“亚洲仍是一个复杂的市场，只有那些在当地根基最深或专业化最强的金融机构才有可能建立具有吸引力的可持续发展的经营网络。《亚洲银行新未来：树立利润观念》一书对目前亚洲银行业所面临的机遇和挑战做了令人信服的、不可多得的、实事求是的评估。”
默文·戴维斯（Mervyn Davies） 渣打银行首席执行官
“在新生银行的转型过程中，最大的变化莫过于我们的领导层从原先着重追求数量转向了树立自力更生的利润观念。本书建立在透彻研究的基础之上，展示了亚洲银行所面临的大好机遇，并揭示了如何克服观念上的挑战以实现持续盈利的奥秘。”
八城政基（Masamoto Yashiro） 日本新生银行董事长总裁
“无论对于金融界专业人士还是参与制定亚洲业务战略的公司管理人员而言，本书都是宝贵的财富和卓越的指南。”
森口隆宏（Takahiro Moriguchi）
“本书汇集了麦肯锡咨询顾问与亚洲各大领先银行共同所持的真知灼见，并将其奉献给了广大的读者。本书还应该是全亚洲决策者们的必读之作。”
李国宝（David K. P. Li） 香港东亚银行董事局主席兼行政总裁
成功将属于那些“树立利润观念”的银行。
麦肯锡公司的三位作者阐述了正在亚洲这一极具活力的区域塑造着银行市场的各种基本力量。这一变化的核心在于：兼并、收购和联盟在执行各领先银行的战略中发挥着日益重要的作用。本书涵盖了亚洲的多个国家和地区市场以及各种银行业务，重点内容包括：
●个人金融服务：投入者众，成事者寡
●资产管理：变储蓄者为投资者
●中国：巨人走钢索
●印度：两极化市场
●跨境并购：谨慎从事
●国际联盟：怯懦者难行
对于每一位致力于亚洲银行业未来发展的人士，本书是案头必备。
在亚洲，五年的时间就会有很多变化。1998年，当麦肯锡的作者们写下本书的第1版(《亚洲银行业：权利的终结》)时，韩国和东南亚正深陷金融危机之中，而中国市场还处在大多数银行的视野边缘。如今，韩国已被视作亚洲改革最成功的银行市场之一，而中国则成了全球及亚洲本地企业董事会上的热门话题。
亚洲银行业的格局日新月异，而且这种变化势不可挡。亚洲的飞速变化为银行家和投资者提出了种种难题：亚洲和亚洲银行能否快速改革，以避免新的金融危机?可持续获得长期利润的良机何在?亚洲的金融机构如何才能培养用于竞争的新技能?外资金融机构能否借助最近的自由化之机真正地在本地建立领先地位?最后，应如何开展兼并、收购和联盟以推行成功的战略?
这些也是我们的客户和同事常提起的问题，本书的灵感正来源于此。亚洲蕴含着丰富的增长机遇，这是全球各地其他日趋成熟的银行市场所无法比拟的。然而，国内外银行要成功地从亚洲市场获利，就必须树立一种新的观念：这种观念不仅仅局限于制定新的市场战略，而且还要以实际行动表达改变银行柜员和董事会成员日常行为的意愿。本书第2版名为《亚洲银行新未来：树立利润观念》，突出了在亚洲经营银行的核心挑战--大多数银行都必须从零开始，思考应该如何看待自己以及所处市场环境的变化。
第2版绝不仅仅是对第1版的更新。变化的步伐、竞争形势的转变以及监管的调整无不迫使我们从一张白纸落笔，全面更新我们对市场规模和增长潜力的估计。我们的目标是透过每日新闻报道的表象，从我们的客户工作和研究中吸取经验教训，以描绘未来十年内亚洲银行业可能的演变轨迹，说明本地和全球银行如何才能把握最具吸引力的机遇。
我们将研究重点放在亚洲最重要的地域市场，即日本、韩国、印度、中国内地、中国台湾地区、中国香港特别行政区、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚和菲律宾。为了方便各地区之间的比较，我们撰写了多个专门章节，从区域角度探讨亚洲各核心银行业务，具体包括个人金融服务，零售和机构资产管理及企业银行业务。同时，考虑到在日益自由化的亚洲市场中，兼并，收购和联盟对实现战略规划的重要性与日俱增，我们在第2版中增加了有关章节，着重阐述国内并购，跨境并购和国际联盟的成功因素。
虽然本书中的很多内容来自于我们作为麦肯锡咨询顾问为全球金融服务企业客户提供咨询的经验，但书中的观点仅为我们的个人见解，并不代表麦肯锡公司的立场。我们希望您能喜欢本书的内容。
塔布·鲍尔斯(Tab Bowers)
计葵生(Greg Gibb)
黄伟权(Jeffrey Wong)
以及麦肯锡公司亚洲金融机构咨询业务及
企业金融和战略咨询业务成员
（美）塔布·鲍尔斯：暂无简介
刘小丽：暂无简介
序盲
作者简介
致谢
第1章 树立利润观念：去芜存菁
第一篇 各地域市场：审慎布局
第2章 日本：求胜必先求异
第3章 韩国：浴火重生
第4章 印度：两极化市场
第5章 中国：巨人走钢索
第6章 中国台湾地区：以变求胜
第7章 中国香港特别行政区：跨越痛苦的转型期
第8章 新加坡：寡头统治不再
第9章 东南亚：不亮未必不能成金
第二篇 银行业务：盈利重点
第10章 个人金融服务：投入者众，成事者寡
第11章 资产管理：变储蓄者为投资者
第12章 企业银行：关键在模式，而非业务
第三篇 兼并、收购和联盟：蔚然成风
第13章 国内整合：首重安全
第14章 跨境并购：谨慎从事
第15章 国际联盟：怯懦者难行
各地域市场章节概况部分资料来源
