很多企业会向标杆企业学习企业文化建设，但在过程中却变成了照搬和模仿——模仿别人的企业文化来做自家的文化，结果成了四不像：既要从头开始，又无法落地；既浪费时间，又徒增了成本。本书作者结合自身十余年从0到1建设企业文化的实践经验，总结分享了传统行业、互联网公司、成长型企业在不同发展阶段的文化痛点和建设要点，帮助管理者厘清企业文化建设的千头万绪，重塑清晰认知，认真思考和培育符合其自身企业气质的独特文化，以支撑组织长远发展。

沉淀世界100强企业文化建设经验
拆解成长型企业文化建设要点
以文化孕育创新和增长
提升组织免疫力
洞悉企业文化建设的开端与终局

企业文化管理

近年来，随着大量有个性、有活力、有知识、有思想的年轻人步入职场，优秀的企业家意识到，要通过创建自驱型企业文化，提高企业韧性，以应对不确定的环境。企业文化的建设，不仅要说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，更要落实到持久行动上。《文化裂变》一书基于作者丰富的实践经验，帮助管理者梳理企业文化建设的痛点和要点，是一本实用的企业文化建设行动指南，乐见出版。
苏勇
复旦大学管理学院教授
复旦大学东方管理研究院创始院长
企业文化建设的主体是人，领导者要持续学习，不断自我重塑，以身作则建立终身学习的文化氛围，同时关注员工思维模式的建立及迭代，保持企业的核心竞争力，做到以人为本，从心出发，让企业价值观和员工价值观相辅相成，真正激发组织潜能，保持敏捷及包容，让企业文化充满活力、多元及创新。
吴咏怡
拓思管理顾问（香港）有限公司创始人
2005年获得ICFMCC大师级教练
公司的组织绩效，并不是直接由战略和机制产生的，而是由公司全体人员的群体心智模式、群体语言模式和群体行为模式产生的。换句话说，公司的组织绩效是由公司的文化产生的。
郑云端
源码资本合伙人兼CHO
伴随科技进步和国际格局震荡，企业要想持续发展下去，所面临的环境是极为不确定的，而企业文化建设也许就是那根定海神针。《文化裂变》这本书前瞻性地描绘了企业文化建设新趋势，帮助管理者用新的思想去理解周围的事物。
盖剑高
上海天宸股份有限公司总裁
对于快速成长的企业而言，建设强有力的企业文化，指明组织发展的愿景，设定组织行为的边界，正是企业在业务增长和组织膨胀过程中，保障文化不稀释、动作不变形的有效手段。《文化裂变》正是这样一本非常有价值的实用操作指南。
周文艺
为朋咨询创始人

目录
前言：每一个伟大的企业，都有一套成功的企业文化
第一章、 致敬伟大的裂变时代
1. 世界100强的门槛到底有多高？
2. 互联网+的硬着陆
3. 百亿元快公司的精神堡垒
4. 企业文化新时代已经来临
第二章、文化新征程
1. 古老的洋葱模型-企业文化三层论
1.1企业文化概念
1.2内核层：核心理念层
1.3中层：体系制度层
1.4外层：行为物质层
2. 企业文化的特征
3. 走出五大误区、厘清文化建设的千头万绪
3.1误区一：我们公司没有企业文化
3.2误区二：企业文化就是锦上添花
3.3误区三：企业文化就是战略
3.4误区四：我们得多学习别人家的企业文化
3.5误区五：企业文化是文化部门的事
4. 乌卡新时代，文化新生态
4.1乌卡新时代
4.2文化生态概念
4.3文化新生态的一个条件和四个要素
4.4文化新生态的三个特征
第三章：助力快公司文化落地
1. 快公司文化建设新趋势
2. 唯快不破：不同行业文化建设的对比
2.1传统行业
2.2新传统行业
2.3百分百互联网基因行业
3. 快公司文化建设的独特气质
4. 文化不成功？快公司文化建设的三大通病
4.1文化被稀释严重
4.2文化感知弱
4.3员工归属感不强
第四章、 逆势崛起软实力-快公司文化落地四段法
1. 发展初期：文化破局
2. 发展中期：文化建设
3. 黄金时期：文化塑造
4. 稳健发展：文化传承-房子模型
5. 创始人必看：文化成功的三个关键词
第五章：好的文化一定跨界
1. 传统行业金三角模型
2. 传统与创新中的融合
2.1自上而下的优势
2.2自下而上的好处
3. 文化共赢，建立多边合作关系
3.1战略与文化完美结合
3.2 HR是企业文化建设的大后方
3.3品牌调性和文化调性的统一
3.4用人要用对的人
第六章：沙场实战篇：手把手教你完成文化落地
经典文化落地案例分享（活学活用）
1. 企业文化生命周期5个必做经典项目
2. 小而美也可以有疗效
3. 原来不花钱也可以做文化
4. 企业文化建设的天花板在哪里？
5. 百万年薪的企业文化大牛的通关宝典
5.1如何给自己定位
5.2文化工作的坑
5.3职场升级三部曲
5.4以终为始