

王永贵; 杨永恒：暂无简介

像工业革命改变了18世纪农业社会生活一样，第三次浪潮正在创造着世界和未来。那些在第二次浪潮中产生并发展起来的公司为了克服冲击、学习新本领和寻找机会，纷纷趋附于再造工程、标杆管理、战略联盟、学习型组织、资源外取、企业重组和精益生产等现代管理新潮。然而，在知识经济、信息经济和网络经济日趋主导地位的超强竞争时代，靠质量、技能和市场壁垒而长期保持竞争优势的日子已经一去不复返了，企业的成功只能来源于比竞争对手更有效和更快速地培育、积蓄和更新资源——有形资源和无形资源（包括知识资源和企业能力）。因此，任何企业所追求的任何管理时尚都必须回到管理的根本，致力于资源与能力的获取、充分利用与适时更新并成功进行战略变革。但许多异质性的战略资源、特别是无形资源却很难迅速地从要素市场上购得，而只能依赖于长期的内部开发。与此相应，强调稳定性与灵活性的动态平衡的战略管理理论与实践备受关注，企业纷纷谋求制定和实施一种既能够充分利用自身优势，又能够对激变环境做出快速反应的动态战略，即使是IBM公司、西屋电气公司、时代华纳公司、美国捷运公司、通用汽车公司和美国柯达公司等世界著名公司也不能例外。
　　从总体上讲，战略管理这门诞生较晚的科学，大致可以分成以下几个发展阶段：在20世纪六七十年代相对稳定的经营环境下，以钱德勒的“结构跟随战略”假说和安东尼-安索夫-安德鲁斯范式为代表的战略理论，得到普遍关注和运用；到了20世纪七八十年代，随着企业经营环境的变化，以经营组合管理理论和波特的竞争定位理论为主流的战略理论，日益受到重视；到了20世纪80年代中后期，特别是20世纪90年代以后，与技术创新的加速、国际竞争的加剧和顾客需求的变化等多种激变因素相适应，基于资源和能力的战略管理理论逐渐发展和完善起来，从公司整体和业务单位两个层次研究战略问题，在关注外部环境机会的同时强调企业的内部差异，整合了以前不同学派的战略管理理论，注重战略理论与战略实践的结合，因而更能够适应当今激变的环境。在这里值得指出的是，在20世纪80年代末、90年代初，一些学者还对把博弈理论应用于战略管理领域进行了探讨。
　　因此，如果要在21世纪的超强竞争年代求得生存与发展的话，企业就必须到基于资源的公司战略观中去寻找武器，本书实是这一领域的佳作，既富有理论高度，又不乏极强的可操作性，是作者多年的理论研究和企业实践的产物。全书从整合与借鉴基于资源的企业理论和组织经济学中的有关理论入手，紧紧围绕资源的特质性以及资源的合理利用与配置而逐步展开，从崭新的视角对公司战略、公司层面战略、业务单位层面战略的相关问题与实践进行了极富见地而又深入浅出的论述，阐述了通用资源与专有资源、公司资源谱系与公司战略谱系等基本概念，分析了长期困扰企业的公司范围、公司规模和公司治理等问题，为读者提供了“公司战略三角形”和“价值创造区域”等全新而实用的战略管理工具。鉴于上述特征，它既适合于想要使公司在21世纪立于不败之地的经理人员使用，也适合于从事企业管理与战略管理的学者研究时参考和作为各高等院校管理类学生和研究生的教材。
　　在理论界与企业界人士殷切地期盼和等待了8年之久的今天，本书第2版终于面世了，由此可见戴维 J. 科利斯博士、辛西娅 A. 蒙哥马利两位战略管理大师严谨的学风。在新版中，作者不仅运用最新的研究成果和企业案例对各章内容进行了更新，而且还增加了全新的一章——“公司转型：公司战略的动态性”，从而更进一步增强了本书“动静”结合的特点，使本书的战略管理理论与工具更加适应当前的超强竞争环境。同时，作者还对第1版中的每一章内容都进行了大量的修改，不仅使内容更加完善和更能体现当代竞争的特点和现况，而且还增添和修订了许多企业案例。
　　本书是由南京大学商学院王永贵教授和清华大学公共管理学院杨永恒博士后共同翻译的。同时，南京大学商学院张欣老师和东北农业大学刘畅老师也参与了部分初稿的翻译与整理工作。同时，南京大学、清华大学和南开大学的有关专家也为本书的翻译出版提供了不少建议，在此一并表示衷心的感谢！
　　鉴于译者水平有限和翻译中的语言转换技巧等问题，不当之处在所难免，敬请广大读者批评指正。
　　王永贵
　　
　　王永贵，南京大学商学院教授、学科带头人，香港城市大学管理科学博士，南开大学工商管理博士、经济学硕士、经济学学士，研究方向为战略管理与动态竞争优势、服务营销与管理、战略柔性与顾客定制、顾客价值与顾客关系管理等，系加拿大约克大学访问学者、香港城市大学高级副研究员、中国加拿大研究会会员、美国信息系统协会会员、美国市场学协会会员、中国管理研究国际协会会员、中国注册会计师协会会员，先后荣获加拿大研究国际理事会（ICCS）学位论文奖、安子介国际贸易奖学术鼓励奖、天津市优秀社科成果二等奖、全国哲学社会科学规划办公室优秀社科成果专家鉴定等级“优秀”等国家级、省部级奖励和校、院级奖励。近年来，先后主持国家社会科学基金项目和国家自然科学基金项目四项[国家自然科学基金与中加大学产业合作组织 （CCUIPP）重点研究项目（70142023）；国家自然科学基金青年项目（70202002）；国家自然科学基金面上项目（70472052）；国家社会科学基金项目青年项目（02CJL004）]，主持国际合作课题6项，参与国家级和省部级研究课题二十余项、企业咨询课题十余项，在Journal of Engineering of Technology Management (JETM)、Competitiveness Review、International Journal of Managing Service Quality、The Journal of Management Development、Information Systems Frontiers（2篇SCI索引论文，3篇EI索引论文，6篇ABI全文收录论文，7篇ISTP索引论文）、《管理世界》、《管理科学学报》、《南开管理评论》、《南开经济研究》、《外国经济与管理》、《经济管理》、《上海财经大学学报》、《东北财经大学学报》、《南大商学评论》、《中国流通经济》和《当代财经》等国内外知名学术期刊上公开发表学术论文六十余篇，公开发表国际著名会议论文二十余篇，出版专著（译著）二十余部，代表作为《21世纪企业制胜方略—构筑动态竞争优势》、《战略柔性与企业高成长—构筑刚柔并济的动态竞争能力》、《顾客资源管理—关系、权益、价值和知识》和《组织市场营销学》以及“对核心竞争能力的关键构成要素与企业竞争绩效的实证研究”（英文）等。
　　
　　杨永恒，清华大学公共管理学院博士后、清华大学国情研究中心助理研究员，南开大学国际商学院博士、香港城市大学管理科学系博士，曾任教于南京大学商学院，研究方向为服务运作管理、质量管理、公共服务与政府绩效、管理科学与应用统计等。近年来，主持国家自然科学基金项目1项、中国博士后科学基金1项，联合主持世界银行/DFID（英国国际开发署）国际合作项目1项，出版专著1部，参编论著5部，主译译著4部，在国内外公开发表论文二十余篇。
　　
　　戴维 J. 科利斯，哈佛商学院教授、耶鲁大学管理学院和哥伦比亚商学院教授。他长期从事哈佛商学院高级经理培训项目的教学任务并担任项目主任。目前，他是哈佛商学院工商管理硕士（MBA）系列1958期高级讲师，从事战略管理的教学与研究工作。在加盟哈佛商学院之前，他曾经在耶鲁大学管理学院工作5年，担任国际企业管理方向的副教授。他是战略管理和全球竞争方面的专家。同时，他还是最近出版的力作《公司总部》（合作者是迈克·古尔德和戴维·杨）的作者之一。他的研究成果经常在《哈佛商业评论》、《管理学学会期刊》、《战略管理期刊》和《欧洲管理期刊》上发表。此外，他还出版了许多著作，如《跨国公司管理》、《国际竞争力》和《超越自由贸易》等。由他撰写的50多个案例远销世界各地，销量超过了40万份。
　　1976年，他以双优的成绩获得了剑桥大学工商管理硕士学位。同时，他也是剑桥大学莱恩伯利学者；1978年，他以哈佛商学院贝克学者的身份获得了该院的工商管理硕士学位；1986年，他又在哈佛大学企业经济系获博士学位，是该院院长的博士研究生。从1978年到1982年，他曾在波士顿咨询公司伦敦分部工作。现在，他是多家大型美国公司的顾问，是哈特国际商学院的理事会成员，是网上学习解决方案提供商WebCT公司、维瓦尔第伙伴公司、福尔德威尔公司和前大洋喷气式用品公司的顾问委员会成员。同时，他还是网上学习的联合奠基人之一。
　　
　　辛西娅 A. 蒙哥马利，拥有普渡大学工业管理博士学位。同时，她的博士论文“公司多角化研究”获得了通用电气公司设立的杰出战略管理研究奖。她的第一份教学工作是在密歇根大学的工商管理研究院。后来，她加盟凯洛格管理学院，并在这里获得了1988年度杰出教师奖。1989年，她来到哈佛商学院任教。
　　她的研究兴趣主要集中在公司治理与公司战略。其中，她对与董事会、收购与兼并和多业务间的价值创造相关的问题表现出更加浓厚的兴趣。
　　她还是《公司的资源理论与演进理论》、《战略：寻求与保护竞争优势》（与迈克尔·波特合作）的两部力作的主编。同时，她还在《战略管理期刊》、《管理学学会期刊》、《管理科学》、《工商管理学报》、《经济观察学报》、《美国经济评论》、《RAND经济学报》和《哈佛商业评论》等著名刊物上发表了多篇论文。最后，她还是美林共同基金和涅瓦公司的董事。

译者序
译者简介
前言
作者简介
第1章　 公司战略导论 1
1.1　 为什么需要公司战略 1
1.2　 什么是公司战略 4
1.3　 一种新的公司战略框架 6
1.4　 未来之路 9
附录A　 以前的公司战略方法 13
A.1　 公司战略的概念 13
A.2　 组织结构与多角化经营 13
A.3　 业务组合计划 15
A.4　 基于价值的战略 17
A.5　 通用的公司战略 18
A.6　 基于资源的观点 19
A.7　 财务绩效 19
第2章　 资源与租金 21
2.1　 引言 21
2.2　 业务单位战略 21
2.3　 资源 22
2.4　 经济租金 30
2.5　 基于资源的战略 32
附录B　 业务战略和行业分析 41
B.1　 战略识别 41
B.2　 行业分析 42
B.3　 一般战略 45
第3章　 产业的规模与范围 48
3.1　 引言 48
3.2　 范围的维度 48
3.3　 规模经济 49
3.4　 范围经济 52
3.5　 开发利用规模和范围经济的
障碍 54
3.6　 寻求规模与范围效应 56
第4章　 多角化扩张 62
4.1　 引言 62
4.2　 公司为什么要实施多角化扩张 62
4.3　 导向成功 63
4.4　 业务的选择 65
4.5　 多角化经营与公司绩效 69
4.6　 扩张模式 73
4.7　 合并与收购 74
4.8　 内部发展 76
4.9　 联盟 77
第5章　 公司范围的组织边界 83
5.1　 引言 83
5.2　 公司的范围：资源与竞争优势 83
5.3　 公司的范围：市场或层阶组织 84
5.4　 市场 86
5.5　 层阶组织 90
5.6　 结论：在市场与层阶组织之间
做出选择 93
5.7　 选择公司的范围 95
5.8　 决策过程 96
第6章　 管理多业务公司 108
6.1　 引言 108
6.2　 行政体系 108
6.3　 组织结构 111
6.4　 系统与过程 113
6.5　 公司总部的角色 117
6.6　 愿景 117
6.7　 资源监护人 118
6.8　 一般管理职能 118
6.9　 设置行政体系 119
附录C　 实现公司一致性的
机制 128
C.1　 资源和技能的转移 128
C.2　 活动协调 131
C.3　 协调战略 132
第7章　 营造竞争优势 138
7.1　 引言 138
7.2　 价值创造系统 138
7.3　 有效公司战略的”谱系” 141
7.4　 评估公司战略 143
7.5　 结论 146
第8章　 公司治理 148
8.1　 引言 148
8.2　 治理因何失灵 149
8.3　 管理不善 153
8.4　 治理环境的变革 155
8.5　 公司董事会的角色 159
8.6　 首席执行官的责任 162
第9章　 公司转型：公司战略的
动态性 168
9.1　 引言 168
9.2　 问题：失败的原因 168
9.3　 补救：变革杠杆 174
9.4　 变革 179
9.5　 结论 184