《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。

战略管理的奠基之作
美国经济快速发展之路的优秀总结
探讨复杂组织在动荡环境中的行为

《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题：
在动荡环境中有哪些组织行为模式？
哪些因素决定了行为差异？
哪些因素导致了成功或失败？
哪些因素决定了行为模式的选择？
组织从一种模式转变到另一种模式的过程
是什么？

《战略管理》将有效帮助今天的中国企业：
系统弄清自己的位置
成熟界定自己的目标
明确需要为此采取的行动

安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。

当今中国企业迫在眉睫的必修课
战略管理之父安索夫的重量级作品

安索夫的预言已经成为事实，它经受住了时间的考验。本书是在各种不同商业环境和国家中得到实践证明的重要著作，也是为在日益复杂的商业环境中制定组织战略行为提供多学科综合方法的不朽著作。
——彼得·安东尼奥
石榴国际合伙人
很遗憾，伊戈尔·安索夫离开了我们。但是，他的这本书永远是战略管理领域具有重要影响的著作，不但是在西方世界，而且在东方各国亦是如此。
——崔大龙博士
日本大阪女子学院教授
安索夫的《战略管理》为我们开发和制定组织战略转变的有效方法提供了极其重要和严密的理论框架。它指导CEO和实践家把战略联盟、平衡计分卡和流程再造等重要方法及创新理论融会贯通，在当今的全球市场中取得重大成就。
——薛承本
安索夫亚洲管理总监
安索夫国际首席运营官
伊戈尔·安索夫在其《战略管理》中提出的战略行为理论，既可以用于指导管理人员的实践活动，也是理论研究工作的基础。读者将为在这本著作中看到许多该领域的最新“发现”而感到惊奇。
——帕特里克·沙利文
埃林特国际大学荣誉退休教授
《战略管理》是“安索夫山脉”的最高峰，它高耸入云，超越诸峰。
刚开始“攀登”时读者可能会感到困难，甚至厌倦。但是，在几经尝试之后，你会发现努力换回来的是无尽的乐趣与回报。
祝愿各位读者“登山成功”！
——中村元一
日本战略经营协会会长

战略管理的奠基人。
在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫，以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世，世人瞩目。
安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作，后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》，从此赢得“战略管理之父”的赞誉，名满天下。
安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化，这些复杂与动荡激起了他的斗志。
1918年，安索夫出生于俄国的海参崴。他曾目睹了20世纪一场伟大革命的到来。1936年，安索夫一家来到美国，安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约，他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语，语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化，以批判的态度吸收各种文化的精华。
1948年，安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来，他进入洛克希德公司担任管理工作，对经营状况欠佳的工程分部进行了整改，使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界，他通过研究证明多元化公司制订统一战略计划要比各自为政能获得更好的效益。结合其成功的管理经验，这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。
从1983年起，除在美国国际商学院担任教授17年外，安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问，包括飞利浦、通用电气、Gulf、IBM、Sterling 和西屋等公司，并得到高度评价。

任何一门学问，如果割断了与自身历史的联系，就只能成为一个临时的避难所，而不再是一座宏伟的城堡。在这套管理经典系列里，我们可以追本溯源，也依然可以欣赏到对现代管理有着基础支撑作用的管理思想、智慧和理论。大师的伟大、经典的重要均无须介绍，而我们面对的经典内容如此丰富多彩，再美的语言也难以精确刻画，只有靠读者自己去学习、去感悟、去思考、去探寻其真谛和智慧。
西安交通大学副校长　　席酉民
当我们企业在强调细节管理、有效执行的时候，实际上也是在强调对工作的分析和研究。当我们在强调劳资合作的时候，也就是强调用科学的方法研究工作，将蛋糕做大，从而双方都能共同获益。最原始的思想往往也是最充满智慧、纯粹和核心的思想。
南京大学商学院院长、教授、博士生导师　　赵曙明
现代管理学的形成和发展源于相关人文社会科学学者对组织、组织中的人和组织管理实践的研究。如果我们能够转过身去，打开书架，重新看看这些著名学者的经典作品，我们就会发现摆在我们面前的多数当代管理书籍好像迷失了点什么—对管理本质和实践的理解，感叹它们的作者们好像缺少了点什么—扎实的理论功底和丰富的实践经验。
华南理工大学中国企业战略研究中心主任、教授、博士生导师　　蓝海林
把管理作为一项可以实验的科学，是一个具有开拓性的思考者和实践者留下的宝贵精神财富。伴随科技进步和生产工具手段的变化，追求管理科学性的努力从此生生不息，成为人类文明的一道亮丽的风景线。
复旦大学企业研究所所长　　张晖明
管理百年，经典有限，思想无疆，指引永远。经典，是经过历史检验的学术精华，是人类精神理性的科学凝练，是大师级学人回应重大现实问题的智慧结晶。希望青年学子能够积淀历史，直面现实读经典，希望年轻学人戒骄戒躁像大师一样做真学问，代代传承出经典。
北京师范大学人本发展与管理研究中心主任　　李宝元
西蒙作为“管理决策理论”的创始人，独步经济世界与管理王国，堪称奇才，其著作《管理行为》提出的“有限理性”观点为后人做出了“无限贡献”。
南京理工大学教授、博士生导师　　徐光华
该丛书是管理学科的经典著作，将为读者提供系统的管理基础理论和方法。
武汉理工大学管理科学与工程系主任、教授、博士生导师　　云俊

战略管理

战略管理的奠基人
　　在公司战略和战略管理两个重要领域做出了划时代贡献的伊戈尔·安索夫博士以83岁高龄，在2002年7月14日法国革命纪念日那天去世了，这件事足以让世人关注。众所周知，他于1965年首次出版了《公司战略》1这本开创性著作。其后，他又于1979年出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》，并因此赢得了“战略管理之父”的赞誉，名满天下。
伊戈尔·安索夫博士的著作
　　如图0-1所示，安索夫博士的著作可从横向和纵向两方面进行分析研究，这些著作无疑起着“里程碑”的作用。
　　首先是横向分析，研究的是其著作涉及的学科范围：从公司战略/战略计划到战略管理。这里值得读者注意的是，后者包含前者，前者是后者的组成部分。
　　其次是纵向分析，表示著作内容的研究方向和重点：从深奥复杂的概念研究到强调理论在企业实践中的应用研究。
　　如图0-2所示，我以“安索夫山脉”图来勾勒出安索夫博士伟大著作的轮廓。

戴维·赫西教授的贡献
　　我们在讨论安索夫博士对战略管理学科的伟大贡献时，必然要提到戴维·赫西教授的论文《安索夫博士对战略管理的长远贡献》2。这篇论文包含了作者对安索夫博士学术著作及人格的深刻理解。据我所知，在研究论述安索夫博士开创性著作及其在企业管理文献中的重要地位的众多文献中，没有哪篇能与之媲美。
　　因此，我只希望自己能探讨一下赫西在其论文中没有提到的三点内容。
　　安索夫博士的《战略管理》方法上的三个显著特点
　　以现代观点来看，安索夫博士的“战略管理”的方法具有以下三个显著特点。
　　首先是从更深远、更全面的角度涵盖对欧洲各国的研究。安索夫博士的天赋，加上他在欧洲和美国从事实际工作和学术研究的经历，使他的研究视野更为深远和全面，他没有狭隘地把眼光局限于美国，而是高瞻远瞩，对包括欧洲在内的全球组织进行考察。赫西在其论文中从另一角度详细阐述了这一观点。
　　其次是假设－证明方法。安索夫博士在书中使用了假设－证明的独特方法，这种方法是以后文将要论述的安索夫多学科研究方法为坚实基础。书中提出的假设在过去25年的企业实践活动中得到证明，而今天则在下述两方面得到论证。首先，如图0-1所示，他的理论框架来自《战略管理》，并且在圣迭戈的埃林特国际大学（即前美国国际大学），在参与了由安索夫博士和其继任者们指导的经验研究的学者们撰写的专题论文中得到广泛深入的证明。其次，他的概念框架中的大多数构成要素及其关于公司环境的论述在实际商业活动中已经得到充分检验，这些检验部分被具有代表性的公司（在此不考虑企业所在国、规模和性质）的基础研究成果证实，部分则通过读者的经验知识得到验证。
　　最后是多学科方法。安索夫博士的经历还使他得以发展出多学科研究方法。其研究范围广泛，总的来说，其研究涉及了从自然科学到社会科学，尤其是从哲学、逻辑学、数学、物理学、心理学、经济学到复杂企业管理等各种领域。
伊戈尔·安索夫是科学家也是人文主义者
　　1980年《战略管理》的日语版出版，三个组织为此在日本联合主办了由我担任主持人的“1981日本高层经理安索夫战略管理研讨会”。下面是第一次研讨会开始之前，我们首次谈话的内容。
　　伊戈尔·安索夫：“噢，你就是中村元一教授。元一，你怎么会将这本晦涩难懂的书翻译得如此精妙？连原作者还不能完全理解自己著作中的某些内容呢！”
　　中村元一：“谢谢你，伊戈尔。这大概是我比你要笨的缘故吧。”
　　从这第一次玩笑中，我们觉得彼此触及了对方的心扉。因此，伊戈尔和我的友谊从第一次见面时就开始了。
　　从20世纪80年代到90年代的20年间这种情形多次出现，它们让人觉得伊戈尔不仅是伟大的科学家，还是人文主义者，是富有幽默感的“有血有肉的人”。
我给读者的建议
　　《战略管理》是“安索夫山脉”的最高峰，它高耸入云，超越诸峰。刚开始“攀登”时读者可能会感到困难，甚至厌倦。但是，在几经尝试之后，我相信他们会发现努力换回来的是无尽的乐趣与回报。
　　祝愿各位读者“登山成功”！
中村元一
日本战略经营协会会长
松荫大学工商管理研究生院院长、教授
帝京科技大学荣誉退休教授
注释
　　1. 修订本于1988年出版时将书名改为《新公司战略》。
　　2. Journal of Strategic Change,Vol.8,No.7, November 1999, pp.375-392（1999）.

（美）H. 伊戈尔·安索夫（H. Igor Ansoff） 著：暂无简介

邵冲：暂无简介

丛书赞誉
出版说明
总　　序　席酉民
序　　言　中村元一
特约纪念文章
第1章　 导言　∥ 1
研究现状　∥ 3
本书的研究范围　∥ 4
前期研究　∥ 6
第2章　 总体框架　∥ 9
环境适合型组织　∥ 11
ESO的任务　∥ 13
多重权力中心　∥ 17
模型概述　∥ 18
第3章　 从历史视角看环境　∥ 22
工业革命　∥ 24
大量生产时代　∥ 24
大量营销时代　∥ 25
向后工业时代过渡　∥ 26
非营利组织的环境　∥ 30
主要趋势　∥ 32
第4章　 预算行为模型　∥ 36
战略强度　∥ 38
环境依赖性　∥ 41
临界数量　∥ 43
预算组合　∥ 45
第5章　 环境动荡模型　∥ 47
预计性　∥ 49
变化的新奇性　∥ 52
动荡逐步增强　∥ 55
组织智能的演变　∥ 57
动荡的级别　∥ 58
战略推力　∥ 62
游戏规则的影响　∥ 67
第6章　 战略能力　∥ 71
行为的开放性　∥ 73
管理能力　∥ 76
总体管理胜任能力　∥ 76
后勤胜任能力　∥ 81
战略行事能力　∥ 85
战略能力的动力　∥ 86
战略绩效潜能模型　∥ 89
第7章　 权力　∥ 93
权力结构的演变　∥ 95
权力动态模型　∥ 97
第8章　 抱负与文化　∥ 103
抱负行为　∥ 105
绩效抱负的演变与制度化　∥ 111
文化与行为抱负　∥ 114
第9章　 战略领导　∥ 120
战略领导的类型　∥ 123
合法性领导　∥ 128
决策领导　∥ 130
行动领导　∥ 134
战略经理的行为　∥ 135
环境感知　∥ 138
预期的沟通　∥ 142
第10章　 战略选择模型　∥ 144
行动潜力和影响潜力　∥ 146
绩效预期模型　∥ 148
绩效抱负模型　∥ 155
战略推力的选择　∥ 160
第11章　 转变行为　∥ 165
环境变化的滞后反应　∥ 167
领导对变化的反应　∥ 173
战略意外　∥ 175
社会惯性　∥ 177
战略漂移　∥ 181
第12章　 行为转换模型　∥ 184
转换模式　∥ 186
转变触发　∥ 189
转变模式　∥ 191
转变行为的总体模型　∥ 197
第13章　 基本公理　∥ 202
复杂性的认识论　∥ 204
基本公理　∥ 209