本书以“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”为编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例，更具有时代性，体现了国际化与本土化交融的特点，适用于国内教学。同时，本书随学科发展与时俱进，增加了许多最新的战略管理理论与方法研究，理论阐述较第1版更加简明扼要，理论与方法体系的完整性更强。

欢迎使用《战略管理：思维与要径》第2版！
　　战略管理课程，是20世纪后半叶在美国逐步发展起来的一门着眼于培养管理者战略性思维、开发战略管理能力的高度综合性的高级课程。国外许多商学院都将其作为最重要、最核心的一门专业必修课程。
　　笔者从事战略管理教学实践迄今已22个年头。早在1986年，王德中教授便以他从美国带回的原版教材（即Loyd L.Byars,Strategic Management：Planning and Implementation Concepts and Cases，Publishers，Inc.1984），为我们85级企业管理专业研究生开设了“战略管理”课程。在我1988年硕士研究生毕业留校任教之后，便为企业管理专业本科四年级开设了“战略管理”选修课，并选用该教材的中文版（即L.L.拜亚斯著，王德中译，《战略管理——规划与实施》，机械工业出版社，1988年）。非常感谢我的硕士导师王德中教授和博士导师蒋明新教授的培养与指导，是他们让我有幸进入了战略管理这一研究领域，该领域由此成为我一生最喜爱的教学与科研方向。自1998年开始承担西南财经大学MBA“战略管理”课程教学任务并担任该课程组长以来，面对战略管理研究的“盲人摸象”（明茨伯格，1999）局面，笔者曾选用多本国外优秀教材，拣选、整合与提炼了其中的章节内容，结合中国企业现实背景与实践，累计制作了1000多页的PPT课堂教学资料。多年来的教学实践，笔者也似乎有一些感悟与体会，进而萌生了将其整合提炼、编撰教材的想法，于是在2007年出版了《战略管理：思维与要径》一书。
　　该教材自2007年出版以来，受到了广大教育同仁以及读者的支持和厚爱，作为作者，我为此深表感谢。转眼间三年过去了，在此期间，全球政治、经济环境发生了剧变，尤其是2008年的金融危机对全球经济造成了巨大损失，同时也对我国经济产生了深远的影响。变动的政治、经济环境为中国企业的发展带来了很多不确定性，竞争态势也日趋激烈，因此，企业的战略制定者需要重新审视企业，需要更多地关注企业外部环境的变化，从而为企业制定出适合自身发展的战略。在这样的背景下，我们立足于现状，放眼未来，运用最新的战略管理理论知识展开本书的再版工作，以期能够更适应新的经济形势和更为复杂多变的竞争环境。
　　《战略管理：思维与要径》第2版，仍然本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，立足中国企业的现实背景，坚持理论与实践相结合、教学与科研相结合、继承与创新相结合，吸收国外企业战略管理发展的最新成果，彰显现代企业战略管理的现实背景与时代要求，研究企业持续竞争优势的源泉，探讨企业生存与发展的动因与本质。
本书的目的
　　本书专门为有志于从事战略实践的财经及其他专业本科生战略管理课程所设计，专注于战略思维的培养与战略决策和实践技能的开发，关注与企业现实相关的战略问题，以加深读者对课程内容的理解、提高对战略方面的敏锐度与洞察力：
　培养和提升战略性思维及洞察力，使其能从高层管理者高瞻远瞩、纵览全局的视角审视与把握企业面临的机遇和挑战。
　掌握战略制定和实施的基本理论与工具方法，并利用其解决企业实际面临的战略问题，提高战略决策和实践能力。
 提供战略思考，注重愿景使命的内化与社会责任感的凝练。
本书的特色
　　《战略管理：思维与要径》第2版被设计成为一个体现理论整合、有效战略实践与技能开发的有机整体。本书所强调的是战略思维洞察与技能开发，以及对源自古老理论的战略管理进行实践的思想，融汇了理论介绍、思维培养、技能开发、实践训练等方面的指导。
　　在结合第1版的基础上，新版基于后金融危机背景及全球化的视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国际国内最新的、最具代表性的战略案例，更具有时代性，体现了国际化与本土化的特点，适用于国内教学。同时，本书理论方法的介绍随学科发展与时俱进，增加了许多最新的战略管理理论与方法研究，理论阐述较第1版更加简明扼要，理论与方法体系更具完整性。本书主要有以下特色：
　　 古典与现代：古代兵法哲学与现代商战思想和理论方法的融合。
　　 国际与国内：国际化视野与本土企业实践及国内经济热点的结合。
　　 理论与实践：战略分析与选择的基本方法和操作工具的介绍以及中外最新经典案例。
　　在每一章里还有如下安排：
　　 学习目标：帮助读者将注意力专注于重要的内容与结果。
　　 兵法提示：引用中外古代兵法及名人经典绝句。
　　 篇章案例：每章开篇与末尾均有中外经典战略实践案例。
　　 专栏视点：插入许多真实的相关战略视角与视点。
　　 战略行动：插入许多战略管理实践与行为。
　　 章末小结：整合了该章中的所有关键主题与知识点。
　　 思考题：专门供读者分析思考与讨论。
新增的内容与本书架构
　　随着《战略管理》学科的不断发展、更新与完善的研究，基于对全面把握战略管理关键主题的执著与追求，本书第2版进行了较为全面的修改，尤其是对其中的一些重点章节。
　　 新增了战略管理研究领域的最新理论，重新整合了章节内容。增加了赢利模式、VRIO框架、动态竞争战略、战略领导者、职能战略和战略变革等部分内容，使得教材内容更加充实，理论体系结构更加趋于完善。
　　 选编了国内外战略管理的最新案例并辅之以原创案例，更新和丰富了部分战略专栏的内容，使本书案例更为贴近当前全球环境及企业发展的实际情况。
　　本书共分为10章，主要以导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分为主线，侧重于战略分析和战略选择，即战略制定部分。具体包括构建企业愿景规划，宏观、产业与竞争环境分析，资源、能力与核心竞争力分析，总体战略、竞争优势与竞争战略以及战略选择等。每章有开篇案例与章末案例，共有20个案例。同时每章还穿插有丰富的“专栏视点”及“战略行动”，战略案例及战略的穿插与引用约占篇幅的一大半。案例采取中外结合，在精选国外经典案例的同时，强调以中国本土企业战略实践为主，采用了大量的本土案例与原创案例。这样便于学生能够联系自己的环境背景、工作经验及感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握。
　　本版教材不仅适用于本科教学，还对MBA(EMBA)、工商管理以及其他财经专业的本科生及研究生有较好的适用性，也可供高级经理人员培训、高级公务员培训以及有志于从事企业管理工作的人士学习参考。
参编人员与致谢
　　本版教材由黄旭教授担任主编。黄旭教授承担了拟定修订大纲和写作思路、章节内容的撰写、书稿总纂与审定等工作。同时，西南财经大学一批优秀教师以及硕博士研究生也参与了本版教材的修订工作。编写组成员承担章节如下。第1～4章：黄旭教授、梅牧同学、王鹏翀同学、汪罗娜同学、刘丹萍同学；第5～7章：顾文军副教授、潘旭明副教授、王之莉同学、谢琳同学、徐朝霞同学、朱晓琴同学；第8～10章：罗键副教授、权术同学、王园园同学、苏丹同学、李卫民同学。感谢徐宏玲教授、潘旭明副教授、罗键副教授、黄韬教授、何杰教授、胡萍同学、黄敏同学，他们为本书的大纲修订提供了许多建议。感谢参与第1版编写的邓林、王梅、王建、马跃、史锐、谢渝、缪俊等同学。
　　本版教材在编写过程中，学习、借鉴并参考了国内外大量相关文献资料及研究成果。我们对所引用的数据及资料，通过加注释及参考文献的方式尽可能详尽地加以标注。在此，谨向这些作者表示诚挚的感谢！
　　我也要感谢机械工业出版社华章分社的编辑与制作团队，尤其要感谢吴亚军编辑，他对本书的前期及书稿的审阅做了大量细致的工作，使本版得以完成并顺利出版！
　　限于编写者的学识水平，书中错漏在所难免，恳请各位同仁及读者批评指正，使之日臻完善。
黄旭
2012年5月

战略管理

本书第2版仍本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的编写宗旨，奉行以“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化的视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释，坚持理论与实践结合、教学与科研相结合、继承与创新结合，吸引国内外企业战略管理发展的最新成果，彰显现代企业战略管理的现实背景与时代要求，研究企业持续竞争优势的源泉，探讨企业生存与发展的动因与本质。
本书共分为10章，主要以导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分为主线，侧重于战略分析和战略选择，即战略制定部分。具体包括构建企业愿景规划，宏观、产业与竞争环境分析，资源、能力与核心竞争力分析，总体战略，竞争优势与竞争战略，战略选择等。第2版中，更新了大量的案例，例如“从球员到老板——姚明的战略转型”、“苹果商业战略三密码”、“星巴克——文化成就品牌传播”等。
本书不仅适用于高等院校管理类专业本科生、MBA/EMBA及研究生教学，还可供高级经理人员培训、高级公务员培训以及有志于从事企业管理工作的人士学习参考。

前言
教学建议
第1章　战略管理导论：战略与战略思维
开篇案例：从球员到老板——姚明的战略转型
1.1　战略的内涵与特征
1.1.1　战略的内涵
1.1.2　战略的特征
1.1.3　商业模式
1.2　战略管理的含义、过程、任务及层次
1.2.1　战略管理的含义
1.2.2　战略管理的过程
1.2.3　战略管理的任务
1.2.4　战略管理的层次
1.3　获取超额利润的基本战略思维模式
1.3.1　产业结构模式
1.3.2　资源结构模式
1.4　战略管理学科的发展
1.4.1　战略管理的兴起与发展
1.4.2　战略管理的主要流派
本章小结
章末案例：苹果商业战略三密码
思考题
注释
第2章　战略导航：使命、愿景与目标
开篇案例：星巴克——文化成就品牌传播
2.1　企业使命
2.1.1　企业使命的重要性
2.1.2　企业使命的内涵
2.1.3　企业使命的确立
2.2　企业愿景
2.2.1　企业愿景的内涵
2.2.2　创建企业愿景
2.3　企业战略目标
2.3.1　企业目标
2.3.2　企业战略目标的含义和特点
2.3.3　企业战略目标体系的建立
本章小结
章末案例：阿里巴巴的核心价值观与战略发展
思考题
注释
第3章　外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
开篇案例：3G能否拯救电子阅读器:基于中国电子书市场的SWOT分析
3.1　外部环境分析的重要性和目的
3.1.1　外部环境分析的重要性
3.1.2　外部环境分析的目的
3.2　宏观环境分析
3.2.1　政治法律环境
3.2.2　经济环境
3.2.3　社会文化环境
3.2.4　科技环境
3.2.5　自然环境
3.3　产业与竞争环境分析
3.3.1　产业主要经济特征分析
3.3.2　产业竞争结构分析
3.3.3　主要竞争对手分析
3.3.4　产业驱动力分析
3.3.5　战略群组分析
3.3.6　关键成功因素分析
3.3.7　产业链及价值网分析
3.3.8　产业吸引力分析
3.4　市场环境分析
3.4.1　市场结构分析
3.4.2　市场需求分析
3.4.3　消费者行为分析
3.5　外部环境分析的方法
3.5.1　环境预测方法和技术
3.5.2　EFE矩阵分析法
本章小结
章末案例：恒力公司的兴衰
思考题
注释
第4章　内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
开篇案例：奥克斯打造核心竞争力的三驾马车
4.1　内部环境分析的重要性和目的
4.1.1　内部环境分析的重要性
4.1.2　内部环境分析的目的
4.2　企业资源与能力
4.2.1　企业资源
4.2.2　企业能力
4.3　企业核心竞争力
4.3.1　核心竞争力的含义及对企业的价值
4.3.2　核心竞争力的评价标准
4.3.3　VRIO框架
4.3.4　核心竞争力构建流程
4.4　企业价值链
4.4.1　企业价值链的概念
4.4.2　基本活动
4.4.3　辅助活动
4.4.4　价值链分析的步骤
4.5　内部环境分析的方法
4.5.1　IFE矩阵分析法
4.5.2　CPM矩阵分析法
本章小结
章末案例：上海通用汽车的招聘策略
思考题
注释
第5章　公司层战略：配置与构造创造价值的方式
开篇案例：吉利并购沃尔沃
5.1　战略类型架构
5.2　战略发展的方向
5.2.1　市场渗透战略
5.2.2　市场开发战略
5.2.3　产品开发战略
5.3　战略发展的力度
5.3.1　专业化战略
5.3.2　一体化战略
5.3.3　多元化战略
5.3.4　国际化战略
5.3.5　紧缩型战略
5.4　战略发展的途径
5.4.1　内部发展战略
5.4.2　并购战略
5.4.3　联盟与合作战略
5.5　公司总部的价值与角色
5.5.1　组合管理者
5.5.2　重组者
5.5.3　协同效应管理者
5.5.4　能力培育者
本章小结
章末案例：东软公司的战略联盟之路
思考题
注释
第6章　竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
开篇案例：湖南卫视——内地娱乐第一台
6.1　竞争优势和价值创造
6.1.1　竞争优势与企业价值创造
6.1.2　顾客矩阵
6.1.3　生产者矩阵
6.2　基本竞争战略分析
6.2.1　成本领先战略
6.2.2　差异化战略
6.2.3　最优成本供应商战略
6.2.4　集中化战略
6.2.5　战略钟
6.3　可持续竞争优势的构筑
6.3.1　解读可持续竞争优势
6.3.2　动态竞争下的可持续性竞争优势
6.3.3　可持续竞争优势的获取
6.3.4　可持续竞争优势的维持策略
6.4　动态环境下的竞争战略
6.4.1　动态环境下的竞争理念
6.4.2　动态环境的驱动因素
6.4.3　应对竞争互动的战略
6.4.4　应对产业演变的战略
6.4.5　应对技术变革的战略
本章小结
章末案例：苹果公司的差异化组合竞争
思考题
注释
第7章　战略选择的方法：战略匹配与选择
开篇案例：汉王电子书的战略选择
7.1　影响战略选择的因素
7.1.1　战略选择的必要性
7.1.2　影响战略选择的因素
7.2　战略选择分析框架
7.2.1　战略的建立与选择过程
7.2.2　战略制定框架
7.3　战略选择的方法
7.3.1　SWOT矩阵分析法
7.3.2　SPACE矩阵分析法
7.3.3　BCG矩阵分析法
7.3.4　IE矩阵分析法
7.3.5　P/MEP矩阵分析法
7.3.6　GS矩阵分析法
7.4　战略评价的方法
7.4.1　战略的定性评价法
7.4.2　QSPM矩阵法
本章小结
章末案例：隆力奇的战略选择
思考题
注释
第8章　公司治理：委托-代理关系与利益相关者需要
开篇案例：安然之覆
8.1　公司治理概述
8.1.1　公司治理问题探讨的必要性
8.1.2　公司治理的定义
8.1.3　公司治理的原则
8.1.4　公司治理中存在的博弈问题
8.2　公司治理与战略管理
8.2.1　公司治理的战略意义
8.2.2　公司治理模式
8.2.3　公司治理机制中的平衡计分卡
8.2.4　我国公司治理的影响因素
8.3　董事会——企业战略的决策、评估部门
8.3.1　董事会与战略管理
8.3.2　董事会职责和构成
8.3.3　董事会规模与战略管理效率
8.3.4　董事会的结构性特征与战略管理能力的提升
8.4　高管激励——企业战略的实施和控制
8.4.1　高级管理层在战略管理中扮演的角色分析
8.4.2　高管激励机制的类型
8.4.3　高管激励机制的现实分析
本章小结
章末案例：国美事件
思考题
注释
第9章　战略实施：组织保障、职能战略及战略领导者
开篇案例：国美推出全新组织架构强化零售竞争力
9.1　战略实施概述
9.1.1　战略实施的概念与主要任务
9.1.2　战略实施的基本原则
9.1.3　战略实施的模式
9.1.4　战略实施中的资源配置
9.2　组织结构
9.2.1　组织结构与战略的关系
9.2.2　组织结构的发展模式
9.2.3　职能制组织结构对业务层战略实施的保障
9.2.4　多部门组织结构对公司层战略实施的保障
9.2.5　国际化经营的组织结构
9.3　职能战略
9.3.1　研发战略
9.3.2　生产运作战略
9.3.3　人力资源战略
9.3.4　财务战略
9.3.5　市场营销战略
9.4　战略领导者
9.4.1　战略领导者的素质和能力
9.4.2　战略领导者的管理任务
9.4.3　战略领导者与企业战略类型的匹配
本章小结
章末案例：阿里巴巴再造商务流平台化战略全面收官
思考题
注释
第10章　战略变革：企业永续经营要旨
开篇案例：诺基亚结盟微软，力战苹果、三星
10.1　战略变革的基本内涵
10.2　战略变革的动因
10.2.1　外部环境动因
10.2.2　企业内部条件动因
10.2.3　使命或愿景动因
10.2.4　领导者动因
10.3　战略变革的主导逻辑
10.3.1　战略先应式
10.3.2　战略因应式
10.3.3　战略反应式
10.3.4　战略后应式
10.4　战略变革的主要类型
10.4.1　战略变革的基础
10.4.2　依据方向选择的战略变革类型
10.4.3　依据力度选择的战略变革类型
10.4.4　依据路径选择的战略变革类型
10.5　战略变革的方式
10.5.1　战略渐变式
10.5.2　战略突变式
10.5.3　战略连变式
10.5.4　战略跳变式
10.6　战略变革的过程
10.6.1　变革流程
10.6.2　变革方向
10.7　战略变革的阻力与成功变革的主要因素
10.7.1　战略变革的阻力
10.7.2　成功变革的主要因素
本章小结
章末案例：比亚迪的战略变革
思考题
注释