《价值评估：练习手册》是与《价值评估：公司价值的衡量与管理》(第3版)完全配套酌同步学习工具。对于想在有限的时间内轻松理清思路，掌握衡量与管理公司价值精髓知识和实用技能的读者而言，《价值评估：练习手册》是一本不可多得的工具书。

汤姆·科普兰(Tom Copeland)
　　麦肯锡公司前合伙人和企业金融咨询业务的领导人，曾任加利福尼亚大学洛杉矾分校安德森商学院(UCLA’s Anderson School of Management)教授。
蒂姆·科勒(Tim Koller)
　　麦肯锡公司合伙人，企业金融和战略实施咨询业务的领导人。他的主要研究方向是重组、购并和公司战略。
杰克·默林(Jack Murrin)
　　麦肯锡公司前合伙人和企业金融咨询业务的领导人，后在领先的财务机构担任高级负责人。
威廉·福特(William Foote)　
　　福德汉姆大学(Fordham University)金融经济学博士，在西那库斯大学(Syracuse University)和莱蒙尼学院(Le Moyne College)担任教职，最近成为一名风险管理咨询师。

任何一本练习手册的目的都是为了积极促进知识从作者传递给读者或学生。尽管知识的传递有多个层次，但本书却致力于提供下列服务：
　　1．提供《价值评估：公司价值的衡量与管理》第3版的同步练习。
　　2．重新整理该书中提到的和总结出的各种观点，以激发讨论。
　　3．测试读者对内容的理解和对技能的掌握情况。
　　本书中的多选题是为了唤起读者在阅读时的记忆。列举题和填空题可以促使读者积极地重新整理所学的知识，弄清各种直观或隐含的概念。计算题则可提高读者应用作者提出的方法完成价值评估过程的能力。
　　如果您不同意我们的提法或答案，那反而更好!当您根据自己的商业经验置疑书中的内容时，我们的目的就达到了。

（美）汤姆.科普兰（Tom Copeland）;蒂姆.科勒（Tim Koller）等：暂无简介

詹正茂 廉晓红 等：暂无简介

前言
第一部分　问题
第1章　为何要进行价值评估
第2章　价值管理者
第3章　价值创造的基本原理
第4章　跨越价值评估标准的障碍
第5章　现金至上
第6章　实现价值
第7章　兼并、收购与合资
第8章　价值评估框架
第9章　历史绩效分析
第10章　资本成本估算
第11章　绩效预测
第12章　连续价值估算
第13章　结果的计算与解释
第14章　多种业务公司的价值评估
第15章　网络公司的价值评估
第16章　周期性公司的价值评估
第17章　国外子公司的价值评估
第18章　美国之外的价值评估
第19章　新兴市场的价值评估
第20章　利用期权定价法评估公司的灵活性
第21章　银行的价值评估
第22章　保险公司的价值评估
第二部分　答案
第1章　为何要进行价值评估
第2章　价值管理者
第3章　价值创造的基本原理
第4章　跨越价值评估标准的障碍
第5章　现金至上
第6章　实现价值
第7章　兼并、收购与合资
第8章　价值评估框架
第9章　历史绩效分析
第10章　资本成本估算
第11章　绩效预测
第12章　连续价值估算
第13章　结果的计算与解释
第14章　多种业务公司的价值评估
第15章　网络公司的价值评估
第16章　周期性公司的价值评估
第17章　国外子公司的价值评估
第18章　美国之外的价值评估
第19章　新兴市场的价值评估
第20章　利用期权定价法评估公司的灵活性　
第21章　银行的价值评估
第22章　保险公司的价值评估
译后记