本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
本书介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系，分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经管环境的特点，本书还构建了中国企业战略选择的模型。此外，本书从中国企业的性质和特点、企业的战略行为模式等角度，总结了中国情景下企业战略行为的特点。

项目简介
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。
该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。

建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
—— 国务院国资委副主任　 邵宁
对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
—— 国务院发展研究中心研究员　 吴敬琏
中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
—— 联想集团董事长　 柳传志
对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
—— 上海振华重工总裁　 管彤贤

国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。

中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。

清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。

本书是“中国式企业管理科学基础研究——战略管理专题”的研究成果，也是国家自然科学基金管理学部重点项目“新形势下中国企业整合战略与动态竞争研究（70832003）”的阶段性研究成果。“中国式企业管理科学基础研究——战略管理专题”由华南理工大学工商管理学院中国企业战略管理研究中心项目小组集体研究完成，课题负责人为蓝海林教授。本课题遵循定性研究与定量研究相结合、理论与实践相结合的研究准则，在对国内外学者关于中国企业的战略管理研究成果进行系统、深入研究的基础上，整合本课题组已完成的和正在研究的包括两项国家自然科学基金重点项目在内的20多项科研项目的研究成果，形成本课题的最终研究成果。
　　本书由7章构成。首先，介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系，明确了本课题的研究方向和研究思路。其次，分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。再次，基于中国企业经营环境的特点，构建了中国企业战略选择的模型。最后，从中国企业的性质和特点、企业的战略行为模式等角度，总结了中国情景下企业战略管理行为的特点。课题组成员在编写本书之前对研究报告的框架、结构、内容等进行了多次深入的讨论，蓝海林教授还先后在第四届中国管理学年会、第二届“管理学在中国”学术研讨会上报告了本课题的研究成果。本书提纲由蓝海林教授确定，张平副教授参与了各章的撰写，课题组其他成员参与了讨论和修改，最终由蓝海林教授审定。
　　本书是本课题组成员众多研究成果的集成，其中很多成果已在“中国企业战略管理研究丛书”中出版或者发表在国内外期刊上。同时，本书参考了大量的研究文献，这些研究文献都尽可能在参考文献中列出，在此对这些文献的作者表示感谢。

管理类

同系列《企业文化管理：中国企业进化之道》

蓝海林　张平　著：暂无简介

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“战略管理”专题研究组成员
总序
前言
第1章绪论
研究背景
研究综述
研究的目的与意义
研究过程
研究视角与方法
主要内容
第2章战略管理：环境、企业与战略
环境影响与企业战略选择
企业战略行为的性质
企业战略行为的决定因素
第3章中国企业经营环境的特点
经济全球化
全球化环境下的中国经济转型
市场分割性
环境动态化
第4章中国企业的战略选择
中国企业战略选择的演化
中国企业战略行为的特点
中国企业的历史任务：提高国际竞争力
基于环境的中国企业可能的战略选择
中国企业战略选择的模型
第5章中国企业的性质和特点
案例：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
所有制
隶属关系
所处行业
所处地区
中国企业的性质与战略选择
第6章中国企业的战略行为模式
企业的出生和定位
企业的成长路径
企业的战略思维模式
企业的管理传统
第7章对中国式战略管理的理解
参考文献