“企业战略管理”是工商管理类专业的主干课。本书是省级精品课程“企业战略管理”的配套教材。根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，理论部分贯彻“精、新、实”的原则，精选必须的内容，重点集中在战略规划的理论、流程、方法与实践。其余内容引导学生根据兴趣和需要有目的、有针对性地自学。实践部分则突出应用能力的培养，加大实践教学的力度，创新实践教学的内容和形式。以此为依据，统筹考虑和选取教学内容，做到教学内容新颖、精辟，同时把最新科研成果引入教学，突出了课程内容的应用性与先进性。
本书既可以作为应用型本科相关专业“企业战略管理”课程教材，也可以作为MBA企业战略管理课程教材；既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书，也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。
本书特色
1. 注重理论与实践相结合，突出应用性和实践性，加强了分析方法、战略规划文本等实践性较强且又非常有用的内容，同时结合分析企业战略规划的实际案例，可以较好地满足应用型和技能型人才培养的需要。
2. 构建符合面向实践应用的企业战略管理知识和方法体系，在分章编写关于企业战略规划的重点内容和实用内容时，注重语言的表达方式，争取做到像讲故事一样娓娓道来，易于理解和接受。
3. 在编写体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇有引入案例，在每章正文中穿插个案研究，以加深对重点问题和难点问题的理解和掌握。另外在第2章安排了一个完整的战略规划案例，系统性强化对理论知识的理解和运用。同时穿插部分专论摘要，介绍当今的一些新趋势和观点，开阔视野。在每章后设有阅读材料，以拓宽学生的知识面，加深对正文内容的理解和认识。
读者对象:本书既可以作为应用型本科相关专业“企业战略管理”课程教材，也可以作为MBA“企业战略管理”课程教材；既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书，也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。
“企业战略管理”是管理学科工商管理类专业的主干课程，近年来得到了理论界和教育界的普遍重视。在高等院校，不仅相关专业把“企业战略管理”作为必修的考试课程开设，主动选修“企业战略管理”课程的大学生也越来越多。目前，企业战略管理的教材很多，虽各有特点，但主要是基于MBA的教育需要，适合应用型本科的企业战略管理教材却凤毛麟角。
本书是省级精品课程“企业战略管理”的阶段性成果之一。本精品课建设的指导思想是以企业战略管理知识的综合运用为导向，以战略规划的规范流程和方法工具为基础，以辩证思维为核心，以实际运用为重点，以综合的教学改革为突破口，促进学生掌握企业战略管理基本理论和提升运用技能。重点是突出应用能力和辩证思维的培养。
本书在编写的过程中突出以下主要特点：
（1）理论与实践相结合，突出应用性和实践性。增加或加强分析方法、战略规划文本等实践性较强且非常有用的内容，同时结合分析企业战略规划的实际案例，可以较好地满足应用型和技能型人才培养的需要。
（2）构建符合面向实践应用的企业战略管理知识和方法体系。在分章编写关于企业战略规划的重点内容和实用内容时，注重语言的表达方式，争取做到像讲故事一样娓娓道来，使学生易于理解和接受。
（3）在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要。在每章开篇有引入案例，在每章正文中穿插个案研究，以加深对重点问题和难点问题的理解和掌握。另外在第2章安排了一个完整的战略规划案例，系统性强化对理论知识的理解和运用。同时穿插部分专论摘要，介绍当今的一些新趋势和观点，开阔视野。在每章后设有阅读材料，以拓宽学生的知识面，加深对正文内容的理解和认识。
本书根据高素质应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，理论部分贯彻“精、新、实”的原则，精选必需的内容，其余内容引导学生根据兴趣和需要有目的、有针对性地自学；实践部分则突出应用能力的培养，加大实践教学的力度，创新实践教学的内容和形式，以此为依据，统筹考虑和选取教学内容。基本做到教学内容新颖、精辟，能及时把最新科研成果引入教学，突出了课程内容的应用性与先进性。
全书分为五篇：第一篇战略管理导论，包括第1章战略管理概述和第2章战略规划实例；第二篇战略环境分析，包括第3章外部环境分析和第4章内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第5章企业使命与战略目标和第6章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第7章总体战略和第8章竞争战略；第五篇战略执行与变革，包括第9章战略实施与控制和第10章战略变革与永续经营。
本书各章的基本体例结构如下：
（1）学习目标与重点 说明本章的学习收获及对各部分内容的掌握程度。
（2）关键术语 本章涉及的关键内容索引。
（3）引入案例 引发学习兴趣，引入思维环境。
（4）本章正文 本章的核心内容。
（5）个案研究 穿插于正文中，通过个案加深对重点问题和难点问题的理解和掌握。
（6）专论摘要 穿插于正文中，介绍当今的一些新趋势和观点，开阔视野。
（7）知识链接 穿插于正文中，主要介绍一些背景资料和相关知识。
（8）本章结构 给出本章核心内容的体系结构。
（9）综合练习 包括名词解释、判断题、填空题、单项选择题、多项选择题、简答与简述题、搜索思考、案例分析、模拟演练和战略管理实际操作等题型中的若干类型，并在第2章和第6章安排了两个实训题，分别是“为家乡企业制定战略”（这是一个贯穿全课程的综合实训题）和“每个学生设计并分析自己的SWOT矩阵”。
（10）战略规划实例 本书第2章给出了一个完整的企业战略规划文本。
（11）推荐阅读 给出了深入学习本章内容的参考书籍。
（12）阅读材料 此类资料篇幅要大于个案研究和专论摘要，是相对比较完整的补充阅读材料，拓宽学生的知识面，加深对正文内容的理解和认识。
（13）网上资料 为配合教学，在机工新阅读网站（www.cmpreading.com）提供了《新华人寿“二五”规划（全文）》、《寿险公司发展战略的若干模式》、《贝塔斯曼中国之必然》、《极度扩张理论与现实的悖论》、《基础管理是缔造联想的基石》等阅读文章。
全书突出案例教学和互动交流、研讨。
本课程是一门综合性、实用型课程，本书以“好读、实用、操作性强”为编写宗旨和追求目标，具有“精、准、新、活、实”五个显著特征：
精 理论部分力求简洁、精炼，用结构式描述法替代长篇大论的大段文字描述法，好读、易记，便于理解；使学生对企业战略管理从宏观的角度有个整体、全面的认识，至于从微观的角度进行的学习研究则是各门专业课的任务了。因此，本书舍弃晦涩难懂的专业内容和繁杂的公式，力求用通俗易懂的语言讲清其间的逻辑关系和深奥的道理。
准 准确阐明企业战略管理的理论和概念，务求使理论体系全面、完整、准确。为此，参阅了大量文献并进行了深入的调查研究，设定了本书目前的结构和内容。
新 应该说，近年来我国企业战略管理的理论与实践取得了长足进展，迫切需要对相关内容进行更新。对典型案例及时进行修订和补充，如第1章引入案例“百年柯达成也战略，败也战略”就是对罗雁《百年柯达痛苦转型，战略性危机获得软着陆》的二次开发，一是增加了柯达早期成功原因的背景资料；二是增加了柯达此次危机拯救的最新进展，以出售数码业务而告终；三是进行理论升华，引出“成功的负担”的理论。
活 一是采用了大量鲜活的案例，二是编写手法丰富鲜活。这从前面的体例结构中可以得到充分的印证。
实 体现在顺应国情，实用、系统，利于读者循序渐进地学习，具有较强的可操作性。在案例的选取上，主要采用国内案例或跨国公司在中国发展的案例，以自编案例、二次开发案例为主，注重选取作者亲身经历或深入研究过的典型案例和学生熟悉的最新案例，以增强真实性和可触摸性，提高学生的参与度。
“企业战略管理”作为一门高度综合性的课程，有别于其他管理课程，不只是狭窄地集中于某一领域，而是跨越了企业经营和管理的整个范畴，重点研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题。为此，本书尽量避免与其他教材的过分重复，没有过多地探讨各专门理论独立解决的问题，而是注重了各理论的综合运用，关注各理论的相互衔接。
本书既可以作为应用型本科相关专业“企业战略管理”课程的教材，也可以作为高职高专相关专业“企业战略管理”课程教材；既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书，也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。
本书由沈阳理工大学应用技术学院刘平教授起草写作大纲并担任主编，辽宁石油化工大学经济管理学院王丹教授、新疆财经大学工商管理学院郭元珍教授、山西大学商务学院王启业副教授、沈阳理工大学经济管理学院李坚副教授、辽宁石油化工大学经济管理学院赵丽洲副教授担任副主编。具体编写分工如下：刘平负责前言、第1章和第2章；郭元珍参与了第3章和第4章的编写；王启业参与了第5章和第6章的编写；李坚参与了第7章和第8章的编写；王丹参与了第9章和第10章的编写；赵丽洲参与了第3章和第7章的编写；王浩（辽宁石油化工大学顺华能源学院）参与了第4章和第8章的编写；书中主要案例由刘平提供。最后，由刘平教授通读全书，并做了适当修改。
本书的编辑出版得到了机械工业出版社华章分社策划编辑高伟的热情鼓励和大力支持，也得到了相关院校领导与老师的积极支持和密切配合，在此一并表示衷心的感谢！本书的编写也参阅了有关的文献资料，在此向原作者表示诚挚的谢意！
写书和出书在某种程度上来说也是一种“遗憾”的事情。由于种种缘由，每每在书稿完成之后总能发现缺憾之处，本书也不例外。作者诚恳希望读者在阅读本书的过程中，指出存在的缺点和错误，并提出宝贵的指导意见，这是对作者的最高奖赏和鼓励。我们将在修订或重印时将大家反馈的意见和建议恰当地体现出来。联系邮箱：liuping661005@126.com，在此谢谢广大读者的厚爱！
编者
2010年12月
战略管理
普通高等院校经济管理类:"十二五"应用型规划教材[工商管理系列]
本书特色
1. 注重理论与实践相结合，突出应用性和实践性，加强了分析方法、战略规划文本等实践性较强且又非常有用的内容，同时结合分析企业战略规划的实际案例，可以较好地满足应用型和技能型人才培养的需要。
2. 构建符合面向实践应用的企业战略管理知识和方法体系，在分章编写关于企业战略规划的重点内容和实用内容时，注重语言的表达方式，争取做到像讲故事一样娓娓道来，易于理解和接受。
3. 在编写体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇有引入案例，在每章正文中穿插个案研究，以加深对重点问题和难点问题的理解和掌握；另外在第二章安排了一个完整的战略规划案例，系统性强化对理论知识的理解和运用。同时穿插部分专论摘要，介绍当今的一些新趋势和观点，开阔视野；在每章后设有阅读材料，以拓宽学生的知识面，加深对正文内容的理解和认识。
读者对象:本书既可以作为应用型本科相关专业企业战略管理课程教材，也可以作为MBA企业战略管理课程教材；既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书，也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。
系列丛书
人力资源管理
生产运作管理
组织行为学
战略管理
前 言
教学建议
第一篇 战略管理导论
第1章 战略管理概述 / 2
引入案例：百年柯达成也战略，败也战略 / 2
1.1 企业战略的基本概念 / 4
1.2 战略管理的内涵 / 10
1.3 战略管理的过程 / 15
1.4 战略管理的利益相关者 / 20
阅读材料1-1：战略管理理论的演进 / 23
阅读材料1-2：战略管理主要学派简介 / 25
第2章 战略规划实例 / 29
引入案例：新华vs.友邦，条条大路通罗马 / 29
2.1 战略规划概述 / 31
2.2 新华人寿“二五”
规划解析（一） / 36
2.3 新华人寿“二五”规划解析（二） / 45
阅读材料2-1：战略管理的辩证法 / 54
第二篇 战略环境分析
第3章 外部环境分析 / 58
引入案例：变革中的招商银行 / 58
3.1 宏观环境分析 / 60
3.2 行业（产业）结构分析 / 63
3.3 竞争对手分析 / 70
3.4 客户分析 / 73
3.5 外部环境分析方法 / 78
第4章 内部环境分析
引入案例：解剖家世界危机，做大还是做强 / 84
4.1 企业资源分析 / 87
4.2 企业能力分析 / 90
4.3 企业核心能力分析 / 96
4.4 内部环境分析方法 / 100
阅读材料4-1：基础管理是缔造联想的基石 / 103
阅读材料4-2：高成长企业的长赢基因 / 105
第三篇 企业使命与战略选择
第5章 企业使命与战略目标 / 112
引入案例：联想，从中国品牌到国际品牌 / 112
5.1 企业愿景与使命 / 115
5.2 企业功能的定位 / 118
5.3 企业战略目标体系 / 121
阅读材料5-1：全面认识战略和战略决策 / 130
阅读材料5-2：社会责任与企业公民行为 / 132
第6章 战略选择方法与评价 / 135
引入案例：海尔战略vs. TCL思维 / 135
6.1 SWOT分析 / 138
6.2 波士顿矩阵 / 144
6.3 GE矩阵 / 146
6.4 战略方案的评价及选择 / 149
阅读材料6-1：联想为何决定收购IBM PC / 153
第四篇 战略选择模式
第7章 总体战略 / 158
引入案例：波导，手机黑马何去何从 / 158
7.1 稳定型战略 / 161
7.2 发展型战略Ⅰ：战略类型 / 163
7.3 发展型战略Ⅱ：实现方式 / 168
7.4 防御型战略 / 172
7.5 战略选择实践 / 175
阅读材料7-1：快乐购的全媒体销售模式 / 179
阅读材料7-2：走出去的挑战 / 181
第8章 竞争战略 / 185
引入案例：三星商业模式的改变 / 185
8.1 基本竞争战略 / 186
8.2 不同产业结构下的竞争战略 / 196
8.3 不同市场竞争地位下的竞争战略 / 207
8.4 竞合战略与蓝海战略 / 213
阅读材料8-1：让竞争对手变成合作伙伴 / 216
阅读材料8-2：诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级 / 217
第五篇 战略执行与变革
第9章 战略实施与控制 / 222
引入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败 / 222
9.1 企业战略实施 / 223
9.2 企业战略控制 / 232
9.3 平衡计分卡 / 238
9.4 EVA管理与标杆管理 / 243
阅读材料9-1：职能战略简介 / 247
阅读材料9-2：腾讯多元化之险 / 248
第10章 战略变革与永续经营 / 250
引入案例：联想“二次革命”全面进军移动互联网 / 250
10.1 企业战略变革 / 252
10.2 战略变革主导逻辑 / 258
10.3 企业流程再造 / 260
阅读材料10-1：为了前进必须付出的代价 / 264
阅读材料10-2：柳传志喜获大奖，联想国际化广受好评 / 268
阅读材料10-3：宏再造 / 269
参考文献 / 271
