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90分钟做好企划
作者 : 藤木俊明
译者 : 李宜贞
出版日期 : 2006-01-01
ISBN : 7-111-18081-X
定价 : 23.00元
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扩展信息
语种 : 简体中文
页数 : 193
开本 : 16开
原书名 : ASHITA NO PUREZEN DE TSUKAERU KIKAKUSHO TEIANSHO NO TSUKURIKATA
原出版社:
属性分类: 店面
包含CD :
绝版 : 未绝版
图书简介

提案获得采用是我们制作企划案最重要的目的之一。本书详细解说了各产业界所偏好的企划书形式,进行文稿演示会议需要注意的事项,以及如何针对顾客的类型来拟订企划策略等内容,从前言、背景、构想、预算等部分,以实际范例为样本,介绍了如何在90分钟内完成企划提案。书中列有多种范例格式,方便读者模拟、学习,进而创造具有个人风格的企划案。

图书特色

图书前言

“藤木先生,我希望你能马上写一份提案书给我。”
“好的,今天下班前交给您。”
“不,30分钟后我就要出门了,到时候想一起带走。”
虽然很想说:“喂喂!不管怎样都不可能完成,饶了我吧!”可是平常他又不会这样不讲理,该把这件事想成是件苦差事呢?还是把它当成一个难得的机会呢?无论如何,既然顾客会这么要求,肯定是非常紧急的情况。这种状况下的要求,我绝对不能拒绝。
“我知道了,但无法设计得很精美啊!”
“没关系。我现在用电话告诉你客户提案书的重点,只要先写这些就可以了。”
然后我边听着他说的重点,边移动鼠标,开始找寻过去的提案书档案,因为总觉得曾经做过类似的文件。
挂掉电话的同时,我也找到了这个“类似的文件档案”,急忙地进行修改,最后总算将提案书完成,并以电子邮件的方式交给顾客。
关于提案的内容,很可惜因为来不及深入了解,仅仅写出皮毛而已,但准时交件是最优先的要素。虽然当时那份提案没有得到青睐,但再次提案后就获得客户的订单了。我并不是骄傲,也不是说什么笑话,实在是这种事情在商界每天都会发生。我之所以将这件事写出来,不是为了吹嘘自己后来为客户取得订单,或是可以在30分钟内完成一份提案书,而是我认为自己拥有应付“令人为难的商务请求”的企划机制(product system)才是最重要的。
若是拥有这样的企划机制和自我的“思考判断”等技巧,同样的事情任何人都能办得到。
可是这绝不是以快速制作完成为目的的“技术”。当然,这个技术是有必要先知道的,但最重要的还是创意的源头。
除此之外,笔者更进一步希望,各位能够利用商务活动中的“时间利用法”,学习在短时间内制作企划提案书。减少不必要的时间在制作企划提案书上,而把多余的时间拿来与人交往或增加知识、充实自我。在这个时间利用法的前提下,若各位读者能充分理解本书内容,将是我的荣幸。

藤木俊明

作者简介

藤木俊明:暂无简介

译者简介

李宜贞:暂无简介

图书目录

前言
第1章  无法快速制作“企划提案书”就毫无意义 / 1
“企划提案能力”是最重要的商业技能 / 1
“明天前把提案书交出来!”这句话已经司空见惯 / 2
增加击打次数,击打率自然会提升 / 4
构建自己的企划机制 / 6
如何挤出运用自己企划机制的时间 / 8
“product time”最适合在早晨 / 9
企划提案以八成的满意度完成交出 / 11
一周生活日程表范例 / 12
第2章  实际以90分钟制作“可通过的提案书”/ 23
预先设定企划提案书的基本格式 / 23
制作前先整理“提案骨干” / 30
平时的准备与习惯是高效率制作的根本 / 33
【专栏】若有“条列式”的业务笔记,进行企划提案书制作就容易多了 / 35
找出格式,着手制作企划提案 / 37
【专栏】随时确认客户的需求,构想自然就会浮现 / 38
书写“标题”和“前言” / 39
【专栏】一开始的结论以假设来说明,保留调整、修改的空间 / 42
书写“背景” / 45
书写“目的” / 50
书写“构想” / 53
【专栏】在传送企划提案书的档案时请注意计算机设定环境的差异 / 57
书写“策略和要件” / 58
书写“概略的行程表” / 61
书写“预算” / 64
书写“课题”和“结尾” / 66
汇集整理全部内容 / 70
长篇的企划提案请加上摘要 / 70
第3章  增加文稿演示次数,提高胜算 / 73
“文稿演示”的技巧 / 73
文稿演示会议前的注意事项 / 74
进行文稿演示会议时的注意事项 / 76
文稿演示会议的成败从一开始就做好管理 / 77
第4章  思考产业风格,使“企划提案通过” / 82
每个产业对“企划提案书”都各有喜好 / 82
广告产业 / 83
制造业、通信产业、运输相关产业 / 90
出版、传播、CD等产业 / 97
第5章  思考人的类型,达成“企划提案通过”的目的 / 103
提案书通过与否,完全由“人”来决定 / 103
具有决策权的管理者类型 / 104
具有决策权的业务部类型 / 109
现场负责人类型 / 115
其他类型 / 121
了解自己的类型,思考如何让“企划提案通过” / 122
想法超凡的类型 / 123
逻辑理论性的类型 / 124
对于写作不擅长的类型 / 127
第6章  诊断企划提案书 / 129
下工夫制作“可通过的提案书” / 129
统一文章字体、符号及叙述的规则 / 130
文章以条列式简洁汇集整理 / 134
【专栏】为使项目分类容易阅读,请采取画线方
式 / 137
以图解较容易传达逻辑性流程 / 138
【专栏】字写得漂亮的人务必善用“手写的提案书”!/ 140
图解的活用案例 / 141
图解的基本意义 / 141
【专栏】在PowerPoint里准备容易使用的图形 / 142
进一步以矩阵来表现 / 143
使版面设计更明确易懂的重点 / 146
【专栏】使用色彩时尽量减少颜色种类 / 147
附录A  立即可使用的提案书格式范例 / 149
【专栏】将Excel制作完成的表格先贴在Word上就没问题了 / 164
附录B  如何选择构建企划机制的硬件设备 / 175
附录C  如何选择构建企划机制的软件设备 / 179
附录D  如何构建企划机制的运用环境 / 182
后记 / 188

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