专业服务公司总是试图让它们的员工表现得专业——做正确的事。虽然它们的各种激励措施可能会促使员工遵守规定，但这些措施通常不会鼓励员工表现出色。
梅斯特对“什么是专业主义”的回答很清楚：就是充满激情地相信你所做的事情，永远不要放弃你的标准和价值观，关心你的客户、员工和你自己的事业。这种方法不仅是道德的，而且可以让你获得商业上的成功。

什么是真正的专业主义？
无关行业 无关职位
它只包含你对工作的自豪、对高品质的追求、对客户的积极关注
专业主义是一种态度，而不是一系列技能

这本书一直被视为研究专业主义的经典著作，吴卫军先生主持翻译，准确、流畅，再现了梅斯特对专业主义精神的诠释。值得推荐给专业人士一读。
巴曙松教授
北京大学汇丰金融研究院执行院长
香港交易所首席中国经济学家
中国银行业协会首席经济学家

在专业服务领域的职业道路上，保持初心成为一项至关重要的特质。梅斯特的《专业主义》教导我们，无论从客户、个人职业还是整合社会层面，如在制定决策时始终如一地遵循核心准则，即能以不变应万变。
蔡永忠
德勤中国主席


梅斯特之于专业服务公司的战略研究，犹如科特勒之于营销学！《专业主义》是每一个专业服务公司人员必读之书！秉承专业主义，为客户创造价值。
曹虎
科特勒咨询集团（KMG）中国区总裁

成为客户值得信赖的顾问（trusted advisor）一直是咨询从业者的最高目标，大卫·梅斯特对咨询行业的洞见、观察与建议，对奥美同事裨益良多。大卫·梅斯特在《专业主义》中告诉我们：充满热情地工作，严守高标准的专业服务与价值观，以及真诚地关心客户与团队，是发挥专业精神的不二法门。相信本书中文版的面世，必定会造就更多令客户满意、令个人满足的专业人士。
俞竹平
奥美中国公关与影响力总裁

梅斯特所说的专业主义，换言之就是专业和敬业，这是匠人精神的根本。有了这些精神，人们不仅仅把工作当成赚钱谋生的工具，更是秉着对职业的执着，对工作负责的态度，将一丝不苟的工匠精神融入设计施工中的每一环节。
徐晓霞
《INTERIORS空间设计》杂志出品人
北京中天鸿业装饰有限公司董事长

深刻、风趣、务实！梅斯特的著作结合了理论与实践，以坚实的理论为基础，本书为每一位参与专业服务公司管理的人提供实用的日常参考。
托马斯·蒂尔尼，贝恩咨询公司全球总经理
大卫·梅斯特是专业服务领域的专家。时常阅读他的著作、聆听他的教诲对任何专业服务管理者来说都是一项大有裨益的习惯。
约翰·哈维，普华永道澳大利亚

真正的专业主义精神犹如金矿。你可以在整个职业生涯中一直挖掘下去，而且会不断发现新的矿藏。
詹姆斯·库泽斯，《领导力》和《信任》作者之一

大师从来不与胆小懦弱的人为伍。如果你还没有做好准备开口来问这些有关你公司的难题，那么不要打开这本书！
阿德里安·马丁，英国德豪会计师事务所管理合伙人

大师的想法对各种专业服务行业都适用，且不论公司大小。这本书就是写给所有专业人士看的。
汤姆·沃森，宏盟集团副主席

梅斯特的语言富有感染力，引发多角度的思考，激发灵感。他对传统思维提出质疑，针对一系列重要问题提出了新颖的见解。
马丁·索瑞尔，WPP集团董事会主席

大卫·梅斯特对什么能为专业服务公司带来成功有着深刻的认识，而且他能将那些真正带来改变的观点清楚地表述出来。
小皮特·史密斯，华信惠悦咨询公司总裁兼首席执行官


大师的书如同他的人一样，生动，有趣，富有洞察力。他总能引发读者深入思考。
小约翰·韦斯科特，波士顿黑尔—多尔合伙公司助理管理合伙人

大卫·梅斯特是活生生的矛盾集合体，一位务实的远见者。本书对专业服务公司进行了细致入微的分析，对每一位想在专业服务公司中成为领导者、管理者的人来说都是必读书目。如果你希望你的组员能够齐声合唱，那么这本书绝不会让你失望—最好也让他们一起来读。
罗伯特·海勒，克莱默—莱文—纳夫塔利斯—弗兰克尔律师事务所

大卫·梅斯特对专业服务的了解无人能及。
弗格斯·瑞安，澳大利亚安达信会计师事务所管理合伙人

大卫·梅斯特集知识、洞察力、忠于内心和幽默于一身。你可能不一定完全同意他的观点，但是他总能引发你的思考。
劳伦斯·格伯，麦克德莫特—威尔—埃默里律师事务所

大卫·梅斯特有一种绝无仅有的本领，总能清楚地告诉你如何将管理原则落到实处。看起来每一篇文章都有一些内容可以借鉴到我们律所的管理之中。
约翰·拉尔森，布罗贝克—弗莱格—哈里森律师事务所

这本书密集地涵盖了作为一位管理者很少花时间去想透的众多问题。它是智慧之碑，也是专业服务公司的全球标杆。
伯纳德·库尔托，法国库尔托集团
梅斯特告诉了我们如何能够克服将管理咨询作为一项职业和作为一个公司之间存在的显著矛盾。他的书无论是对大型咨询公司的高管，还是对独立执业的专业人士都具有很高的实用性。
罗兰·贝格，德国罗兰贝格咨询公司主席

大卫·梅斯特的书如此清晰明了，如此精彩，如此直击要害，以至于我希望我的竞争者们没有机会读到他的书。如果他们读到了，他们必然就会立即行动起来，为自己和所在公司打造出更好的前景。
路易斯·范伦奈普，荷兰黑石律师事务所

能力提升

这本书一直被视为研究专业主义的经典著作，吴卫军先生主持翻译，准确、流畅，再现了梅斯特对专业主义精神的诠释。值得推荐给专业人士一读。
巴曙松教授
北京大学汇丰金融研究院执行院长
香港交易所首席中国经济学家
中国银行业协会首席经济学家

在专业服务领域的职业道路上，保持初心成为一项至关重要的特质。梅斯特的《专业主义》教导我们，无论从客户、个人职业还是整合社会层面，如在制定决策时始终如一地遵循核心准则，即能以不变应万变。
蔡永忠
德勤中国主席

梅斯特之于专业服务公司的战略研究，犹如科特勒之于营销学！《专业主义》是每一个专业服务公司人员必读之书！秉承专业主义，为客户创造价值。
曹　虎
科特勒咨询集团（KMG）中国区总裁
成为客户值得信赖的顾问（trusted advisor）一直是咨询从业者的最高目标，大卫·梅斯特对咨询行业的洞见、观察与建议，对奥美同事裨益良多。大卫·梅斯特在《专业主义》中告诉我们：充满热情地工作，严守高标准的专业服务与价值观，以及真诚地关心客户与团队，是发挥专业精神的不二法门。相信本书中文版的面世，必定会造就更多令客户满意、令个人满足的专业人士。
俞竹平
奥美中国公关与影响力总裁

梅斯特所说的专业主义，换言之就是专业和敬业，这是匠人精神的根本。有了这些精神，人们不仅仅把工作当成赚钱谋生的工具，更是秉着对职业的执着，对工作负责的态度，将一丝不苟的工匠精神融入设计施工中的每一环节。
徐晓霞
《INTERIORS空间设计》杂志出品人
北京中天鸿业装饰有限公司董事长

发现专业主义的美
梅斯特于2001年创作出版了《专业主义》一书，从“人才、专业服务公司和客户”三个维度对“什么是专业主义精神、如何坚持专业主义精神”给予了详细的阐释和建议。这本书鼓励专业人士鼓足勇气，集聚力量，守本心，行正道，并为培养和发展坚守专业主义的卓越服务团队，打造一流的专业服务组织提出行动向导，帮助专业人士实现更好地服务客户、服务经济和服务社会的职业目的。
专业主义（professionalism）中最主要词源的意思是声称和发誓（fess），其词缀包括：公开支持（pro）、行为（ion）、人（al）和主义（ism），意思可以理解为“公开发誓，支持以……为职业，关注自己的行为，坚持自己的服务准则”。医生要对病人生命负责，律师要对行为善恶和社会公正进行评判，会计师要对企业账目的公允真实负责，这都是专业主义在现实中的具体落脚点。专业主义虽然以理性的专业知识为基础，但其精神却生发于内心的感性冲动，拥抱服务客户、服务经济和服务社会的家国情怀，需要专业人士将理性的把握与感性的演绎完美结合。我们赞成梅斯特的观点，在全球范围内，凡是能够脱颖而出的专业服务公司都是惊人的相似—它们的成功都在于对价值观的严格遵从，对专业主义精神的严格遵从。
如何培养自己的专业主义精神，成为一名优秀的专业人士，成功之道是什么？梅斯特的《专业主义》这本书，可以称得上是专业人士自我晋级的秘籍：专业主义精神是一种态度而不是一系列技能，心怀快乐，不留遗憾，保持激情，永远学习新的东西，投资于不计费工时，接受他人的监督，促进自己成就非凡的成绩，用热情感染团队，让同事受益并督促其成长，让自己值得被跟随。这些建议不仅充满智慧，而且富有哲理。对于天天忙碌不堪的专业人士，建议抽点时间让自己空下来，把自己与梅斯特作品中提出的专业主义定义的框架对标一下，相信会有很大的益处。
专业人士、专业服务公司两者相辅相成，共生共赢。专业人士向客户提供服务，专业服务公司则获得品牌和声誉，好的品牌可以聚集更多优秀的人才，进而形成专业人士更为强大的服务能力。如果所在的公司管理不善，专业人士无论如何坚持专业主义精神，保持追求卓越的激情，他可能顶多也只能成为一名优秀的个体户，而不是专业服务公司的合伙人。梅斯特在书中就专业服务公司的管理列举了很多具体的建议，比如将共同的价值观落实在实际行动中，及时对偏离卓越的情形进行纠正，对偏离卓越的员工进行闭门讨论和辅导，主要考核公司或部门而非个人的业绩以提倡互相帮助，建立“我为人人，人人为我”的相互忠诚的合伙文化，基于精诚合作和同心协力促进跨业务线销售，建立强于对手的技能培训体系，强调专注于人才的专业公司并购，勇于成为变革的领导者而非控制者等。结合自己的从业经验和体会，我们觉得，对正在成长起来的新一代中国专业服务公司的管理者而言，这些建议具有很现实的参考意义。
如何服务客户，是专业主义精神最为直接的体现。梅斯特强调，信任是专业主义精神的基础。是让客户相信你只是想要赚钱，还是相信你真实地关注、关心他们，真诚地想要提供帮助？专业主义精神不是光说不练的假把式，假装真诚不是专业人士的做法。所有的客户都是非常聪明的，只有你付出真心、真切地关注客户时，客户才会自发地向朋友推荐你。由于中国区域经济发展的不平衡、地域文化和企业规模差异比较大，在提供专业服务时，会发现客户差异化程度很高。在这种情况下，坚持专业主义变得更加有意义。专业人士的成功，不应只是金钱或者专业成就，这些都是提供卓越客户服务过程中附带的结果。
由于译者水平有限，并且都在会计师事务所工作，对其他服务行业的理解恐怕会比较狭隘，翻译中的错误在所难免，敬请读者原谅。然而，我们作为专业人士，亦在尽力追求专业主义精神。我们本着对梅斯特的敬佩之心，开展了具体的翻译工作，相信这本书值得各位同仁阅读，而且阅读之后，亦相信大家对于如何追求卓越、坚持专业主义精神会有更深的理解和把握。
大卫·梅斯特关于专业主义和专业服务公司的管理思想与彼得·德鲁克的通用管理思想是齐名的。作为四大会计师事务所的专业从业人员，我们很早就关注了他的管理著作，并有了将其引入中国、与中国日益成长的专业人士队伍分享的想法。2018年，我领衔完成了《值得信赖的顾问》《专业服务公司的管理》两本著作的翻译出版。这次和朱小英合作翻译《专业主义》，也是希望借此为中国的专业服务人士奉上更为体系化的世界大师级的思想盛宴。阅读此书，就等同梅斯特这位大师坐在你面前，给你辅导。
最后，引用麦当劳创始人雷·克拉克的一句话与大家分享：麦当劳想要获得成功，“必须能发现汉堡的美”。作为专业人士或专业组织，要想实现卓越，我们也必须“发现专业主义的美”！

吴卫军
2019年9月16日于北京

赞誉
译者序
译者简介
致谢
引言：准则的力量 1
│第一部分│ （主要）关于自己
1 真正的专业主义精神 14
什么是专业主义精神，什么样的管理方式才有利于专业主义精神的产生？
2 你快乐吗 23
在职业成就中，主动性和工作热情起到什么作用？
3 不留遗憾 31
你如何制定个人职业战略？
4 进取者、安于现状者和失败者 39
你如何确保职业发展全速前进？你如何来判断？
5 关于时间 47
专业工作中的关键业务流程是什么？你如何管理在这些方面的投入？
6 你愿意被管理吗 57
专业服务领域中，被管理与自主权如何保持平衡？
7 我为什么要追随你 67
作为专业人士的管理者应具备哪些关键特质？
│第二部分│ （主要）关于专业服务公司
8 实际行动中的价值观 76
你“执行”价值观的严格程度如何？员工是否认为你严格执行了你的价值观？
9 不妥协带来的好处 85
作为一家专业服务公司，“不可妥协的”准则是什么？你如何确保你不会安于接受“还不错”的业绩评价？
10 治愈的时间 92
你如何营造团队合作的氛围？
11 专业服务公司（应该）如何提高附加值 100
你如何确保不仅公司的员工可以创造价值，而且公司本身也能提供价值？
12 通往成功之路：技能训练 107
你如何对技能训练进行投入和管理？
13 你是什么类型服务的提供者 117
不同类型的服务提供者都有哪些关键技能，它们之间存在哪些差异？
14 管理客户的项目 135
你如何跟踪记录单个项目的盈利性？
15 为什么要合并 146
专业服务公司的合并怎样才算明智之举？
16 具有适应力的专业服务公司 157
你怎么做才能时刻保持与时俱进和适应变化？
│第三部分│ （主要）关于你的客户
17 真正的专业人士如何进行业务开发 168
怎样才是成功的市场营销？与专业主义精神相比，结果如何？
18 发现客户需求 173
你如何明确客户对质量的定义？
19 为什么跨业务线销售难以收到成效 181
如何成功地进行跨业务线销售？
20 评价市场营销的成果 188
“更多的项目”和“更好的项目”有什么区别，你如何衡量？
21 满意度保证 199
你能/应该保证客户满意度吗？