本书从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。
本书的一个重要特点在于理论和实践，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义、理解、批判和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的案例资源、人力资源管理杂志精彩文章摘录、练习和讨论题，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。
本书适合工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。

人力资源管理(原书第11版)
(美)　约翰 M. 伊万切维奇（John M. Ivancevich)（休斯敦大学）
　　　　赵曙明（Shuming Zhao)（南京大学）
　　　　程德俊（Dejun Cheng)（南京大学）　著

为中国管理教育量身定做的国际经典畅销教材中国版
管 理 导 向
始终贯穿管理导向的思想，面对人力资源管理的问题、挑战和抉择，指导管理者诊断和解决，使其能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧
中国特色
国际热点的人力资源理论与中国人力资源实践相结合，在使老师和学生跟上最新的人力资源管理理论的同时，也能够了解这些理论在中国的实践、存在的问题以及变革的方向
重要内容
中国企业人力资源管理制度的发展与现状、中国企业人力资源管理案例、中国企业劳资关系管理、在华跨国公司的人力资源管理等
体例活泼
切合实际、有趣、实用，使读者易于掌握，设计了“职业挑战(引子)”、“职业挑战(总结)”、“人力资源备忘录”等栏目

前：
约翰 M. 伊万切维奇（John M. Ivancevich)
休斯敦大学
休斯敦大学鲍尔商学院教授，担任学院院长及学科主任研究员等职
为各类著名学术期刊撰写150多篇文章，涉及人力资源方向、组织行为学以及管理等领域
为200多家企业和非营利机构提供咨询、演讲和培训项目
获得许多奖励、荣誉，包括被收入《管理研究学会名人录》
最新著作：《卓越管理指南》、《管理“爱因斯坦”们：在数字时代领导高科技人员》、《管理无小事》

赵曙明(Shuming Zhao)
南京大学
南京大学商学院院长、教授、博士生导师
南京大学企业管理国家重点学科学术带头人，所开设的“人力资源管理”课程被评为国家级精品课程
担任美国等多所商学院的兼职教授，兼中国澳门科技大学研究生院院长，并任亚太地区人力资源研究会理事长
在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》等20余本著作，撰写了150多篇论文，并担任英国、美国及澳大利亚等多家专业期刊的主编或编委
先后十多次获得国务院、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖，并获美国大学国际企业管理学者奖；2002年被评为财智中国HR年度人物，2004年被人民网等评为“中国最具影响力的十位管理大师”之一
因其对中国管理学发展的开创性贡献，2010年被授予“复旦管理学杰出贡献奖”

程德俊(Dejun Cheng)
南京大学
南京大学商学院人力资源管理系副教授、管理学博士
美国管理学学会会员、中国管理研究国际学会会员，2008～2009年度美国康奈尔大学工业与劳动关系学院访问学者
在《管理世界》、《中国工业经济》、《南开管理评论》等权威期刊上发表20余篇论文，《南开管理评论》、《管理学报》等杂志匿名审稿人
现正主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学研究基金和南京大学人文社会科学重点研究基地课题各一项

后：
同系列教材
《管理学》
《组织行为学》
《战略管理》
《管理经济学》
《管理信息系统》
《企业伦理学》

越来越多的企业管理者意识到，人力资源管理对一个组织的成功具有关键的作用。人力资源管理不再是事后才考虑的因素，而是组织为了保持竞争力和高效率而必须制定的整体战略中一个活跃的参与要素。人力资源管理存在于所有的组织，其聚焦点是组织中所有的人。人是组织活力的源泉。没有了他们，计算机信息系统、薪酬计划、任务陈述、计划项目或者程序都没有了存在的必要。因为人力资源管理活动包括了人，这些活动必须很好地协调，合理地实施，并且持续地进行调整。相对于其他系统而言，人力资源管理的独特性在于对工作环境中的人的关注，以及对组织里人力资源的福利和健康状况的关注。目前，中国企业也面临着越来越多的人力资源问题，如高科技员工短缺、裁员重组、劳资冲突等。这需要中国工商管理和人力资源专业的学生在吸收国际最新人力资源管理理论的同时，也能够了解中国的人力资源管理实践。正是基于以上的认识，在机械工业出版社的帮助下，我们产生了合作编写本书的意向。本书是以中国南京大学赵曙明教授为首的团队在美国休斯敦大学伊万切维奇教授畅销教科书《人力资源管理》（第11版）的基础上增减、改写和翻译而成的，是跨国合作的结晶。
本书的特点
　　本书在写作过程中始终贯穿了管理导向的思想。也就是说，人力资源管理被视为与各个部门、项目或小组的管理者密切相关。管理者一向都面对着人力资源管理的问题、挑战和抉择。每个管理者都必须是一个人力资源问题的解决者和诊断专家，能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用。现实主义、创新、理解和批判的思考在本书中极为重要。具体而言，本书关注：①对组织绩效最大化和符合伦理道德负有责任的管理者和领导者；②在工作中，给管理者和非管理者提出建议、给予支持并提供帮助的人力资源管理专家；③从事具体工作的员工（工程师、职员、打字员、机械师、药剂师、教师和护士等）。
　　本书的另外一个重要特点在于理论与实践，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书不是一部关于人力资源管理工具、法则和观点的百科全书或纲要。本书试图在使教师和学生跟上最新的人力资源管理理论和实践的同时，也能够了解这些理论在中国的实践、存在的问题以及变革的方向。为了达到这样的目标，在合作写作过程中，我们增加了面向中国学生的内容，即中国企业人力资源管理制度的发展与现状、中国企业人力资源管理案例、中国企业劳资关系管理、在华跨国公司的人力资源管理等内容。我们对一些在以美国为代表的西方社会中突出的人力资源管理问题，原书中介绍的篇幅较大，而在中国并不是非常突出的有关人力资源管理理论和实践的章节进行了删减，如有关公平雇佣机会、员工权利等内容。我们采用具有中国特色的案例，来加强学生对中国企业人力资源管理实践和理论的学习和理解。
编写体例
　　为了使本书切合实际、有趣、学术化和实用，我们采用了这样的编写体例。每一章都包括以下的大部分要素：
　　 学习目标的简要列表。
　　 职业挑战——设定一个简短的情境，强调运用每章介绍的知识以及其小结中深入讨论的人力资源管理技巧和问题。
　　 人力资源备忘录——一则关于实际存在的公司、技术或人的简短新闻。
　　 与本章主题有关的最新的统计数据。
　　 本章小结——简洁地回顾了本章要点。
　　 关键术语列表。
　　 复习讨论题。
　　 应用案例——反映各种规模和各种行业的组织所面对的人力资源管理论点、关注要点和问题。
致谢
　　非常感谢一些杰出的学者为本书所提供的评论及建议，他们的许多想法和建议已经在书中有所体现，（具体人名略）。当然，他们对人力资源管理的见解、才智和知识值得我们欣赏。
　　同时我们还要感谢很多教师，他们对人力资源管理学科提供了颇有价值的市场信息，（具体人名略）。非常感谢他们花费时间和精力为我们提供反馈。
　　Peggy Adams作为行政助理、信息的组织者和语言的处理者也参与了本书的修改。没有他的仔细、准确、耐心和富有创造性的工作，本书的修改工作将不会完成。他是能够使作者按时完成，并且提供高质量材料给出版社的专家。衷心地感谢他能够成为写作团队中的一分子，并且努力完成本书的修改工作。在我们合作编写中文《人力资源管理》教材的过程中，还要感谢南京大学众多的教师和研究生，他们对翻译和改写工作付出了巨大的努力，包括刘燕、张如凯、黄娟、张艳宝、裴宇晶、葛小勇等。最后，我们还要感谢机械工业出版社华章分社的吴亚军编辑的辛勤劳动。
约翰 M. 伊万切维奇
休斯敦大学
赵曙明、程德俊
南京大学

人力资源管理

为中国管理教育量身定做的国际经典畅销教材中国版
管理导向
始终贯穿管理导向的思想，面对人力资源管理的问题、挑战和抉择，指导管理者诊断和解决，使其能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和方法。
中国特色
国际热点的人力资源理论与中国人力资源实践相结合，在使老师和学生跟上最新的人力资源管理理论的同时，也能够了解这些理论在中国的实践、存在的问题以及变革的方向。
重要内容
中国企业人力资源管理制度的现状与发展、中国企业人力资源管理案例、中国企业劳资关系管理、在华跨国公司的人力资源管理等。
体例活泼
切合实际、有趣、实用和学术化，使读者易于掌握，设计了“人力资源管理诊断模型”、“职业挑战(引子)”、“职业挑战(总结)”、“人力资源备忘录”等栏目。

赵曙明 程德俊：暂无简介

总序
作者简介
前言
第一部分人力资源管理及环境的介绍
第1章人力资源管理概论/
学习目标/
11人力资源管理的意义及特点/
12人力资源管理发展简史/
13人力资源管理的战略重要性/
14人力资源管理与组织效益/
15人力资源管理职能的目标/
16人力资源管理活动的主体/
17人力资源部门的运作/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用案例11/
第2章战略人力资源管理指南/
学习目标/
21人力资源管理诊断模型/
22如何采取人力资源管理诊断模型/
23外部环境影响/
24内部环境影响/
25战略人力资源管理：成功的关键要素/
26人力资源管理所面临的战略挑战/
27人力资源管理诊断模型/
28令人满意的最终结果/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用练习/
应用案例21/
第3章企业人力资源管理与开发国际比较/
学习目标/
31美国企业的人力资源管理/
32日本企业的人力资源管理/
33德国企业的人力资源管理/
34中国企业的人力资源管理/
本章小结/
复习讨论题/
应用案例31/
第4章全球人力资源管理/
学习目标/
41全球化的视角/
42跨国公司中的外派管理人员/
43东道国员工与全球公司/
44全球人力资源管理的法律和民族环境/
45劳动关系和跨国企业/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用案例41/
第二部分人力资源获取
第5章人力资源规划与设计/
学习目标/
51人力资源规划/
52战略规划和人力资源规划/
53人力资源规划过程/
54人力资源信息系统/
55员工隐私和人力资源信息系统/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用案例51/
第6章工作分析与设计/
学习目标/
61工作分析中的概念/
62工作分析的步骤/
63工作分析的作用/
64工作分析的主体/
65图表的运用/
66收集信息的方法/
67定量方法/
68工作描述/
69工作设计/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用案例61/
应用案例62/
第7章招聘/
学习目标/
71外部影响/
72被招聘者与组织的相互影响/
73招聘方法/
74现实的工作预告/
75招聘的替代选择/
76招聘的成本-收益分析/
77常用招聘工具/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用案例71/
第8章甄选/
学习目标/
81甄选过程的影响因素/
82甄选的标准/
83甄选的程序/
84经理人员的甄选/
85甄选决策的成本-收益分析/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用案例81/
应用案例82/
第三部分人力资源报酬
第9章绩效评估和管理/
学习目标/
91运用正式评估的案例/
92评估步骤/
93选择评估技术/
94绩效评估中的潜在问题/
95反馈面谈/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用练习/
人力资源管理顾问/
应用案例91/
应用案例92/
第10章薪酬管理：概要/
学习目标/
101薪酬的目标/
102薪酬的外部影响因素/
103薪酬的内部影响因素/
104薪酬和员工满意度/
105薪酬和员工生产力/
106薪酬决定/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
人力资源管理顾问/
应用案例101/
第11章薪酬管理：问题和政策/
学习目标/
111个人收入的决定/
112支付薪酬的方式/
113薪酬管理中的问题/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
人力资源顾问/
应用案例111/
第12章福利管理/
学习目标/
121背景/
122法定福利计划/
123自愿提供的福利/
124退休收入/
125雇员服务/
126灵活的福利计划和补偿账户/
127管理一个有效的福利计划/
128对高代价的福利的总结分析/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
人力资源顾问/
应用案例121/
第四部分人力资源开发
第13章培训与开发/
学习目标/
131培训和开发概述/
132培训的介绍/
133管理培训计划/
134培训的开发：教学的方法/
135管理开发：一个概括/
136培训和开发的评估/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用练习/
人力资源管理顾问/
应用案例131/
第14章职业生涯规划与发展/
学习目标/
141职业规划和发展的诊断途径/
142职业生涯的概念/
143各阶段的职业生涯发展/
144职业规划和职业路径/
145职业生涯发展方案中的问题和焦点/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用练习/
人力资源管理顾问/
应用案例141/
第15章劳资关系和集体谈判/
学习目标/
151集体谈判和工会组织的形成/
152劳工立法回顾/
153工会的组织机构及其管理/
154工会组织过程/
155工会安全/
156公共雇员协会/
157集体谈判/
158未能达成协议/
159集体谈判合同管理/
1510中国的劳资关系历史、现状与发展/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用案例151/
第16章安全、健康和纪律/
学习目标/
161安全和健康概述/
162组织的安全和健康问题/
163问题员工类型/
164员工纪律管理/
本章小结/
关键术语/
复习讨论题/
应用案例161/
参考文献
参考文献见华章网站：http://wwwhzbookcom。