美国投资家查理·芒格说，“手里拿着锤子的人，眼中满世界都是钉子”。
现实中，大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案，缺少跨领域的管理经验，然而，企业中的问题大多是复杂问题，需要的是系统性解决方案。
在本书中，作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”：打移动靶，提高企业经营的命中率；动态决策，增加企业未来的能见度；组织进化，强健组织的结构力；好战文化，营造组织的场效应；信息负熵，开发有序化能量源。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。
欲成大事者，当读《管理的力量》。
一本书还原
华为管理精髓
助力企业
以有限的认知资源
驾驭复杂的
现实世界
一本好的管理学著作，既要有科学理论做支撑，又要经得起实践的检验。作者用一个简单的模型，把纷繁复杂的商业实践抽象成易于理解的管理之道。本书值得一读再读。
李东生 TCL创始人、董事长
胡赛雄先生既有清华大学深厚的专业教育背景，又有丰富的华为人力资源管理经验，加上这几年深入多家企业调查研究和开展管理咨询，他提炼出了TD-ICE管理模型。相信本书能为企业家和管理者提供诸多启示，值得一读。
黄卫伟 华为公司高级管理顾问
中国人民大学商学院教授
《管理的力量》用大量鲜活的案例，来解构企业管理的系统逻辑和底层逻辑，并针对企业管理实践中的疑难杂症，尝试从本质上去探寻解决之道，是一部饱含管理智慧的著作！
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博导
华夏基石管理咨询集团董事长
匡衡借邻居家的光照亮自己的书，诸葛亮借对手的箭来搭自己的弓。
企业家也是“善借者”。他们借用社会的资本、资源、人力与智慧，成就事业。因此可以概括地说，战略就是借势，管理就是借力。
这是我阅读《管理的力量》的一点启发。变局之中，像作者这样立足本土商业实践的独立思考与研究，尤为需要，尤为难得。
陈为 正和岛总编辑
胡赛雄 著：胡赛雄
曾任华为产品线管理办副总监、人力资源总监、华为后备干部系主任等职，是华为“蓝血十杰”奖得主和华为《以奋斗者为本》核心编委。1998~2018年，作者在华为就职期间，在业务流程体系建设、干部管理、人才发展、企业文化建设、企业内部培训等方面有显著成绩和贡献，全程参与华为管理哲学梳理，并长期负责华为中高级干部管理哲学学习、研讨与实践工作，对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的企业管理实践经验。
