该案例集是华南理工大学工商管理学院华南管理案例中心，自2011年以来历年参加“全国百篇优秀管理案例”的获奖作品和进入中国管理案例共享中心案例库的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司决定在该院设立“民营经济研究基金”，三届“中国民营企业管理案例大赛”的举办和此次出版的案例集，即该基金结出的硕果。
破 局
企业管理案例分析
刘向阳 吕杰 编
本案例集是华南理工大学工商管理学院华南管理案例中心，自2011年以来历年参加﹃全国百篇优秀管理案例﹄的获奖作品和进入中国管理案例共享中心案例库的作品。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“我们与其从谈论理论开始，不如首先仔细观察一下某个具体的企业的经营和运作状况。”通过案例分析可以总结出有益的管理思想或内在管理规律。与传统的以理论宣贯为主的管理教学相比，案例教学以培养学生解决实际问题的能力为核心目标，鼓励学生独立思考，学生不再是被动的知识接受者而成为主动参与者。管理案例（Business Case）是对于特定企业管理场景进行客观还原的文字化表达，优秀的管理案例可以有效地联结管理理论与管理实践，是案例教学活动的重要基础。
自笔者任教以来，华南理工大学工商管理学院一贯重视管理案例的开发和教学工作，积极组织教师参加“全国百篇优秀管理案例大赛”，并组织举办了多届“中国民营企业案例开发大赛”。本书选取了上述两赛中自2013年以来的15篇优秀参赛案例汇编成册，这15篇案例全部由华南理工大学工商管理学院拥有多年从教和研究经验的在职教师们开发，案例分析研究对象均为中国民营企业，以期为工商管理学科教师的案例教学提供一本称手的本土化教材，也方便自学读者对案例进行集中分析、学习、思考。
本书具有较高的可读性，适用于工商管理学科本科学生教育、研究生教育、MBA学生教育，亦可用于读者自学。综合来看，本书具有以下几个特点：
1.原创性。本书所选编的案例都是由华南理工大学工商管理学院的教师们在管理研究的过程中一手原创开发的，案例中的许多管理场景和事件都不曾被人研究，更是第一次以管理案例的形式呈现。
2.本土性。在企业经营管理活动中，外部环境起着重要的影响，本书中案例的研究对象均为在中国境内开展经营活动的民营企业，富含中国元素，更加贴近中国企业经营的现实。
3.综合性。本书所选编的案例涉及企业战略、商业模式、运营及供应链优化、财务管理、人力资源管理以及品牌管理等多个主题，可以满足多学科的学习和教学要求。
本书的编著出版受到了民营经济研究基金和丛书编委会各位领导的大力支持，在此表示衷心的感谢。当然，本书的“诞生”离不开各位案例作者在案例研究、撰写过程中的辛勤付出，以及他们对于案例使用的大度授权，同时感谢中国管理案例共享中心在案例授权方面予以便利；我的硕士研究生吕杰全程参与了本书的编著出版工作，在初稿整理、授权获取、与出版社对接等方面花费了不少心血；最后感谢机械工业出版社华章分社的编辑张有利、程天祥，他们为本书的出版付出了艰辛的努力。
由于编者时间和水平有限，本书难免存在疏漏和差错，敬请读者批评指正！
刘向阳
2018年11月7日
管理类
我国的MBA教育是改革开放的产物，是适应我国改革开放对管理人才的强大需求，在学习了北美实务型工商管理人才的培养模式，吸收了国内干部研究生班教育的成功经验的基础上发展起来的。经过20年的探索与发展，MBA教育从无到有、从小到大、从弱到强。教育部的领导同志曾经这样评价：“MBA是我国第一个专业学位，作为我国最早设立的专业学位，为国家经济社会建设培养了一大批优秀管理人员，并为其他专业学位教育起到了带头示范作用，创造了很多我国研究生教育的‘第一’。MBA教育是我国专业学位教育的开路先锋，甚至在一定程度上代表了专业学位教育的发展方向。”（摘自赵纯均教授：《中国MBA教育的成就回顾》）
随着MBA教育的发展和深入，MBA教学方式也发生了很大变化，如传统的固定教材、授课方式、教师和学生的角色和责任等，案例教学应运而生。案例教学法也许是最有效的教学方法，它有助于改变目前理论教学中重名词概念、轻管理实践的现象，有助于解决所谓“黑板教育学”的高分低能的问题。
前言
01济河焚舟
*ST舜船破局债务危机 / 1
02从智造到云端
爱斯达的商业模式创新之旅 / 17
03遇见小面
商业模式的困惑与选择 / 35
04刚柔并济的难题
亨斯迈变革财务共享服务中心的故事 / 47
05素粒从0到1的民生大计 / 63
06永泰电机制造厂的库存管理优化之路 / 74
07美的集团整体上市
借壳上市还是IPO / 90
08广东汕头超声电子股份有限公司的公司级战略 / 104
09格林美的非公开发行股票方案 / 120
10好茶如何塑品牌
西岩茶叶的品牌管理 / 133
11万有引力锌米目标顾客选择与定位 / 158
12基于信息化的H公司订单管理流程优化 / 170
13中国迪士尼
奥飞娱乐的新征途 / 184
14设计与制造模块化
在中央空调产品中的应用 / 203
15破茧成蝶
新希望六和的战略转型 / 227
