本书汇集了22个案例，这些案例均选自亚洲的国家或地区，如中国、新加坡、印度和马来西亚等，涉及行业广泛、企业类型众多，从汽车制造到快餐、运输及电信，不管私营公司还是国有企业， 国际化大公司还是本地小企业，都尽在其中。每个案例结构清晰、资料全面，并且有相应的核心理论作为支持，真实反映了在亚洲经营的公司所要面临的种种战略问题，对读者应用战略理论分析具体问题有很大帮助，是一本实用的战略管理理论的辅导学习教材。
　　本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA学生、EMBA学生、企业经营管理人员以及相关领域研究人员。

本书是与希特的全球畅销教材《战略管理：竞争与全球化（概念）》配套的亚洲案例，主要用于战略管理课程的案例教学。本书汇集了23个案例，这些案例均选自亚洲的国家或地区，如中国、新加坡、印度和马来西亚等，涉及行业广泛、企业类型众多，从汽车制造到快餐、运输及电信，不管是私营公司还是国有企业，国际化大公司还是本地小企业，都尽在其中。每个案例结构清晰、资料全面，并且有相应的核心理论作为支持，真实反映了在亚洲经营的公司所面临的种种战略问题，对读者运用战略理论分析具体问题有很大帮助。
本书主要适用于MBA学员、EMBA学员、企业经营管理人员以及相关领域研究人员，也可用于本科生和研究生教学。

要想透彻地学习企业战略，必须以案例教学的方式结合真实的经营背景来进行分析，这样才能使学生完全掌握抽象的战略概念和框架。案例教学法的引入是企业战略学习的重要组成部分之一，因为战略研究本身就产生于对经营环境的分析，而且本书的撰写也是以此为基础的。
　　在亚洲，对企业战略的研究尤其需要将之放在特定的经营背景来进行。这主要是因为，第一，许多亚洲经济体的经营环境与多数发达国家有着显著的区别，如制度环境、文化氛围、产业发展状况以及政府的作用等。第二，许多亚洲国家的宏观经济环境与行业环境变化之剧烈程度，是其他国家无法比拟的。第三，关于亚洲企业的案例要么质量不高，要么过于陈旧，这严重影响了该地区的企业战略教学。当然，第三种情况自本书第1版出版以来已有所改观，但我们仍然认为有必要结合更新的材料才能使我们提供的案例可以反映在亚洲经营企业所面临的复杂性与挑战。
　　尽管企业战略理论体系已经成熟，对大部分企业都适用，但环境的变化也不断影响着该理论的教学与实践。出于此原因，《亚洲案例研究杂志》（Asian Case Research Journal）在新加坡国立大学创刊，以促进亚洲案例研究的撰写与推广。许多本书所录案例的早期版本都曾发表于该杂志，经过了严格的同行评审的检验。
　　在亚洲地区教授及研究企业战略，关于本地企业如何开展经营的案例是必不可少的。编写、更新并出版案例集本身就极具挑战性，而在经营环境急剧变化的亚洲从事这项工作尤其如此。我们相信这本案例集定能有助于学生饶有兴趣地学习和理解企业战略，也能方便教师引导学生将知识学以致用。
　　本案例集汇集了在亚洲进行经营的企业所面对的诸多问题，内容之广泛，可以在整个学期的战略管理课程中使用。为了能够反映亚洲地区的多样性，也为了反映企业战略领域所面临问题的广泛性，本书所载案例力求覆盖多个国家（包括中国、印度、印度尼西亚和日本等国家），横跨各个行业（包括汽车、计算机和运输等行业），涉及不同的产业周期阶段（包括成熟的食品行业，也包括新兴的服务行业），讨论不同的企业类型（包括私人创办的小企业，也包括政府支持的全球巨头）。
　　我们并不打算刻意赞美亚洲或夸大亚洲企业的成功，因而在本书中既有成功的案例也有失败的案例，这也使得本书更为完整。当然，案例中涉及的企业要么在亚洲创办，要么在他处创办而在亚洲经营，书中所描述的也是这些企业现在所面临的情况，它们都在为在各自的业务领域取得成功而努力奋斗。另外，我们并没有刻意求“新”，而是本着最有利于学习过程的原则，保留了一少部分发生得相对较早的案例。总之，在本书中所呈现的诸多问题将有助于激发学生在学习过程中深入地思考从而透彻地掌握企业战略知识。
　　本书所载案例已被应用于本科生、研究生以及MBA课程。由于本书提供了精彩纷呈的或成功或失败的故事，描述了在企业急剧变化的亚洲环境中开展经营所面临的各种艰难选择与行动，从而也能够为企业管理者以及其他战略实施者提供关于如何在该地区取得成功的颇有助益的见解。
　　本书能够得以完成，我们要感谢许多人。Cengage Learning的Paul Tan和Pauline Lim在本书撰写过程中给予了我们很大的帮助，尤其是Paul，正是在他的提议下才有了本书的创作。我们的研究助理Debasish Basak、Shivdat Tripathy、Anand Agarwal、Shilpa Marodia、Abhinav Singh、Angeliki Papachroni和Eric Yang帮助我们收集数据，并提供了其他方面的协助。我们也要对我们的诸位同事表示感谢，他们提供了颇有见地的想法，甚至与我们合作完成了某些案例。
　　最后，也是最重要的，我们尤其要感谢我们各自的夫人Usha、Ashwini和Fiona，没有她们的理解与支持，本书是不可能面世的。

战略管理

本书是《战略管理：竞争与全球化》的配套案例教材，也可用于战略管理课程的案例教学。本书汇集了22个案例，这些案例均选自亚洲的国家或地区，如中国、新加坡、印度和马来西亚等，涉及行业广泛、企业类型众多，从汽车制造到快餐、运输及电信，不管私营公司还是国有企业， 国际化大公司还是本地小企业，都尽在其中。每个案例结构清晰、资料全面，并且有相应的核心理论作为支持，真实反映了在亚洲经营的公司所要面临的种种战略问题，对读者应用战略理论分析具体问题有很大帮助，是一本实用的战略管理理论的辅导学习教材。
　　本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA学生、EMBA学生、企业经营管理人员以及相关领域研究人员。

加：28227、33531和32231的封面、作者、书号和定价

张国萍 等译：暂无简介

近年来，在针对MBA、公司治理科学硕士等开设的公司治理、战略管理、管理心理学、高管激励与神经决策课程的教学中，常常津津乐道地与学员分享公司治理与战略管理的专家顾问或咨询评鉴项目中，以及政策调研与建议课题中改编的最新真实案例，乐此不倦地激发并讲评着实践经历颇丰的学员们的行业经验和决策经历报告，总是希冀在系统逻辑而又开放创意的学科知识体系下，鼓励领悟和创新的思辨，培育设定治理与管理情景下分析问题和科学决策的能力。案例的传授和研讨，诠释着商学院教学中管理科学性与艺术性的完美统一，在激励参与者学习兴趣和认知的同时，也不乏有付诸实践之后成功或失败的妙趣，更时常得悉学员们因教学案例的触类旁通和交流，得以在职业面试中取胜并获得炙手可热的高端理想职位。但是不断寻找翔实深刻、可辅助模拟决策的高质量教学案例确非容易之事。
　　为此，国内各大MBA培养院校案例中心相继成立，全国MBA教育指导委员会案例刊物出版发行，都从不同程度上推动了中国MBA管理教学案例资源的共享。另外，中国管理现代化研究会公司治理专业委员会（The China Association of Corporate Governance）作为第一个获国家批准成立的公司治理专业学会，标志着公司治理已经作为成熟学科在中国学术研究和实践应用领域、国际科学研究与合作中发挥重要的价值。公司治理专业委员会发展规划之一，即以促进重要的公司治理与战略科研领域发展为基础，总结中国公司治理与战略管理模式，撰写中国典型行业和类别（国有大型集团、上市公司、家族企业、中小企业等）代表性治理与管理案例，翻译系列海外MBA教学案例手册。例如，译著《向世界最好的医院学管理》、《精益医院》等讲述了“百年梅奥”等口口相传的医疗组织的精典治理与运营案例。此次受到邀请主译的《战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）》一书，是涉及跨国公司战略管理领域的亚洲案例手册。
　　“战略管理”是哈佛大学商学院最早应用案例教学的课程之一。战略管理涉及管理要素的整合，其教学注重战略思维能力的培养提升。运用理论知识和实务经验，通过案例讨论中的观点交锋，与传统课程讲授相比，案例教学更能有效地演练和提升解决复杂管理问题的能力。本译著中的案例涉及电信业、航空业、个人计算机和IT业、餐饮零售业、船运业、酒业、金融业、汽车业、物流业、消费和电子业等多个典型行业，案例样本公司来自新加坡、中国、日本和印度等亚洲国家，关注的战略主题包括战略定位与价值观、全球化与跨国战略、区域战略、多元化与并购战略、战略策略调整、盈利模式、组织架构、危机策略、财务战略、战略适应性和社会责任等诸多领域。
　　本书翻译团队由南开大学公司治理研究中心、南开大学商学院、南开大学外国语学院、中国管理现代化研究会公司治理专业委员会等相关研究人员组成。具体分工如下：初译成员包括孙甜甜（前言、课前准备）、王伟（第1、5、10、13章）、巫辉（第3、4章）、赵家军（第2、6章）、陈晓骞（第7、8、9章）、刘迎春（第11、12章）、苏景野（第14、15、23章）、胡伟（第16、17、18、22章）、赵文玉（第19、20、21章）；校译成员包括李慧玲（第9章）、孙甜甜（第2、7、8章）、魏巍（第7、8、9章）、王维刚（第6、18章）、段春生（第5章）、王泽瑶（第10、15章）、范亚晶（课前准备及第1、4章）、张静斐（第5、13章）、宋好（第18、19、20、21章）、王伟（第3章）。任雪（第3章）、徐建（第10、14、15章）、王振宇（第23章）、李翼（第12章）、徐赛（第11、16章）、王凯（第17、22章）、李玮（第22章）、陈冠宇（第6章）等通读和修校了相关章节。本人组织和参加了全部阶段的翻译工作，着重细致地校译了第1、2、4、7、8、9、13、14、19、20、21章，并统校全书。
　　译著得到本人主持的国家自然科学基金“公司治理中高管层决策神经机制与治理评价研究”（71172216）、国家自然科学基金重点项目“我国集团企业跨国治理与评价研究”子课题“我国集团企业国际化进程治理风险研究”（71132001）、教育部社科研究规划基金“高管层治理评价与优化研究”（07JA630073）、南开大学科研基金（J02031），以及中国博士后科学基金（20100470156）的资助。
　　案例的研读与深入认知需以相关理论积累为前提，仅仅从观察到经验的表层分析会削弱案例学习的价值。一般案例研讨不存在所谓的标准答案，通过辨析，得出基于假设的具有创造性、独特性、有限理性甚至是挑战性的结论，才有可能产生借鉴意义或创新启发。本译著可作为战略管理教材的案例手册及参考书辅助使用。
　　因时间和能力限制，译稿难免存在疏忽和文误，欢迎对管理与公司治理案例的撰写、翻译、教学和应用有共同意愿的专家学者及实践管理者来信交流（nkcorgov@yahoo.com.cn）。

张国萍
2011年10月于南开园

译者序
作译者简介
前言
课前准备1
案例1　新加坡电信：战略挑战6
案例2　亚洲航空业18
案例3　亚航：现在人人都能飞30
案例4　IPC公司41
案例5　时计钟表的公司战略52
案例6　班轮运输业66
案例7　中国啤酒产业(A)：外国竞争者的终结74
案例8　中国啤酒产业(B)：乐观重现82
案例9　傲胜收购布鲁克斯东：当全球梦想遭遇当地市场现实88
案例10　汇丰银行的国际化战略104
案例11　德加拉集团(A)：全球发展107
案例12　德加拉集团(B)：德加拉公司进军中国113
案例13　合发公司：从身陷危机到收购阿斯特拉121
案例14　塔塔汽车(A):收购大宇商用车公司131
案例15　塔塔汽车(B)：整合大宇商用车公司141
案例16　东方海皇集团和美国总统轮船公司(A)147
案例17　东方海皇集团和美国总统轮船公司(B)154
案例18　麦当劳在印度：战略适应性的探讨162
案例19　索尼公司(A)：明日愿景172
案例20　索尼公司(B)：前景展望190
案例21　索尼公司(C)：企业社会责任201
案例22　恒天然与中国牛奶业污染危机205
案例23　亚太酿酒有限公司的区域化战略212