提到华为，很多人就会马上想到华为文化，华为文化造就了一代又一代华为人，那么什么是华为文化呢？社会上对于华为文化有很多说法，本书以长期在华为工作的华为人自己的角度，从以下四方面来谈对于华为文化的理解和认识，希望能帮助社会上关注华为的人了解真正的华为文化和华为人的故事： 1.华为文化的发展历程以及在各个阶段的主要特征。 2.如何理解华为的核心价值观。 3.华为的核心价值观和文化如何落实在企业的管理实践当中，其中的管理机制是什么。 4.华为文化的传承。
华为文化全息图，读懂华为30年
这是一本介绍华为文化的书，同时也是一本以文化为线索介绍华为公司发展历程的书。
如果您是对华为公司感兴趣的读者，本书可以帮助您比较详细地了解华为的成长历程以及背后的故事。
如果您是一位管理者，本书将有助于您对于华为管理和思想的认识。
如果您是一位企业家，华为的探索可以供您在塑造自身企业文化时参考。
本书的形成，得益于我在华为的经历。我1994年底进入华为公司，曾经在华为从事过多项基层工作，做过研发的工程师、中试部的高级工程师、产品经理和客户经理等。在这段时间里，华为从一家小企业成长为大公司，我经历了华为公司通过不断抓住机会来实现高速成长的过程，充分体会到公司的文化和氛围对员工行为产生的重要影响。
1999年，我走上了华为中层管理岗位，做过华为国内和海外代表处的主任、合资企业总经理，并且负责过华为固定网络在全球的营销。当时正是华为公司进行二次创业阶段，华为逐步变成由流程和组织驱动发展的公司。这个时期的工作经历使我深刻体会到，企业之间竞争的本质是管理的竞争，以及持续的流程和组织变革给华为带来的巨大变化与效益。
2005年，我成为华为的高管，做过华为的地区部总裁和产品线总裁，并且主持过全球产品行销的日常管理工作。在这个时期里，华为成长为一家全球化的公司，并且持续引领行业的发展。这一段的工作帮助我认识到：战略和思想的引领对于华为公司的发展是至关重要的，坚持企业的核心价值观和自我批判精神是企业长治久安的根本保证。
2015年，我被聘为华为大学客座教授，给华为高级干部研讨班授课。授课内容包括三个模块：人力资源管理、业务管理和财经管理。授课工作促使我把自己多年的管理实践进行了系统的思考和总结，形成了从思想到策略、流程、组织以及实践的企业管理逻辑。
后来，我被聘为华为客户服务部教授，在与来自全球的企业交流管理的过程中，我产生了写本书的想法。
谈到华为的成功，人们都会提到华为公司的文化。华为文化在公司成长过程中起到了至关重要的作用。华为文化具有继承性，在企业规模小的时候所产生的一些文化特征，在企业壮大之后仍然持续体现。
同时，华为文化更具有发展性。随着公司的业务发展，文化在与时俱进，华为文化不断地牵引、推动和顺应着公司前进的步伐。
“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”华为文化是华为公司过去、现在和未来发展的动力与保证！
本书在内容上分成了两个部分：
第一部分包括第1章到第5章，主要介绍在公司发展的各个阶段中，华为文化所呈现出的主要特征，以及华为公司成长的历程。
第二部分包括第6章到第10章，主要介绍华为公司的核心价值观以及华为公司“以客户为中心”的策略。同时阐述了“以客户为中心”的文化在华为公司的流程和组织上是如何落实的。最后介绍一些华为在文化传承方面所做的探索。
作为一名企业人，我非常希望将华为公司发展中的经验和教训写出来，用以帮助更多的企业，也衷心地希望中国能够诞生更多像华为一样的公司。这一理想将是我下半生的使命。
本书的主要内容来源于本人的经验和总结，希望能与大家交流、探讨。
企业文化管理
吴晓波
浙江大学社会科学学部主任、求是特聘教授
生命之树常绿源自对生的极度渴望。本书深入浅出地从源头系统梳理和解读了达致“一不靠钱、二不靠技术、三不靠人”之化境的原动力：极致内驱而生生不息的华为文化。
李平
宁波诺丁汉大学李达三首席教授、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理终身教授
作为我多年研究隐形冠军的进一步发展，最近我集中精力研究“专精特新”小巨人（我将这两类高度相关的企业统称为“精一赢家”（niche winner））。在王维滨先生的新书中，我惊喜地发现华为身上具有“精一赢家”基因。王先生明确指出：把事情做到极致就是华为“追求文化”在工作中的具体体现，即华为文化的重要特征！
这一特征更为具体地体现在两个数字方面：① 华为每年将超过销售收入的10%投到产品研发；② 华为每年将超过销售收入的1.4%投到管理咨询。这在中国企业中前无古人，但我希望未来会有来者。为此，我热情推荐本书，希望更多中国企业学习华为的“追求文化”，诞生更多的“精一赢家”！
徐浩宇
扬子江药业集团董事长
《没有退路就是胜利之路》一书讲了“华为”的成长史，讲了“华为”成长的基因。其中的内容让我感觉“他”是一个充满传奇色彩的英雄成长史。又感觉“他”像中国传统文化中的图腾“龙”。历经沧桑，不畏磨难；为达使命，永不言弃！五千年华夏“龙”文化，被华为传承得淋漓尽致、熠熠生辉。
学习华为文化，在祖国盛世之下一起龙腾四海。
范厚华
深圳传世智慧科技有限
公司创始人&总裁作为在20世纪80年代后期成立，历经三十多年发展成为一家销售收入超过8900亿元，连续四年世界PCT专利申请第一的全球化企业，最值得借鉴和学习的是凝聚全球近20万员工的华为文化之道。
王维滨先生在对娓娓道来的点滴叙事中，从时间、空间、历史和人物等维度，让我们摸得着、看得见、感受得到实实在在的文化力量。作者透过一个个生动形象的画面，带领我们领略中国典范企业的文化发展史。
这是一本讲述华为文化的与众不同的书。作者以自己的经历为基础，通过阐述一个个鲜活的故事，展示了华为从小到大、从大到强的过程，对华为文化，以及以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的核心价值观进行了生动的诠释。
华为的成功是可以借鉴的，其核心是要了解华为在不同的发展阶段、不同的环境下是如何做决策的，华为的企业文化和核心价值观是如何形成的，又如何为自己所用。
作者于1994年，华为发展的早期加入公司，曾分别担任国内代表处主任、巴西总经理、南美地区部总裁、华为全球产品行销部总裁、产品线总裁等职务，横跨国内和国际，销售、产品营销和产品开发等多个岗位。
我与作者相识多年，作者在书中描述的场景也把我拉回到那段激情燃烧的岁月。读者可以从这本书中更多地了解华为，了解华为人，从而了解华为的成功之道。
正是一个个普通的华为人，打造了富有生命力的华为文化，也成就了一批批的华为人！
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
受作者所托，是为序。
徐文伟
华为公司董事、战略研究院院长
2021年10月20日
推荐序
前言
第一部分
华为文化的发展历程和特征
第1章 早期的华为文化002
背景002
“口号”文化006
理想文化009
垫子文化012
服务文化014
第2章 走向规范化和国际化时期的华为文化018
背景018
《华为基本法》022
静水潜流的文化030
诚信的文化033
团队合作的文化036
第3章 走入全球化时期的华为文化043
背景043
高绩效的文化053
普适的文化059
创新和引领的文化064
第4章 走入引领和自我超越时期的华为文化071
背景071
开放、竞争、合作共赢077
人力资源管理纲要083
业务管理纲要089
财经管理纲要097
第5章 华为文化是持续发展的文化103
人力资源管理纲要2.0103
华为文化的持续发展112
变革推动文化的发展117
管理者与文化125
狼性文化129
第二部分
华为文化的践行和传承
第6章 华为的核心价值观134
背景134
以客户为中心138
以奋斗者为本143
长期艰苦奋斗146
坚持自我批判149
第7章 在企业策略中落实价值观152
背景152
为客户服务是华为存在的唯一理由158
客户需求是华为发展的原动力161
发展是硬道理169
深淘滩、低作堰174
健康的产业链与和谐的商业环境182
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面186
治中求乱和乱中求治194
第8章 在企业流程和组织中落实企业策略203
对于流程的认识203
华为的流程体系211
华为IPD流程221
华为产品线组织235
华为LTC流程245
华为铁三角254
第9章 从价值观到实践的管理机制265
华为文化的洋葱模型265
企业文化的外在表现272
客户满意度278
从价值观到行为的管理机制284
第10章 价值观和文化的传承292
新员工培训292
导师制299
榜样的力量305
干部的使命和责任311
高级干部研讨班317
后记323
