洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业，还是对个人，能否洞见未来关乎生存与发展。
推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。
本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。
推演 让决策更具洞见
Wargaming Bring Foresight to Decision-making
大竞争时代
面对对抗和危机
国家、企业、个人
如何做出高质量决策
这是一部厚重的著作。作者在书中对如何运用推演辅助科学决策做了系统全面的呈现，为不同领域不同层级的决策者描绘了获得洞见的演绎推理思路和推演方法，既有理论的创新探讨，又有实践的精辟总结，深入浅出，引人入胜。
——姚云竹，少将，中国人民解放军军事科学院，
原中美防务关系研究中心主任
推演为决策者提供了一种洞见未来的手段，正如精准医学的变革使疾病诊断从经验归纳走向了多组学大数据的推演。时代变幻莫测，各领域的决策者更需要通过战略预见去解决深度不确定性。《推演》一书对推演的阐释于认知、于决策大有裨益。
——徐讯，华大集团首席执行官、华大基因研究院院长
这本书的出版是一个里程碑，作者创造性地总结出了洞见未来的真知识，填补了我国战略推演的理论空白。
——杨南征，兵棋与军事智能专家，中国兵棋游戏、
兵棋推演和军事智能专著作者
预见未来似乎是一个触不可及的学术梦想，而杨霄博士的《推演》为我们架起了一座实现的桥梁。这本书以演绎推理和博弈仿真扫除了过度量化与模型化的弊病，为战略推演注入了逻辑与规律的本质灵魂。《推演》有其气魄，也有其底蕴。在这风云变幻的时代，正需要济海之帆和渡河之索，助我们避开湍流，逆流而上而不半途迷失，《推演》的出版可谓恰逢其时。
——陈琪，清华大学战略与安全研究中心秘书长、教授
推演是决策研究中与实践结合最为密切的环节。目前国内关于推演方面的专著少之又少，本书系统地阐述了推演的源流与分野、逻辑与演进、理论与实践、指挥与控制、流程与步骤、形态与差异、历史与未来，为决策者洞见未来提供了系统思路和方案。尤其使人印象深刻的是，本书从归纳推理到演绎推理、从一般的决策到战略推演，不仅是着眼点的变化，也是研究思路的拓展，读后让人受益良多。
——张清敏，北京大学外交学系主任、教授
推演是我们了解未来、避免错误、抢占先机的重要研究方法。本书全面系统地介绍了推演这种研究方法的发展演变过程、各种推演方法的特点和使用，以及推演的意义。本书是一本有价值的学术力作，值得细读，尤其是值得从事决策研究的分析人员和领导者参考。
——李彬，清华大学国际关系学系教授，军备控制专家
丰富战略思维、改进战略决策乃战略必需，也是本书作者以有洞见的推演探究为之做出贡献的思想和实践功业。然而，人们还是需要用战略大师老毛奇的话提醒自己：“除了与敌军主力的首次遭遇，任何作战计划都不能被视为确定不变的……指挥官在整个战役期间不得不依据事先无法预见的形势做出决定。”
——时殷弘，中国人民大学国际关系教授，国务院参事
本书为企业在市场中实现具有洞见的高质量决策提供了一套全新的体系化解决思路，尤其是为投资等复杂和困难的决策搭建起具有突出价值的先进思考方法和实践手段，是中小企业决策者的必备参考书。
——魏国兴，天图投资合伙人
管理理论
用推演方法，模拟真实场景，先行检验决策！
姚云竹 少将，中国人民解放军军事科学院，原中美防务关系研究中心主任
时殷弘 中国人民大学国际关系教授，国务院参事
李彬 清华大学国际关系学系教授，军备控制专家
张清敏 北京大学外交学系主任、教授
陈琪 清华大学战略与安全研究中心秘书长、教授
杨南征 兵棋与军事智能专家
徐讯 华大集团首席执行官、华大基因研究院院长
魏国兴 天图投资合伙人
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洞见未来一直是困扰人类的终极难题。由于未来的深度不确定性和决策的高度复杂性，我们一直在未来的迷雾中盲行。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了洞见未来的“时光机器”。
人类仅有的有限资源就是时间。每一场竞争博弈与危机应对，都是在与时间竞赛。洞见未来，赢得的正是时间。推演通过模拟未来决策环境，让我们有机会先达未来、审视对手、验看预案。这种把未来拿来“试用一下”的手段，让我们能够在与时间的竞赛中、与对手的博弈中获得关乎成败与命运的洞察优势。
先于本书出版的《大国远谋》对预判中长期趋势进行了较为全面的探究，提供了一种应对深度不确定性环境的战略预判思路。但如果着眼于服务宏观战略决策的具体实践，它仍显力绌。以“解剖洋麻雀”为主轴的研究，还不足以综合、全面地建构起解析未来的理论框架。本书着眼于战略竞争环境中的稳健决策，为决策者提供一种洞见未来的体系化思路和实用的解决方案。
本书主要的价值不在于提出洞见未来的具体方法，而在于对战略思维与战略研究文化的深刻探究。从归纳到演绎的洞见思路，不仅对提升国家决策实践水平具有突出的战略价值，而且对企业在复杂的市场环境中做出成功的决策也有极大助益。更为关键的是，推演有助于为提升战略决策思维能力提供一种新路径、新启示。究竟是向历史找答案，还是向未来寻可能？推演为我们提供了率先抵达未来、“先为不可胜，以待敌之可胜”的新通途。
杨霄 著：杨霄
法学博士，国家高端智库战略研究学者，中国现代国际关系研究院副研究员。主要从事战略预见与生物安全研究。著有《大国远谋：国家中长期风险评估与战略预判》。
赞誉
序言
引 言 先为未来 / 1
一、“做好自己的事情，统筹研究部署” / 2
二、“推演一下未来会怎样” / 3
三、“富于探索性的演绎法” / 5
四、“从实践中来，到实践中去” / 7
五、“推演是一种决策文化” / 9
第一章 探索未知 / 14
第一节 人类终极难题 / 16
一、预见未来之难 / 16
二、预见手段之少 / 20
三、预见困难之源 / 23
第二节 在迷雾中盲行 / 27
一、决策的“非理性” / 27
二、理想的决策 / 30
三、实际的决策 / 33
第三节 预见未来之路 / 44
一、用规律预见未来 / 45
二、探索未知的哲学与思维演进 / 53
三、基于演绎推理的洞见之法 / 61
第二章 认知推演 / 75
第一节 源流与分野 / 76
一、从游戏到战争 / 78
二、从战斗到谋略 / 82
三、从人工到智能 / 84
四、从棋盘到圆桌 / 86
五、从谋战到谋国 / 89
第二节 认识误区 / 91
一、所指与辨析 / 92
二、正确认识推演 / 95
三、推演普遍的认识误区 / 97
第三节 价值与意义 / 102
一、优化战略决策 / 103
二、改进战略文化 / 105
第三章 战略推演 / 112
第一节 “死亡竞赛”衍生品 / 114
一、“脱胎”兵棋 / 114
二、“两脉”并进 / 119
三、时代特质 / 122
四、“风洞”试验 / 128
五、时代终结 / 138
第二节 走过的弯路 / 140
一、从运筹学到系统分析 / 140
二、严格数据化的缺陷 / 144
三、过度模型化的教训 / 146
第三节 价值与边界 / 149
一、战略研讨的革新 / 150
二、多领域服务战略决策 / 153
三、局限性与边界 / 155
第四章 推演实践 / 164
第一节 推演设计 / 166
一、建构解析未来的框架 / 166
二、设计好一场推演 / 169
三、推演设计案例 / 177
第二节 推演实施 / 185
一、建立中枢神经系统 / 186
二、实现高水平仿真 / 188
三、操控时间 / 190
四、推演实施案例 / 192
第三节 推演复盘 / 202
一、收官之战 / 202
二、组织好复盘 / 204
三、打造高质量的推演报告 / 206
第五章 商业推演 / 214
第一节 走向商业“战场” / 215
一、商业推演的由来 / 216
二、价值与应用 / 218
三、开展商业推演 / 221
第二节 布局战略产业 / 224
一、抵御金融危机 / 225
二、防范网络攻击 / 228
三、防控传染疫情 / 230
四、应对生物恐袭 / 233
五、抢夺数字币权 / 237
第三节 推演商业决策 / 239
一、商业决策可以这样研究 / 239
二、生死决断：并购还是结盟 / 241
三、攻防之道：抢占通信市场 / 246
四、谈判艺术：中美贸易摩擦 / 249
第四节 企业如何因应大变局 / 252
一、破局之思 / 253
二、折中之策 / 257
三、庙谟之机 / 259
第六章 中国推演 / 266
第一节 文化、历史与现状 / 267
一、东西方战争文化差异 / 268
二、应用与实践 / 271
三、研究与认识 / 274
第二节 推演对中国的特殊价值 / 278
一、短于演绎 / 278
二、发掘演绎思维 / 285
第三节 推演与人类命运共同体 / 290
一、“墨子使楚” / 290
二、止战于演 / 291
第七章 决胜未来 / 300
第一节 范式演进 / 301
一、用仿真服务预见与决策 / 302
二、“以人演人、人机结合” / 308
三、思维定式与认识误区 / 312
第二节 决策革命 / 317
一、从大数据到战略数据 / 317
二、从“数据科学”到“决策科学” / 321
三、决策环境智能化仿真 / 324
第三节 结论与未来 / 327
后记 / 335
图表目录
图1-1 归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 / 54
图2-1 推演的源流与发展演变 / 77
图4-1 推演流程与体系化演进 / 165
表4-1 推演设计中的情景想定矩阵表 / 173
表4-2 推演情景想定精简表 / 173
图4-2 推演设计、情景想定与全流程实施方案 / 176
表4-3 核心驱动因素与推演情景的选定 / 177
图4-3 推演组织与支撑架构 / 186
图4-4 推演指挥与控制 / 192
图4-5 推演研究报告的思维导图及其革新 / 208
图5-1 商业推演的组织与运行方式 / 222
表5-1 商业决策推演的主要形态 / 239
图7-1 决策领域社会科学仿真的演进 / 305
表7-1 战略数据与普通数据、大数据的区别 / 321
表7-2 数据科学与决策科学的差异 / 322
