本书是席酉民教授推出的又一部力作，之所以取名“林投集”，是因为“林投”这种植物有很多值得企业借鉴的特点，作者希望这本书也能像林投一样对管理者们有点启示。书中囊括了作者对社会经济活动中的管理、经济、社会、制度等方面的思考与认识，文风活泼，富有趣味，使大家像读散文一样在不经意之中领会了管理的思想和技巧，是一本少见的具有现实指导意义的管理著作。书中另外还收集了席教授的一些论文，以及记者访问席教授的一些文章，读者可以从多个角度了解席教授的管理观点，从而对这本书所倡导的管理之道有更深的理解。
在编辑仙人掌集时，我曾经打算将《管理之道》以不同的集子延续出版下去，以使自己管理研究、教学和实践中的心得和体会让更多人讨论和共享，从而对改进和提高我国经济社会活动管理水平尽微薄之力。但当我将编好的仙人掌集送交某理工大学出版社后，其主编告诉我，说该书是文学作品吧，语言没有文学味道；说是学术著作，学术的味道又不足，故决定不予出版。但我并不死心，又将文稿送到另一省级出版社，他们的回答是文中有些观点不合潮流而委婉拒绝。两次拒绝使我已经放弃了该书的出版，而只是将书中有些文章以经济管理随笔的方式在一些报纸和杂志上系列发表。
1996年，我应邀赴台湾讲学，期间在与台湾华泰书局（知名的经济管理类书籍专业出版商）老总谈到该书时，他很感兴趣，在阅读和审查书稿内容后，欣然决定出版该书，于是《管理之道》繁体字版终于于1997年在台湾出版。1999年当机械工业出版社编辑刘辉与我约稿时，我又提到该书，他甚感兴趣，于是有了2000年出版的《管理之道》仙人掌集。
说实话，书出来自然高兴，但也很担心，书中许多内容是数年以前有感而发的，随着时间的推移，尽管其中的管理道理依然有效，但文章的影响显然已远不如当时，书会不会得到读者的认可，心里一直在打鼓，随时竖着耳朵捕捉有关该书的反响。一次假期驾车去另外一个城市旅游，当途经一个城市吃饭时，突然想到前不久一次会议上曾经遇到过该市管工业的副市长，便顺便打电话问个好。没想到该市长十分高兴，不让我们继续前行，一定要我们留下来深谈并在该市考察，随后立即带着他企业界的朋友来酒店见我们。席间从他对《管理之道》仙人掌集的赞叹，我才知道他为什么对我们这么热情。他说，他很少敬佩人，但看了这本书后对我很敬佩。他说，他将书就放在床头，有时晚上读到一篇文章拍案叫好时，会立即打电话给有关企业家谈感想，他指着身旁的企业家说你不信问他们，或者我们现在可以到我家去看。另外，一些企业家对此书也很感兴趣，他们说书中有些现象我们天天面对，有的我们视而不见，有的我们常常理不出头绪，但读了书中有些文章后感觉到眼前一亮，豁然开朗。另外，还有些搞理论的学者告诉我，书很有意思，读后对学术研究很有启发。……总之，听到了不少溢美之词。当然也有人正面地批评说，如果此书能早点出就更好了。这些评论，使我觉得这本书的出版还是有价值的，也使我有决心将《管理之道》系列出下去，从而也就有了这本呈现在读者面前的林投集。
林投的命名，主要是因为在台湾一自然保护区发现了一种被称做“林投”的植物，其本身具有许多生物特性的奥妙使我感慨万千，联系到企业及企业集团的发展，若企业能从这种植物身上学点东西并得到点启示，一定会受益匪浅（参见书中“企业集团发展的‘林投’模式”一文）。人类在进步的过程中从仿生学中得到了很大的收益，人类进步过程的管理照样会从仿生学中得到很多启示。
愿这本小书能给你带来讨论的话题，批评的靶子，也同样希望通过讨论和批评，能使我们的生活和管理更加有效、更加智慧！
席酉民
2001年9月25日于北京
席酉民：暂无
目 录
序言
我与企业管理及我的管理哲学
第一篇 面临的挑战和如何应战
大家都需学点经济管理基础知识 3
爱因斯坦不及格 7
从CEO到CEO+CIO+CKO 9
从牢骚声中掘宝 11
代理成本与现代企业管理难题 13
发展波与企业永续发展 18
个性化、知识化、感觉化需求和创造性大量定做 24
“木桶”理论与短木板 26
再论“木桶”理论 28
消防队的启示：实力与应变机制 30
压力与活力 33
重新审视价值链：事业定位 35
求真的“路子” 37
第二篇 难以说清的管理
管理对联或妙论 41
光的波粒二象性与现代组织 44
成功的支点：管理资源观念的转换 47
个人成功与管理观念的转变 50
管理新概念：磁化与环境控制 53
忙、累、乱、低效与“随机管理” 55
美妙的“虚拟”管理 58
一般和个别与管理的科学性和艺术性 60
第三篇 热点话题与政策建议
为什么会“因噎废食” 65
“黑哨”与政府行为 67
摆正角色，脚踏实地 69
公司治理：中国企业艰难的选择 73
“泥石流”中的国有企业该怎么走 78
企业集团发展的“林投”模式 81
西部大开发机遇的把握需要良好的管理环境 83
基于技术创新的西部开发战略 86
第四篇 人、观念、制度、方法与感想
从找零钱看商品观念和服务观念 91
翡翠与大白菜 93
规矩与成本和效率 96
竞争优势与优势因素 99
人的潜能与激励 101
做学问的境界 108
也谈素质教育 110
一张机票的“管理”故事 116
色板与眼力 118
游戏规则与行为 121
站着服务与服务观念 123
关于“上有政策，下有对策”的反思考 125
“唯上主义”与“上有政策、下有对策” 127
“抓紧”而不是“喊紧” 129
第五篇 永远没完的领导思考
走进“黑箱” 133
体会干部素质 136
领导、头马、木匠、空气与和谐管理 138
木匠与医生对领导行为的启示 141
领导的科学与艺术 143
领导放权的艺术 146
领导刚柔相济的艺术 148
领导与冲突 150
领导与群众相结合的艺术 152
领导与制度 155
领导者与管理者 157
审计干部的“不作为” 159
顺序与领导策略 161
第六篇 论 文 选 辑
新世纪：中国管理科学界的挑战、机遇与对策 165
21世纪的管理与管理研究 179
21世纪组织管理的创新思考 190
知识经济时代的管理活动特征与挑战 200
复杂系统管理方法研究 212
代理成本与效益“黑洞” 222
不对等契约关系与国有企业改革 231
企业与西部开发 242
陕西与西部开发 248
第七篇 访 谈 录
发挥优势，规避风险
—与席酉民教授谈陕西非公有制企业发展 257
关于中国“硅谷”的思考
—答《南风窗》杂志记者（蔡强，谢丹）问 259
管理专家趣谈现代企业管理
—陈雪莲采访著名管理学家席酉民教授 267
如不正视生存基础，必受经济规律制裁
—访经济学家席酉民博士 274
知识经济对管理的挑战
—西安交大副校长席酉民访谈录 279
附录：《管理之道—仙人掌集》的书评 283
