哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。

现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”，更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。

本书将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。

哈佛商学院为创业者、企业主和董事长
量身定制的有关战略的EOP培训项目

如果你没机会去哈佛商学院学习战略，
那就读这本书！

全世界的领导者们，勇敢地担起你们的责任吧！
企业制定战略的过程可以轻易地与企业的日常管理脱钩吗？
领导者只需雇用咨询公司来拟定一份出色的企业战略，便万事大吉了吗？
人们忽略的真相
企业战略并非终点，也不是解决方案。
它并非可以一次性解决的问题，而是一段旅程。
我们需要的是连绵不断的领导力！我们需要的是战略家！

[美]辛西娅·A. 蒙哥马利（Cynthia A.Montgomery） 著：辛西娅·A·蒙哥马利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商学院战略组前任组长，已在哈佛执教20余年。在过去6年中，她在学校的重点项目——EOP项目中教授战略课程，学员涵盖来自全球各地、企业营业额从1000万美元到20亿美元以上的企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President），该课程深受好评。她因讲授哈佛商学院MBA核心战略课程的突出贡献获得了Greenhill奖。其多篇文章作品刊发在《金融时报》、《美国经济评论》、《兰德经济学杂志》、《战略管理杂志》、《管理科学》等媒体上。她任职于两家《财富》500强公司的董事会以及黑石集团旗下的多家共同基金。

前言 我在教学期间的感悟

1、战略与领导

2、你是一位战略家吗·

3、超级经理人的神话

4、从设定宗旨开始

5、将宗旨转化成现实

6、制定自己的战略

7、保持战略的活力

8、战略家的必备素质

常见问题解答

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