海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。40多年来，海信将战略、技术、财务、营销、人力资源、生产等多种管理要素统筹起来，和谐的贯穿于海信集团长期的发展历程中，稳健而积极地实施了相关多元化战略、国际化战略和差异化战略，形成了一个完整的战略体系。本书以海信集团为案例，剖析了其发展的规律，希望那些致力于提升综合竞争力的企业能有所借鉴。

国务院发展研究中心·中国企业联合会·清华大学　联合项目
中国式企业管理研究丛书
丛书主编　 陈清泰　蒋黔贵　赵纯均
执行主编　 陈小洪　胡新欣　杨　 斌
海信成功之道
The Best Practice of Hisense
『中国企业成功之道』海信案例研究组　编著
封底：
建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
—— 国务院国资委副主任　 邵宁
对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
—— 国务院发展研究中心研究员　 吴敬琏
中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
—— 联想控股有限公司董事长　 柳传志
对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
—— 上海振华重工总裁　 管彤贤
前：
项目简介
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。
该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
后：
国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。

中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。

清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。

管理理论

同系列书《振华重工成功之道》

“中国企业成功之道”海信案例研究组 编著：暂无简介

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”海信案例研究组成员
总序
第1章引言
海信集团发展的历史沿革及入选原因
既有的海信研究成果综述
第2章海信集团发展历程
自力更生阶段（1969~1984年）
夯实基础阶段（1985~1992年）
多元化快速发展阶段（1993年至今）
第3章战略与环境
愿景使命与战略管理体系
公司层战略
业务层战略
基本经营思想与职能战略
战略的实施——年度经营方针
未来3年的战略思路
海信的战略选择对我国企业的启示
第4章公司治理
海信集团公司治理概况
母公司的公司治理
子公司的公司治理
海信集团公司治理的变迁及分析
第5章组织架构与企业管理体制
组织结构
组织管理
公司组织与管理体制的变迁及分析
第6章研发管理
核心理念
组织架构
人力资源
管理体系和创新模式
研发投入和成果总结
第7章财务管理
财务管理理念
财务管理体制
财务管理方法
第8章资本运作
海信集团资本运作的动因
资本运作的原则
资本运作的方式及重大事件
第9章生产运作管理
海信供应链现状及作用
海信供应链体系演变历程
第10章营销管理
产品与品牌概况
品牌管理
营销策略
营销体制
并购科龙后的营销整合
第11章企业文化
企业文化内涵
企业文化建设
八大作风
第12章人力资源管理
人力资源理念
人力资源体制
人力资源管理体系
第13章海信的管理特色和成功之道
管理特色
海信的成功之道
附录A海信调研过程和基本信息
附录B海信集团大事记
参考文献