本书以创业机会为主线展开，系统地阐述了创业管理的基本理论、概念、工具与方法。主要内容包括：认识创业、创业选择、创业情景、精益创业、创业机会、创业计划、商业模式、创业团队、创业融资、企业创建、企业成长、社会企业，共12 章。相对同类其他教材，本书尽可能减少大量的文字描述，更多地使用图表、图标、流程图等阐释创业管理各个模块的知识，更简洁、形象，便于阅读和理解，力求趣味性更强，操作性更强。
本书可作为高等院校全体大学生的创业基础课教材，也可供对创业或创业知识感兴趣的人士阅读参考。
创业画布
创业者需要跨越的12个陷阱Entrepreneurship Canvas
刘志阳◎编著
作者简介
刘志阳，福建惠安人，上海财经大学创业学教授、博士生导师，现任国际工商管理学院副院长、创业学院执行副院长、中国社会创业研究中心主任，兼任上海行为科学学会副会长、全国财经院校创新创业教育联盟秘书长、上海高校创新创业联盟秘书长等。研究领域包括创新创业管理、社会创业、风险投资和新兴产业，先后主持3项国家级课题，在Small Business Economics，Economics Letters和《管理世界》等国内外刊物上发表论文50多篇，著有《创业资本的金融政治经济学》《产业模块化时代本土企业自主创新之路》《众创空间：创业型社会新群落》等，出版创新创业教育教材三部曲《创业管理》《创业修炼》《创业画布》等。曾获上海市哲学社会科学优秀论文二等奖、上海市决策咨询三等奖、全国创业教育先进个人、全国百篇MBA优秀案例奖、上海市教学成果一等奖等荣誉。
全书以学习地图为引领，图文并茂地展现了创业管理的多种核心要领，重点阐述了创业过程中每个阶段可能遭遇的12个陷阱。我们相信在轻阅读的时代，《创业画布》不仅能让创业者轻松愉快地领悟创业的过程，也将有助于“互联网+”时代的创业者成长。
大学生创新创业教育，首先是面向全体学生培养创新创业精神，其次是面向部分学生培养创新创业能力，最后是针对少部分学生推动创新创业实践。《创业画布》将对全体学生创新创业精神培养起到积极的推动作用。
国家教育咨询委员会委员
中山大学原校长
◎黄达人
在互联网时代，员工不再是执行者，而是创业者，企业不再是出产品，而是出创客。企业变成了一个创业的平台，每个员工在上面都可以创业。
海尔集团董事局主席、首席执行官
◎张瑞敏
每个人都应有自己对生活的追求，不要只会跟在别人的后面走同样的路，重要的恰恰在于展现自己的性格，走出与众不同的道路，活出属于自己的生活。
创新工场董事长兼首席执行官
◎李开复
创业的乐趣也许就在于，你永远预料不到接下来迎接你的是什么。所以，需要做的就是专注于价值创造。《创业画布》尝试用图文形式描述创业过程的12个陷阱和克服方法，我相信对于创业者成长将很有帮助。
北京大学国家发展研究院教授
华南理工大学工商管理学院教授
◎陈春花
1 创业认识陷阱
2 创业决策陷阱
3 创业情境陷阱
4 创业方法陷阱
5 创业机会陷阱
6 创业计划陷阱
7 商业模式陷阱
8 创业团队陷阱
9 创业融资陷阱
10 创业法律陷阱
11 企业成长陷阱
12 社会创业陷阱
管理类
创业画布
创业者需要跨越的12个陷阱Entrepreneurship Canvas
刘志阳◎编著
作者简介
刘志阳，福建惠安人，上海财经大学创业学教授、博士生导师，现任国际工商管理学院副院长、创业学院执行副院长、中国社会创业研究中心主任，兼任上海行为科学学会副会长、全国财经院校创新创业教育联盟秘书长、上海高校创新创业联盟秘书长等。研究领域包括创新创业管理、社会创业、风险投资和新兴产业，先后主持3项国家级课题，在Small Business Economics，Economics Letters和《管理世界》等国内外刊物上发表论文50多篇，著有《创业资本的金融政治经济学》《产业模块化时代本土企业自主创新之路》《众创空间：创业型社会新群落》等，出版创新创业教育教材三部曲《创业管理》《创业修炼》《创业画布》等。曾获上海市哲学社会科学优秀论文二等奖、上海市决策咨询三等奖、全国创业教育先进个人、全国百篇MBA优秀案例奖、上海市教学成果一等奖等荣誉。
全书以学习地图为引领，图文并茂地展现了创业管理的多种核心要领，重点阐述了创业过程中每个阶段可能遭遇的12个陷阱。我们相信在轻阅读的时代，《创业画布》不仅能让创业者轻松愉快地领悟创业的过程，也将有助于“互联网+”时代的创业者成长。
大学生创新创业教育，首先是面向全体学生培养创新创业精神，其次是面向部分学生培养创新创业能力，最后是针对少部分学生推动创新创业实践。《创业画布》将对全体学生创新创业精神培养起到积极的推动作用。
国家教育咨询委员会委员
中山大学原校长
◎黄达人
在互联网时代，员工不再是执行者，而是创业者，企业不再是出产品，而是出创客。企业变成了一个创业的平台，每个员工在上面都可以创业。
海尔集团董事局主席、首席执行官
◎张瑞敏
每个人都应有自己对生活的追求，不要只会跟在别人的后面走同样的路，重要的恰恰在于展现自己的性格，走出与众不同的道路，活出属于自己的生活。
创新工场董事长兼首席执行官
◎李开复
创业的乐趣也许就在于，你永远预料不到接下来迎接你的是什么。所以，需要做的就是专注于价值创造。《创业画布》尝试用图文形式描述创业过程的12个陷阱和克服方法，我相信对于创业者成长将很有帮助。
北京大学国家发展研究院教授
华南理工大学工商管理学院教授
◎陈春花
1 创业认识陷阱
2 创业决策陷阱
3 创业情境陷阱
4 创业方法陷阱
5 创业机会陷阱
6 创业计划陷阱
7 商业模式陷阱
8 创业团队陷阱
9 创业融资陷阱
10 创业法律陷阱
11 企业成长陷阱
12 社会创业陷阱
创业应该成为一种生活方式
世界变得越来越快，新技术、新产品不断涌现，消费者需求也越来越个性化，不可否认，一个易变、复杂和超级链接的世界已经到来！很多行业都被互联网洗劫，面临着史无前例的转型创新的压力。在这个不确定的环境中，大部分企业的行业领先地位无法持久。2001年，曾是美国最大的能源、电力、天然气公司的安然公司破产；2008年，曾是华尔街第四大投资公司的雷曼兄弟破产；2009年，曾是美国商业史上最大的工业公司通用汽车寻求破产保护；2012年，曾经突破100亿美元销售大关的柯达公司宣告破产；2017年，全球第一家奢侈手机公司威图（诺基亚创立）倒闭……
与之相比，出现了越来越多的“蚂蚁绊倒大象”的案例，比如滴滴可能逐步替代很多城市的出租车，并成为全球最大的出行平台。同时，组织也变得越来越扁平，已有的组织边界正在日趋消融，变得更灵活、透明和全球化。例如，海尔公司开放自身平台吸纳内部员工和外部人员进行内部创业。这些剧烈的技术和组织变化渐渐地影响到了社会生活方式和文化的变化。人们开始相信创业不再是离经叛道的选择，而是青年人除传统职业生涯之外的正常的生活方式。
如果你对创业有兴趣，那么《创业画布》这本书非常适合你。你或许听说过新创企业的高失败率，或是已经遭受过失败，那么你一定希望运用科学的方法去解决创业过程中面临的种种问题。通过本书，你可以系统地了解如何进行创业管理，实现理论和实践的双重提升。这些问题包括：中国的创业环境如何？创业者需要具备哪些特质？如何识别创业机会？如何使用商业画布？如何组建创业团队？如何为新创企业融资？如何推广产品和服务？等等。如果你带着这些问题阅读本书，你将获益匪浅。
《创业画布》是创业管理教材的延伸。本书图文并茂地展现了创业管理的核心要领，极大地增强了可读性，能够让你轻松愉快地领悟创业的过程，提高创业管理能力。全书以学习地图为引领，围绕创业全过程重点阐述了每个阶段应该掌握的要领和可能遭遇的陷阱。我们相信，《创业画布》将有助于“互联网+”时代的创业者成长。
刘志阳 编著：
刘志阳，福建惠安人，上海财经大学创业学教授、博士生导师，现任国际工商管理学院副院长、创业学院执行副院长、中国社会创业研究中心主任，兼任上海行为科学学会副会长、全国财经院校创新创业教育联盟秘书长、上海高校创新创业联盟秘书长等。研究领域包括创新创业管理、社会创业、风险投资和新兴产业，先后主持3项国家级课题，在Small Business Economics，Economics Letters和《管理世界》等国内外刊物上发表论文50多篇，著有《创业资本的金融政治经济学》《产业模块化时代本土企业自主创新之路》《众创空间：创业型社会新群落》等，出版创新创业教育教材三部曲《创业管理》《创业修炼》《创业画布》等。曾获上海市哲学社会科学优秀论文二等奖、上海市决策咨询三等奖、全国创业教育先进个人、全国百篇MBA优秀案例奖、上海市教学成果一等奖等荣誉。
序 言 创业应该成为一种生活方式
第1章 认识创业 / 2
1.1 为什么要创业 / 4
1.2 什么是创业 / 8
1.3 创业需要哪些要素 /12
1.4 创业要经历哪些阶段 / 18
1.5 创业活动类型有哪些 / 19
1.6 怎样应对创业的常见误区 / 22
第2章 创业选择 / 24
2.1 你的创业初心是什么 / 27
2.2 什么样的人更可能创业成功 / 29
2.3 创业需要什么样的能力 / 32
2.4 如何做出恰当的创业决策 / 37
2.5 你是一个合格的创业者吗 / 40
2.6 怎样应对创业决策陷阱 / 44
第3章 创业情境 / 46
3.1 “互联网+”带来了什么 / 48
3.2 怎样分析中国的创业环境 / 52
3.3 中国都有哪些创业机会 / 58
3.4 怎样应对创业情境陷阱 / 70
第4章 精益创业 / 72
4.1 设计思维有几步 / 74
4.2 何为精益创业 / 80
4.3 怎样应对精益创业陷阱 / 87
第5章 创业机会 / 90
5.1 创业机会有哪些特征 / 94
5.2 创业机会是如何产生的 / 98
5.3 创意如何产生 / 100
5.4 机会如何识别 / 103
5.5 机会如何筛选 / 107
5.6 机会如何测试 / 110
5.7 怎样应对机会陷阱 / 113
第6章 创业计划 / 116
6.1 如何进行可行性分析 / 118
6.2 如何写一份好的创业计划书 / 124
6.3 怎样应对计划陷阱 / 140
第7章 商业模式 / 142
7.1 什么是商业模式 / 145
7.2 什么是商业模式画布 / 150
7.3 如何使用画布 / 152
7.4 商业模式新思维有哪些 / 159
7.5 怎样应对商业模式陷阱 / 170
第8章 创业团队 / 172
8.1 什么是创业团队 / 174
8.2 创业团队需要哪些角色 / 179
8.3 如何组建创业团队 / 181
8.4 如何管理创业团队 / 193
8.5 怎样应对团队陷阱 / 202
第9章 创业融资 / 204
9.1 什么是融资决策 / 208
9.2 创业融资有哪些来源 / 214
9.3 如何进行融资谈判 / 235
9.4 怎样应对融资陷阱 / 246
第10章 企业创建 / 248
10.1 企业创建的流程是怎样的 / 250
10.2 如何管理初创企业 / 258
10.3 企业法务有哪些 / 265
10.4 怎样应对法律陷阱 / 272
第11章 企业成长 / 274
11.1 如何应对成长挑战 / 276
11.2 如何克服新创弱性 / 288
11.3 如何获得合法性 / 289
11.4 创业管理有什么特征 / 290
11.5 初创企业成长战略有哪些 / 293
11.6 企业如何传承 / 298
11.7 怎样应对成长陷阱 / 299
第12章 社会创业 / 302
12.1 什么是社会创业 / 304
12.2 社会企业有何不同 / 310
12.3 什么是公益创投 / 316
12.4 怎样应对社会创业陷阱 / 318
后记 / 319
