按照理论和实践相互印证的分析方法，全书在结构上分为两大篇。上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段（包含三次整合），既有特征概括、事实描绘，又有策略建议。这是全书的原理部分，其以适用、实用为导向。下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是基于企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究。

植根于中国企业实践的创新模型
华为、美的成长案例的全景呈现
超越生命周期　 企业成长的五个阶段

企业管理

超越生命周期企业成长的5个阶段
华为、美的成长案例的全景呈现
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导言　企业没有成功，只有成长
第一章　创业阶段 / 3
创业阶段的成长特征 / 3
创业成功的三要素 / 8
创业阶段的组织：胚胎组织 / 13
愿景型领导：讲故事的能力 / 20
创业阶段的企业风险 / 21
第二章　机会成长阶段 / 25
机会成长的含义 / 25
什么是机会 / 27
如何将外部机会转化为现实增长：营销拉动 / 32
机会成长阶段的“?以奇胜?” / 36
机会成长阶段的组织特征：领导人驱动的激情团队 / 38
机会成长阶段的企业风险 / 41
以组织能力建设为主题的管理整合 / 44
第三章　系统成长阶段 / 49
系统成长的含义 / 49
系统成长阶段的企业战略：复制成功 / 51
企业技术进步：从模仿到创新 / 53
系统成长阶段的组织特征：高能组织 / 56
系统成长阶段的企业风险 / 60
以体制变革为主题的管理整合 / 62
第四章　分蘖成长阶段 / 69
分蘖成长的含义 / 69
分蘖成长的战略：多元化的逻辑 / 71
分蘖成长的关键：新业务的发育 / 76
分蘖成长阶段的组织特征：分合组织 / 79
分蘖成长阶段的企业风险 / 84
以组织范式转换为主题的管理整合 / 88
第五章　重构成长阶段 / 97
重构成长的背景：外部环境的挑战 / 97
重构成长的含义 / 101
重构成长的战略路径之一：重选一片海 / 104
重构成长的战略路径之二：改变目的地和航线 / 107
重构成长阶段的组织特征：叠加组织 / 114
重构成长阶段的企业风险 / 118
第六章　华为成长全景案例 / 123
华为的成就 / 123
华为成长阶段划分 / 130
创业阶段（1987～1992年）：一半是被逼，一半是理想 / 133
机会成长阶段（1993～1997年）：乱中迎战大风口 / 142
系统成长期（1998～2010年）：追赶，走在成为世界第一的路上 / 150
分蘖成长期（2011—）：三大业务齐头发展，搏战“?云管端?” / 166
重构成长（2013—）：进入无人区的探索 / 175
华为成长全景案例小结：让变革成为常态 / 187
第七章　美的成长全景案例 / 195
美的的研究价值 / 195
美的成长阶段划分 / 201
创业前期（1968～1979年）：艰苦探索的岁月 / 204
创业期（1980～1992年）：“?借?”出来的创业成功 / 206
机会成长期（1993～1996年）：抓住历史性机遇 / 212
系统成长期（1997～2002年）：无意中的分权式组织先驱 / 215
分蘖成长期（2003～2011年）：多元化扩张，全面进军白色家电 / 225
重构成长期（2012—）：新老交班再出发 / 235
美的成长全景案例小结：顺势而为的奇迹 / 249
附录　学界关于企业成长阶段的研究 / 253
钱德勒的“?钱氏模型?” / 253
格雷纳的企业成长模型 / 255
弗拉姆豪茨与兰德尔的企业成长七阶段模型 / 258
爱迪思的企业生命周期理论 / 261
杨杜的企业成长“?三性模型?” / 263
后记 / 265