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互联网思维——商业颠覆与重构
作者 : 陈光锋 编著
出版日期 : 2014-01-20
ISBN : 978-7-111-45551-6
定价 : 49.00元
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扩展信息
语种 : 简体中文
页数 : 232
开本 : 16
原书名 :
原出版社:
属性分类: 店面
包含CD :
绝版 : 未绝版
图书简介

图书特色

十大核心互联网思维
标签思维:现在想一想,你的产品的标签是什么?如果没有,很不幸,这款产品离成功还很遥远。对于产品来说,有自己的品牌标识只是个开始,在用户的脑海中形成一个记忆关键词才叫成功。
简约思维:简约不是从最近才兴起的一种新鲜事物,而早在谷歌、百度的产品设计里,就透出这种极简思维的魅力。少即是多,简约即是美,简约而不简单!看看Hao123网站是如何年收入20亿的。
NO.1思维:所谓不想当将军的士兵不是好士兵,谁都希望能够在互联网上独占鳌头,取得第一。而数据也说明,第一的产品和第二之间往往存在绝对的市场占有比例差,互联网只有第一,没有第二。
产品思维:很多成功的项目之所以被津津乐道都离不开产品的优秀。也就是说,无论营销推广的能力有多么优秀,在产品面前都是被动的,只有产品才是主动的,好的产品自己会说话!
痛点思维:痛点是一切产品的基础,挖掘痛点不要相信用户的嘴,要相信用户的腿,不要靠感觉,而要靠数据,把解决痛点的方案用放大镜放大100倍,让用户由“痛”变“痛快”。
尖叫点思维:所谓尖叫点,不是那种让人听了说:“哇,这么好!”的产品,而应该是那种让人听了说:“你再说一遍,我没听错吧?”的产品。
粉丝思维:只要有粉丝,就会有口碑。苹果的粉丝叫果粉,小米的粉丝叫米粉,跨越了互联网和娱乐圈。无论是大品牌还是小品牌,都开始将“粉丝”重视起来,让粉丝有三“感”:参与感、尊重感、成就感。
爆点思维:不仅要给产品包装卖点,还要刻画产品性格,形成引爆点,借势利用微博、微信、IM、博客、论坛、朋友圈、视频等引爆社会化营销。
迭代思维:天下武功,唯快不破。迭代就是产品不断进步和发展的过程。十年磨一剑OUT了,小步快跑,没有什么能经得起迭代,想了就说,说了就干,错了就改,持续试错微创新。
整合思维:整合不仅仅是资源的整合,它可以是企业内部的重组,也可以是不同的企业之间的合作。打造开放可掌控的产业生态链,当大企业无法在短时间内取得某个领域的地位时,不如选择并购领域内最好的产品或企业。

九元购创始人。十年互联网相关工作经历,工作期间接触过数百家传统企业、上万家个人网站及200余家大中型商业网站,对网络营销、互联网思维有深刻的认识和丰富的实战经验。长期关注互联网趋势与创新思维,现为武汉经天纬地人和信息技术有限公司总经理,致力于电子商务与移动互联网深度融合的商业化实践。

图书前言

2013年,小米公司估值100亿,短短三年就跻身国内互联网公司前列,而在小米之前的BAT公司,花费了十多年才有今天的地位;
  2013年,寂静了几年的国内互联网市场被一笔近19亿的交易搅动了一池秋水,史上最贵的收购案在一片惊叹声中落下帷幕;
  2013年,上线不过5个月的余额宝规模突破1000亿,比起大型银行,网民显示出无限的能量,比起动辄5万起步的基金,余额宝的收益实在是一个神奇的数字;
  2013年,国际互联网市场上大小企业都在风起云涌,谷歌收购摩托罗拉,诺基亚被微软买下,一批传统“巨型”公司被互联网公司收入囊中;
  ……
  互联网变化之快,已经让人应接不暇,在互联网市场上有成有败,成者为何?败者又为何?BAT为何屹立不倒?小米为何能够在如此短的时间内创造神话?传统企业互联网化浪潮下的生存之道是什么?对于这些问题,需要摸清楚真正的脉搏,才能引以为鉴。这其中的奥妙就在于互联网思维,冲向互联网浪潮之巅,产品、营销、运营都离不开这一套思维。
  有没有因为这样的问题而苦闷:产品在开发过程中,逐渐走入了死胡同,进度缓慢,再难上一个台阶?这是因为我们在产品的改变上逐渐失去了行业的把控,找回当初的产品感觉,深度解读用户,需要互联网思维。
  有没有无奈地发现:无论多么卖力的广告和大量的活动策划,每一次的结果依然让人失望?互联网市场中,坚持不一定就会胜利,而是需要掌握用户的兴奋点,并且把控用户的MOT。在这个时候,我们也需要互联网思维。
  有没有常常感慨:同行的产品推陈出新的速度远远高于自己?互联网上人人都在刷存在感,连产品也不例外?但是怎么刷,产品才会一直存在?
  有没有恍然大悟:随着用户量的增加,维护用户的成本越来越高,用户都开始自称为“粉”了?小米的用户是“米粉”,华为的用户是“花粉”。产品需要“粉丝”,但是“粉丝”从何而来?前100个用户的秘密,我们读懂了吗?
  互联网,是“屌丝”的互联网,服务好“屌丝”才有互联网的基础;互联网,也是“粉丝”的互联网,没有“粉丝”的产品不能称之为好产品;互联网,同时还是产品经理的互联网,因为用户随时都在考虑是否要换个产品。
  2013年11月3日,中央电视台《新闻联播》头条播出了《互联网思维带来了什么》,以海尔空调和小米手机为例,展示了信息交互、知识分享的互联网新思维给中国制造业带来的巨大改变,掀起全民学习“互联网思维”的浪潮。
  不仅仅是互联网行业,所有的行业都在不停地前进中。不管是哪个行业,在新时代想要与同行业竞争,都离不开互联网思维的指导,互联网思维不仅仅影响当下的互联网企业,传统企业更需要学习它。
  热议互联网思维的背后,是新一轮颠覆的开始,在这一刻,如果止步不前,就将在下一刻被永远地丢在身后。互联网思维不是神话,而是一套指导思想,映射在每一个环节中,同时也是一个整体,缺一不可。互联网思维革命已经开始,你准备好了吗?
  本书以雷军的互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”为精髓,结合马化腾在腾讯15周年 “WE大会”上发表的“马七条”讲话精神,系统化地提炼出互联网12大核心思维:标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。
  本书在出版过程中得到机械工业出版社华章分社相关领导的大力支持,特别要感谢李华君老师的精准主题策划、迟振春和王海霞的认真编辑,同时也要感谢胡宇婷等小伙伴们的给力支持,让本书得以较快与读者见面!

    陈光锋
    2014年1月6日

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作者简介

陈光锋 编著:暂无简介

图书目录

前言
第1章 颠覆与被颠覆
1.1 QQ与微信 /2
1.2 国美与京东商城 /8
1.3 黄金与比特币 /13
1.4 淘宝天猫“双十一”350亿 /16
1.5 互联网连接一切 /23
1.6 移动互联网的大颠覆 /25
1.7 互联网思维来了 /27
第2章 专注
2.1 标签思维 /33
2.1.1 百度标签—搜索 /35
2.1.2 腾讯标签—社交 /39
2.1.3 阿里巴巴标签—电子商务 /44
2.2 简约思维 /48
2.2.1 少即是多 /49
2.2.2 简约即是美 /53
2.2.3 简约而不简单 /56
2.2.4 案例:hao123网站为何能年收入20亿? /57
2.3 NO.1思维 /62
2.3.1 只有第一,没有第二 /63
2.3.2 剩者为王,强者恒强 /64
2.3.3 安全:唯品会—一家专门做特卖的网站是如何逆袭上市的? /66
第3章 极致
3.1 产品思维 /72
3.1.1 人人都是产品经理 /74
3.1.2 一切以用户为中心 /76
3.1.3 把用户体验ROI变成KPI /79
3.1.4 把自己逼“疯”,把别人逼“死” /81
3.1.5 宁做榴莲,不做香蕉 /82
3.1.6 案例:从手机到电视,小米是如何把自己逼“疯”的? /84
3.2 痛点思维 /87
3.2.1 痛点是一切产品的基础 /89
3.2.2 不要相信用户的嘴,要相信用户的腿 /91
3.2.3 不要靠感觉,要靠数据 /92
3.2.4 用放大镜将痛点放大100倍 /94
3.2.5 让用户由“痛”变“痛快” /96
3.2.6 案例:360随身WiFi是如何让用户痛快上网的? /97
3.3 尖叫点思维 /99
3.3.1 做减法和聚焦 /100
3.3.2 把痛点的解决方案变成用户易感知的尖叫点 /102
3.3.3 制造MOT /102
3.3.4 先让自己尖叫起来 /103
3.3.5 案例:《爸爸去哪儿》是如何制造尖叫的? /104
第4章 口碑
4.1 屌丝思维 /112
4.1.1 得屌丝者得天下 /114
4.1.2 打开与屌丝对话的通道 /117
4.1.3 人人都是自媒体 /118
4.1.4 超越用户的期望值 /120
4.1.5 案例:为何“高富帅”史玉柱主动被“屌丝”? /121
4.2 粉丝思维 /124
4.2.1 为什么产品没有忠实粉丝 /126
4.2.2 粉丝三“感”:参与感、尊重感、成就感 /128
4.2.3 与用户互动是基础 /130
4.2.4 忘掉生硬的广告和公关 /131
4.2.5 参与感是新营销的灵魂 /131
4.2.6 案例:米粉是如何助力小米估值100亿的? /133
4.3 爆点思维 /136
4.3.1 借势引爆社会化营销 /137
4.3.2 不仅要包装卖点,还要刻画产品性格 /139
4.3.3 病毒营销的7大武器 /140
4.3.4 社会化众包协作与媒体选择 /145
4.3.5 案例:《泰囧》为什么获得12.6亿的票房? /147
第5章 快
5.1 迭代思维 /153
5.1.1 没有什么能经得起迭代 /155
5.1.2 十年磨一剑落伍了,现在要小步快跑 /157
5.1.3 快速,想了就说,说了就干 /160
5.1.4 错了就改,持续试错微创新 /161
5.1.5 案例:微信是如何在快速迭代中野蛮生成的? /164
5.2 流量思维 /167
5.2.1 有流量才有价值 /169
5.2.2 免费是为了更好地收费 /169
5.2.3 量变到质变的“临界规模点” /172
5.2.4 案例:360安全卫士的免费生意 /174
5.3 整合思维 /178
5.3.1 携用户以令诸侯 /180
5.3.2 开放平台与产业生态链 /181
5.3.3 战略并购比自己做更快 /183
5.3.4 案例:余额宝的千亿级整合 /185
第6章 正在移动互联的世界
6.1 预言帝KK:现在的银行必将消失 /190
6.2 智能手机成为人体器官功能的延伸 /195
6.3 手机APP:企业品牌与服务的新战场 /198
6.4 O2O与遍地开花的二维码 /203
6.5 3D打印:第三次工业革命的序幕拉开 /208
6.6 物联网正在爆发 /213
6.7 大数据带来的摧毁力 /216
6.8 云计算构筑新型企业门户 /220

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