中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。

国务院发展研究中心·中国企业联合会·清华大学　联合项目
中国式企业管理研究丛书
丛书主编　 陈清泰　蒋黔贵　赵纯均
执行主编　 陈小洪　胡新欣　杨　 斌
中兴通讯成功之道
『中国企业成功之道』中兴通讯案例研究组　编著
The Best Practice of
ZTE　Corporation

封底：
建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
—— 国务院国资委副主任　 邵宁
对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
—— 国务院发展研究中心研究员　 吴敬琏
中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
—— 联想控股有限公司董事长　 柳传志
对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
—— 上海振华重工总裁　 管彤贤

前：
项目简介
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。
该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
后：
国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。

中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。

清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。

管理类

同《振华重工成功之道》

“中国企业成功之道”中兴通讯案例研究组 编著：暂无简介

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”中兴通讯案例研究组成员
总序
中兴通讯简介
第1章引言
中兴通讯发展的历史沿革及入选原因
对中兴通讯已有的研究综述
第2章战略决策与实施
中兴通讯的战略演变过程
中兴通讯的战略决策过程
中兴通讯的战略实施方法及企业管理能力
中兴通讯的支撑性战略
中兴通讯战略决策与实施方面的经验总结
第3章适应企业发展的组织体制变革
1998年以前的直线职能制结构
1998年后的组织结构：准事业部制
事业部的内部结构及事业部间的大矩阵运作
中兴通讯组织体制的经验总结
第4章公司治理
公司治理简况
公司治理发展阶段及影响因素
经验总结
第5章自主创新与研发管理
中兴通讯自主创新的发展历程
中兴通讯自主创新的典型策略
标准竞争和知识产权战略
第6章供应链与运作管理
中兴通讯供应链管理的战略思想
建立在最佳生产系统平台上的供应链体系：现状与
特点
中兴通讯供应链的全球服务能力
中兴通讯的采购与库存管理
中兴通讯供应链合作伙伴的选择
中兴通讯供应链管理的信息技术支撑体系
中兴通讯供应链管理绩效的考核
中兴通讯供应链管理的经验总结
第7章中兴通讯的品牌建设与市场营销
中兴通讯品牌战略的历史沿革
顺应市场变化的营销组织变革
中兴通讯品牌建设的现状及特点
中兴通讯的营销策略及其对品牌提升的意义
中兴通讯品牌国际化经验总结
中兴通讯品牌战略与营销管理的经验总结
第8章企业文化与人力资源管理
中兴企业文化的演化历史
中兴通讯的“性格”
人力资源管理
经验与启示
第9章管理特色与成功之道
管理特色
成功之道
第10章中兴通讯发展动态（2007~2011年）
附录A中兴通讯调研组织的说明