现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱，这种迹象危害到了读者，他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。而本书的作者不带任何此类的偏见，只是回顾了战略形成过程的演变，描述了这一领域目前的情况。作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用，就如它之于发酵的葡萄酒一样，它会告诉我们什么是弥足珍贵的。因此，作者非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。

无

谨以此书献给那些思想自由的人们
有些人开始参观动物园会从起点入口处开始，走马观花地经过每个笼子，最后到达出口处。但是最聪明的人则会直接到他们最喜欢的动物面前，呆在那里仔细观赏。
—米尔恩（A. A. Milne）
摘自Winnie-The-Pooh
亨利·明茨伯格曾经写过一篇文章，题为《不同思想学派的战略构成》（Strategy Formation: Schools of Thought），收录在Jim　Fredrickson编纂的《战略管理展望》（Perspectives on Strategic Management）文集中，该文集1990年由Harper Collins公司出版。我们就以亨利·明茨伯格的这篇论文作为我们这次战略历程的第一站。布鲁斯在Trent大学授课时，曾把这篇论文作为讲义使用，发现效果很好。于是就问亨利：“为什么你不写一本关于战略管理的书呢？”亨利答道：“为什么我们不一起写呢？”同时，他们认为约瑟夫也是一位出色的合作人选，于是邀请他共同完成此项工作。这次战略历程由此拉开序幕。
我们并不打算把这本书写成教科书或者某种学术论文。从一开始，我们就认为这本书不仅适用于从事管理实践的管理人员和咨询人士，还适用于教学当中的学生和教师。因此，我们试图用通俗易懂的语言来描绘战略管理这个充满魅力的领域。当然，书中的某些部分可能对实践者很有吸引力，另外一些部分则是针对学术界的人士写的。这也是战略管理本身的特点所致。我们不希望本书教条化，而希望它更贴近读者。我们期待各界朋友都能加入我们的历程，但同时，你会遇到一些挑战，需要我们一起探险，并希望这样的历程更具鼓舞力！自始至终，我们强调战略管理应当是一个开放而绝非封闭的领域，战略管理需要重新整合该领域内的各种不同学派，而不是将它们孤立开来。
为了让这次历程的内容更加丰富，我们打算随后就出版一本指南手册。
在此，非常感谢大家的合作。尤其是感谢自由出版社的Bob Wallace。他才华横溢，经验丰富，极具奉献精神，在出版本书的日子里，我们合作得非常愉快。同样，Abby Luthin也给我们提供了很多帮助。
Kate Maguire一直都给了我们极大的帮助（在本书确定现在的书名以前，Kate给它起了这么一个名字：战略管理这头大象）。在考究一些复杂繁琐的数据时，还得到Elana Trager的帮助，在此一并致谢！Coralie Clement运用娴熟的技巧解决了各种问题，完成了参考文献及本职工作，其中大部分工作是和不同国家的作者合作完成的。Coralie在某个电子邮件中这样写道：“当我在印度与一位来自Franco-Anglo的加拿大人谈论即将在美国或欧洲出版一本书时，这种感觉是多么美妙啊！啊哈，这就是现代生活！”
Jo憀le M巖ic为本书提供了很多有用而中肯的建议，另外也感谢亨利在蒙特利尔学术研讨会的博士生，他们提供了大量很有帮助的建议，感谢Maeve Quaid、Doug Torgerson和Melissa Nadler。我们对Denise Fleck完成索引编写工作表示感谢！

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand） 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）：暂无简介

魏江：暂无简介

2005年暑期，当机械工业出版社华章分社的编辑与我电话联系，问我能否翻译这本书的时候，我开始有些犹豫，主要基于三个原因。原因之一是我实在是怕译书，甚至恐惧。因为译书是建立在对他人思想的理解和感悟基础上的再创新，要领会原作者的思想并以另外一种语言表达出来，需要二次创新。我担心自己水平有限，害了读者，落个骂名，便诚惶诚恐。原因之二是怕译明茨伯格的书。学过战略、讲过战略的，几乎都知道明茨伯格，都知道他是目前世界上战略管理领域大佬级的牛人，也就是所谓的权威。很多人也读过他的不少著作，或多或少知道一些他的学术思想，想“糊弄”读者是不可能的。尤其是他的作品用词很考究，要译出原味来，不经过一次又一次推敲，几乎是不可能的。原因之三是怕译《战略历程》这本书。本书是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼，浓缩到这样一本约25万字的书里，本来就是令人恐惧的事情，现在要翻译出来，肯定是需要建立在对各个学派思想的认识基础上的，这显然是一种严峻的考验。
犹豫之后，我答应了。首先要感谢编辑的鼓励，然后是对面临挑战的内心冲动。我在起先看原版时，觉得这本书肯定应该是战略管理研究者必读的书，它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象。但老实说，你不要轻易指望读完一遍就能看到这头大象，要真正让这头大象历历在目，恐怕你得读上二遍、三遍，甚至更多。于是，我决定通过翻译的方式，把一个一个建立在理解基础上的文字呈现在自己面前，然后用一个一个文字描绘出一只耳朵、一条腿、一条尾巴……再用这些耳朵、腿、尾巴等，勾画出一头大象。尽管我们修改了五六遍，把这头大象通过文字的方式展现出来了，但我心里很清楚，要理解“大家”的思想本就不容易，何况要再创造—译著要真正做到“信、达、雅”，实在还需再努力。
写了前面这些文字后，我觉得没有多少必要再说这本书的价值了。这里根据自己的阅读体会，给大家提三点建议：一是本书的思想是高度浓缩的，要读懂这本书，还是应该配套地去读各个学派的名著，这种相互印证的学习方式对于真正领会本书的精髓是非常有帮助的。二是这本书中的很多用词在中文语境下实在很难翻译，比如，经过反复琢磨，把“strategy formation as an emergent process”中的“emergent”译作“自发”，但觉得“自发”仍难以完全恰当地表达“emergent”的原意。因此，需要读者与我们一起再去寻求更“达”的用词。三是不要走马观花式地读这本书。该书的特点是“深邃、精练”，走马观花是难以穿越这片丛林的。
最后，特别需要感谢我的博士生勾丽、陶颜、朱海燕、周泯非和硕士生李洁、赵建平。他们与我一起分头初译了各个章节，之后，我们互换章节逐字逐句校对，校对之后，再由本人校对，然后再分头润色文字，润色文字后再由我统稿。没有他（她）们的艰苦努力，是不可能完成这个任务的。特别是勾丽，她帮助我设计翻译进程，配合我协调分工，对本译著的按时完工付出了大量劳动。同时，我还要感谢王磊女士，没有她的支持、信任和鼓励，要完成这个工程同样是难以想像的。
正如前面所说的，本书是几十年来战略管理思想中精华的浓缩，限于本人的能力，书中肯定有不如意的地方，谨请各位同仁批评指正。
魏　江国国
2006年春于浙江大学求是园

前言
译者序
第1章　战略管理概述 1
“女士们、先生们，快来看，战略管理这头大象！”
第2章　设计学派 18
战略形成是一个孕育过程
第3章　计划学派 36
战略形成是一个程序化过程
第4章　定位学派 63
战略形成是一个分析过程
第5章　企业家学派 98
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章　认知学派 119
战略形成是一个心智过程
第7章　学习学派 139
战略形成是一个自发过程
第8章　权力学派 183
战略形成是一个协商过程
第9章　文化学派 205
战略形成是一个集体思维过程
第10章　环境学派 223
战略形成是一个适应性过程
第11章　结构学派 236
战略形成是一个变革过程
第12章　结束语 273
“女士们、先生们，再坚持一下，您就会看到完整的大象！”
参考文献 295