创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩电销售业绩破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。
在本书中，他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发，①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑；②建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动；③围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素，逐渐提升经营维度，由内而外实现经营效率和效益的双增长。
通篇兼有简明理论与实用工具，另附有多重丰富案例，在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时，给出了提高经营质量的模式和方法，帮助读者正确认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展，对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者，有极佳的指导意义。
创维前CEO
杨东文分享
三十年实践心得
理解和把握商业的本质
成为卓有成效的经营者
企业经营管理
杨东文先生是我多年的好友和合作伙伴，我们一起共享过辉煌，也一起经历过磨难。他根据自己从事企业经营管理近30年的经验，悉心归纳出这本充满洞见的企业经营方略。特别地，他依托自己会计专业的知识，从财务视角展开分析，把高质量经营的本质和内在逻辑讲得格外透彻。
—— 黄宏生 创维集团创始人、开沃新能源汽车集团董事长
杨东文先生先后在创维集团和维科技术担任领导者，在近30年的企业经营实践中积累了丰富的经验与教训，形成了自己独特的商业思维和真知灼见，最后浓缩在这本书里，这是中国企业界的一笔宝贵财富。《高质量经营》值得每一位经营管理者阅读。
—— 彭剑锋 中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石咨询集团董事长
东文老师是中国企业管理界难得的“通人”，他的专业与经历使得他对数字和人都很敏感，有很深的理论功底的同时又积累了丰富的实践经验。听东文老师讲企业管理，讲企业的高质量经营，深入浅出、信手拈来，是一种精神上的享受！
—— 肖知兴 领教工坊学术委员会主席、致极学院创办人
《高质量经营》融合了杨东文先生多年来的企业经营实践经验，以简驭繁，从多维度出发剖析经营的本质，探索企业的高质量经营之道。书中还深入解读了经营与管理的关系，并对其进行重新定义，解了不少企业经营管理者心头的大惑。更难能可贵的是，本书案例丰富、切实，工具实用、易学，让读者看得懂、用得上，可谓是一部实用的经营宝典。
—— 张文中 物美集团董事长、多点Dmall董事长
第一章 洞察经营与管理
第一节 什么是经营管理
第二节 经营与管理的关系
第三节 高质量经营的本质-是否赚钱（盈利）
第二章 如何反映企业的经营质量?
第四节 反映企业的经营质量
第五节 反映企业经营质量的方法
第三章 高质量经营的前提
第六节 做正确的事
1 战略-做什么或不做什么
2 战略工具
2.1 常用战略工具一：SWOT分析
2.2 常用战略工具二：战略地图
2.3 常用战略工具三：杜邦分析
2.4 常用战略工具四：竞争分析
第七节 战略解码和执行
1 战略解码
解码是执行的前提
2 战略执行
1.2.1战略执行一：组织
1.2.2战略执行二：人才
1.2.3战略执行三：机制
1.2.4战略执行四：KPI考核，
考核基数：收入、毛利、利润
第四章 经营是做大利润表—提升效益
第八节 经营什么?
1 经营什么?
经营资产的效益
2经营的基础-产品
3经营的中心-客户（用户）
第九节 经营的逻辑
1利润表的逻辑
收入—成本—费用=利润
如何把漏斗做大?
2经营的逻辑
以利润表（损益表）为基础的经营
第五章 管理是做强资产负债表—提升效率
第十节 管理什么?
1 管理什么?
管理资产的效率
2 管理的内容
3 管理的特点
第十一节 如何提高表外资产（人）的效率?
1人、组织、人和组织
2人的管理：人力资源管理、干部是关键、重点是机制、执行靠考核（KPI）
2.1举例一：如何设计组织成员（人）的“考核”机制?
2.2举例二：如何设计组织成员（人）的“激励”机制?
3组织的管理：设计是关键、定位、目标、职能和流程，建立流程型组织。
3.1如何提高组织效率?阶段性匹配组织形式
3.2举例：如何设计“以产品为基础，以客户为中心”的组织架构?
4 人和组织关系的管理：定岗定编、文化建设，增强员工的归属感、信任感、安全感
第十二节 如何提高表内资产的效率?
1 表内资产的种类
2 资产的结构、质量和周转速度
3 期间费用的预算和管理
3.1费用的本质是管理效率
3.2费用与成本的关系
3.3费用的种类和管控方法
3.4费用的管控方法
4 业务规划和全面预算
4.1业务规划的关键点
4.2全面预算的关键点
4.3如何执行预算?超支或节约的处理
第十三节 如何提高供应链的效率
1、生产成本与销售成本
1.1生产成本
1.2销售成本
1.3生产成本与销售成本的关系
2存货
2.1存货的种类和特点
2.2存货的控制
第六章 总结
1高质量经营
2经营是提升资产效益
3管理是提升资产效率
3从产品经营到资产经营到产业经营
