可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。本书帮助我们梳理创新思路、建立创新机制、营造创新文化，培养创新人才，并从创新实践中获益。为了解开创新领导力的密码，本书在论述这些洞见的过程中结合了来自国内外企业最新的创新实践案例。

互联网+时代，中西合璧
破解颠覆式创新的组织密码

曹汐
《中外管理》杂志总经理
有关“创新”的书籍看了一些，枯燥的理论和生涩的技术词汇总让人头疼。《创新+法》却令我体验到读小说般的轻松，而引入的嘉宾讨论环节又给我很大启发。

申音
NTA创新传播创始人，《怪杰》互联网真人秀出品人
王玥兄是我认识的管理顾问朋友中，少有的活在未来而不是活在过去的一位。未来来得太快，还基于过去思考耕耘已经不够。组织为什么需要《创新+法》，因为这才是通往未来的船票。

王育琨
知名管理学家
北京地头力机构创始人
反者道之动。自然万物都随时化转流动。创新密码，聚焦并不一定抓得住，必须内求生命觉醒，从而跳出方外，方可看到转瞬万变的真实，挣脱束缚，抓住当下生生不息的本真。这样一个内外拉伸跳转，在《创新+法》中得到了很好的诠释。

魏彩虹
美世咨询合伙人，美世大中华区领导力业务负责人
这是一个“不创新则死掉”的时代，近几年不断倒下的全球名企一遍遍验证着这一道理。对于中国这个世界的工厂而言，要转型成为经济强国，创新是最核心的问题。企业的创新，不仅仅是推出一两款新产品，关键是管理思维的全面转型，是持续地跳出“舒适圈”。《创新+法》是对中国企业出路的系统探索，是对知识经济时代企业管理的系统探索。

肖知兴
领教工坊创始人，华盛顿大学中国研究院院长
移动互联网降低了人际联结成本，包括企业内部人与人之间的联结成本、企业内部与外部之间的联结成本和企业外部人与人之间的联结成本。三种成本降低的相对程度不一样，所以有可能给一些行业的产业组织方式带来一些深刻的变化。《创新+法》在这方面做了可贵的探索，为我们提供了一些实证研究的结果，值得广大管理实践者和研究者密切关注。

徐中
博士，北京智学明德国际领导力中心主任
企业持续发展有三个发动机，即市场驱动、创新驱动和领导力驱动。《创新+法》的主要特点是视野国际化、理论有高度、案例接地气、阅读很享受！对于当下中国很多处于颠覆性创新环境中的行业和企业而言，《创新+法》也许可以帮助它们的企业家打开全新的思路。

赵光明
国资委培训中心处长
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。《创新+法》帮助我们梳理创新思路，建立创新机制，营造创新文化，培养创新人才，并从创新实践中获益。我所了解的王玥正是一位创新型的领导者，新的精彩即将蓄势在路上，我期待着创新密码！

王玥
KeyLogic（凯洛格）创始人、总裁，组织创新、人才培养领域的专家。在《哈佛商业评论》《中欧商业评论》等多家媒体设有专栏，同时担任北京大学国家发展研究院、中国人民大学商学院、中组部培训中心等知名教育机构的客座教授，长期为数家知名企业与世界500强企业担任顾问。
KeyLogic（凯洛格）是国内教育培训界连续多年高速增长的一体化人才培养专业公司，是哈佛商学院出版公司等一系列全球顶级教育机构在中国的独家合作伙伴，率先进入职场在线教育领域并获得千万美元投资。
王玥积极参与社会公益和创业活动，是清华企业家协会（TEEC）成员，并在北京大学担任本科生和研究生创业与创新课程以及创业孵化器导师。
王玥拥有清华大学工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院进修。

潘巍
美国麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）的博士生和人类动力学（Human Dynamics）小组的助理研究员。在此之前，他从清华大学取得了计算机科学与技术的学士学位。他曾经就职于Google中国工程研究院。他的研究方向是大数据与计算社会学：他利用复杂的数学模型分析来自媒体、社交媒体、移动平台和金融交易的海量数据，模拟个人和群体行为，并以此为信息传播、城市规划和金融市场提供新的创新科技、视角和方法。他在社交媒体分析、基于手机移动数据的行为分析和金融交易员行为分析上发表过重要成果。他在许多学术刊物（包括《科学》和《自然》杂志）上发表了20多篇论文。
潘巍获得过清华大学优秀毕业论文奖，在本科期间，他的研究成果便发表在人工智能的国际顶级刊物上。他从美国达特茅斯学院获得了最佳助理教学奖。2009年，他和他的团队赢得了美国国防部高级研究计划局（DARPA）的年度研究大奖(Network Challenge)，并且受邀为美国国防部和政府应急部门讲学。他获得了IBM的“新兴多媒体领域杰出领袖”称号，在世界顶级的大数据社交网络学术会议NetSci上获得最佳论文奖，同时也是2011年美国ID3个人数据设计与隐私组织的院士(Fellow)。他的研究被许多主流媒体报道过，包括Technology Review、New York Times、New Scientist、The Atlantics、CNN、ACM TechNews、《三联生活周刊》《第一财经》《东方新闻早报》等。

旨在不断开拓新市场空间的“蓝海战略”，宣告了当今企业创新管理的重点所在：不能仅仅从“产品”或“技术”的角度，而是要关注价值链各个环节的联动模式，形成对创新的整体认识，而其最终的指向应该是市场需求。这样的成果，往往不仅取决于企业领导者一人的创造天才，更取决于企业管理者是否具备一种“创新领导力”，以搭建起一个使“创新金三角”——用户、员工、战略联盟通力协作的平台。满足用户需求作为企业创新的真正落脚点，常常是企业创新的驱动力，而今天的创新管理呼唤一种将用户当作“完整的人”的人文主义视角。对于创新的执行离不开组织内部的管理与创新员工的培养，这要求领导者能够建立良好的组织管理流程，营造适合员工创新的组织文化，以激发员工的“团商”；行业同盟的新视角则往往能使企业跳出陈规，提供一种新的思路，强强联手也会使企业实现共赢。为了解开创新领导力的密码，《创新+法》在论述这些洞见的过程中结合了来自国内外企业最前沿的创新实践案例。


颠覆式创新，组织越大越颤抖！应对颠覆式创新必须破解三个组织密码：
密码代号：UX（User-Driven Experience）用户驱动的设计
密码代号：CO（Crossover & Open Platform）：跨界思维与开放平台
密码代号：ID（Inno-Dynamics） 创新团队动能
而领导者是破解组织创新能力密码的核心！

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。这本书帮助我们梳理创新思路，建立创新机制，营造创新文化，培养创新人才，并从创新实践中获益。我所了解的王玥正是一个创新型的领导者。新的精彩蓄势在路上，我期待着《创新＋法》！
国资委培训中心处长　赵光明
王玥兄是我认识的管理顾问朋友中，少有的活在未来而不是活在过去的一位。未来来得太快，还基于过去思考耕耘已经不够。组织为什么需要《创新＋法》？因为这才是通往未来的船票。
NTA创新传播创始人、《怪杰》互联网真人秀出品人　申音
跳动一颗改变的心，《创新＋法》里面的很多方法可以让处于商业浪头的我们颠覆一切，迎接传奇……
星浩资本执行总裁　黄海滨
创新是事物发展的不竭动力，但创新投入与产出常常不成正比，可能发生聚集效应，也可能一步为零。究其原因，大多数企业或个人并不清楚如何有效地将创新打造成为一种组织能力，也就是他们还未找到创新的关键点。本书提供了一种开放式的观点和看待事物的新方式，“创新密码”就在我们自身而非身外。
中牧集团人力资源部总经理　杨君宏
中国已成为全球瞩目的创新大国，正实施创新型国家建设和创新驱动发展的伟大战略，风起云涌的颠覆式创新为年轻人创业提供了绝佳机会，同时向传统行业发起了挑战。《创新＋法》解码创新，指引读者搭上创新列车，加强自主创新能力，免遭时代淘汰。
北京大学（秦皇岛）科技产业园总裁　张宏林
我觉得，最应该读这本书的，是过去的创新者、今天的成功者。因为你们正在被人类历史上最强大的力量迅速颠覆……
慕斐广告、丰收蟹庄、创意功夫网创始人　傅骏
我们处在一个颠覆的时代。好比两百年前的工业革命，互联网是数字革命的高潮，正在改变每一个行业。在这个时代里，无论你在哪个行业，你都需要你的“创新密码”，去颠覆，而不是被颠覆。
VMware公司全球高级研发副总裁　范承工博士
无论在哈佛还是在世界著名的设计所，我们都在致力于改变世界，《创新＋法》里面的很多理念和方法我们都在实践。为迎合这个时代，推荐大家认真阅读这本书。
哈佛商学院上海俱乐部副总裁、Frog设计公司亚太区原总经理、
德道设计董事总经理　张颖
如果你希望你的组织转型成为一个创新型的组织，这是一本值得一读的书。作者通过生动的案例揭示了成为一个创新型企业所必备的条件和成功要素。认真阅读本书会帮助你应对在提升组织创新能力中遇到的挑战。
原美世全球合伙人、现皓羿咨询合伙人　郑伟
这是一个“不创新则死掉”的时代，近几年不断倒下的全球名企一遍遍验证着这一道理。中国这个世界的工厂，要转型成为经济强国，创新是最核心的问题。企业的创新，不仅仅是推出一两款新产品，关键是管理思维的全面转型，是持续地跳出“舒适圈”。《创新＋法》是对中国企业出路的系统探索，是对知识经济时代企业管理的系统探索。
美世咨询合伙人、美世大中华区领导力业务负责人　魏彩虹
中国企业如何转型升级，核心就是创新。虽然大多数企业认同创新是企业发展的核心竞争力之一，然而令大家困惑的是：创新的投入产出比在很多企业都低得惊人，大家并不清楚如何有效地进行创新。我与王玥总裁认识多年，他在我们高管教育的课堂研究和讲授创新，常以经典案例驱动理论讲解，以方法工具带动实践研讨，深受学员好评。这本《创新＋法》是他和潘巍先生历时两年，结合创新理论及大量案例，包括课堂教学研讨的沉淀积累而成，值得大家共赏。
中国人民大学商学院EMBA中心、高管教育（EDP）中心主任　邹宇峰
反者道之动。自然万物都随时化转流动。《创新＋法》，聚焦并不一定抓得住，必须内求生命觉醒，从而跳出方外，方可看到转瞬万变的真实，挣脱束缚，抓住当下生生不息的本真。这样一个内外拉伸跳转，在《创新＋法》中得到了很好的诠释。
知名管理学家、北京地头力机构创始人　王育琨
创新一直是一个热词，但关于创新的操作路径、思维方法，鲜有很好的著作去梳理、构建、表达。这本书在具有理论思想性的同时，又具有很好的实践操作性。掌握《创新＋法》，你就打开了通向创新王国的门。
MIT校友、东风乘用车公司CEO　李春荣
企业持续发展有三个发动机，即市场驱动、创新驱动和领导力驱动。本书的主要特点是视野国际化、理论有高度、案例接地气、阅读很让人享受！对于当下中国很多处于颠覆性创新的行业和企业，本书也许可以帮助其打开全新的思路。
北京智学明德国际领导力中心主任　徐中博士
有关“创新”的书籍看了一些，枯燥的理论和生涩的技术词汇总让人头疼。《创新＋法》却令我体验到读小说般的轻松，而引入的嘉宾讨论环节又给我很大启发。
《中外管理》杂志总经理　曹汐
移动互联网降低了人际连接成本，包括企业内部人与人之间的连接成本、企业内部与外部之间的连接成本和企业外部人与人之间的连接成本。三种成本降低的相对程度不一样，所以有可能给一些行业的产业组织方式带来一些深刻的变化。《创新＋法》在这方面做了可贵的探索，为我们提供了一些实证研究的结果，值得广大管理实践者和研究者密切关注。
领教工坊创始人、华盛顿大学中国研究院院长　肖知兴
面对扑面而来的未来，这是每一个组织迎接未来生存挑战的必备基因。如何将创新基因植入你的组织？如何解析组织能力的密码，是用户驱动的设计，抑或构建创新团队的动能？是建立跨界思维与开放平台，还是寻找创新型领导？我们都能从书中找到发人深省的案例。对照自己的组织，或许我们组织的未来战略会更加清晰。这种学习和思考不仅对商业组织难能可贵，对于成长中的非营利组织亦然。这个世界已经是一个彼此联结的跨界平台。破解创新密码，无非是让我们的未来更自信、从容，也让我们面对这个瞬息万变的世界，保持一份淡定的尊严。
上海真爱梦想公益基金会理事长　潘江雪
我们已经进入这样一个时代，无论你是否情愿，你一直被创新的大潮推动着前进。是适应创新的浪潮，还是被其淹没？命运掌握在每一个企业家的手中。《创新＋法》系统地探讨了创新的模式，特别是其对大组织、大公司发展变革的作用。这本书让我们有机会从宏观到微观地了解技术和商业创新的特点和趋势。
Tenxor Technology联合创始人和CEO、哈佛大学助理教授、
大数据专家　郭建
遇到王玥是在一次去看火箭发射的路上。六个小时的路途听他如数家珍般就访谈的企业和企业家的各种收获发表感悟，他一直让自己的心灵和视野在组织创新、时代变革中穿越探寻。加之十年企业大学的实践和每年上百场的授课互动，他让我们可以读到别具一格的《创新＋法》。破解组织能力密码，应对颠覆创新的时代，《创新＋法》值得认真阅读和思索。对于勇于面对颠覆的企业家来说，这本书会有力支持他们有更优的商业实践。
友信集团副总裁　陈杰

管理类

有关“创新”的书籍看了一些，枯燥的理论和生涩的技术词汇总让人头疼。《创新+法》却令我体验到读小说般的轻松，而引入的嘉宾讨论环节又给我很大启发。
——曹汐 《中外管理》杂志总经理

王玥兄是我认识的管理顾问朋友中，少有的活在未来而不是活在过去的一位。未来来的太快，还基于过去思考耕耘已经不够。组织为什么需要《创新+法》，因为这才是通往未来的船票。
——申音 NTA创新传播创始人，《怪杰》互联网真人秀出品人

反者道动。自然万物都随时化转流动。创新密码，聚焦并不一定抓住得住，必须内求生命觉醒，从而跳出方外，方可看到转瞬万变的真实，挣脱束缚抓住当下生生不息的本真。这样一个内外拉伸跳转，在《创新+法》中得到了很好的诠释。
——王育琨 知名管理学家 北京地头力机构创始人

这是一个“不创新则死掉”的时代，近几年不断倒下的全球名企一遍遍验证着这一道理。对中国这个世界的工厂，要转型成为经济强国，创新是最核心的问题。企业的创新，不仅仅是推出一两款新产品，关键是管理思维的全面转型，是持续地跳出“舒适圈”。《创新+法》是对中国企业出路的系统探索，是对知识经济时代企业管理的系统探索。
——魏彩虹 美世咨询合伙人，美世大中华区领导力业务负责人

移动互联网降低了人际连接成本，包括企业内部人与人之间的连接成本、企业内部与外部之间的连接成本和企业外部人与人之间的连接成本。三种成本降低的相对程度不一样，所以有可能给一些行业的产业组织方式带来一些深刻的变化。《创新+法》在这方面做了可贵的探索，为我们提供一些实证研究的结果，值得广大管理实践者和研究者密切关注。
——肖知兴 领教工坊创始人，华盛顿大学中国研究院院长

企业持续发展有三个发动机，即：市场驱动、创新驱动和领导力驱动。《创新+法》的主要特点是视野国际化、理论有高度、案例接地气、阅读很享受！对于当下中国很多处于颠覆性创新的行业和企业，《创新+法》也许可以帮助企业家打开全新的思路。
——徐中 博士，北京智学明德国际领导力中心主任

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。《创新+法》帮助我们梳理创新思路、建立创新机制、营造创新文化，培养创新人才，并从创新实践中获益。我所了解的王玥正是一个创新型的领导者，新的精彩即将蓄势在路上，我期待着创新密码！
——赵光明 国资委培训中心处长

王玥 潘巍 著：暂无简介

赞誉
序一
序二
“颠覆创新”这一关……1
颠覆创新，组织越大越颤抖……2
轰动性赌局背后的巨大潜流……2
嘿店，请一定要成功……8
颠覆性创新产生的两个基础变量……11
“柯达之殇”会不会大面积发生……13
大组织的创新绊马索……20
颠覆性创新产生的四个关键特点……24
“颠覆测试框架”……26
“移动互联时代的克氏曲线修正”……30
颠覆性创新的三种战法……33
应对颠覆性创新必须破解的三个组织密码……35
密码代号：UX（User-Driven Experience）用户驱动的设计……36
密码代号：CO（Crossover &Open Platform）跨界思维与开放平台……38
密码代号：ID（Inno-Dynamics）创新团队动能……39
领导者：破解组织创新能力密码的核心……40
破解UX密码：用户心声激活创新力量……43
创新已经进入人性深水区……44
把用户当作“完整的人”……47
小心用户建议的陷阱……47
从“倾听”到“感知”……48
你好，人类学家……50
关注完整的人……52
划过心灵痕迹的产品—产品中的人文精神……53
像蘑菇一样思考……55
创新的工具箱之生活扫描仪SCAN……60
迭代，快速地迭代……67
破解CO密码：跨界思维与开放平台……73
平台时代的诱惑……74
跨界创新，从时尚到必须……79
富士：跨界创新，成功转型……87
跨界创新，考验的是组织能力……91
腾讯：最可怕的“模仿者”……92
耐克：交叉创新后的爆发……100
破解ID密码：创建团队动能……105
发挥组织创新的五点劝诫……106
激发员工的“团商”……107
让创新DNA渗入组织肌体……111
爆发式：飞龙在天……112
凝聚式：见龙在田……114
收敛式：亢龙有悔……119
融合式：打造美第奇团队……120
让创新从文到化……127
创新文化的几个关键词……131
“冒险”文化……133
“顾客”文化……143
“多元化”文化……146
“学习”文化……148
领导者：破解组织密码的核心……161
极强的质疑精神……163
QBQ的习惯与空杯心态……163
学会问正确的问题……165
工具：如何提出正确的问题……167
创新领导者的跨界思维……168
包容骇客……170
骇客很可能是企业的创新先锋……170
骇客的三种品质……171
让骇客能在你的组织中生存……172
逐浪“风暴眼”与酸性测试—创新风险的管理能力……175
逐浪“风暴眼”：如何跳出创新的危险漩涡……175
创新酸性测试—刮掉那些创新的泡沫……182
瞄准月球，收获群星—创新不惧怕失败……185
即使你偏离了月球，也会发现群星……189
不必追求完美……193
参考文献……196