本书拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后商业模式本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为经理人、创业者等提供商业模式策划与再造的方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，启迪思维，传承智慧！
世界管理学大师彼得·德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场，广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密；风险投资最为关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，商业模式日益受到关注，创业板的推出更使商业模式大受追捧！毫无疑问，商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！
升级版在第1版的基础上进一步优化并详细拆解了商业模式的六式，通过独创性的商业模式六式的结构化工具，详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例，深度挖掘各类商业模式的亮点，洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀，为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中，提升创新与突破自己企业商业模式的能力！
VC风险投资是以“百里挑一”的苛刻标准来选择投资项目的，几乎所有VC都是以“团队 + 商业模式”作为主要选择标准，所以，对于期望创造优秀企业、对接资本市场的企业家来讲，《商业模式的力量》是一本必读书。
汉能投资集团董事局主席 陈 宏
创业风潮正在席卷中国，然而，创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后 动，创业者的风险往往是准备不充分，其中，最大的风险就是商业模式的风险。 怎样降低创业的风险？《商业模式的力量》给中国所有创业者和梦想创业的人指明了一条清晰的道路，堪称创业者的创业圣经。
惠普中国原资深副总裁、北大方正原总裁、和勤软件总裁 李汉生
“方向比努力重要”，转型与升级的关键是商业模式的创新和突破，本书为我们充分揭示展现了企业家、经理人转型升级的全新路径与切实方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！
清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏
成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力方面，欣喜地看到《商业模式的力量》为经理人指明了发展的方向，为创业者指出了成功的路径，建议每一位企业家、经理人和创业者都来读一读《商业模式的力量》。
世界四大咨询集团德勤中国客户及市场主管合伙人 颜漏有
没有好的商业模式， 技术再好、产品再好、品牌再好、资产再大，企业也没有前途！商业模式是任何一家企业经营的“原点”，这是中国企业转型升级的核心路径。
盛景网联培训咨询集团董事长、盛景商业研究院院长 彭志强
彭志强
盛景网联培训咨询集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景投资创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁。全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新，中国管理培训界“资本运营 + 商业模式”实战培训咨询第一人！致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值，打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。
盛景网联培训咨询集团简介
盛景网联作为国内领先的管理培训咨询集团，系出名门，前身为“清华紫光管理培训中心”，具有深厚的文化底蕴与专业积淀。基于上市运营的战略性规划，由清华科技园、上市公司清华紫光、彭志强、李汉生、陈宏、潘小夏等知名企业家、著名投资人共同发起成立。
盛景网联培训课程原创研发能力遥遥领先，将“实战、实用、实效”真正实现并带到全新高度，广受成长型企业欢迎，业已形成“资本模式 + 商业模式 + 管理模式 + 经营哲学”的培训产品集群，成为国内课程最实战、最系统的管理培训机构，正在成为中国民营企业家高端培训的首选机构。
全球金融危机呼啸而来，深刻地影响了全球政治经济格局，也深刻地影响着中国经济的走势和格局。中国改革开放已迎来30周年的新关口，过去30年中国企业所取得的成就几乎完全依赖于“低成本模式”，而今天，除了技术进步所带来的成本下降以外，中国已经进入到了劳动力、汇率、土地、环境保护、知识产权保护等成本全面上升的时代，中国企业的转型升级、中国地方经济的转型升级、中国经济的转型升级，都已经迫在眉睫，箭在弦上！路在何方？无疑，中国企业正在面临一个发展的关键时期，成则达济天下，败则满盘皆输！而其中之核心关键就在能否进行商业模式创新。
著名管理学大师彼得·德鲁克说过：“21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是‘商业模式’之间的竞争!”
商业模式是任何一家企业经营的“原点”，没有好的商业模式， 技术再好、产品再好、品牌再好、资产再大也没有前途！毫不夸张地说，没有好的商业模式，企业就没有前途！如果企业经营的“原点”不能突破与创新，企业腾飞只能是痴人说梦。
商业模式远远大于并包容了“盈利模式”，商业模式是“企业战略的战略”，创新了商业模式，企业就能获得10倍的利润，获得10年的持续发展，更能对接风险投资与登陆资本市场。得商业模式者得天下！
专业棋手和业余棋手的差别是什么？不是智商，也不是学习下棋时间的长短，而是对模式的识别能力。业余棋手看到一步棋之后，看不出后面的棋局变化趋势，也不知道如何应对才最合理。相反，专业棋手能够准确识别对方的真实意图，并对当前局势可能的走势有一个清晰的判断和预测。业余棋手通过不断地试错来学习下棋，而且到达一定的水平后就很难有质的突破，虽然棋龄很久，但是成长很慢，而且很容易就碰到成长的天花板，即使下了20年棋，不过是下了20个1年而已，水平和下了1年的业余棋手差别并不大。
专业棋手则开始就学习棋谱——棋的运作模式，当专业棋手看到一步棋的时候，他看到的是连续的可能性，而这些可能性在他以前学的棋谱当中都有概括，这大大降低了决策的难度，也提升了决策的质量。尽管专业棋手也要经过大量的练习，但是他们不用像业余棋手那样走那么多的弯路才获得一点点的成长。他们即使仅学了2年，就比那些有20年经验的业余棋手水平还要高，因为他们的学习是通过学习“模式”来迅速提高自身能力。
其实，无论对演艺明显，还是对运动员，道理都是一样的。通过模式进行学习取代了零散经验的摸索，通过对旧有模式的创新取得了颠覆性的成果。在所有的学科中，对模式的认识和创新都是核心内容。
商业经营与商业学习自然也不例外，学习“商业模式”是第一位的且最有效的学习主题。为什么同样的技术水平进入同样的行业，经营结果却完全不同？为什么辛苦十几年甚至几十年的企业，被新兴企业转瞬间轻松超越？为什么辛苦累积，企业却无法突破成长的天花板？为什么企业利润总是那么微薄？为什么企业经营总是受上下游的夹板气？为什么从制造业、外贸出口转战国内市场，不知从何下手？为什么在与风险投资对接时不得要领？
企业家摆脱这些困境的最有效方法就是学习商业模式，直接学习商业经营中最关键的核心智慧，才能令企业家少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润的黄金区域，商业模式，帮助企业赚到10倍利润、持续成长10年。
管理类
VC风险投资是以“百里挑一”的苛刻标准来选择投资项目，几乎所有VC都是以“团队+商业模式”作为主要选择标准，所以，对于期望创造优秀企业、对接资本市场的企业家来讲，《商业模式的力量》是一本必读书。
—— 汉能投资集团董事局主席 陈宏
创业风潮正在席卷中国，然而，创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后动，创业者最大的风险往往是准备不充分，其中，最大的风险就是商业模式的风险。怎样降低创业的风险？《商业模式的力量》给中国所有创业者和梦想创业的人指明了一条清晰的道路，堪称创业者的创业圣经。
—— 惠普中国原资深副总裁、北大方正原总裁 和勤软件总裁 李汉生
“方向比努力重要”，转型与升级的关键是商业模式的创新和突破，本书为我们充分揭示展现了企业家、经理人转型升级的全新路径与切实方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！
—— 清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏
成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力，欣喜地看到《商业模式的力量》为经理人指明了发展的方向，为创业者指出了成功的路径，建议每一位企业家、经理人和创业者都来读一读《商业模式的力量》。
—— 世界四大咨询集团德勤中国 客户及市场主管合伙人 颜漏有
没有好的商业模式， 技术再好、产品再好、品牌再好、资产再大，企业也没有前途！商业模式是任何一家企业经营的“原点”，这是中国企业转型升级的核心路径。
—— 盛景网联培训咨询集团董事长、盛景商业研究院院长 彭志强
彭志强 著：彭志强，盛景网联培训咨询集团董事长兼首席执行官，华创盛景基金创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁。精通资本经营战略与商业模式创新，著有经管畅销书《生死转型》，《商业模式的力量〉等。已帮助近千家企业突破商业模式，并带领许多优秀的企业走进资本市场。
前言
盛景商业研究院专家团队
第1章商业模式的力量
中国企业的唯一出路：“商业模式创新”
商业模式三大经典案例
第2章商业模式创新
商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”
商业模式创新的路径
第3章杀手级隐性核心需求
精准的目标客户定位
杀手级（隐性）核心需求
民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶
第4章盈利倍增
盈利产品的重组与改变
盈利环节的重组与改变
盈利方式的转变：利润倍增阶梯
案例分析：到底什么才是真正的麦当劳
盈利属性的再思考
第5章革命性降低成本
“挥刀自宫”：重要成本彻底消除
众包模式：Web 20生产方式
2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁
第6章自我可复制性
突破资金瓶颈
标准化突破人的瓶颈
最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功
第7章控制力与定价权
高竞争门槛
商业模式的博弈：控制与反控制
孟山都公司为什么很可怕，因为它有控制力
第8章系统性价值链
系统性价值
价值链系统再造
苏宁、国美如何成就霸业？路在何方
第9章商业模式与资本运作
民营企业百年一遇的资本机遇
商业模式与资本运营互为因果紧密关联
商业模式的资本价值
第10章商业模式就在你身边
演艺明星们的启示
孩之宝与迪士尼的启示
代理商也可以有商业模式吗
后记
