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“《地盘》是任何一个面对普遍的、会造成严重损害的地盘斗争的执行官的必读之书。所有的机构都需要一个清晰、统一的使命，赫博尔德的新书将帮助经理们获得它。”
—汉克·保尔森，高盛集团主席兼CEO
“《地盘》处理的是一个普遍却很少讨论的问题，即为什么组织会逐渐变得行动迟缓、散乱和平庸。赫博尔德提供了有价值的打破‘地盘综合症’的观点，让你和你的团队发挥你们的才干，使组织进步以及避免停滞不前的职业生涯。”
—约翰·多尔，Kleiner Perkins Caufield & Byers公司合伙人
“赫博尔德指出官僚主义和地盘斗争都会破坏企业的活力—这也是山姆·沃尔顿一生都在与之斗争的问题。我大力推荐《地盘》。”
—罗布·沃尔顿，沃尔玛公司董事会主席
“我看到过许多存在战略或利益问题的组织，阻止它们取得进步的核心问题都是赫博尔德所讲到的典型的‘地盘综合症’问题。读者将高度评价由一位富有经验的实践者通过很多的‘斗争故事’在本书中讲授的有用知识。”
—阿德里安·斯莱沃兹克，受读者称赞的《价值迁移》、《利润地带》和《收益性艺术》的作者
“地盘、地盘斗争和官僚主义常常使集权化或分权化失去平衡。赫博尔德提供了如何获得恰当平衡和如何识别及避免分权化的陷阱—形成地盘—的有价值的观点。”
—迪克·科瓦切维奇，富国银行主席兼CEO
“在今天和今天这个时代，地盘斗争和官僚主义实际上是同义词，不论是在公共部门还是私人部门都能看到，《地盘》引起了我的兴趣。赫博尔德不仅分析了原因还提供了引人注意的克服它们的建议。不论你是在企业、政府、教育机构或是非营利组织中，我都推荐你读这本书，更重要的是，能够学以致用。”
—杰克·肯普，Empower America创始人之一和前美国副总统候选人
“本书对所有的组织和个人提供了一个重要的信息：有一些基本的人类行为会导致绩效下滑、职业决定偏狭和平庸。《地盘》让你警惕它们并告诉你解决的办法。这是每个人，不仅仅是商界人士的必读之书。”
—沃尔特·休利特，The William & Flora Hewlett基金会主席

这本书献给我的妻子帕特，她与我共同度过了将近40年的婚姻生活。我也要感谢我的三个孩子唐纳、吉姆和格雷格对我的支持。我在企业里工作了差不多40多年，在这些岁月中，我与他们不仅分享着快乐，而且他们在倾听我的故事的同时，还会对我的经历给出看法，就好像是他们自己遇到的一样。如果没有他们这样对我不断地鼓励和支持，所有的这一切都不会成为可能。

最近，从我咨询的一家大公司坐飞机回到西雅图家的途中，我又一次意识到我咨询的这家公司存在着同样的问题，这个问题我以前遇到过很多回。在我36年的企业生涯中，我逐渐意识到人们展现出的这种行为让我联想到中世纪封建地主时代的很多东西。个人和团队将他们与其组织隔离，担心如何保护自己的地盘，维持现状，而不是想方设法让自己的组织向前发展，我称这种行为为“地盘综合症”。
我发现这种综合症也存在于非营利组织、K-12教育系统、大学以及政府，还有私人企业。“地盘综合症”形成了一种文化，以自我为中心，官僚作风不断得到加强，压倒形成共识以及创新的环境，它们最终导致权势的纷争，而且几乎总是具有破坏性的。
呈现出这种“地盘”倾向的人并不是搞恶作剧，或者缺乏职业道德的。这种行为仅仅是出于人的某些本性，它的出现是因为人们总是希望能够控制他们周围的工作环境，保护他们的领域，避免会影响目前秩序的任何变化。
从微软首席运营官的位子上退休后，我的主要工作就是打破公司内部各个“地盘”，简化并理顺公司流程，我决定写下我对“地盘”现象的一些发现，提供给普通的企业读者。无论存在的严重程度大还是小，“地盘”现象已经是每一个我遇到的公司的一部分，并且它们已经严重损害公司的运营效率，更为严重的是还会导致周期性的经济低迷或经济萧条。
权势的纷争会导致雇员和经理只关注自己的员工、各自的责任范围以及管理自己业务的能力，而不是关心整个组织的宏观目标。这场纷争的最后结果是太多的精力花在内耗上，而不是关注公司对外提供的产品和服务上。我们都经历过这种权力的政治斗争，部门的负责人设置障碍，阻止对事情运作方式的变更，或者董事会秘书或助理，作为监督者，做一些比他们实际所被赋予的权力还要大的决定。
这本书里的观察是我多年经验的提炼，在企业管理领域经历多年的纷争留下的经历，同时包括我这么多年与非营利组织、学校、大学以及政府之间进行交往的经验。我很幸运地在两家世界级的公司工作过：宝洁公司工作了26年，微软公司工作了9年。在我接触的那些公司中我看到很多书中描述的行为，更重要的是，我了解到对这些行为如何以一种高效的方式进行处理。我在过去三年的咨询工作中进一步证实这种行为是多么泛滥，而且造成的伤害非常大。
在这本书中描述的许多例子及轶事，所涉及的公司及涉及的人我都隐去了名字，指出问题并描述它们是如何被解决的。在许多例子中，为了避免让涉及的人员或公司尴尬，我进行了掩饰或修改了实际的称呼和其中的一些场景，但是对于关键的经历和所见所闻仍然是真实的，读者能够从中知道问题是什么，如何去克服。
我相信征服“地盘综合症”是每个公司能够提高其利润最重要的任务。知道“地盘”的危险性对规划个人的职业生涯也是非常有价值的。
我在此感谢我的行政助理金·麦吉，他帮助我将这些想法写在纸上，不知疲倦地帮我进行多次修改。同样，我也深深地感谢Leigh Bureau的韦斯·内夫，他鼓励我完成这项工作，并让这一切变为现实。最后，我想感谢查克·马丁，他帮助我写完这本书。我们一起组成了一个非常好的团队，他的经验帮助我写成了一本非常有见解的文稿。我们在完成的过程中有许多乐趣，因为我们相信所做的这些事情可以帮助许许多多的公司和个人。

（美）罗伯特 J.赫博尔德（Robert J.herbold）：暂无简介

徐文海 周浩宇：暂无简介

赞 誉
献 词
前 言
第一部分　 “地盘综合症” / 1
第1章　 “地盘”问题 / 3
第2章　 “地盘”与人性 / 27
第二部分　 准则和创造力 / 47
第3章　 公司有效运作的七个准则 / 49
第4章　 六个关于人的准则 / 76
第5章　 创造力与“地盘”现象 / 103
第三部分　 克服“地盘综合症” / 117
第6章　 平衡规章制度和创造力 / 119
第7章　 建立制度化 / 133
第8章　 增强创造力 / 149
第四部分　 主要的变化和“地盘综合症” / 165
第9章　 “地盘”现象如何影响战略和执行 / 167
第10章　 “地盘”现象如何让并购失效 / 180
第11章　 沟通是战胜“地盘”现象的有效工具 / 194
第12章　 击溃“地盘综合症” / 205
译者后记 / 217