贝尔斯登公司，这家有85年历史的华尔街“老店”一向以强悍的交易风格著称。然而，贝尔斯登于2008年3月16日接受摩根大通公司的收购，从破产边缘被拯救出来，成为此次金融危机的第一个重要牺牲者。这家公司从运营良好到实际上的资不抵债，仅仅发生在约72小时之内。
在知名记者凯特•凯利笔下，生动地再现了贝尔斯登最后惊魂72小时的故事，被国内投资者赞为“财经写作的巅峰之作”。

本书是我在2008年《华尔街日报》上刊登的关于贝尔斯登走向破产的三部曲当中的一部分，出版于贝尔斯登陷入混乱之后的两个半月。书中详细介绍了贝尔斯登内部在公司逐渐走向衰落的这段时间里，与陷入恐慌的债权人、犹豫不决的交易对手方，以及对贝尔斯登完全失去信心的投资者之间的博弈过程。
我所撰写的贝尔斯登三部曲在《华尔街日报》的广大读者中引起了共鸣。本书出版以后，我收到了上百封电子邮件和读者的电话，他们当中的大多数人对这部作品给予了肯定。最让我感到欣慰的是，一位曾经在贝尔斯登股票部门工作过的，已经是两个孩子父亲的读者带给我的反馈。他在信中告诉我，当他的孩子长大以后，他会把我写的这些文章念给他们听，并且让他的孩子们知道自己的爸爸在职业生涯中都遭遇了哪些事情。这位读者在信中重点强调了贝尔斯登的破产对社会造成的严重影响。此次信贷危机席卷了整个美国经济。
在《华尔街之战》这本书中，我节选了贝尔斯登在破产前最有代表性的三天作为主要内容，并且以每小时为单位进行叙述——从3月13日晚贝尔斯登的高管们意识到公司的现金几近枯竭，到3月16日晚J.P.摩根以每股2美元的价格收购贝尔斯登。我希望借此让广大读者能够切身感受到麦迪逊大街383号内部在这3天的时间里所经历的煎熬。
我对有大约100人能够接受我的采访感到非常荣幸。大多数受访者都是匿名接受采访的，他们也知道自己的叙述不会因为名字、职位和雇主而与自己联系在一起。书中的场景来源于直接引用或者通过对受访者本人采访的再次加工，这一点确实很难做到。此外，采访对象还包括那些与受访者的言语和思想极为相近的人。我一直试图将这些叙述、思想和环境与相关的当事人进行匹配。然而，有些受访者对其他人提供的信息提出了质疑，或者拒绝通过其他的方式对现有的内容进行评论，这些内容我将会在书中以脚注的形式标注。
在本书的写作过程中我得到了很多朋友、同事和顾问的大力支持。我要在此感谢《华尔街日报》的主编罗伯特·汤姆森、执行主编尼克·德欧古恩、货币银行版面的编辑肯·布朗对我工作的帮助。我还要感谢迈克·斯科诺尔菲、迈克·威廉姆斯，以及阿莱克斯·马丁三位编辑让我的书稿更贴近于生活本身。此外，我要对作为良师益友的迈克·斯科诺尔菲再次表示感谢，感谢他长期以来对我的帮助和支持。
我要在这里对格里克·艾普、莎拉·艾里森、布鲁斯·奥威尔、赛斯·穆诺金和迈克尔·刘易斯表示衷心的感谢。感谢他们不知疲倦地解答我的问题以及对本书所充满的热情。我还要对负责这本书的编辑阿德里安·舒尔茨和发行人阿德里安·扎克海姆表示感谢，感谢他们对这些信息进行的收集整理工作。感谢鲍勃·巴内特、汤姆·亨特夫和博尼·南森对我在法律及其他方面提供的建议。感谢斯科特·怀特和布莱恩·兰斯提供的技术指导。最后，我还要感谢雅纳·科林斯·莱曼、菲利斯·特伯、梅根·希基，以及其他在帕克斯卢普的核心成员。
最重要的是，我要感谢我的丈夫凯勒·波普，我的父母帕特和乔·凯利，过继的女儿兰妮·波普，以及我可爱的儿子博加特对我的耐心和支持。

凯特·凯利
2009年2月

金融投资

走近贝尔斯登高管
董事长吉米.凯恩：在贝尔斯登供职40年的凯恩，是招聘贫穷且聪明，又渴望成为富人的员工这一政策的坚定推行者，这一招聘标准也逐渐成为了贝尔斯登的金字招牌。然而，他那粗鲁的行事风格以及经常以度假代替工作的行为不仅限制了他的事业，还让他在贝尔斯登最需要有人站出来的时候失去了大家的信任。

CEO艾伦.施瓦茨：身为职业投资银行家的施瓦茨，在贝尔斯登面临生死抉择的时候正在棕榈滩参加会议。在接下来的几天里，施瓦茨在外界的眼中成为了“一只站在汽车大灯前的鹿，”而他多年以来所磨练的交易技能也在此刻失去了作用。

CFO萨姆.莫利纳罗：极度震惊的莫利纳罗即使在感到大事不妙的时候，仍然坚信贝尔斯登的流动性是非常充裕的。甚至在投资者和债权人要求贝尔斯登给出明确答复的时候，他仍然在和自己的大女儿打来的电话中不肯认输，而她的女儿则在得知贝尔斯登陷入死亡漩涡之后流下了伤心的眼泪。

前任CEO兼董事，“王牌” 艾伦.格林伯格：在享有吝啬鬼和业余哲学家殊荣的格林伯格的精心管理下，贝尔斯登逐渐走上了巅峰。然而，在公司内部的权力斗争中失败而被赶下台之后，格林伯格只能无奈地看着自己一手打造的贝尔斯登走向毁灭。

其他重要人物

纽约联储银行行长 蒂姆.盖特纳：出于对监管层其他成员没有察觉到贝尔斯登问题严重性的担忧，盖特纳和其他几位同僚不得不承担起金融危机救世主的重任。

财政部长 汉克.保尔森：保尔森对贝尔斯登管理层的目光短浅感到非常愤怒，他决定让贝尔斯登的高管们为自己的贪婪与无知付出代价。同时，为了维护市场的稳定，他决定推行一项处于争执且前所未有的政府紧急救助方案。

摩根大通公司CEO 杰米.戴蒙：对于精明而又刻薄的戴蒙来说，收购贝尔斯登是其职业生涯中遇到的最为痛苦的一笔交易。为了能够将贝尔斯登收入囊中，戴蒙不停地游走在贝尔斯登和联邦政府之间。


谨以此书献给贝尔斯登的14,000名员工

[美]凯特?凯利（Kate Kelly）　著：暂无简介

前言
2008年3月13日，星期四　// 1
2008年3月13日，星期四傍晚　// 25
2008年3月14日，星期五　// 63
2008年3月14日，星期五晚些时候　// 93
2008年3月15日，星期六　// 139
2008年3月15日，星期六晚些时候　// 165
2008年3月16日，星期日　// 211
后记　// 259