本书提出了一个能够激发未来重大创意的五步计划，并建议以质疑一切作为该计划的起点。作者充分总结了自身与全球数百家企业开展合作的经验，并深入分析了有关创造性突破的著名案例，从而创建了这一系统化的方法。本书不仅有助于读者了解如何发挥创造力，而且还提供了大量具体练习来帮助读者以一种富于创新且切实可行的方式快速启动创造过程。这种系统化的方式适用于组织内部的所有领域和职能部门，不仅有助于建立新的战略愿景，而且还有助于实现几乎各类目标或开展各类活动，从增长到成本削减乃至组织设计，不一而足。

换个模式思考，采取五步措施，实现卓有成效的创造力和持续的增长
作者简介
吕克·德·布拉班迪尔（Luc de Brabandere）
波士顿咨询公司的资深顾问、研究专家。他主持过各种来自不同领域的高级管理人员和公司经理参加的战略研讨会，帮助他们找到新的愿景、新的产品及服务和高瞻远瞩的剧本规划，为未来做准备。他还任教于卢万管理学院和巴黎中央理工学院。他在法国出版或者合作出版过很多书籍，也是《被遗忘的变革的另一半：改变观念，实现伟大的创新》一书的作者。他是法国和比利时多家报纸的专栏作家。加盟波士顿咨询公司之前，他曾任布鲁塞尔证券交易所总经理。

艾伦·因（Alan Iny）
波士顿咨询公司在创新和剧本设计方面的资深专家。他培训过数以千计的企业高级管理人员和波士顿咨询的咨询顾问，主持过各种行业的研讨会，在全球各地进行过无数次关于产品、服务和其他点子以及建立战略新愿景的演讲。他本科毕业于加拿大麦吉尔大学的数学运算与管理专业，并在哥伦比亚商学院获得MBA学位，之后于2003年加盟波士顿咨询公司。艾伦现在与妻子、女儿生活在纽约。

跳出固有框架进行思考和天马行空的头脑风暴都存在不足，甚至有可能会阻碍整个创造过程，有效的创新需要换个模式思考。本书中提出了一个能够激发未来重大创意的五步计划，并建议以质疑一切作为该计划的起点。充分总结了波士顿咨询公司（BCG）与全球数百家企业开展合作的经验，深入分析了有关创造性突破的著名案例，从而创建了这一系统化的方法。这些著名案例包括： Dick Fosbury大胆采用背越式跳高技术来取代传统的跳高方式；创新者们认为软件并不一定是产品，而是可以在开源环境下进行合作开发，从而掀起了一场技术革命的浪潮；美国国家航空航天局（NASA）的专家团队决定使用气囊而非助推火箭来帮助重达800磅的超级电脑“探路者”（Pathfinder）在火星安全着陆等。
本书不但有助于读者了解如何发挥创造力，而且还提供了大量具体练习来帮助读者以一种富于创新且切实可行的方式快速启动创造过程。这种系统化的方式适用于组织内部的所有领域和职能部门，不仅有助于建立新的战略愿景，而且还有助于实现几乎各类目标或开展各类活动，从增长到成本削减乃至组织设计不一而足。

雷欧·约翰逊
博士，首席技术官　 洛克希·德马丁公司
《打破思维的框》是一本基于作者对人性深入理解的五步指南，它帮助广大读者克服自身缺陷并且设想和创造自己的未来。这对于现今生活工作在竞争社会的人们来说，绝对是一本必读书。
詹妮弗·福克斯
首席执行官　 费尔蒙酒店集团
《打破思维的框》讨论的正是我认为所有公司和品牌都应该思考的重大转变：如何通过创造性思考，变革和区分我们的品牌。 我们需要在日下高速变革的世界中拨得头筹，这本书激励我们在思维中加入更多的创意。 这是我长时间以来读过的最好的商业图书之一。
吉姆·安德鲁
首席战略创意官，可持续发展董事会主席，执行副总经理，执行委员会会员　 飞利浦公司

非凡的原创性和残酷无情的现实，《打破思维的框》带给我们一种全新的方法……
这是一本少见的可以让人从头读到尾的商业书。
彼得·盖尔布
总经理　 大都会歌剧院正像将新窍门教给老伙计一样，《打破思维的框》是一本教人们在工作环境中如何驾驭创意，启发性和实用性兼备， 全方位，循序渐进的指南。

在远山中有一个小牧场，牧场中有一条顽皮的拉布拉多犬—萨特。每天萨特都会跃出栅栏到牧场后面的一片树林中去追赶松鼠。后来，栅栏被拆了，萨特不用每天跳来跳去了，但是当它每到原来栅栏所在的那个地方还是会跳过去。过去累积的经验和习惯，使它根本注意不到栅栏已经不存在了。
萨特的行为在某种意义上与法国存在主义哲学家著名的《密室》一剧中的三个人：加尔散、伊内丝、艾丝黛尔极其相似。他们被关在地狱（密室）中，极度渴望能够逃脱。但是当剧终密室的门突然打开，他们能够逃离的时候，他们却因为害怕门外未知的世界而选择了留下。
猎犬的行为也许有些滑稽，在让–保罗·萨特剧中可怜角色的行为更令人叹息，但这两个故事都深刻地揭示出了人的本性。
我们每天都在创造无数个心智模式（在这里，我们称之为框架）去理解这个世界。框架在一段时间内对你有帮助，就像那一条叫萨特的猎犬每天跳过栅栏那样。但是它也会把你禁锢在这个情境中，让你难以发现周围发生着的重要变化。大脑倾向把我们带回那些熟悉的情境中，所以我们会对那些不再有用的旧框架恋恋不舍。我们大多数人都不喜欢冒险，倾向于认同现成的看法，却对我们周围的变化视若无睹。
今天日新月异的社会环境中，这种判断错误有时可能需要付出不小的代价。这些现存的框架能简化无穷的未知，使其容易被我们理解，对我们确实很实用。但是如果对一个心智模式过度依赖或者长期依赖，那么你会错过那些“栅栏上的缺口”，或者错失在未知的深渊中反戈一击、博得成功的机会（这本质上也就是《密室》剧中角色的命运）的可能性。
作为企业战略咨询顾问，我们在数十年的从业过程中服务过很多重要的跨国企业，面对那些将对它们数以千计的雇员和顾客产生重大影响的具有高风险的挑战。在这个过程中，我们看到在成功者和失败者、领导者和追随者之间最大的区别，就是如何对待变化。他们有的在变化中抓住了机遇，有的则被变化淘汰。在战略创新上，我们把这个称作“新框架、新思考”。在此过程中，实用主义分析和思想的自由发挥融为一体。在新的框架中思考时，你会不断地建立并测试你的假设，包括接受复杂性、把握不确定性，并为那些躲不开的破坏性事件做准备。
也许你是一个正在努力推销新创意的创业者，一名正在构思吸引眼球的建筑的建筑师，一名正在设计新软件程序的工程师，一个正在寻找具有革命性的社会变革机会的政治家，或是一名正在糟糕的经济环境中带领你的团队披荆斩棘前行的职业经理人。不管你遇到的是什么样的挑战，相信我们在这本书中描述的创造性思维过程能够改变你理解周围事物和解决问题的方式，增强你在未知的情境中领导团队的能力（事实上，没有人知道下一刻会发生什么）。你会重新发现思考的巨大能量，通过我们的实用体系在很多维度上完成灵活有效、高瞻远瞩、终生难忘、可持续性的实用创造。
我们的体系还会帮助你展开想象，并把你的想法具体化，创造出新的设计、新的战略，帮助你和你的同事创造出新一代的即时贴、新一代的iPad，或者至少帮助你在商战里找到全新的思路。这会激励你为正在从事的商业未来拓展多元的图景，并更好地为将来做好准备。同时会指引你更加开放地思考人生，提出正确的问题，达成职业和个人的双重目标。
你将会学习到新的更有效的思考方式，这将改变你从商的思路乃至改变你的活法。这会很有意思，我们保证。

管理类

《打破思维的框》是一本基于作者对人性深入理解的五步指南，它帮助广大读者客服自身缺陷并且设想和创造自己的未来.这对于现今生活工作在竞争社会的人们来说，绝对是一本必读书。”
雷 欧 约翰逊 博士
首席技术官-洛克希德马丁公司



《打破思维的框》讨论的正是我认为所有公司和品牌都应该思考的重大转变：如何通过创造性思考，变革和区分我们的品牌。 我们需要在日下高速变革的世界中拨得头筹，这本书激励我们在思维中加入更多的创意。 这是我长时间以来读过的最好的商业图书之一。
詹妮弗 福克斯
首席执行官-费尔蒙酒店集团



非凡的原创性和残酷无情的现实，在《打破思维的框》带给我们一种全新的方法……
这是一本少见的可以让人从头读到尾的商业书。
吉姆 安德鲁
首席战略创意官，可持续发展董事会主席，执行副总经理，执行委员会会员，飞利浦





正像是将新窍门交给老伙计一样，《打破思维的框》是一本教人们在工作环境中如何驾驭创意，启发性和实用性兼备， 全方位，循序渐进的指南。
彼得 盖尔布
总经理 大都会歌剧院

[美]吕克·德·布拉班迪尔（Luc de Brabandere）艾伦·因（Alan Iny） 著：暂无简介

林琳　译：暂无简介

能为本书的中文版问世尽一份绵薄之力，深感荣幸。早稻田商学院中几位我尊敬的导师都曾任BCG的合伙人，所以个人一直对这个公司存有相当的亲切感。而这本书涉及一些我平时关心的哲学和认知心理学方面的问题，也与我现在从事的以战略落地和组织发展为主的行动学习的工作密切相关，因此在翻译过程中也能自得其乐。
作为译者，我想从“框架是什么，为什么要跳出框架”以及“怎样才能建立新框架、新思考”的角度与大家分享作者的一些观点，以及我自己的一些感受。
第一，关于是什么和为什么的问题。作者如此定义框架：“框架是一种思维模式，是一种完全内化于你心中的结构。根据既定目标，通过简化事实的手段实现有效理解的目的。”通过框架的概念凸显了眼前真实世界与你头脑中认识到的世界的区别；并指出正因为我们不能离开框架思考，才有必要意识到框架的存在及其（我们思考的）局限性，进而理解只有“质疑和谦卑”才能将自己从常识的桎梏中解放出来，开始“伟大的越狱”。书中提供的新模型、新框架，这些思考问题的新方法，会有助于你从桎梏中将自己解放出来，看到新的可能性，也让你看到只有这么做才能繁荣发展。
接下来，作者指出已经存在的“跳出框架思考”方法的基本问题：（1）操作起来很难；（2）不知道在那么多框架中，我们应该从哪一个框架中跳出来；（3）即使你克服了第二个问题，成功地跳出了原来的思维框架，这依然是不够的，因为你需要一个新的框架。进而导出如何才能做到在新框架中思考的问题。
第二，关于怎么样的问题，这才是这本书最大的价值所在。作者向我们介绍了创新思考五步法及其应用方法。作者指出“新框架思考”与“跳出框架思考”这两者之间的关键区别之一是：如果不在一开始就界定和明确要探讨的主题，那么你将很难找到有实践价值的好主意。作者并不否认从头脑风暴式的讨论中获得灵感进而有如神助地实现创新的方法，但是显然比起这种顿悟式的创新，他更想提供的是一种可持续、可重复的创新思维方法论。在我看来，虽然书名是关于创新的，而究其根本，无论是发散思维中的问题界定，还是聚合思维中的设定评估标准等都是建立在界定问题、提出并验证假设这一系列咨询技术基础上的严谨方法论。或者可以说，是这套方法论在商业创新上的应用。
翻译的过程中，我想起很多年前有一次从波士顿回北京时，曾在与一位高校老师的讨论中被问及：“你觉得中国人为什么不善于商业创新？”当时因为没有考虑过这个问题，一时语塞，至今记忆深刻。当然，对于这个命题是否成立本身，可能见仁见智（而且中国的发展一日千里，情况也已大不可同日而语）。但若是说这个命题有一些启发人思考余地的话，现在想起来可能有两个主要原因，一个是想不想，一个是能不能。
想不想是指我们是否真的觉得需要创新。如果说对外开放的时机与全球化浪潮的完美结合造就了中国经济的高速发展期，那么彼时照抄国外成熟的模式可能更有利于形成后发优势、更符合高速发展的需求。记得十来年前每次回上海，几乎都会看到一座不一样的城市。那样的发展速度中，即使大家明白创新的重要性，相时度力也不失为一种明智的选择。如同我们学习书法要临帖、学习古琴要跟弹一样，模仿也是进步的一种重要手段。时过境迁，在进入稳定增长期的今天，我们理所当然地不再满足于一味地模仿，并真实地感受到商业创新的必要。
能不能是指我们需要转变认知和掌握方法。商业创新不能仅靠个人拍脑袋，而需要培养一种具有创新能力的组织机制。这种机能的实现需要有科学的方法论支撑，本书提供的创新五步法在这方面可以给我们很多启示。此外，书中大量的实用工具和技巧，比如，发散思维阶段中的各种虚构杂志标题、矛盾修辞法等诸多手法以及剧本手法中涉及的“变量”等，将为你提供跳出旧框架之后的落脚点，找到新框架之前的立足点，是一些自己可以上手拿来用的“干货”。
由于时间仓促，翻译中难免有不尽如人意之处，请各位读者批评和指导。最后，衷心祝愿这本书能为大家的商业创新助上一臂之力。

林琳
上海

译者序
前言
第1章 新情境，新框架 //001
第2章 如何创造和使用框架 //015
第3章 质疑一切 //033
第4章 调查可能性 //071
第5章 发散思维 //109
第6章 聚合思维 //157
第7章 持续再评估 //181
第8章 从灵感到革新：大胆创建新框架，并找到实现的方法 //209
第9章 展望未来 //237
第10章 新的开始：如何让五步法更好地为你服务 //271
致谢 //279
术语表 //282
注释 //287