本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了最新的研究成果；更换了全部的“开篇案例”“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量公司案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。

希特等所著的《战略管理：竞争与全球化》（原书第11版），仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理论与建立新的标准，以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。
本书第11版的选材具有浓厚的时代气息且与战略管理内容之间高度相关，通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员，管理学类专业本科生、研究生和从事相关领域研究的学者。

迈克尔 A. 希特　全球著名战略管理教授、美国战略管理协会和美国管理学会的前主席，得克萨斯A&M大学Jos B. Foster讲席教授。他发表了200多篇学术文章，与人合著／合编出版了26部著作，如《战略管理：赢得竞争优势》等。曾在许多期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal, Academy of Management Excutive, Journal of Applied Psychology等。他的学术研究成果丰硕，曾获欧文卓越教育家大奖、美国管理学会杰出服务奖等奖项。

我们不断更新《战略管理》的每个版本，致力于呈现给读者最新、最前沿的学术标准，用以阐述战略管理的过程。为达此目的，本书作为占据市场主导地位的优秀教材，对战略管理领域的研究和实践进展将再次专业且详尽地呈现给大家。
本书的每个新版本都旨在用简单易懂的语言讲解战略管理的相关知识，我们始终热衷于此并为此不懈努力。通过仔细分析最前沿的学术研究，第11版的选材具有浓郁的时代气息且篇章之间高度相关。我们持续关注各大商业出版物（如《华尔街日报》《商业周刊》《财富》《金融时报》《快公司》和《福布斯》）上的优秀文章，以及社交媒体（如博客）上发表的文帖。作为信息传播的途径，这些社交媒体正在被越来越多的人使用。通过研究大量的文献，我们找出了能说明公司是如何运用（或不运用）战略管理的例子。本书中所讨论的公司大部分都是人们熟知的，但是也有一些较为陌生，原因之一在于我们选材的公司来自世界各地，这样能说明全球化公司是怎样运行的。为使读者在阅读、思考公司究竟是如何运用战略管理工具、技术和概念（基于最新研究）的过程中收效最大，我们注重使用最为生动、最易理解的编写方式。
第11版有以下三个优点：
本书对战略管理知识的论述最为详尽且易懂。
本书所选的战略管理文献，既囊括了经典著作，又包含了前沿研究。具有历史重要意义的经典著作提供了战略管理领域的基础知识，而前沿研究则揭示了如何在当今这个复杂多变的全球化环境中有效运用战略管理知识。本书还呈现了有关公司如何运用战略管理工具、技术和概念的最新案例。尽管此书基于相关理论和研究，但它同时也具有很强的实用性，包含了大量运用战略管理工具、技术和概念的案例。例如，在第11版中，我们通过分析500多家公司来描述战略管理的应用。总的来看，再没有第二本战略管理教材能像本书一样将多种多样选材中的理论与实践融为一体。
选材的公司既有总部设在美国的大型企业，如苹果、亚马逊、波音、星巴克、沃尔玛、迪士尼、通用电气、戴尔、金宝汤、可口可乐、惠普、福特、UPS、摩根大通、默克等，也有总部设在美国以外的商业巨头，如家乐福、雀巢、爱立信、诺基亚、维珍集团、东京电力公司、力拓矿业集团、西麦斯、吉百利、宜家、芬莎、武田制药、阳狮集团、三一重工、和记电讯、和记黄埔、Zara等。由此可知，本书所选的这些公司活跃在各大领域，提供着多种多样的产品和服务。
我们运用著名学者的观点来讨论何谓战略管理，如Ron Adner、Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Raffi Amit、Africa Arino、Jay Barney、Paul Beamish、Peter Buckley、Ming-Jer Chen、Russ Coff、Rich D’Aveni、Kathy Eisenhardt、Gerry George、Javier Gimeno、Luis Gomez-Mejia、Melissa Graebner、Ranjay Gulati、Don Hambrick、Connie Helfat、Amy Hillman、Tomas Hult、Dave Ketchen、Dovev Lavie、Michael Lennox、Yadong Luo、Shige Makino、Costas Markides、Danny Miller、Will Mitchell、Margie Peteraf、Michael Porter、Nandini Rajagopalan、Jeff Reuer、Joan Ricart、Alan Rugman、Richard Rumelt、David Sirmon、Ken Smith、Steve Tallman、David Teece、Michael Tushman、Margarethe Wiersema、Oliver Williamson、Mike Wright、Anthea Zhang以及Ed Zajac。同时，我们也用著名高管及从业者（如Michael Corbat、Jamie Dimon、Carlos Ghosn、Heinrich Hiesinger、Marilyn Hewson、Jeff Immelt、Elon Musk、Paul Pullman等）的实践经历来说明战略管理是如何在不同组织中发挥作用的。
本书的作者也是活跃的学者。我们研究战略管理领域的各种课题，以此为战略管理文献做出贡献，并更好地理解如何有效运用战略管理工具、技术和概念，最终提升公司业绩。因此，我们将自己的研究与上述诸多著名学者的研究有机地结合在了一起。
本书除了上述优点外，还具有以下特点，并做了些许校正：
全新的“开篇案例”及“战略聚焦”单元。我们保持了一贯的传统，更新所有的“开篇案例”及“战略聚焦”（少数几篇仍选用了相同公司的案例，但内容已全部更新），许多案例中谈到的公司都不位于北美洲；另外，每章中的公司案例都是全新或更新过的。由此，你能接触到大量新颖的案例，从中看出这些同时在本土及国际市场上竞争的组织是如何运用战略管理过程提升业绩、超越竞争对手的。
30个全新案例。这些案例选材于总部设在美国和其他多个国家的组织机构，其中的许多案例都有完整的财务数据。这些实时案例使积极学习的学生有机会运用战略管理过程，理解组织情况及所处环境，提出合适的建议应对重大事件。
1 000余篇新的参考文献。各章注释总共包含1 000余条参考文献的信息，这些参考文献是本书加入的新材料和最新战略管理概念的来源，它们不仅显示了我们参考的经典和最新文献的信息，还表明了我们与时俱进的精神。
一些章节加入了新的概念。例如，第1章中的双边管理灵敏度和双边文化管理；第2章中的非正式经济；第9章中的公私合营的战略合作模式（这在工业园区中能够体现出来），以及战略改变。
一些章节加入了新的内容。例如，A-S-P框架（第1章和其他章节均有提及）；又如，新兴经济体的重要性，以及新兴经济体的跨国公司所带来的影响（第1章和第8章）；再如，第2章提到的非正式经济的规模大小和范围；第4章的创新者困境，全面质量管理在成本领先和差异化战略方面的应用；第6章的行业内部多元化。
一些章节涵盖了新的信息。例如，第1章提到的股东掌控社区；第2章介绍的当前全新的人口数据，包括种族融合、地理分布等，以及经济环境的相关数据；第7章讨论的私人直接投资公司的一般合伙人战略；第8章介绍的世界经济论坛《全球竞争力报告》中所涉及的有关国际投资政治风险的相关信息，地理集聚的产业集群和产业区中的一系列互联公司和社会团体（第9章）；有关不同国家的公司治理的新资讯和更新的信息（第10章）；关于在线零售商如何改变货仓式零售商结构的讨论（第11章）；以及当前发生在公司中有关内部和外部CEO选拔的新数据（第12章）。
新修订的“实践练习”安排在每章的最后，以供学生理解战略管理过程中的相关应用。这些“实践练习”将主动学习者置于不同的情境下，要求他们运用战略管理过程来应对这些不同情境。
当前研究及其在实际组织中的实时运用，二者保持均衡。本书不仅涵盖了最优秀的研究成果，还包括许多有效的真实案例，以帮助主动学习者理解不同类型的战略，这些战略也是组织机构为完成愿景和使命而运用的。

迈克尔A.希特
R.杜安·爱尔兰
罗伯特E.霍斯基森

战略管理

希特等著《战略管理：竞争与全球化》（原书第11版），仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。
本书第11版的选材具有浓烈的时代气息且与篇章内容之间高度相关，通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员，管理学类专业本科生、硕士生和从事相关领域研究的学者。

迈克尔 A.希特（照片） 全球著名战略管理教授、美国战略管理协会前主席和管理学会前主席、得克萨斯A&M大学领导学首席教授。他被《管理学报》评为过去25年里一篇文章被引用次数最多的十位管理学者之一，还被《泰晤士高等教育》列为经济学、金融和管理学方向的顶尖学者之一。他发表了150余篇学术文章，与人合著／合编出版26部著作，如《战略管理：赢得竞争优势》等。曾在许多期刊杂志的编审委员会任职，包括《管理学会学报》和《应用心理学杂志》等。他的学术研究成果丰硕，曾获欧文杰出教育家奖、管理学会杰出服务奖等奖项。

焦豪 等译　魏江 审校：暂无简介

作者简介
前言
第一篇　战略管理的输入
第1章　战略管理与竞争力2
开篇案例　金色拱门的全球冲击力2
1.1　竞争格局6
战略聚焦　星巴克：一家新经济时代的跨国公司7
1.2　超额利润的产业组织模型12
战略聚焦　航空业例证了产业组织模型中的模仿与不良业绩13
1.3　超额利润的资源基础模型14
1.4　愿景和使命16
1.5　利益相关者17
1.6　战略领导者20
1.7　战略管理过程22
小结23
复习与思考24
实践练习1-1　利益相关者分析、战略计划和战略领导力25
实践练习1-2　将超额利润置于产业组织模型试验中25
第2章　外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析27
开篇案例　可口可乐与百事可乐：在极具挑战的环境中激烈竞争的对手27
2.1　总体环境、行业环境和竞争环境29
2.2　外部环境分析30
2.3　总体环境的细分33
战略聚焦　非正式经济的内涵及其重要性39
2.4　行业环境分析40
2.5　解读行业分析46
2.6　战略群组47
战略聚焦　德国高性能奢华轿车48
2.7　竞争对手分析49
2.8　伦理思考50
小结51
复习与思考52
实践练习2-1　制作汽车行业的五力模型52
实践练习2-2　未来看起来像什么52
第3章　内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势54
开篇案例　Zara：西班牙“快时尚”巨人的实力54
3.1　内部组织分析57
3.2　资源、能力和核心竞争力60
战略聚焦　从有形资源和无形资源看价值创造的重要性：金德摩根公司和可口可乐公司61
战略聚焦　三星智能手机销量赶超苹果：模仿能力的胜利65
3.3　建立核心竞争力67
3.4　外包72
3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策73
小结73
复习与思考74
实践练习3-1　是什么造就了一个成功的外包公司75
实践练习3-2　竞争优势与职业活动75
第二篇　战略行动：制定战略
第4章　业务层战略78
开篇案例　杰西潘尼正在因失败的战略自我毁灭吗78
4.1　顾客与业务层战略的关系81
4.2　业务层战略的目的84
战略聚焦　持续创新，满足顾客需求85
4.3　业务层战略的类型86
战略聚焦　苹果VS三星：苹果的差异化与三星的不完全模仿90
小结99
复习与思考100
实践练习4-1　通过品牌进行市场细分100
实践练习4-2　产业是如何在三个业务层战略上相互区别的100
第5章　竞争性对抗和动态竞争102
开篇案例　特易购：竞争性行为的案例分析102
战略聚焦　快时尚市场的竞争性
对抗：一系列的竞争性行动和反应104
5.1　竞争性对抗模型106
5.2　竞争者分析107
战略聚焦　联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒109
5.3　竞争性行动和竞争性反应的驱动力111
5.4　竞争性对抗112
5.5　攻击的可能性113
5.6　反应的可能性116
5.7　动态竞争118
小结121
复习与思考123
实践练习5-1　公地悲剧123
实践练习5-2　先行者就真的有优势吗123
第6章　公司层战略125
开篇案例　通用电气：典型的多元化公司125
6.1　多元化的层次127
战略聚焦　三一集团业务间的高度相关性128
6.2　多元化的原因130
6.3　价值创造的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化131
战略聚焦　爱立信的巨大市场影响力134
6.4　非相关多元化135
6.5　价值不确定的多元化：动机与资源137
6.6　降低价值的多元化：管理者的多元化动机140
小结142
复习与思考143
实践练习6-1　我的公司层战略是什么？我该通过什么方式来实现这个战略143
实践练习6-2　这个公告意味着什么143
第7章　并购与重组战略145
开篇案例　战略性收购和迅速整合是思科的核心竞争力145
7.1　合并和收购战略的风行147
7.2　实施收购的原因149
战略聚焦　企业在新兴经济体开展跨国收购：利用现有资源获得市场占有率和市场影响力151
7.3　阻碍收购获得成功的因素155
7.4　有效的收购161
7.5　重组162
战略聚焦　私募股权公司（普通合伙人）的战略定位164
小结168
复习与思考168
实践练习7-1　这项交易是如何达成的169
实践练习7-2　什么应该被列入尽职调查的清单当中169
第8章　国际化战略170
开篇案例　国际化战略：为ABB集团的未来提供动力170
8.1　识别国际化机遇172
8.2　国际化战略175
战略聚焦　亿滋国际公司：全球零食市场的领先者179
8.3　环境趋势180
8.4　国际市场进入模式的选择182
战略聚焦　墨西哥饮料公司芬莎：打造在国际市场上的威力186
8.5　国际环境中的风险187
8.6　战略竞争结果188
8.7　国际化战略的挑战189
小结191
复习与思考192
实践练习8-1　跨国扩张192
实践练习8-2　下一步该往哪儿走193
第9章　合作战略194
开篇案例　全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟194
9.1　合作战略的主要形式:战略联盟196
9.2　业务层合作战略201
9.3　公司层合作战略205
战略聚焦　三星利用多元化联盟来减少对谷歌安卓操作系统的依赖206
9.4　国际合作战略208
9.5　网络合作战略209
战略聚焦　产业集群：地理中心的合作伙伴关系209
9.6　合作战略带来的竞争风险212
9.7　对合作战略的管理213
小结214
复习与思考216
实践练习9-1　战略联盟管理职业216
实践练习9-2　航空公司和联盟216
第三篇　战略行动：实施战略
第10章　公司治理218
开篇案例　摩根大通CEO发问：公司治理的时代结束了吗218
10.1　所有权和经营权的分离221
10.2　所有权集中225
10.3　董事会226
战略聚焦　CEO薪酬和绩效：花旗集团董事会变革230
10.4　公司控制权市场231
战略聚焦　酬赏世界绩效最差食品公司高管：中国接管史密斯菲尔德公司234
10.5　国际公司治理235
10.6　治理机制和伦理行为236
小结237
复习与思考238
实践练习10-1　高管薪酬到底发生了什么239
实践练习10-2　治理真的那么重要吗239
第11章　组织结构与控制241
开篇案例　大型零售商为应对线上竞争，正在努力改变战略和结构241
11.1　组织结构和控制244
11.2　战略和结构的关系247
11.3　战略和组织结构的发展模式247
战略聚焦　公司战略变革要求企业组织结构的变化253
战略聚焦　创建可持续发展环境，联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略260
11.4　实施业务层合作战略262
11.5　实施公司层合作战略263
11.6　实施国际化合作战略263
小结264
复习与思考265
实践练习11-1　有关“展厅销售”的战略和组织结构265
实践练习11-2　组织结构有传染性吗265
第12章　战略领导力267
开篇案例　一场在宝洁公司高层的改变：CEO究竟有多重要267
12.1　战略领导力及其类型269
战略聚焦　CEO作为公司重要战略领导者的一生：广度、深度以及复杂性270
12.2　高层管理者在公司中的角色271
12.3　管理者继承与接替275
战略聚焦　将优秀人才保留在高层领导团队中：管理者继任计划的重要性277
12.4　关键战略领导行动278
小结284
复习与思考285
实践练习12-1　CEO和高层管理团队286
实践练习12-2　他们为什么要雇用那个人286
第13章　战略创业287
开篇案例　创新对成功竞争的重要性287
13.1　创业和创业机会289
13.2　创新289
13.3　创业者290
13.4　国际创业291
13.5　内部创新292
13.6　实施内部创新294
战略聚焦　杰西潘尼失败的创新
案例：原因和结果296
13.7　通过合作战略创新297
13.8　通过收购获得创新298
13.9　通过战略创业创造价值299
战略聚焦　利用战略创业追求竞争成功300
小结301
复习与思考301
实践练习13-1　公司能真正实现创新吗302
实践练习13-2　创业的社会本质302
注释

索取本书注释请联系我们，邮箱hzjg@hzbook.com。