我不想隐瞒这些创意。为什么呢？因为我本人开创过很多事业，所以很希望大家能有所借鉴。创意是可以借用的，你完全可以直接照搬我的创意。
开创事业的过程中，哪怕最初的创意是从别人那里借用的，只要最后能成功就算得上是胜利者。
——大前研一
什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
无
创业者商学院（ABS）并非我所创立。当时“平成维新会”的志愿者们热切地动员我：请我将自己的经营技巧传授给年轻人，于是就有了创业者商学院的问世。另外一个经营策略学校“一新塾”也是在同样的情形下成立的。自创建以来，两校已经走过了10年历程。当时我虽然担任创业者商学院的校长，但其实整个学校的运营都是由志愿者们负责的。1998年我创立了与ABS相关联的“商业突破（BBT）”电视台，它面向经营管理人员进行24小时节目播放，由于ABS与BBT有诸多合作，所以后来将二者合并，并一直延续到今天。
创业者商学院的课程时间为半年，每年举办2期，现在正在进行第19期的课程。毕业生约4000人，创办的企业达600多家。学生毕业后仍然在网上保持着联系，一旦有事情就可以立刻联系到大家。我在开创新事业时，也经常把他们召集来，请他们出谋划策。创业者商学院的诸位讲师每次都给我诸多的帮助。通过同学间的合作、与毕业生的交流，创业者商学院的学生们扩展了自己的交际网络。创业者商学院虽然是由志愿者们组织创立的，但在10年后的今天，它已经名副其实地成为全日本最适合学习创业方法的讲习所、最有激情的创业修炼地。
在创业者商学院，每期我都有10个小时的课，开学典礼和毕业典礼时各讲5个小时。开学典礼的时候，我多是讲一些关于在创业开始时如何培养思维及想象力的方法；毕业典礼的时候，我会对毕业生提交的商业计划一一评价，另外还会讲一些我个人的观点，例如在当今的社会中创业的重要性等。因为是拿别人的钱去创业，所以需要教给大家的东西很多，如社会责任感、诚信以及与股东、职员的关系等。
此次出版社提出了一个计划，希望能精选一些我的评论将其编成一本书。其实我写过很多企业经营类的书，书里不仅有我的话还有各位讲师的话，我尽力想将创业者商学院的课程内容以及那里的氛围传达给不曾听过课的人们。
在创业者商学院，我遇见的人都很乐观、开朗、积极向上，他们确实吸收领会了我以及各位老师所说的话。正因为他们，我对日本的将来充满了希望。我深切地感受到，只要把资金投给这些乐观积极、立志创业的人们，日本的人才还是相当多的。
本书是从10年前的讲义记录开始的，所以很多话题大家可能会觉得陈旧。另外每次讲义的内容也有些是重复的。10年前我就是ADSL的支持者，但当时整个日本都把目光转向光纤，所以讲义中罗列了光纤的很多问题。孙正义先生通过Yahoo BB低价竞逐宽带网，在日本一下子就普及了ADSL宽带网。今天看来，可能会有人想：“你着什么急啊？”但在当时，根本没有人能预见到会发生这种事。既然是讲稿，我认为还是保持原样的好，所以没做修改。
在讲义中我还提到了乐清公司当时的千叶弘二社长，我也没有删掉这一段。虽然千叶弘二现在被逮捕是有罪之人，但是我认为这并不能磨灭他在壮大乐清公司时表现出的卓越经营能力以及做出的业绩。
说到我自己创建的企业，虽然当时在向学生们讲述时我充满了信心和希望，但后来这些公司中既有经营失败的也有被拍卖的。
麦肯锡的东京事务所是我几乎从零一步一步创建起来的，我认为自己是个创业者。我也曾深入参与了麦肯锡事业的全球化发展。“根据自己对5年、10年后的预见，每年积累一些成绩”，这种工作很符合我的性格。我为顾客提供了许多有关新产品开发和服务项目的方案。在相当一段时期内，每次去东京秋叶原电器街，我都能发现几件根据我的想法开发出来的新产品。现在我仍然给年轻的学生们讲述当时开发那类商品时的构思方法，而且能一连讲上几个小时。
从创业者商学院成立到今天，所有的课程都被拍摄成了录像。现在这些录像已被数字化，完全可以流动播放。企业经营者们的讲话大约也有几百个小时，讲师们的授课内容也都可以播放。
应出版社的邀请，我将自己的讲义整理成书，于是就有了这本书的问世。作为我来讲，这10年中把大量的时间都花在了创业者商学院上。如今我已过花甲之年，不知道今后还有几年时间能像现在这样与各位同学积极热情地交流。在世界上找不到类似创业者商学院这样的学校了，我希望能让这盏灯（ABS）继续亮下去。
大前研一
2005年5月
我不想隐瞒这些创意。为什么呢？因为我本人开创过很多事业，所以很希望大家能有所借鉴。创意是可以借用的，你完全可以直接照搬我的创意。 开创事业的过程中，哪怕最初的创意是从别人那里借用的，只要最后能成功就算得上是胜利者。 ——大前研一 什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
大前研一：暂无简介
王伟 郑玉贵：暂无简介
前言 事业的创新思考
第 1 章 用创业打破旧秩序 / 1
风险投资的必要条件与充分条件 / 1
接力成功无往不胜 / 2
日美风险投资家的差异 / 3
开始风险投资的思想准备 / 4
通过打破“心理之墙”来锻炼自己 / 5
成功者的共同点是问“为什么”/ 7
扼杀创业家的日本学校教育 / 8
把流动的东西都看成事业的构思 / 9
把决策进行到底的创业家之魂 / 10
掌握打破“心理之墙”的方法 / 11
创意以数字形式提出胜算更大 / 12
人人赞成的创意是平庸的 / 13
每月500万日元即可有卫星频道 / 14
由数字通信和因特网引发的巨大变化 / 15
无国境时代的商机 / 16
事业战略的基本：3C / 18
组合既有产品，整理重复功能 / 19
找到自己最喜欢的领域 / 20
第 2 章 挑战自己，创新思想 / 22
事业成功的关键词：“创新” / 22
成就事业的开门锁：“核心技术” / 23
数字化信息革命与没落的“19世纪型”企业 / 24
Java环境的出现使邮政业务面临消失 / 26
数字转播和通信基础设施 / 27
颠覆常识，把握创业机会 / 28
经济大改革震动1200兆日元的市场 / 30
21世纪的必备品：“信息和资金” / 32
要用不受束缚的心构思创意 / 33
新构思也可从旧东西中破茧而出 / 36
用数字评价创意 / 37
信息收集要靠网络检索和自己的双手 / 38
应该向前辈创业家学习构思方法 / 40
第 3 章 数字时代开创事业的构思法 / 42
老虎伍兹身价缘何超过1000亿日元 / 42
网络能瞬间事业化的想法大错特错 / 43
从事金融业要有决心冒风险 / 44
发挥低成本优势的苏比克湾老年公寓 / 46
网络商业的关键是附加值 / 46
国际竞争力的杀手锏：“生产指挥中心” / 47
SOHO相关商业成为经济复苏的原动力 / 48
网络时代物流控制者必胜 / 49
双向数字电视带来的新商机 / 50
电子商务衍生的商机 / 51
在老龄化社会中飞速发展的集体公寓 / 51
益于社会发展的“夏令营” / 52
远程教育将成为一项巨大产业 / 53
把现有的公共设施活用为观光资源 / 54
前所未有的创业时代 / 55
第 4 章 企业家成功的必备条件 / 56
必须具备向人学习的行动力 / 56
向人学习一定要谦虚 / 57
找出值得学习的部分也是创业者的重要素质 / 59
不要过分信任自己的能力 / 60
是否具有预见未来的想象力 / 61
解决问题需要科学的方法和瓶颈式思维 / 61
事业萌芽从“为什么”中诞生 / 63
创业者的共通点：“提问专家” / 64
市场细分极其重要 / 65
是注重娱乐性还是重视市场细分 / 67
流行趋势转变的应对之策 / 68
手头资金不多依然可以创业 / 69
众多的创意要靠专心致志的态度 / 70
创业者的基本条件：旺盛的好奇心和执著的精神 / 72
以一个支柱为中心拓展兴趣领域 / 73
优秀企业家的想法、构思和态度 / 74
要“打破思维定势”就要打破砂锅问到底 / 75
不可思维懈怠 / 76
打破束缚扩展兴趣范围 / 77
大型企业自我否定的重要性与艰巨性 / 79
要靠新创意组建新事业 / 80
制定事业计划书的几点建议 / 81
第 5 章 向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系学习 / 83
势头良好的美国经济潜藏着“虚业”部分的危险性 / 83
网络经济使全世界美国化 / 84
“世界经济 = 美国经济”的现象 / 84
1998年圣诞节销售模式突变 / 86
1985年染色体异常企业“哥斯拉”初登场 / 87
哥斯拉企业＝网络公司的共通点 / 88
从“外资企业”的概念束缚中解放出来 / 89
制造业成功秘诀SCM / 89
重新从零做起 / 90
第 6 章 如何培养创业想象力 / 91
21世纪风险企业成功的关键 / 91
一枝独秀的风险企业的成长方程式 / 101
第 7 章 什么是开创事业必需的 / 110
训练就会掌握想象力 / 111
不自我否定就产生不了新的构想 / 113
没有想象力就没有创新 / 114
听父母、老师的话不一定正确 / 117
具有不同思考方式的性格互补“二人组”是企业发展的原动力 / 117
无聊的构想产生无聊的理念和事业计划 / 119
第 8 章 21世纪事业机会无限 / 120
新事业要盯紧“钱袋子” / 120
商业活动中10%的概率就是机会 / 121
网络商机成功的启示 / 123
亚马逊创造出的新商机 / 124
不存在什么IT不景气，商机就在其中 / 125
“普适”将创造出庞大的市场 / 126
“普适”使公共事业评价成为可能 / 127
事业的“实时化”孕育巨大商机 / 128
商业机会的宝库：“Uniqlo(优衣库) 化”经营理念 / 130
时间距离、费用距离很重要 / 132
向世界性一枝独秀企业学习 / 133
经验和信息的储备体系相当重要 / 135
胜利属于创业成功的人 / 136
译者后记 / 138
