本书第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和活动）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略企业家等问题进行了深入的探讨。本书适用于管理学类专业本科生、研究生、MBA及企业管理人员和研究相关领域的学者。

内 容 简 介
本书第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（竞争和机遇）、内部环境（行动、资源和能力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购与重组战略、 国际化战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。同时，本书继续为读者提供全新的开篇案例和战略聚焦内容。
本书适用于管理学类专业本科生、研究生 (包括MBA和EMBA)及企业管理人员和研究相关领域的学者。

作 者 简 介
迈克尔 A. 希特　全球著名战略管理教授战略管理协会主席和管理学会前主席，在得克萨斯A&M大学的商业领导力方向任Joseph Foster教席。他发表了150余篇学术文章，与人合编／合著出版26部著作，如　 《战略管理：赢得竞争优势》等。曾在许多期刊杂志的编审委员会任职，包括Academy
of Management Journal, Academy of Management Excutive, Joural of Applied Psychology 等。他学术研究成果丰硕，曾获欧文杰出教育者奖、管理学会杰出服务奖等奖项。

对于本书的每一版，我们编写目的都在于展现并解释不断更新的战略管理过程。为了让本书的第8版达到这个目标，我们再次为你展示充满智慧并兼具实践性的战略管理分析。
　　在每版中我们都面临这样的挑战（并为之鼓舞），那就是建立展示战略管理知识的新标准，并且保证本书的可读性。为了准备新版本的编写，我们仔细研究了学术界最新的成果，以确保我们展示的内容是最新的，并且与组织高度相关。此外，我们还阅读了许多商业出版物（比如《华尔街日报》、《商业周刊》、《财富》、《金融时报》、《福布斯》等，在此仅列举出极小部分）；这样，我们可以确认所需要的案例，这些案例都与公司如何运用战略管理过程相关。尽管对于本书中出现的数以百计的公司，你可能已经非常熟悉；但对于你而言，仍然可能有一些是全新的。因为，我们选择作为案例的公司来自世界各地，我们以此展示全球化的商业是如何形成的。为了让你尽可能更好地了解现实中的公司是如何使用战略管理工具、技术和思想的（基于最新的研究），我们强调一种生动和友好的行文方式。
　　本书第8版的几个特点将使你有更好的学习效果：
　本书全面而详尽地涵盖了市场上现有的战略管理的内容。
　本书中采用的部分研究成果是“经典的”，同时它也包含许多最新的战略管理文献。经典的研究成果给我们提供了理解战略管理的基础，而最新的研究成果揭示了我们对于如何在复杂的、全球化的商业环境中有效运用战略管理的新认知。在这样的环境中，每个公司都在思考如何比竞争对手表现得更出色。同样，本书也向你展示了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想大多来自该领域内领先的研究者的成果。实际上，本书带有强烈的应用导向色彩，同时向读者们展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。比如，在这一版中，我们审视了超过600家的公司以描述战略管理的运用。总的来说，没有别的战略管理书籍能够像本书这样，将对于大量不同类型的组织的实用的、深刻的研究与应用结合得如此之好并完整地呈现给你。公司案例的范围从总部设在美国的大型公司，如沃尔玛、IBM、谷歌到其他国家的公司，如丰田、诺基亚、现代以及上海汽车工业（集团）总公司（SAIC）。我们也在案例中加入了许多年轻的、新成立的公司，如Caribou Coffee和Mustang工程公司（Mustang Engineering）。
　我们精心整合了战略管理领域里非常流行和著名的两个理论思想：工业组织经济学（industrialorganization economics）和企业资源基础观（resourcebased view of the firm）。在其他一些出版物中，往往强调两种思想中的一种（而通过解释另一种思想来描述战略管理）。然而，这种做法是不全面的；研究和实践经验表明，两种思想在理解战略管理与组织成功之间的联系时都是非常重要的。迄今为止，还没有其他书籍有效地整合了这两种思想，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。
　我们引用了很多杰出学者的观点，例如拉菲尔·阿密特（Raphael ［Raffi］ Amit）、凯西·埃森哈德（Kathy Eisenhardt）、唐·翰布里克（Don Hambrick）、康斯坦丝·赫尔法特（Constance Helfat）、陈明哲（Ming JerChen）、丽塔·麦奎斯（Rita McGrath）、迈克尔·波特（Michael Porter）、CK普拉哈拉德（CKPrahalad）、理查德·罗门特（Richard Rumelt）、肯·史密斯（Ken Smith）、大卫·迪斯（David Teece）、迈克尔·塔什曼（Michael Tushman）、奥利弗·威廉森（Oliver Williamson），以及众多其他人，以形成战略管理是什么的探讨。我们还描述了许多杰出的执行官和从业者的实践活动，例如比尔·盖茨（Bill Gates）、杰弗里·艾曼德（Jeffrey Imment）、斯蒂芬·乔布斯（Steven Jobs）、安妮·玛卡（Anne Mulcahy）、英德拉·诺伊（Indra Nooyi）、霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）、梅格·怀特曼（Meg Whitman），以及众多其他人，以帮助我们刻画战略管理是如何在各种类型的组织中得以应用的。
　我们作为本书的作者，也是活跃于战略管理研究和应用的学者。我们的研究领域涉及战略管理的不同主题。我们的兴趣在于将众多的研究成果形成著作，为更好地理解如何有效地应用战略管理工具、技术和思想提升组织的绩效提供帮助。因此，我们自己的研究成果，与其他学者的研究成果一起，也整合在全书的章节中。
　　本书第8版除了以上提到的特点，还有一些特别之处，我们希望在此向为你指出：
 全新的开篇案例和战略聚焦部分。我们保持传统，继续为读者提供全新的开篇案例和战略聚焦部分的内容。此外，在每一章中都有全新的、特别的公司案例。由此，我们向你展示了丰富的案例，这些案例都是关于现实中的组织（其中的绝大多数不仅在全球市场竞争，也在本国市场竞争）如何运用战略管理过程击败竞争对手，提升自身绩效的。
　战略进行时。这是本书第8版的新特色。在每一章中，战略进行时都会着重指出那些有效应用战略管理思想的公司。比如在第3章，大众汽车采用了全球化的思维，而这成为其成功的基础，他们的成功源于其决定早于竞争对手在斯洛伐克建立生产工厂。在第5章，西麦克斯（Cemex）和塔吉特（Target）都被特别提到，因其有效地应用了战略管理过程并创造了极佳的业务层战略。本书的这些特色内容对于读者来说是非常有用的工具，以此帮助他们快速地明确一个企业是如何有效地运用战略管理的工具、技术和思想的。通过圣智学习商业与公司资源中心，我们紧跟关于这些企业的最新研究成果和信息。与这些公司相关的、特定的文章在我们的网页（internationalcengagecom）上可以找到。
　完美的平衡。在当前研究和现实组织的应用之间保持完美的平衡。本书的内容不仅包括最佳的研究文献，同时还有大量真实世界的案例，帮助学习者理解组织用以达成其愿景和使命的不同类型的战略。
　全新的案例。总部位于美国和其他一些国家的组织的有效的组合。这些颇具时效性的案例为积极的学习者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及对关键利害关系提出合理建议的机会。
　全新的、强化的经验练习。支持读者对于理解战略管理过程运用所做的努力。这些练习将积极的学习者置于各种不同的需要应用战略管理过程某些内容的环境中。这一版本中的练习，相对于前面的版本更加具有创意，内容也更丰富。
　生动、简明的写作风格。帮助读者集中注意力，提升其对于战略管理的兴趣。
　持续、更新的战略管理重要课题。如竞争对抗和动态竞争、战略联盟、合并与并购、国际化战略、公司治理，以及商业伦理等。同时，本书也是市场上唯一将战略创业的内容单独成章的版本。为了保持内容是当前最新的，一些新概念在第8版中予以了探讨。
　　第6章展示了一些有趣的趋势，小型非相关多元化公司趁着大型多元化公司重组其运营的时机收购其剥离的业务。大公司在通过剥离与其核心业务不相关的资产，从而提升其业绩的过程中也会感到压力。
　　在第8章，国际化战略中，其中一个有趣的思想是，关注国家制度环境对跨国公司战略的影响。诸如国家法律、相关管制、行政系统、经济增长以及基础设施（如道路、航线、电话网络）等因素，将会极大地影响跨国公司在某个国家的运作方式及其竞争的努力和结果。一个例子就是关于知识产权保护法及其增强机制。在中国和印度有业务的跨国公司呼吁对其知识产权应该加强立法保护。有趣的是，许多中国和印度的公司正在开始强调创新，而不是模仿其他跨国公司的产品。因此，这些公司更加强调专利权以保护其知识产权，因为这些基础创新能够带来先行者优势。
　　我们在第13章，战略创业中扩展了我们的讨论。这样做的原因在于国际战略创业对于单个企业以及不同国家经济在全球范围内获得成功的重要性不断增强。例如，在秘鲁，40%的成年人参与了创业活动（这个比例在全球各个国家中是最高的）。而成年人参与比例最低的是比利时（3%）。在美国，这一比例略高于10%。同样地，创业在过去那些实行计划经济的国家也变得非常重要，如中国和俄罗斯。
　　致谢
　　我们在此对于我们所获得的出色的支持表示由衷的谢意，这些支持来自我们的编辑和产品团队。我们尤其要感谢Michele Rhoades，我们的高级组稿编辑；Rebecca Von Gillern，我们的拓展编辑；Kimberly Kanakes和Clinton Kernan, 我们的营销经理；以及Colleen Farmer，我们的内容项目经理。我们非常感谢他们在本书及其支持材料的编写和出版过程中给予的帮助和杰出贡献。
　　我们也非常感激在我们准备第8版内容时，对于本书第7版提出批评和指正的评论家：
　　Brent Allred威廉玛丽学院（College of William and Mary）
　　Steve Gove戴顿大学（University of Dayton）
　　Jame Bronson威斯康星大学白水分校（University of Wisconsin, Whitewater）
　　Peggy Griffin新泽西城市大学（New Jersy City University）
　　Daniel DeGravel加利福尼亚州立大学，洛杉矶分校（California State University, Los Angeles）
　　Franz Kellermans密西西比州立大学（Mississippi State University）
　　Frank Novakowski德文堡大学（Davenport University）最后，我们对为本书第8版补充材料的准备投入时间和关注的下列人士表示感谢：
　　Brian Boyd亚利桑那州立大学（Arizona State University）
　　Steve Gove戴顿大学（University of Dayton）
　　Judith Gebhardt天主教大学（Catholic University）
　　Dana Gray罗杰斯州立大学（Rogers State University）
　　迈克尔 A 希特
　　R 杜安·爱尔兰
　　罗伯特 E 霍斯基森

战略管理

内容简介
本书第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（竞争和机遇）、内部环境（行动、资源和能力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购与重组战略、国际化战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。同时，本书继续为读者提供全新的开篇案例和战略聚焦内容，在每一章中，“战略进行时”都会着重指出那些有效应用战略管理思想的公司，这是本书第8版的新特色。

本书适用于管理学类专业本科生、研究生(包括MBA和EMBA)及企业管理人员和研究相关领域的学者。

作者简介
迈克尔 A.希特是全球著名战略管理教授，在德克萨斯A&M大学的商业领导力方向任Joseph Foster教席。他发表了150余篇学术文章，出版26部著作，如《战略管理：赢得竞争优势》等。曾在许多期刊杂志的编审委员会任职，包括《管理学术杂志》、《管理人员学刊》、《应用心理学期刊》、《管理期刊》等。他现在是《战略型创业杂志》的合作编辑。他是战略管理协会主席和管理学会前主席。他在学术研究上获得了很多奖项，如欧文杰出教育者奖、管理学会杰出服务奖等。

吕巍 译：暂无简介

当前,全球经济正遭遇前所未有的经济危机重创。曾经被称为“基业常青”的企业，也出乎意料地面临着战略紧缩，甚至有些企业变卖资产，选择了破产。这使得人们不得不重新思考和审视企业战略问题。
　　对于中国企业，除了受到国际大环境的影响之外，还经受着国内的经济形势骤然发生变化的考验。过去30年中国经济的高速发展有目共睹，但是当前正在经历着经济危机洗礼的中国经济发展趋势存在着很大的不确定性。经济危机只是暂时的拦路虎，还是预示着中国经济将进入沉稳发展阶段？随着产业结构的调整，中 国企业是否需要重新调整战略？
　　本书译者多年来一直从事企业战略的教学和研究，也曾组织翻译了美国管理学大师迈克尔 A 希特等人的《战略管理》的第4版和第6版。本书第8版的问世适逢当前这个企业战略需要重新思考的关键时刻，可谓是“好雨知时节，当春乃发生”。为了让国内的学生、经理人能从本书中及时受益，我和我的团队翻译了本书。
　　本书的几位作者都是现代战略管理理论发展的先驱者和战略理论实践的积极运用者。同时，由于本书结合了对当前经济危机以及中国经济形势的思考，使得本书的特色鲜明。
　　1理论全面系统。该书秉承了以往几版的风格，在理论上力求全面、系统，同时该版作者与时俱进地融入了战略管理的最新思想，希望帮助广大学生和实践者建立系统的战略管理理论框架。本版新增多个全新而具体的战略聚焦，以全新的视角剖析了战略管理在知名企业的实际运作情况；通过经验总结，为读者的学习和提高提供了很好的材料。即使是初涉战略管理的读者，也能通过本书的阅读全面了解战略管理的理论框架及其在企业中的应用现状。
　　2内容简明、清晰。在译者翻译本书的过程中，译者和本书作者以及出版社编辑进行了多次讨论和沟通，对英文版进行了必要的删减，目的是希望给广大的读者全面但又比较清晰、简明的理论框架。同时，在删减的过程中我们删除了部分与亚洲情况有出入的地方，使本书更加符合我们的实际。这或许对亚洲的读者更有帮助。
　　3．深入浅出。本书力图用最简洁易懂的行文风格贴近读者，阐述战略管理理论，具有良好的可读性。因此，本书对于广大商学院的学生尤其是MBA学员来说，是一本很好的战略管理教材。
　　同样，对于从事战略管理的商界精英们来说，这本书亦可以使他们很好地理解战略管理的理论，并为其做出战略决策提供理论依据和实践借鉴。因此，本书可以作为商业专业本科生、研究生的教材，也可以在MBA、EMBA教学和企业培训中使用。
　　由于笔者水平所限，本版内容若有不妥或争议之处，敬请读者批评指正。
　　“春天里的故事，往往来自于冬天的思考”。当前，任何一个企业都在憧憬着经济复苏。但是经济复苏以后，你的企业是否还能安然无恙？是否仍然奄奄一息地处于困境中？还是经过经济危机的洗礼发生了蜕变而重新焕发生命的光彩？我们无从知道答案，关键在于你是否在这寒冷的冬天认真谋划着自己的战略。
　　本书的翻译由我主持，负责全书翻译的体系和体例的设计，指导翻译的方向，并对全书做了几次修订及最终定稿。我的博士生王丽丽同学负责全书的统稿工作。各章翻译具体工作分工如下：王丽丽负责第1～4章，连莲为第5章、陈力萍为第6章、尚烁徽为第7章、郑瑞娟为第8章、施晓榴为第9章，刘畅负责第10章、郭冰为第11章、向禹辰为第12章、刘真为第13章。王丽丽等同学还为书中的案例翻译做了大量的工作。在此一并表示衷心的感谢。
　　最后，我们衷心地希望所有的企业明天会更好。

　　吕巍
　　于上海交通大学

作者简介
译者序
前言
第一部分战略管理的投入
第1章什么是战略管理
开篇案例：波音与空客：商用飞行器生产的全球霸权之争
11竞争格局
战略聚焦：苹果：用创新创造技术趋势并保持竞争优势
12超额利润的行业组织模型
战略聚焦：Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
13超额利润的资源基础模型
14愿景和使命
15利益相关者
16战略领导者
17战略管理过程
本章小结
复习题
本章注释第2章 外部环境：竞争与机遇
开篇案例：沃尔玛面临的环境压力
21总体环境、行业环境和竞争环境
22外部环境分析
23总体环境的细分
战略聚焦：谷歌的市场力量是否强大到可以忽略外部压力
24行业环境分析
25解读行业分析
26战略群组
战略聚焦：近距离关注竞争对手，使得IBM始终居于游戏的顶端
27竞争对手分析
28伦理思考
本章小结
复习题
本章注释第3章内部组织：行动、资源和能力
开篇案例：应对创新与效率之间的对立
31内部组织的分析
战略聚焦：现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢
32资源、能力以及核心竞争力
战略聚焦：竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
33建立核心竞争力
34外包
35竞争力、优势、劣势和战略决策
本章小结
复习题
本章注释
第二部分战略行动：战略制定
第4章建立并维持竞争优势
开篇案例：惠普和戴尔之间的竞争：战斗正酣
41竞争性对抗模型
42竞争者分析
43竞争性行动和竞争性反应的驱动因素
战略聚焦：Netflix企业和百事达企业之间的竞争，谁是赢家
44竞争性对抗
战略聚焦:沃尔玛以侵略性价格作为战术行为
45攻击的可能性
46反应的可能性
47竞争性动态
本章小结
复习题
本章注释第5章业务层战略
开篇案例：从Pet Food 到PetSmart
51业务层战略的目的
52业务层战略的类型
战略聚焦：Caribou咖啡：如果你是第二名，你就必须更努力
战略聚焦：Zara：整合硬币的两面
本章小结
复习题
本章注释第6章公司层战略
开篇案例：宝洁公司的多元化战略
61多元化的原因
62创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
63非相关多元化
战略聚焦：经营层面和公司层面的相关性：Smith & Wesson和Luxottica
战略聚焦：非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
64价值不确定的多元化：动机与资源
65降低价值的多元化：管理人员的元化动机
本章小结
复习题
本章注释第7章收购与重组战略
开篇案例：愈演愈烈的跨国界收购趋势
71合并和收购战略的风行
72实施收购的原因
战略聚焦：甲骨文：一系列的横向收购以及CVS的纵向收购
73阻碍收购获得成功的因素
74有效的收购
75重组
战略聚焦：戴姆勒-克莱斯勒——一笔失败的收购案
本章小结
复习题
本章注释第8章国际化战略
开篇案例：上海汽车工业集团：迈向全球市场
81识别国际化机遇：开展国际化战略的动力
战略聚焦：通用汽车是依靠国际化市场存活吗
82国际化战略
83环境趋势
84国际市场进入模式的选择
战略聚焦：世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗
85国际环境中的风险
本章小结
复习题
本章注释第9章合作战略
开篇案例：IBM公司的合作战略
战略聚焦：柯达的合作战略成功之路
91作为合作战略主要类型的战略联盟
92业务层合作战略
战略聚焦：采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹
93公司层合作战略
94国际合作战略
95企业网络合作战略
96合作战略所带来的竞争风险
97对合作战略的管理
本章小结
复习题
本章注释第三部分战略行动：战略执行
第10章公司治理
开篇案例:不断加强的公司治理是如何影响首席执行官生活的
101所有权和经营权的分离
102所有权集中
103董事会
104管理者报酬
战略聚焦:管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东和政府监管者的目标
105公司控制权市场
106治理机制和伦理行为
本章小结
复习题
本章注释第11章组织结构与控制
开篇案例：通用电气可能会有战略和结构改变吗
111组织结构和控制
战略聚焦：增加工作自主性：可以提高业绩和工作满意度的结构方式
112战略和结构的关系
113战略和组织结构的发展模式
战略聚焦：施乐公司的全球地理区域结构
114业务层的合作战略的实施
115公司层的合作战略的实施
116国际化合作战略的实施
本章小结
复习题
本章注释第12章战略领导力
开篇案例：这份工作我能做多久？
CEO和高层决策领导者的短暂任期
121战略领导力及其类型
战略聚焦：道格·科南特为金宝汤公司
带来的有效战略领导力
122高层管理者在公司的角色
123管理者继承与接替
124关键战略领导行动
战略聚焦:接下来是什么？未来的战略领导力
本章小结
复习题
本章注释第13章战略创业
开篇案例:谷歌创新
131创业和创业机会
132创新
133创业者
134国际化创业
135内部创新
战略聚焦:Razr手机的优势：摩托罗拉的研发和创新
136实施内部创新
137通过合作战略创新
战略聚焦:全食食品公司能否通过人造食品获得创新
138通过兼并获得创新
139通过战略创业创造价值
本章小结
复习题
本章注释出版致谢347