中国企业“走出去”是国家战略，为大势所趋。数据显示，截至目前，从国企到民企，“走出去”规模总量和增速呈上升态势。但中国企业因实践经验、国际人才储备不足，特别是“中国‘走出去’企业的战略、金融、法律”3个重点实务经验缺失，“走出去”的绝大多数企业付出了沉重的代价。能源业目前为中国企业“走出去”排名第一的行业，本书针对该行业企业“走出去”进行了宏观观察与微观实务分析。
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办一国能源事，要有世界的眼光
这一本《中国走出去观察》是CGG （China Going Global）走出去智库丛书的第一本,本书内容大体说来，是三方面的“走出去”。
首先，谁出去？—能源、矿产和建筑工程业“走出去”。
其次，去哪里？—非洲、中东、澳大利亚、俄罗斯、加拿大、美国等东道国和地区。
再次，怎么走得赢？—来自金融、财务、法律、品牌管理专家接地气的建议。
为什么重点选择能源、矿产和建筑工程业进行研讨、透视和解读？
可以看一组宏观统计数据。据统计，中国企业海外并购在近五年中掀起热潮。5年前的2008年，总投资金额是103亿美元，发展到2012年，这一数字为652亿美元。5年间，总投资金额增加5倍有余。在这些海外并购中，能源、资源领域的并购一直占据中国“走出去”的主要份额。
数据显示，2011年，能源和资源行业的海外并购总交易额占比达到83%，其中14宗交易的交易金额大于10亿美元，而当年全年大宗交易是16宗。至2012年，国有企业对海外能源领域的投资金额达到362亿美元，这一数据对比2011年的231亿美元，上升了56%。
目前，一批中国的能源、资源企业成功“走出去”国门，成功地完成跨境投资和并购，这是否真正说明了未来的中国能源与资源的安全呢？这需要从一个历史的长度来考量，并取决于签约东道国是否政局稳定，是否尊重国际秩序，东道国与合作方是否真正遵守和履行与中国企业的法律合约。从更大范畴上看，还取决于当下和未来的国际秩序对东道国的约束力。
回顾20世纪70年代，一个还没走远的年代。据联合国的数据，非洲的赞比亚、乌干达和苏丹三国分别没收过30多家外国石油、矿产等类公司的资产。世界近代史上充满了这类故事。1960~1987年，东道国国家没收外国企业中31.5%的比例是石油矿产类，这些东道国多是发展中国家，大规模没收的外国公司财产的运动往往发生在一场政变、政权更迭或“国家民族主义”运动之后，政策和法律没有连续性。通常，通过税收歧视、政策歧视、立法歧视的形式表现出来。
综合来自本书中国际国内金融、财务、法律、评估、风险管理、品牌管理方面的专家观点，得出一个浅显而又深刻的结论：跨境投资是一门技术，更是一门艺术。既要懂经济，又要讲政治，还要懂法律、人文、历史，以及沟通的艺术。
在这样的全球化和行业趋势背景下，本书第一章从典型案例—中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”）收购尼克森案例剖析出发，针对中国石油天然气企业的全球扩张进行了深入研究，一批懂中国、懂世界、懂能源的专家总结出五大法律风险、七个普遍错误、六项重要建议以及实务应对策略，对中国石油天然气公司的海外投资并购提供了重要的专业建议。
本书从第二章到第七章，特别关注的专题有非洲、中东、加拿大、澳大利亚等目的地投资，以及针对“走出去”建筑工程领域的深入分析，并格外关注走出去的法律核心问题：国际合同。就如何寻找和使用世界上最适合自己企业的国际合同范本等，给予有需求的读者充分的介绍。
我们欣喜地发现，近年来，中国企业海外投资更加注重社会责任，加强与东道国所属社区关系的建设。中国企业在非洲、东欧、东盟、中亚等地的投资，不仅仅是买矿、买石油，目前开始转向民生工程，比如农业、修路、建设电网、港口、工业园区、医院、学校等。在接下来出版的《中国走出去观察》丛书中，我们还将针对其他行业、具体共性问题和不同国别进行研讨，系列丛书内容如下：
《中国走出去观察：制造业》
《中国走出去观察：金融业》
《中国走出去观察：金砖四国》
《中国走出去观察：知识产权》
《中国走出去观察：游戏规则》
中国企业“走出去”历史并不长。每一个商业故事，都是那样的鲜活。每一个领军人物，充满勇气和野心。每一个团队成员，都是那样坚忍不拔。他们探寻成为中国的跨国公司，他们的国际化之路，或平坦，或崎岖。他们的故事，或成功，或失败，他们继续在征程上，他们值得我们尊重。在给予掌声和支持的同时，我们更愿意提供理性、建设性的国际化建议。
晚清时期，一位叫张謇的著名商人，开那个时代风气之先，辞官为商，放眼向洋看世界。他在一次演讲中说，一个人，办一县事，要有一省的眼光。办一省事，要有一国的眼光。办一国事，要有世界的眼光。今天，单就每一家“走出去”的中国企业来说，虽说不是国事，但已远远胜过国事。
办一国能源事，有世界的眼光，才能共赢。
白桦
《中国走出去观察》主编
管理类
中国走出去智库丛书
中国走出去智库（CGG）：暂无简介
序 一 中国走出去智库大有作为
序 二 贡献中国 影响世界
前 言 办一国能源事，要有世界的眼光
第一章 热点观察：能源和资源 / 001
应对美国外国投资委员会监管的艺术 / 003
案例分析：中海油收购尼克森 / 013
中国石油天然气企业全球扩张五大法律风险、七个普遍错误、六项重要建议 / 024
法律风险环境评估 / 031
—国际石油天然气公司与国有石油天然气公司比较；国有石油公司的优势和劣势
在美国收购油气资产如何防范环境责任风险 / 035
中国企业对外投资之政府审批程序规定 / 051
中国出境投资交易列表 / 058
第二章 特别关注：非洲 / 061
东非地区：油气管道之博弈 / 063
多元思维面对非洲国家资源主义 / 069
东非石油和天然气行业 / 079
—春江水暖的信号
非洲矿业 / 093
—肯尼亚和赞比亚的变革
中国企业海外投资八大法律风险防范策略 / 105
第三章 专题：跨境投资并购 / 113
海外并购风险分析：警惕深海暗礁 / 115
策略性竞价收购境外供应商 抢夺市场定价权 / 119
—ADM Capital中国区负责人Grace Tan分析一起中国民营企业成功国际并购案
中国企业海外风电项目的融资特点及安排 / 125
中国跨国公司如何打造一个富有生命力的人才体系 / 133
避免跨境并购后遗症 / 140
—国际会计准则与中国会计准则会计政策估计的差异对比与提示
第四章 区域聚焦：中东、澳大利亚、加拿大、独联体 / 149
中东能源和自然资源的新机遇 / 151
中东能源行业的政府大单 / 167
投资澳大利亚自然资源 / 175
—机遇和挑战
资产评估有助跨境投资决策 / 185
—投资澳大利亚的估值考虑
加拿大并非拒绝外国投资者投资矿业 / 193
—加拿大投资审查制度演进概览
中国企业在独联体成功投资的可循规律 / 211
第五章 国际合同 / 217
国际招投标最佳实践 / 219
如何找到和使用世界上最好的国际标准合同范本 / 228
第六章 聚焦建筑 / 237
中铁建铩羽沙特麦加轻轨工程启示 / 239
巴西、印度、俄罗斯和南非的建筑法问题比较 / 251
—运用Practical Law 数据库多国别问答工具
巧妙处理国际建筑纠纷 / 271
英美专家证人法律的演变 / 283
第七章 品牌管理 / 295
直面偏见 赢取信任 / 297
—访蓝色光标传播集团总裁毛宇辉先生
中国企业国际化10条公共关系建议 / 302
第八章 中国境外投资最新政策法规汇编 / 305
中国境外投资最新政策法规汇编 / 306
（2012年3月~ 2013年12月）
致谢
