本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第10版加入了作者最新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的最新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

希特《战略管理：竞争与全球化》（原书第10版）仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略性创业等问题进行了深入的探讨。
本书第10版还涵盖了当前全球性事件与战略趋势的影响，并对“开篇案例”“战略聚焦”和思考题等内容做了大量的更新。本书适用于MBA、EMBA及企业管理人员，管理学类专业本科生、研究生和从事相关领域研究的学者。

迈克尔 A.　希特　全球著名战略管理教授、战略管理协会主席和管理学会前主席，在得克萨斯A&M大学的商业领导力方向任Joseph Foster教席。他发表了150余篇学术文章，与人合著／合编出版26部著作，如《战略管理：赢得竞争优势》等。曾在许多期刊杂志的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal、Academy of Management Excutive、Journal of Applied Psychology 等。他的学术研究成果丰硕，曾获欧文杰出教育者奖、管理学会杰出服务奖等奖项。

对于本书的每一版，我们编写的目的都在于展现并解释不断更新的战略管理过程。为了让本书的第10版达到这个目标，我们再次为你展示充满睿智并兼具实践性的战略管理分析。
　　在每一版，我们都面临这样的挑战并为之鼓舞，那就是建立展示战略管理知识的新标准，并且保证本书的可读性。为了准备新版本的编写，我们仔细研究了学术界的最新成果，以确保我们展示给你的是最新的并且与组织高度相关的内容。此外，我们还阅读了许多商业出版物（如《华尔街日报》、《商业周刊》、《财富》、《金融时报》、《福布斯》等，在此仅列举出很少的一部分），这样可以确认我们需要的案例，这些案例都与公司如何运用战略管理过程相关。尽管对于本书中出现的数以百计的公司，你可能已经非常熟悉，但对你而言，仍然可能有一些是全新的。因为我们选择作为案例的公司来自世界各地，以此展示全球化的商业是如何形成的。为了让你尽可能更好地了解现实中的公司是如何使用战略管理工具、技术和思想的（基于最新的研究），我们强调一种生动和友好的行文方式。
　　本书第10版的几个特点将帮助你获得更好的学习效果。
　　（1）本书全面地涵盖了市场上可见的战略管理的内容。
　　（2）本书中采用的部分研究成果是“经典的”，同时也包含许多战略管理文献最新的贡献。经典的研究成果为我们提供了理解战略管理的基础，而最新的研究成果揭示了我们对于如何在复杂的、全球化的商业环境中有效运用战略管理的新认知。在这样的环境中，每家公司都在思考如何比竞争对手表现得更出色。同时，本书也向你展示了公司如何运用领先研究者的战略管理工具、技术和思想的诸多案例。实际上，本书带有强烈的应用导向色彩，同时向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。比如，在本版中，我们考察了600多家公司以描述战略管理的运用。总的来说，没有别的战略管理书籍能够像本书这样，将对于大量不同类型组织的实用的、深刻的研究与应用结合得如此之好，并完整地呈现给你。公司案例的范围从总部设在美国的大公司，如沃尔玛、IBM、强生、好时、惠普、戴尔、百事可乐和思科，到美国以外的公司如丰田、诺基亚、英国石油公司、瑞安航空、大众汽车和华为。我们也在案例中加入了许多新成立的公司，如Dylans Candy Bar、Facebook、Honest Tea、MySpace、Yandex和尚德电力（Sun Tech Power），以及中小家族企业，如Sargento Foods。
　　（3）我们精心整合了战略管理领域非常流行和著名的两个理论思想：工业组织经济学（industrialorganization economics）和企业资源基础观（resourcebased view of the firm）。在其他一些出版物中，往往强调两种理论思想中的一种（而通过解释另一种思想来描述战略管理）。然而，这种做法是不全面的。研究和实践经验表明，两种思想在理解战略管理与组织成功之间的联系时都是非常重要的。迄今为止，还没有其他书籍有效地整合了这两种思想，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。
　　（4）我们引用了很多杰出学者（如Raphael Amit、Kathy Eisenhardt、Don Hambrick、 Constance Helfat、MingJer Chen、Michael Porter、C.K. Prahalad、Richard Rumelt、Ken Smith、David Teece、Michael Tushman、Oliver Williamson）和众多年轻的新生学者（如Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Javier Gimeno、Amy Hillman、Michael Lennox、Yadong Luo、Jeff Reuer、 Mary Tripsas和Maurizio Zollo）以及许多其他学者的观点，以形成战略管理是什么的探讨。我们还描述了杰出的执行官和从业者（如麦克·杜克、杰夫·伊梅尔特、史蒂夫·乔布斯、英德拉·诺伊以及许多其他人）的实践活动，以帮助我们刻画战略管理是如何在各种类型的组织中得以应用的。
　　(5)本书的作者也是活跃于战略管理研究和应用的学者。我们的研究领域涉及战略管理的不同主题。我们的兴趣在于将众多的研究成果形成著作，为读者更好地理解如何有效地应用战略管理工具、技术和思想提升组织的表现提供帮助。因此，我们自己的研究成果，与其他学者的研究成果一起，也整合在适当的章节中。
　　本书第10版除以上特点，还有其他一些具体特征。
　　(1)全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。我们保持传统，继续为读者提供全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。此外，在每一章中都有全新的、独特的公司案例。由此，我们向你展示了丰富的案例，这些案例都是关于现实中的组织（其中的绝大多数不仅在全球市场竞争，也在本国市场竞争）如何运用战略管理过程击败竞争对手，提升自身绩效的。
　　(2)30个案例。我们特别选取了总部位于美国和其他国家的组织。很多案例都附有完整的财务数据（对此进行的分析在案例注释中）。这些颇具时效的案例为主动的学习者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对关键利害关系提出合理建议的机会。在第10版中，我们新增了9个开篇案例（苹果、达美乐公司、赫曼米勒公司、电影展览业、保时捷、雷诺烟草公司、Valeant制药公司、Zipcar汽车租赁公司）。这些开篇案例可以作为作业布置下去，并能自动进行评分。
　　（3）新增950多篇参考文献。尾注中增加了950多篇2010～2011年的参考文献，以支持本书新增的资料或采用的战略管理理念。这些资料显示了我们除了采用战略管理领域经典的和最新的研究外，也采用了战略管理领域最前沿的研究和思想理念。
　　（4）新的理念。在一些章节中增加了新的理念。例如，管理者的两面性和拥有“双融文化”理念的管理者（第1章）、云计算（第5章）、战略联盟中的公私合作关系（第9章）以及开放式创新（第13章）。
　　（5）新内容。在一些章节中添加了新内容。例如，知识溢出与产品创新之间的联系（第1章）、85%的股东价值是由无形资产创造的事实（第1章）、移动生态系统观念（第9章）、《多德—弗兰克法案》对金融服务的规范（第10章）；激励报酬对有才能的管理者可以产生积极影响，而对于才能低下的管理者会导致消极影响（第12章）；更加详细地探讨管理者，特别是高层管理者的继任问题（第12章）。
　　（6）新信息。在一些章节中提供了新信息。例如，在中国及其他新兴经济国家中公司的扩张活动（第1章）、日本海啸（第2章）、中东国家的政治动乱（第2章），以及政治风险和经济风险（第8章）的影响。另外，新信息还包括在一些章节中提供了18个全新或者经过大幅度调整的图表（第3、4、8、9和10 章）。
　　（7）全新及调整过的实践练习。每章添加了全新及调整过的实践练习题，更好地帮助学生理解战略管理程序的应用。这些练习将学习者置于各种需要运用战略管理过程内容的环境中。
　　为了保持内容是当前最新的，一些新概念在第10版中予以了探讨。
　　在第2章，我们将自然环境增加为总体环境的第七部分，对自然环境的讨论强调了可持续性的重要性。可持续性已成为许多公司（如Honest Tea和戴尔）的“口号”。例如，戴尔设立了一个碳中和的目标。这些讨论与第4章关于公司如何建立以“绿色”战略为其竞争战略核心部分的解释是相吻合的。沃尔玛投入了大量的资金和精力努力成为一个“绿色”的公司，其他公司如宝洁和塔吉特也是如此。我们在第2章的一个“战略聚焦”专栏中描述了一些企业针对自然环境所采取的行动。
　　在第6章，我们探讨了同样由全球经济危机引起的一种新的战略趋势。在20世纪80年代和90年代末期，由于过度多元化经营，许多公司因绩效问题而收缩了公司规模，经济衰退作为一种新的多元化趋势的催化剂，能帮助公司跨越几个市场分散风险（以避免破产）。在第7章，我们对跨国收购展开了讨论。实际上，跨国收购在全球经济收购中依然十分流行，这主要是由于一些公司在财务困境中低估了其资产。中国公司的表现尤为活跃，这在第7章特别突出的“战略聚焦”专栏中的部分内容里进行了详细的讨论。第8章包括以中国（如商用太阳能电力行业的尚德电力以及网络设备行业的中兴通讯和华为）和俄罗斯（如谷歌竞争对手之一的Yandex）的新兴跨国公司为例的全新内容。
　　在第10章，我们增加了有关公司治理新的行为和政策的内容。例如，为了对公司财务问题进行更严格的监管，美国证券交易委员会实施了一些新的政策。美国证券交易委员会还建立了允许拥有大量股份的所有者推举新董事人员的新规则，这些新规则可能会使公司董事会之外的独立董事得到特别优待而变得更加平衡。在这一章中我们插入新的一节阐述中国的公司治理。中国作为新的重要的全球性经济力量拥有一些世界最大规模的公司，中国公司治理已成为一个重要的议题。有趣的是，中国公司实施的许多新的公司治理条例与美国的治理条例很相似。
　　在第13章，我们阐释了创新对公司在全球市场有效竞争中是如何变得如此重要的。同样，还有一些提升美国和中国公司创新性的主要驱动力。通过强调可持续性（见第2章和第4章）和公司根据消费者不断增长的需求生产销售含有“优质”价值的商品和服务（见第2章），创新的重要性得到了强化。
致谢
　　我们在此对我们所获得的出色的支持表示由衷的谢意，这些支持来自我们的编辑和产品团队（SouthWestern）。我们尤其要感谢高级组稿编辑Michele Rhoades、我们的拓展编辑Julia Chase、我们的营销经理Jonathan Monahan以及我们的内容项目经理Andrea Clemente。我们非常感谢他们在本书及其支持材料的编写和出版过程中给予的奉献、承诺和出色的贡献。
　　我们也非常感激在准备第10版内容时对本书第9版进行修订的评论人士：
　　Lana Belousova　　　　　　　　　　　　　　　　　　Erich Brockmann
　　Suffolk University University of New Orleans
　　David CaddenKen Chadwick
　　Quinnipiac UniversityNicholls State University
　　Bruce H. Charnov Jay Chok
　　Hofstra UniversityUSC Marshall
　　Peter ClementJames Cordeiro
　　State University of New YorkDelhiSUNY Brockport
　　Deborah de Lange Irem Demirkan
　　Suffolk UniversityNortheastern University
　　Scott ElstonRobert Goldberg
　　Iowa State UniversityNortheastern University
　　Monica GordilloJames Hoyt
　　Iowa State UniversityTroy University
　　Glenn HoetkerCarol Jacobson
　　Arizona State UniversityPurdue University
　　Nancy E. LandrumMina Lee
　　University of Arkansas at Little RockXavier University
　　James Katzenstein Patrice Luoma
　　California State University, Dominguez HillsQuinnipiac University
　　Susan HansenJean McGuire
　　University of WisconsinPlatteville Louisiana State University
　　Rick McPherson Karen Middleton
　　University of WashingtonTexas A & MCorpus Christi
　　Raza Mir Martina Musteen
　　William Paterson UniversitySan Diego State University
　　Frank NovakowskiBarbara Ribbens
　　Davenport UniversityWestern Illinois University
　　Consuelo M. RamirezManjula S. Salimath
　　University of Texas at San AntonioUniversity of North Texas
　　Deepak SethiManisha Singal
　　Old Dominion UniversityVirginia Tech
　　Warren StoneLen J. Trevino
　　University of Arkansas at Little Rock Washington State University
　　Edward WardMarta Szabo White
　　Saint Cloud State University Georgia State University
　　Michael L. WilliamsDiana J. WongMingJi
　　Michigan State UniversityEastern Michigan University
　　William J. WorthingtonWilson Zehr
　　Baylor University Concordia University
　　最后，我们对为本书第10版补充材料的下列人士表示感谢：
　　Charles BylesPaul Mallette
　　Virginia Commonwealth University Colorado State University
　　Susan Carson Kristi L. Marsjall
　　Carol DeckerMarta Szabo White
　　Tennessee Wesleyan College Georgia State University
　　Richard H. Lester
　　Texas A & M University
R.杜安·爱尔兰
罗伯特 E. 霍斯基森
迈克尔 A. 希特

战略管理

希特《战略管理：竞争与全球化》第10版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略性创业等问题进行了深入的探讨。
本书第10版还涵盖了当前全球性事件与战略趋势的影响，并对“开篇案例”“战略聚焦”和“战略行动”、思考题等内容做了大量的更新。本书适用于MBA、EMBA及企业管理人员、管理学类专业本科生、研究生和从事相关领域研究的学者。

（加照片）迈克尔 A.希特　全球著名战略管理教授、战略管理协会主席和管理学会前主席，在得克萨斯A&M大学的商业领导力方向任Joseph Foster教席。他发表了150余篇学术文章，与人合著／合编出版26部著作，如《战略管理：赢得竞争优势》等。曾在许多期刊杂志的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal, Academy of Management Excutive, Joural of Applied Psychology 等。他的学术研究成果丰硕，曾获欧文杰出教育者奖、管理学会杰出服务奖等奖项。

赵宏霞　张利强　等译：暂无简介

作者简介
前言
第一篇　战略管理的输入
第1章　战略管理与竞争2
　学习目标2
　开篇案例　曾经的“巨人”博德斯公司变成了双膝跪地的
“弱者”2
　战略聚焦　华为也需要在美国建立关系6
　1.1　竞争格局7
　1.2　超额利润的行业组织模型11
　1.3　超额利润的资源基础模型13
　1.4　愿景和使命15
　战略聚焦　苹果的核心：技术和创新17
　1.5　利益相关者18
　1.6　战略领导者21
　1.7　战略管理过程23
　小结24
　复习题25
　练习题25
第2章　外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析27
　学习目标27
　开篇案例　英国石油公司及其环境：深水地平线号海上钻井平台事故对公司战略的影响27
　2.1　总体环境、行业环境和竞争环境30
　2.2　外部环境分析31
　战略聚焦　企业保护自然环境的努力34
　2.3　总体环境的细分35
　战略聚焦　移动、家用数字计算和娱乐业的跨行业竞争42
　2.4　行业环境分析43
　2.5　解读行业分析50
　2.6　战略群组51
　2.7　竞争对手分析51
　2.8　伦理思考53
　小结54
　复习题54
　练习题55
第3章　内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势57
　学习目标57
　开篇案例　赛百味餐厅：核心竞争力是成功的基础57
　3.1　分析内部组织60
　战略聚焦　有效地分析内部组织和最好地利用公司资产是份辛苦的工作63
　3.2　资源、能力和核心竞争力65
　3.3　建立核心竞争力69
　战略聚焦　宝洁公司：用能力和核心竞争力为消费者创造价值72
　3.4　外包76
　3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策76
　小结77
　复习题78
　练习题78
第二篇　战略行动：战略规划
第4章　业务层战略82
　学习目标82
　开篇案例　中国、印度及其他地区的下午茶：新的星巴克82
　4.1　顾客与业务层战略的关系85
　4.2　业务层战略的目的89
　4.3　业务层战略的类型90
　战略聚焦　沃尔玛、一元店和亚马逊：彼此之间的竞争99
　战略聚焦　李宁公司：向全球市场领导者迈进101
　小结105
　复习题106
　练习题106
第5章　竞争性对抗和竞争动态108
　学习目标108　
开篇案例　破坏性创新：在与竞争对手的对抗中取得胜利108
　5.1　竞争性对抗模型111
　5.2　竞争者分析112
　5.3　竞争性行动和竞争性反应的驱动力115
　战略聚焦　全球汽车生产行业的市场同一性和资源相似性116
　5.4　竞争性对抗119
　5.5　攻击的可能性120
　5.6　反应的可能性123
　5.7　竞争动态125
　战略聚焦　销售云计算资源的竞争128
　小结131
　复习题133
　练习题133
第6章　公司层战略135
　学习目标135
　开篇案例　通用电气：典型的多元化公司135
　6.1　多元化的层次138
　6.2　多元化的原因140
　6.3　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化141
　战略聚焦　阳狮集团业务相关性的成果143
　战略聚焦　谷歌的经济实力和衍生竞争力145
　6.4　非相关多元化147
　6.5　价值不确定的多元化：动机与资源149
　6.6　降低价值的多元化：管理人员的多元化动机152
　小结154
　复习题155
　练习题155
第7章　并购与重组战略157
　学习目标157
　开篇案例　科技巨头的收购战略及其成果157
　7.1　合并和收购战略的风行159
　7.2　实施收购的原因161
　战略聚焦　企业在新兴经济体开展跨国收购：用现有资源获得市场占有率和市场影响力163
　战略聚焦　花旗集团的收购与合并：剥离非核心的单位以支持公司失败的金融超市观念166
　7.3　阻碍收购获得成功的因素169
　7.4　有效的收购174
　7.5　重组176
　小结179
　复习题179
　练习题180
第8章　国际化战略181
　学习目标181　
开篇案例　国际化战略：星巴克公司成功的关键181
　8.1　识别国际化机遇183
　8.2　国际化战略186
　8.3　环境趋势191
　8.4　国际市场进入模式的选择193
　战略聚焦　沃尔玛国际：利用多种途径进入国际市场198
　8.5　国际环境中的风险199
　8.6　战略竞争结果200
　8.7　国际化战略的挑战202
　战略聚焦　海尔集团：产品和地域多元化的故事203
　小结204
　复习题205
　练习题206
第9章　合作战略208
　学习目标208
　开篇案例　雷诺—尼桑联盟：成功合作208
　9.1　合作战略的主要形式:战略联盟210
　战略聚焦　富士通—西门子计算机公司的成立与结束211
　战略聚焦　微软公司和诺基亚公司相互合作，分享未来215
　9.2　业务层合作战略217
　9.3　公司层合作战略221
　9.4　国际合作战略223
　9.5　网络合作战略224
　9.6　合作战略带来的竞争风险225
　9.7　对合作战略的管理226
　小结228
　复习题229
　练习题229
第三篇　战略行动：战略执行
第10章　公司治理与伦理232
　学习目标232
　开篇案例　公司治理：为什么如此忙乱232
　10.1　所有权和经营权的分离235
　10.2　所有权集中239
　10.3　董事会241
　战略聚焦　管理者报酬：存在哪些问题,将来会怎样244
　10.4　公司控制权市场245
　10.5　国际公司治理248
　10.6　治理机制和伦理行为250
　战略聚焦　力拓集团所经历的公司治理问题251
　小结252
　复习题253
　练习题253
第11章　组织结构与控制256
　学习目标256
　开篇案例　博德斯公司宣布破产256
　11.1　组织的结构和控制258
　11.2　战略和结构的关系261
　11.3　战略和组织结构的发展模式261
　战略聚焦　思科公司：极端的合作及调整266
　战略聚焦　评估大型企业集团——LG公司的表现272
　11.4　实施业务层的合作战略278
　11.5　实施公司层的合作战略278
　11.6　实施国际化合作战略279
　小结280
　复习题280
　练习题281
第12章　战略领导力的内涵282
　学习目标282
　开篇案例　惠普公司的成功：新的CEO能否拯救公司的灵魂282
　12.1　战略领导力及其类型284
　12.2　高层管理者在公司的角色285
　12.3　管理者继承与接替289
　战略聚焦　成功的领导者能否被成功地替换：继任计划的重要性291
　12.4　关键战略领导行动292
　战略聚焦　促进电子商务成功的关键是信任：阿里巴巴公司的欺骗行为300
　小结301
　复习题302
　练习题302
第13章　战略性创业的内涵304
　学习目标304
　开篇案例　开放式创新：外部技术和理念与内部研发能力的结合304
　13.1　创业和创业机会307
　13.2　创新307
　13.3　创业者308
　13.4　国际化创业309
　13.5　内部创新310
　战略聚焦　3M公司的创新文化310
　13.6　实施内部创新314
　13.7　通过合作战略创新316
　战略聚焦　社交网络推动创新：应用软件的创新317
　13.8　通过收购获得创新318
　13.9　通过战略性创业创造价值319
　小结320
　复习题321
　练习题321
注释323