本书是“中国企业家精神特质研究丛书”的第二卷，关注重点是国企改革。本书所选的五位国企领导者包括秦晓（招商局）、宋志平（中国建材和国药集团）、宁高宁（中粮）、马蔚华（招商银行）、高西庆（中投），通过详细的资料介绍和有针对性的访谈，把五位领导者在执掌大国企过程中的经验展示给读者，让读者感受国企改革的过程，进而汲取企业改革的养分。
丛书发起人 & 项目总顾问：吴建民
国家创新与发展战略研究会常务副会长
正和岛研究院院长
在外交战线上工作多年，他坚持不懈地利用一切机会和方法，以外国人能够接受和理解的方式，把中国这个千年文明古国推向国际，为中国的外交事业和现代化建设做出了重要的贡献。
著有《外交与国际关系——吴建民的看法与思考》、《交流学讲章》、《在法国的外交生涯》、《公共外交札记》、《外交案例》等。
1959年毕业于北京外国语学院法语系，毕业后进入外交部。曾为毛泽东、周恩来、陈毅等国家领导人当过法语翻译。
1991～2003年，先后担任外交部新闻司司长兼新闻发言人、中国驻荷兰王国特命全权大使、中国常驻联合国日内瓦办事处和瑞士其他国际组织常驻代表、大使，驻法国大使。
2003～2008年，回国担任外交学院院长、全国政协外委会副主任、全国政协副秘书长兼新闻发言人等职。
2003年12月，他又当选为国际展览局主席，这是第一位中国人、第一位亚洲人、第一位来自发展中国家的人士担任这一重要职务。
2010年至今，担任国家创新与发展战略研究会常务副会长、国务院参事室特约研究员、外交部外交政策咨询委员会委员。
丛书出品人 & 项目总指导：刘东华
正和岛创始人兼首席架构师
中国企业家俱乐部创始人
刘东华先生正致力于为决策者搭建一个安全可信赖的社交与资讯平台——“正和岛”，该平台已于2012年6月1日推出。
兼任品牌中国产业联盟执行主席、学习型中国促进会主席和CCTV年度经济人物主任评委。
2006年年底创立的中国企业家俱乐部由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起，目前已成为中国最具影响力的商业领袖俱乐部。
1983年毕业于河北大学，获文学学士学位。
1990年毕业于中国社科院研究生院，获法学硕士学位，同年分配至《经济日报》评论部。
1996年调任《中国企业家》杂志社总编辑，后任社长，带领大家二次创业，使《中国企业家》杂志成为业内公认的领导期刊。
2006年年底创立了中国企业家俱乐部，现任常务副理事长，柳传志先生任理事长。
2011年开始创办正和岛网站。
副主编 & 丛书项目管理：李 红
本丛书系统研究中国企业家精神，并加深对全球各国企业家精神的了解和解读，在多维度对比研究中，发掘、发现、总结中国企业家精神的特质，为前人总结、后人铺路。使中国企业家精神的内涵和真知、管理思想和领导力理念等，得以在全球范围被认知、分享和学习，从而还原中国企业家的真知灼见、正能量，巩固加强中国企业和中国企业家在国际上被正确认同、受尊重的地位。
这是一本颇具价值和分量的商业图书
? 重量级国企领袖的深度访谈；
? 经济史和企业史双重维度对市场和改革的
深刻见解；
? 在市场博弈过程中彰显的国企改革家的生
存智慧与战略领导力。
如此豪华的思想饕餮盛宴，您怎能缺席？
丛书主笔 & 总撰稿：苏小和
财经作家、独立书评人
主要著作：《启蒙时代》、《谁能影响张征宇》、《逼着富人讲真话》、《过坎：对11名中国民营企业家的现场分析》、《谁来重组德隆》、《局限：发现中国本土企业家的命运》、《自由引导奥康》、《我们怎样阅读中国》、《中国企业家黑皮书》、《我的自由选择：原来经济学像诗歌一样美》、《向海扬帆：鲁商集团20年改革发展史》、《小雅歌》，以及《中国市场经济三部曲》之《晚清启蒙课》、《金色民国》、《重新回到市场》。
未出版作品：《仓惶人物志》未能出版，大部分文稿在网络上被人转载、传播。
《谁能影响张征宇》被评选为北京大学最佳商业案例。
《谁来重组德隆》被《中国商业评论》评为中国典藏案例。
《中国企业家黑皮书》获得2010年“中国财经图书大奖”。
2012年，获得“中国本土商业财经写作杰出贡献奖”。
2013年，获得《大家》专栏平台“年度作家”大奖。
丛书副主编 & 项目管理负责人：李红
正和岛研究院副院长、全球领袖项目负责人
中国科学院研究生院管理学院 管理学博士
美国加州大学伯克利分校信息学院 研究学者
英国LEEDS大学商学院 工商管理硕士 (MBA)
原美国拉特里奇资本（中国区）高级顾问。
原CCTV-2《赢在中国》外联主任、VIP采访负责人兼策划。曾邀请并采访“欧元之父”罗伯特?蒙代尔、英国《金融时报》首席经济评论家马丁?沃尔夫，以及中外企业家领袖等200多位国内外知名人士。
原CCTV-2《对话》外联兼选题负责人。曾成功邀请新加坡前总理李光耀、“全球竞争力战略之父”迈克尔?波特、2001年诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫?斯蒂格利茨、美国前财政部长约翰?斯诺等国际著名人士。
2004年获中国科学院和国家科技部共同颁发“优秀科技新闻奖”。
2006年获CCTV-2《赢在中国》项目组颁发“杰出贡献奖”。
2008年获国际管理学会（IMI）颁发“杰出管理传播贡献奖”。
2010年获中国女企业家协会颁发“2010中国具有成长潜力杰出商业女性精英”荣誉奖项。
企业及企业家传记
重量级国企领袖的深度访谈；经济史和企业史双重维度对市场和改革的深刻见解；在市场博弈过程中彰显的国企改革家的生存智慧与战略领导力。
吴建民：暂无简介
刘东华：暂无简介
推荐序一 企业家的改革担当
改革开放35年了，从“士农工商”的传统到今天社会精英纷纷创业的大气候，中国社会观念在一代人时间内发生的变化，我们这些亲历者可能已经习焉不察，但退远一步来审视，不得不赞叹这个社会蕴藏的变革动力。
然而，相当长的一段时间内，不仅社会习惯于把“企业家”和“商人”混为一谈，而且对于企业家在改革开放中的角色，也是语焉不详。翻开教科书，改革的历程是一次次重要的会议，通过一个个重要的决定，然后举国上下按照一轮轮高层战略部署，齐心协力迈向现代化……真的是这样吗？
关于改革是自上而下还是自下而上的问题，2013年去世的科斯生前最后一本书《变革中国》为中国30多年改革开放提供了一个新的解释框架，他认为“中国社会主义经济最为重要的发展并不发生在其中心，而是在它的边缘，在受国家控制最弱的地方”。这种“边缘革命”的解释自然有其合理性，但科斯本人毕竟没有来过中国，对中国的研究依赖二手材料。我的体会是：真正的企业家是善于调动各种资源的，不但能觉察到未来的趋势，同时还能把各种约束条件变成商机，为社会创造价值，这一点不论国企、私企、外企都一样，所谓英雄不问出处。在具体的某个阶段，中国改革进程是顶层设计与底层个案突破的一个合力，硬要将两个变量分开探究，并不符合中国的国情。
不妨让我们看看中国开放过程中的一些细节：1978年，在十一届三中全会召开前两个月，袁庚已经在酝酿对外开放的具体步骤，并且提出了蛇口工业区的设想，蛇口工业区1979年成立，一年以后深圳特区才成立。1984年被称作“中国企业元年”，联想、海尔还有万科在这一年诞生，而这一年也是中国改革开放从农村转向城市的转折点，借着今天的后见之明，我们知道这个转折中蕴藏的城镇化机遇，但是回到30年前的微观层面，直接鼓舞这些企业的，其实是个人做一番事业的雄心。再早些的洋务运动，虽然失败了，但它引进的观念与技术，却催生了旧中国最优秀的一批企业家，8年前我去无锡参观荣德生的梅园，感触颇深：第一，荣家出钱修建了这个公园，作为给这个城市的礼物，今天这样有担当的企业家不多；第二，荣家做面粉，进口的是德国磨面机，但荣家是将技术、设备、管理和人才同步引进的，而我们在改革之初曾搞过“洋跃进”，盲目引进先进设备，没考虑引进先进的管理和技术人员，结果这些设备烂在荒地里；此外，荣德生曾给政府提交过一个地域经济发展的建议书，其实就是现在的苏锡常规划，一位做面粉的企业家有如此的格局，令百年后的我们自愧不如。
“企业家”的英译是“entrepreneur”，相比之下，中文的意义要窄很多，近乎于“企业管理者”或“企业管理家”，而没有英文中“奋进”的含义，什么是“奋进”？奋进就是不满足于现有的流程与组织安排，找到更好的替代方案，不断地自我更新。或者用本书的分析框架来说，中文的“企业家”偏向于工具理性的一面；而英文对译“entrepreneur”则偏向于价值理性的一面。一个社会总是有一些传统、规范和模式，认识到这些模式存在的问题，重新组织要素，并为社会创造价值，这就是企业家精神。然而重新组织要素，意味着重组利益格局，在某些情况下，意味着付出个人的代价。
褚时健是我很尊重的一位企业家。今天大家都关注他的“褚橙”和之前的遭遇。但我之所以格外尊重他，是因为他的一生，体现的是生命的硬度，是企业家的真正活法。褚时健在新中国成立前参加革命，1957年反右，不幸被打成右派，后来摘帽，无论做造纸厂，还是做糖厂、烟厂，样样拔尖。所以他在耄耋之年再创奇迹绝不是偶然的，他骨子里天生有一种企业家精神，而且尤其不容易的是，他不是在西方法治完备、私有产权的条件下做企业，而是在中国市场经济缓慢苏醒的过程中，成为突破体制局限的先锋。
与袁庚、褚时健等人相比，这本书选取的企业家秦晓、宋志平、宁高宁、马蔚华、高西庆处于不同的时势下，他们出生的年代是1947～1958年，大致相当于美国战后“婴儿潮”一代，而他们的实践领域，都围绕着“大国企改革”这个终究绕不过去的坎儿。企业不论所有制结构如何、规模如何，都会面临一些共同的问题，比如管理层稳定性和创新力的矛盾，多元化与专业化的选择，资金短缺或资金过剩带来的挑战等，从这些企业家的访谈中我们看到，对上述问题没有普适的做法，因为各家企业的历史、文化和制度细节不尽相同，做出战略决策时所处的营商环境更是千差万别。与民营企业家群体不同，书中这一批企业家向我们展示了在体制内不断突破的可能性与多样性。
因为这一批企业家把各自的企业带出了新的格局，并且这些企业此刻仍然很成功，相信这本书值得所有关心中国改革前沿的人阅读、思考。本卷也试图给这一批企业家做出历史定位，这是一个大胆的尝试，也必然会引发一些讨论。对此我们大可不必回避，袁庚、褚时健甚至更早的荣德生等人，当年也是在赞誉与争议的包围中咬牙前行——真正的改革型企业家最初都是不被理解的，在黑暗裹挟下感知到远处隧道尽头的亮光，鼓舞起身边昏睡的人们，向着愿景奔跑，正是他们存在的意义。
王石
万科企业股份有限公司董事会主席
推荐序二 使命驱动的珍稀物种
上面标题里所说的“珍稀物种”，在这里指的是具有强烈企业家精神的国企领导人。
在大型国企做掌门，没有企业家精神，企业很危险，有太强的企业家精神，自己很危险。只有把这两种风险把握好、平衡好，企业和自己才可能都安全。这里所谓“自己”也并非狭义的“自己”所代表的“小我”，而是指那个在很大程度上决定着企业兴衰成败的特殊角色、特殊要素。就像柳传志多年来一直在提醒自己和大家的，“绝不要做改革的牺牲品”，因为一旦你“牺牲”了，你所驾驭的企业和推动的事业也很可能被“牺牲”，尤其是在社会转型和企业改革的风险期。
不改革过不去，要改革很可能掉下去，在确保不能掉下去的前提下排除万难一定要闯过去，谁有这么大的本事？此所以“珍稀”也。
民营企业当然也艰难，甚至更难。好在民营企业家所要驾驭的主要还是市场的不确定性，而且一旦成功了，成果主要是自己的。国企领导人呢？不懂市场可能也活不好，而不谙体制就根本活不了。在体制逻辑与市场逻辑之间艰难行走在钢丝之上，哪怕看似游刃有余，实则常命悬一线。更可怕的还不是做得再好其成果跟自己也没多大关系，而是通常成就越大，风险就越大，给别人创造的弄死自己的理由就越多。动力何在？此所以需要“使命驱动”也。
这一卷所展现的几位重量级的国企或国资背景企业的掌门人，无疑是“使命驱动的珍稀物种”中的杰出代表。
中国的改革已经在深水区前徘徊了很多年，国企始终是一道绕不过去的坎儿。最近上面在力促的国企薪酬改革，要害在于让“体制的归体制，市场的归市场”，把国企及其负责人的角色定位坚决界定清楚。这件事做好了，国企中“使命驱动的珍稀物种”就会越来越多，大放光芒；做不好，国企的效率就会更低，活力就会更差，这种“珍稀物种”就会有“绝种”的风险。
几年前我曾谈过一个观点：未来30年，中国企业的两大红利，一是创新红利，二是诚信红利；中国社会的两大红利，一是制度红利，二是人才红利。所谓“红利”，在很大程度上指的是尚未释放的潜在利益空间。企业红利这里姑且不论，就中国社会而言，虽然前30年的改革开放已释放出了很大的制度创新的红利，但在我看来，制度进步上仍有巨大的空间尚未释放，这也正是新一轮改革的意义所在。通过不断深化改革把更大的制度红利释放出来了，中国社会才能顺利从昔日的“人口红利”提升到层次更高、含金量更大的“人才红利”阶段，让全社会尤其是体制内数以千万计精英人才的潜能像火山爆发的岩浆一样喷涌而出，让秦晓、宁高宁、宋志平、马蔚华、高西庆这套书的主人公们不再孤独。
“中国企业家精神特质研究丛书”是正和岛认真在下的一个“吃力未必讨好”的寂寞功夫，选择的每一位研究对象几乎都有着“活化石”般的标本意义。在此，我要再次感谢这套丛书的发起人和总顾问吴建民先生，感谢项目的总主笔苏小和先生，感谢各位专家、顾问和以李红为首的项目管理团队，更要感谢拿出宝贵时间配合我们采访、研究的企业领袖们。
通过这些研究，我们希望那些以企业为载体承担了重要责任和使命的“珍稀物种”能够挂在天上，成为这个时代的星宿，必要时成为商界乃至更广泛人群行进时的精神坐标。
是为序。
刘东华
2014年10月8日
推荐序一（王石）
推荐序二（刘东华）
导 论 寻找中国企业家的价值理性和工具理性 / 1
第1章 秦晓
开放社会与秦晓的价值理性 / 19
从盛宣怀的官商范本开始思考 / 22
秦晓再造招商局 / 31
一种隐秘的反思与怀疑 / 35
秦晓批评激进主义 / 39
秦晓的官场之路 / 43
秦晓在中信 / 47
秦晓的公司治理理念 / 55
秦晓的价值观面相 / 60
秦晓思考现代化和现代性的差异 / 64
秦晓的学习方法 / 68
第2章 宋志平
国有企业规模效应与宋志平的工具理性 / 71
宋志平：中国的稻盛和夫 / 73
宋志平的企业人生 / 74
宋志平的企业观 / 80
企业发展之路：联合重组 / 82
宋志平的管理精粹 / 88
宋志平的改革探索：“混合”实现国民共进 / 93
宋志平的终极追求：企业思想家 / 104
与宋志平面对面：一个国企守望者的改革和思考 / 106
第3章 宁高宁
用工具理性推动国有企业改革 / 131
工具理性和技术导向的企业家 / 133
改革华润 / 139
有限多元化 / 141
6S管理体系 / 144
调任中粮，有限多元化和6S管理体系的复制 / 146
宁高宁的工具理性之一：公司新品牌定位 / 150
宁高宁的工具理性之二：国有企业是价值链的组织者 / 151
宁高宁的工具理性之三：打造全产业链粮油食品企业 / 153
宁高宁的工具理性之四：关于国有企业职业经理人的定位 / 156
与宁高宁面对面：一个以工具理性推动中国企业发展的职业企业家 / 160
第4章 马蔚华
马蔚华的服务理性与国有商业银行的市场转型 / 185
从陈光甫到马蔚华 / 187
马蔚华的银行家价值 / 191
马蔚华的仕途 / 192
马蔚华以技术创新引领银行变革 / 195
一卡通的技术对金融市场的革新意义 / 196
招商银行信用卡的技术特征 / 198
财富账户和现代银行的资金管理方式 / 199
一网通：招商银行网上银行对国内银行业的技术引领 / 200
以客户为中心的服务理念，消解了国有商业银行的行政意义 / 206
马蔚华的银行管理理念 / 209
马蔚华悖论 / 217
与马蔚华面对面：一个技术主义企业家的改革趣味 / 224
第5章 高西庆
国家能力与高西庆的工具理性 / 243
一个历史维度的联想：从张嘉到高西庆 / 246
高西庆：亦官亦商的人生角色 / 248
高西庆入主中投的业绩 / 250
观察高西庆的维度：中国主权财富基金的影响力 / 254
观察高西庆的另一个维度：30年来的国际贸易平衡问题 / 260
与高西庆面对面：从重商主义到主权基金 / 265
后记 / 294
