决策者在关键时刻需要正确的洞察力，特别是在当今世界。人力的工作成本高而且速度慢。机器本身几乎不能提供我们需要的内容。而人力与机器相结合可以做出最佳决定。这本书在快速发展的信息过载的当今世界，为决策者导航。
本书不是一本关于数据分析的技术书籍，没有复杂枯燥的算法、工具和系统介绍，但对于企业管理人员深入认识数据分析在企业决策中的作用，避免一些导致数据分析项目失效的错误认识，提升业务决策中利用机器智能的效果，提供了数据思维以及方法论的指导。
本书分为三个部分，分别阐述在结合人的心智和机器智能过程中，如何避免一些数据分析错误的认识，实现人机共生的机会以及实现人机共生的主要方法。

“就现在来看，人机共生是一次对数据分析发人深省的探索。马克·沃伦威尔德提出并拓展了几个改变格局的概念，例如有效边界、知识环和用例方法，展示了如何应用它们来获得最佳投资回报。这些想法应该作为每个企业的数据分析方法的基石。这是一本为拥有大量现实世界范例的通才们撰写的令人着迷的读物，我对它爱不释手。”
——Stefan Arn
UBS财富管理全球技术主管、UBS瑞士全球技术主管、战略监管计划集团IT主管

“在这个信息和技术过载的世界，人机共生为在寻找可执行的商业洞察力的商业领袖提供了一个非常必要的解决方案。马克·沃伦威尔德作为世界顶级银行、企业和专业服务公司的顾问以及两家行业创新型企业的创始人，得出了一个如何将人类专业知识与技术相结合来提供高投资回报率的独特观点。他简化了复杂的课题，而且他的方法被超过40个易理解的并且能提供丰富洞察力的用例学习所支持。对于在市场上寻求可持续竞争优势的商业领袖来说是难以抗拒，并且很好理解的。”
——Mark Bidwell
Innovation Ecosystem创始人、BC平台主席、Terramera主管

“这是一本非常有趣的读物。它通过使用案例、最佳实践和行业洞察力中的大量现实世界用例来阐明数据分析。它还提供了根据投资回报率和‘那又怎样’检验分析价值的使人耳目一新的业务角度。虽然它针对的人群是高层管理人员和决策者，但我认为对于技术人员、研究人员和数据分析人员来说，这也是一本很好的读物。我会将它作为对大数据和社交媒体进行分析研究的部分参考。”
——Tat-Seng Chua教授
新加坡国立大学计算机学院KITHCT 讲席教授

大数据和人工智能的相关信息“主导着”商业新闻报道，但是这并不是所有商业挑战的唯一解决方案。本书是一本开创性的指南，把人类智慧和最先进的机器智能进行了最有效的组合，以增强企业商业决策力。
行业创新者马克·沃伦威尔德的这本书，涵盖了整个端到端的分析价值链。今天过多的可用信息给基于数据做出竞争性决策的企业带来了“真正的”问题，有效地应用“人机共生”，旨在提高企业生产力、缩短产品上市时间、提高产品质量和为组织开拓新功能。
本书涵盖了从了解分析用例的现代定义，到将分析用于现收现付的商业模型的内容，利用用例协同方式，高效处理监管疏忽、管理个人用例以及用例组合。书中的所有材料和建议都聚焦于如何使用数据分析赚钱和如何满足客户要求上，这意味着遵循这种框架，可实现用更少的资金、更短的产品开发周期、日益增多的用户友好界面以及新的用例基础来得到流线型的解决方案。
本书所讲方法适用于所有类型的数据和信息，包括定性的和定量的；财务、业务和运营上的；静态的和动态的；大的和小的；结构化的和非结构化的。

本书将帮你快速进行日常的商业决策，例如：
利用用例使投资回报率最大化，并避免最常见的相关行业的数据分析错误。
熟练采用影响用例在其生命周期中构想、设计、应用和维持的所有最新趋势。
使用有效的方法来保持企业内部和外部的分析透明并可追踪。
人机共生为你提供了一条清晰可见的路径，通过有效管理和高效益的用例组合，聚焦用户收益和准确的投资回报率，获取竞争优势。



马克·沃伦威尔德　Evalueserve（易唯思）公司的首席执行官兼联合创始人，易唯思公司是一家影响全球并为客户提供研究、分析和数据管理解决方案的公司，其结合了全球专家分析师网络和一流技术的人机共生流程。

感谢你购买这本书。
2015年，在研究和分析领域工作15年之后，我们决定创立采用人机共生概念的Evalueserve公司。我相信，人类大脑的感知力与自动化的结合是至关重要的，因为无论是人的心智还是机器，在未来都没有独立处理复杂的分析任务的能力。
John Wiley & Sons的编辑小组在2015年11月与我联系，询问我是否愿意写一本关于人机共生方法如何帮助管理信息密集流程的书籍——这是一个全世界公司都越来越感兴趣的话题。我从客户、朋友和同事那里获得了非常积极的反馈意见，并决定开始实施。
本书面向销售、营销、采购、研发、供应链等主流业务的中高层管理人员，尤其是B2B和B2C行业的管理人员，即读者对象是数据分析的潜在受益者和终端用户，以及可能需要在现在或将来根据分析结果做出决策的人。这本书并不是针对数据科学家的技术文档——尽管如此，我坚信，即使是那些专家也可以从分析中理解获得投资回报的主要问题。
本书不会研究特别高级且罕见的分析用例，针对这些用例已经有专门的教科书。相反，本书正在寻找有效的方式，为管理和改善决策以及获得积极的投资回报提供实际的帮助。
阅读本书后，你应该已经了解分析领域人机共生价值链的关键问题，并能够向数据科学家、IT专家和供应商询问正确的问题。在你为一个新提案花费数百万美元之前，应该了解可用的选择和方法。你将会学到一些有用的东西来揭示分析世界。
本书还提出了一种新颖的方法，即用例方法（Use Case Methodology ，UCM），以提供一套有形和经过测试的工具，使你的生活更轻松。
本书采用39个详细的用例和大量的生活实例说明人机共生的应用。相信你会从中发现自己的一些经验。你会发现，你绝非世上唯一在试图理解和学习数据分析的人。
正是以下这两段对话，让我想用这些点子来解决世界各地的分析问题。
一家B2B公司的高级生产经理对我说的第一句话就是：
“Marc，这次会议是关于大数据的吗？如果是的话，我这就走。供应商说我必须安装一个数据湖，并且雇佣大量稀缺且昂贵的统计学家和数据科学家。董事会说我必须在大数据方面做一些事情。但这实在是价格高且复杂，毫无道理。我只是想确保一线人员能及时获得他们需要的东西。我不断听到其他公司的反馈，在数据分析项目初步开展以后，他们不能适应这些分析项目，业务人员一直在抱怨工作进度慢，首席财务官也在询问许多关于大数据方面财务支出的问题。”
在一场与某家资产管理公司的首席运营官（COO）确定项目范围的会议期间，这位COO说：
“我们每年都为养老基金和其他机构投资者做数千个推销活动。我们拥有超过25种不同的数据来源，具有定量数据和定性信息以及许多区域性数据。但是，我们仍然在手动聚集所拥有的资产，并通过电子邮件完成法律部门的签发程序。一定有比这更聪明的办法。”
为什么数据分析的争议颇多，挑战很大？为什么管理者会因为过于夸张且陌生的新举措和流程而感到厌烦，以及因为没有更好的方式来完成工作而感到沮丧（尽管所有的变化都涉及更好、更大和更机智的分析）呢？
典型的直线经理希望以正确的格式在合适的时间为合适的人提供正确的决策支持。个人和公司全力以赴地吸收信息的能力并没有跟上分析用例和可用数据的迅速增长。此外，现有的和新的合规性要求正在以惊人的速度累积，特别是在重点监管行业，例如金融服务和医疗保健。
分析本身并不是真正的问题。在大多数情况下，组织内部的业务运筹才是问题：对工作流进行定义并有效地执行，即对内部调整、IT项目的操作复杂性以及其他阻碍进展的组织性障碍的决策。这些复杂情况会拖慢进程，或者使项目脱离最初的目标，从而导致分析的实际受益人（例如大客户经理，或者实地采购经理）不能及时得到所需。
许多其他问题困扰着分析界：“数据湖”和“神经网络”这些非直观术语的扩散、数据分析心理的时常忽视，由此促使公司过度执着于数据力量，并且将实际操作过于复杂化，以及过度的市场炒作导致技术无法实现承诺。
基于与数百个Evalueserve公司的客户以及前同事在战略咨询领域的交流，一般管理人员对于简化框架的需求越来越迫切，使得信息密集型的决策支持过程更加经济且有效。简单流程总是优于复杂和不透明的流程——分析领域也不例外。
我想揭示分析的真谛。据观察，大数据和人工智能等术语在媒体中正受到高度关注，以至于最为基本的日常分析主题被忽视，例如，问题定义、数据收集、数据清理、数据分析、可视化、传播以及知识管理等主题，我将从这个观察出发进行论述。将大数据应用于每个分析问题就像采用一种高度精确的厨具，例如一种精细平衡的寿司刀，并尝试将其应用于每一项任务。虽然在好几个领域出现了非常有用的大数据用例，但是它们在数十亿的分析用例中仅占5%。
其他95%的用例是什么？小数据。有这么多分析用例需要小数据来产生很大影响，这实在是不可思议。在所有表明这一问题的用例中，我最喜欢的一个用例是，仅依靠800位数据信息就为一家投资银行每年节省了一百万美元的重复投资。第一部分将详细讨论这个用例。
的确，并不是每一个用例都是这样，但是我想说明一点，企业有很多机会利用非常简单的工具来分析现有的数据，并且投资回报率与数据集大小之间几乎没有相关性。
本书专注于端对端的支持决策或产生基于信息的输出的信息密集流程，例如推销员的宣传或者研究以及数据产品，无论是对内部接受者，还是外部客户。这包括所有类型的数据和信息：定性和定量；金融、商业和运营；静态和动态；大量和少量；结构化和非结构化。
人机共生的概念通过人类思维与机器的结合改善了生产率、上市时间和质量，或者创造了以前不存在的新功能。本书并不涉及物质产品的生产，也不关注工业4.0模式中对实物机器或者机器人的使用。此外，本书将研究全面的端对端分析价值链，这远远超出了解决分析问题或获得某些数据的范围。最后，会讨论如何确保分析协助人们赚钱，并满足客户需求。
第一部分将研究分析领域的当前状况，澄清那些混淆正确看法的12个谬误。令人惊讶的是，这些谬误在媒体甚至高级管理层都已经根深蒂固。希望第一部分能为你提供工具，用以应对营销炒作、达到高级管理层的期望，以及理解该领域的术语。第一部分还包含前面提过的800位数据的用例。相信你已经迫不及待地想要阅读细节了。
第二部分将研究影响分析和推动积极变化的主要趋势。这些趋势对于该领域的大多数用户和决策者来说基本上是一个好消息。它大幅简化了流程，由此降低了IT支出，缩短了开发周期，并增强了用户界面，为可盈利的新用例建立了基础。这一部分主要研究以下重要问题：
物联网、云技术和移动技术发生了什么？
这将如何推动新的数据、新的用例和新的交付模式？
数据资产、替代数据和智能数据的增长速度有多快？
终端用户快速变化的期望到底是什么？
人机应该如何相互支持？
现代工作流管理和自动化让事情加快了吗？
现代用户体验设计如何改善影响？
类似“现收现付”这样的商业模型与分析如何相关？
监管环境如何影响分析计划？
第三部分将介绍人机共生中的最佳实践。这一部分将通过用例方法（UCM）来分析端对端的价值链，重点关注如何完成任务。你将发现如何设计和管理个人用例的实用建议，以及如何管理用例的组合。
本书还会解决一些关键问题：
什么是分析用例？
我们应该如何考虑客户的利益？
用例的正确分析方法是什么？
我们需要哪种程度的自动化？
我们如何在合适的时间以合适的形式满足终端用户？
我们如何准备应对合规性的必然检查？
我们从哪里可以获得外部帮助，什么是实际成本和时限期望？
我们如何重用用例，以缩短开发周期并提高投资回报率？
然而，仅仅关注个别用例是不够的，还应该放眼整体用例组合的管理。因此，这一部分还将回答以下问题：
我们如何寻找用例，并对其划分优先顺序？
需要什么层次的监管以及如何设置？
在用例组合中，我们如何发现用例之间的协同效应，并重用它们？
我们如何确定它们实际上提供了预期的价值和投资回报率？
我们如何管理并治理用例组合？
在第三部分的最后，你应该能够解决人机共生的主要问题，这涉及单个用例，也包括用例组合。
本书使用了大量通俗用语来解释问题，避免过多的专业用语。其中一些表达可能有些唐突，但是我希望这些表达使阅读变得有趣，让对逻辑要求很高的分析主题轻松化。如果在阅读本书的过程中读者能被逗笑几次，那么我的目的就达到了。
我很开心能和读者一起畅游人机共生的世界，感谢大家选择我作为向导。让我们开始吧！

计算机\数据挖掘

“本书是对当前数据分析工作的一次发人深省的探索。作者提出并阐释了几个改变格局的概念，例如有效边界、知识环和用例方法，展示了如何应用它们来获得可能的最佳投资回报。这些想法应该作为每个组织的数据分析方法的基石。这是一本为有丰富实践经验的通才撰写的令人着迷的读物，我对它爱不释手。”
——Stefan Arn，UBS财富管理全球技术主管、UBS瑞士全球技术主管和战略监管计划集团IT主管
“在这个信息和技术过载的世界，本书为寻找可执行的商业洞察力的商业领袖提供了必要的解决方案。作者作为世界顶级银行、企业和专业服务公司的顾问以及两家行业创新型企业的创始人，对如何将人类专业知识与技术相结合以提供高投资回报率有独到见解。他简化了复杂的课题，而且他的方法被40多个易理解的、富有洞察力的案例研究所支持。对于在市场上寻求可持续竞争优势的商业领袖来说，这是一本难以抗拒且很好理解的指南。”
——Mark Bidwell，Innovation Ecosystem创始人、BC平台主席、Terramera主管
“这是一本非常有趣的读物。它通过用例、最佳实践和行业洞察中的大量现实范例来阐明数据分析。它还提供了根据投资回报率和‘那又怎样’检验分析价值的使人耳目一新的业务角度。虽然它的针对人群是高层管理人员和决策者，但我认为对于技术人员、研究人员和数据分析人员来说，这也是一本很好的读物。我会把它用在我的大数据和社交媒体分析研究中。”
——Tat-Seng Chua教授，新加坡国立大学计算机学院KITHCT 讲席教授

赵卫东 译：暂无简介

数据分析已经有多年的发展历史了。从20世纪90年代早期的商务智能报表、多维分析等信息获取类工具分析企业运营的问题、预测业务发展趋势，到最近10多年机器学习在工业界的大量成功应用，尤其是大数据技术的兴起，数据产生的速度和数据量前所未有，数据分析的方法和工具能力日新月异，企业对数据加工的深度和利用率获得前所未有的提升。从数据中探查业务相关的信息和知识，并实现数据的价值，数据分析普遍成为各行各业企业竞争的工具。
数据分析是机器智能的基础。就目前的数据收集、加工水平来看，数据分析并不是万能的。业务数据还存在着质量问题，机器学习的算法对含噪声数据的处理效果并不理想。另外，尽管数据量增加迅速，但与业务领域有关的全量数据收集还比较困难，数据孤岛还广泛存在。在企业界，最近几年颇有影响的深度学习算法在图像识别、语音处理、语义理解等领域取得了引人注目的成绩，机器智能在某些领域的表现超过人类，为人类的思维提供了有价值的信息和知识，辅助人类更好地解决问题。但必须看到，机器智能基本还限制在模拟人的智能的层次，应用范围还有一定的局限。人类对自身大脑的结构和思维机理认识还在探索中。在这种情况下，人的思维或心智，尤其是在常识推理、创新性设计、基于情感的价值判断等领域，机器智能还望尘莫及。而机器在统计推理、大规模计算等方面远超过人类，可以帮助人们发现一些有用的信息和模式。人的心智和机器智能结合（后文称为人机共生）将会大大提升业务决策的质量。因此，如何结合机器智能与人的思维能力来改善企业各层人员的决策能力就成为一个重要的问题。
本书分为三个部分，分别阐述在结合人的心智和机器智能过程中如何避免数据分析的错误认识、实现人机共生的机会以及主要方法。
首先针对人机共生（mind+machine）的问题，总结了在业界流行的一些常见偏见，它们会阻碍人们充分利用数据分析。这些对数据分析的谬误性认识，存在于很多企业中。这些认识包括对大数据分析的过度崇拜、数据量的大小对分析结果的影响、数据治理、数据分析团队、组织重组对数据分析的影响、知识管理对分析用例投资回报率的影响、机器智能的能力高估、数据分析项目的风险等方面。对于成功的数据分析项目，如何避免这些问题、培养正确的数据思维和数据价值观，作者都给出了详细的讨论。
机器智能和人的心智各有所长，互为补充，因此人机共生是未来数据分析的最好方式，这在很多行业的应用中都得到了证明。第二部分讨论了为人机共生带来有利机会的13个趋势，从云计算与移动应用、物联网的应用、知识环的监管、多客户端应用、数据隐私保护、共享经济、知识管理、工作流与自动化、人机交互、外包合作等方面讨论了促进人机共生的手段。对于需要开展数据分析的企业而言，这些手段对充分利用上述这些前所未有的机会，提升数据分析项目的成功率，实现数据的变现价值，都具有重要的参考价值。
针对上述问题，第三部分采用用例的方法，列举了实现人机共生的15种典型的方法，涉及人机共生的分析用例方法、知识环的规划、基于问题树的数据选择、工作流的正确使用、终端用户的服务、用户体验的指导原则、成功的知识管理规则、心智的相容、知识产权与知识对象、用例组合的治理、用例的交易与共享等方法，这些方法为企业如何利用机器智能、提升人的决策能力，给出了比较实用的启发。
本书不是一本关于数据分析的技术书籍，没有复杂枯燥的算法、工具和系统介绍，但对于企业管理人员深入认识数据分析在企业决策中的作用、避免一些导致数据分析项目失效的错误认识、提升业务决策中利用机器智能的效果，提供了数据思维以及方法论的指导。本书是作者多年实践的领悟以及经验总结，比较适合关注、领导数据分析项目的管理人员，或者对数据分析有兴趣的人士阅读参考。
本书翻译过程中王景韬、齐梓熙、赵洪博、朱荣斌、于召鑫、黄黎明、胡远文等同学帮助校对了部分书稿，在此表示感谢。由于译者水平有限，原书语言也有一定难度，难免存在不妥之处，请读者不吝指出。

赵卫东
2017年10月
复旦大学

译者序
前言
致谢
作者简介
第一部分　人机共生的12个谬误之最
谬误1　大数据无所不能 …… 3
谬误2　数据越多，洞察力越丰富 …… 16
谬误3　首先，我们需要一个数据湖和许多工具 …… 25
谬误4　数据分析仅仅是分析的一个挑战：第1部分——最后一英里 …… 30
谬误5　数据分析仅仅是分析的一个挑战：第2部分——组织结构 …… 34
谬误6　重组不会对分析产生不利影响 …… 38
谬误7　知识管理很简单 …… 43
谬误8　智能机器能够解决任何分析问题 …… 47
谬误9　一切都必须在内部完成 …… 59
谬误10　我们需要更多、更广泛以及更华丽的报表 …… 64
谬误11　分析投资意味着巨大的投资回报率 …… 70
谬误12　分析是一个理性的过程 …… 76
结论 …… 81
第二部分　为人机共生创造重大机会的13个趋势
趋势1　云与移动技术的小行星撞击 …… 85
趋势2　物联网的两面性 …… 93
趋势3　一对一营销 …… 102
趋势4　知识环的监管泛滥 …… 107
趋势5　向现收现付或基于产出的商业模型迁移 …… 118
趋势6　多客户端应用中的隐藏价值 …… 127
趋势7　数据资产、可替代的数据和智能数据的竞争 …… 130
趋势8　市场和共享经济最终着陆于数据和分析 …… 138
趋势9　知识管理2.0——仍然是一个难以捉摸的幻影吗？ …… 141
趋势10　工作流平台和流程自动化分析用例 …… 149
趋势11　2015～2025年：人机交互的兴起 …… 157
趋势12　敏捷，敏捷，敏捷 …… 164
趋势13　（人机共生）2 = 全球合作大于1+1 …… 168
结论 …… 187
第三部分　人机共生的实现方法 …… 189
观点1　关注业务问题和客户收益 …… 200
观点2　筹划知识环 …… 207
观点3　根据问题树明智地选择数据 …… 211
观点4　机器支持心智的有效边界 …… 219
观点5　合理的心智相容意味着锦囊妙计 …… 224
观点6　正确的工作流：嵌入在流程中的灵活平台 …… 231
观点7　为终端用户提供优质服务：解决“最后一英里”问题 …… 235
观点8　正确的用户互动：用户体验的艺术 …… 240
观点9　综合的知识管理意味着速度和成本节约 …… 247
观点10　商业模型：现收现付或单位定价 …… 253
观点11　知识产权：人机共生的知识对象 …… 255
观点12　创建审计跟踪和风险管理系统 …… 258
观点13　正确的心理学：聚集人的心智 …… 260
观点14　用例组合的治理：控制和投资回报率 …… 263
观点15　用例的交易和共享 …… 267
结论 …… 269
参考文献 …… 270