该书建筑在130多年来世界各地对影响力的研究的基础上，并把大量的研究成果转化为便于实际应用的指南。作者用深入浅出的语言为我们介绍了大量的科学、实践的研究成果，其涵盖范围包括：认知心理学，神经语言程序学，行为心理学，心理测验学、医学、人类学、宗教学、哲学等领域。阅读之后，我们会学到很多有趣的技巧，把它们应用到工作生活中去后，我们又会发现原来这些技巧是如此的妙用无穷。

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如果我有时间写一本书，书中的思想内容一定要像从伦敦查林十字街到圣保罗大教堂之间的路一样清晰明了。
—詹姆斯·穆勒
要想有说服力先要可信，要想可信就得可靠，要想可靠必须先要诚实待人。
—爱德华·莫洛
我没受过多少教育，所以我必须得多动动脑筋。
—比尔·香克利
把坏事变为好事
当我开始写第一本有关职场技巧的书时，一位书评人非常失望地评论道：“这本书毫无学术性可言。”
这真是我所听过的最“中意”的批评了，因为从一开始，我的目的就是想为普通读者写一点明白、透彻的东西，您现在读到的这本书当然也不例外。
本书试图对心理影响现象做一个全面综合的评述，但我最大的愿望还是希望本书能在实际生活与工作中真正地为读者所用。所以我尽量使用清晰朴实的语言去传递书中同样朴实的但经过了仔细推敲的内容。
每次举办讲座时我最不希望看到的一幕就是：散场后，听众们带着满意的神情说：“挺有意思的。”根据我多年的经验来看，“有意思”远非“有用”。我希望在讲座散场后—或读完本书后，人们能够有这样的感受：“现在我终于明确地知道该怎么做了。”
我的希望仅此而已。在作者与读者之间这种既亲密又疏远的奇妙关系里，读者才是真正的关键。当你拿起本书并犹豫着要不要花时间去阅读它时，你究竟希望从中得到些什么呢？
对此我除了寄望和揣测之外别无选择。揣测是因为我只能提出问题，但却无法得知你的回答；寄望是因为我是怀着期望，有的放矢地写作本书。
本书的作用
我的创作目的是使读者在瞬息万变的职场和社会中学会如何求生存、谋发展。我将提供有关心理影响作用的综合性指导，从而使你无论在工作、社交还是家庭生活中，都能合理并有效地说服他人。我还将传授一些能有效地向他人施加影响的技巧，以及那些被恰尔蒂尼（著名社会心理学家）称之为“劝服专家”的高手们是如何运用这些技巧从而使别人接受、承认那些有着可疑的道德价值的观点和行为的。
本书既为君子指点迷津，又对小人以及邪恶势力进行了揭露，并提供了与其进行对抗的策略。对出于正当目的而试图说服和影响他人的君子来说，如经理、父母及教师等，本书无疑是最权威的工具；对于那些居心不良，企图欺骗、伤害我们的小人来说，本书又是使之无法得逞的防护伞；对于某些邪恶势力，例如借助宗教仪式达到其不可告人的目的的，本书也深刻揭露了其险恶用心及其狡诈手段。
影响力的重要性
我们不应该把人当做可操纵的器物，而应当做是受到尊敬的自由生命。
—伊曼纽尔·康德
无论个人或团体之间的交谈与沟通，时刻都充斥着一方试图影响另一方的氛围。很难想像如果一个社会里的所有舆论都是不偏不倚的会是什么样。如果我相信某样东西对你有利，我会竭尽全力劝说你“这样”做，而不要“那样”做；而且我也相信如果我没能说服你，某些并不真正关心你的人就会趁势跳出来对你大放厥词。
不管你乐意与否，身处当今社会你必须得学会影响和改变他人的所作所为—否则你就得退位让贤。要说服别人，你必须深谙其中诀窍；要掌握诀窍，你必须对其知之甚详。
要获得有关人类行为研究方面的信息，你可以去查阅相关的科研资料。
如果你正好身处某家书店，那就立即试试这个方法。走到心理学书籍的专柜前，抽出其中最厚的一本教科书，根据目录寻找论述“影响力”或“说服力”的部分。我敢打赌，你会发现与之相关的内容真是少得可怜。
这是因为人们对此知之甚少吗？当然不是。这样的情形并不是因为其作者的无知，而是由于他论述的侧重点有所不同。
瞬息万变
撒切尔夫人时代留下的有积极意义的影响之一是：我们在那个时代更深刻地理解了文化的翻云覆雨。在短短13年间，英国的主流思潮由集体主义转变为了利己的个人主义。更甚的是，在撒切尔夫人和里根先生的影响下，全球大部分国家和地区，包括叶利钦统治下的俄罗斯，都纷纷效尤。其功过是非请读者们自己评判，我只是想用这个例子来说明社会文化变革的迅速，因为文化的转变可能是某一特定方向的，也可能是任一方向的。越来越多的证据表明，基因革命正在为文化革命所取代。遗传因子也正在被拟子（文化传播的基本单位）所超越。
如果希望世界更美好，我们只需掌握各种工具，勤奋地工作。而本书就为我们提供了一系列起关键作用的工具。
为什么今天比以往任何时候都更需要影响力呢？请容许我用一两页的篇幅分4个部分来简单阐释其中的缘由。
后现代主义和千变万化的世界
前者看起来似乎关系不大，但各种科学技术并存且被运用于当今这个后现代世界里却是不争的事实。以医学领域为例，当医生无法确诊病人的病源时，可以用CT来帮助诊断，对于怀疑自己得了重病的人来说，CT扫描也可以帮助他们打消疑虑。而如今的情况是：病人还没来得及做好心理准备诉说自己的症状和病情，医生们就不由分说地举起了CT机，图个轻松省事。这将导致科技手段的滥用甚至误用。
我们也应更好地理解指挥或影响他人行为的方法及步骤。一个重要的理由就是：掌握这种方法的人越少、地位越高，就越有可能出现滥用的后果。所以，我们有必要让更多的人都理解和掌握该方法。
当然，还有一些更紧迫、更现实的原因促使我们去学习和掌握施加影响的方法。
不断变化的管理目标
昂贵又费时的管理创新举措，如业务流程重组、全面质量管理及员工授权等，都很难获得与其投资相应的回报。例如，在德国、英国和美国进行的研究表明，约有76%~80%的业务流程重组都以失败而告终；授权于员工的行动也往往导致管理瘫痪和混乱的局面；而如果把全面质量管理奉行为“满足顾客的同时将成本控制到最低限度”，其失败率必将接近100%！
这并不是说业务流程重组等举措完全是在浪费企业的时间和金钱。上述内容的本意是要提醒你，在进行变革时，如果有人怀疑你的举措是否会成功，你必须要想办法让他们从感情和理智上都赞同、支持你。人们并不总能立刻意识到变化的长远价值。你要做的是，在人们怀疑和动摇的初期阶段，就令人信服地为他们指明其中蕴藏的利益。只要向他们描绘出诱人的前景，他们就会愿意排除万难去实现它。为此，你需要掌握施加影响的技巧。当然，这些仅是原因之一。
越来越频繁的远距离作业和外包业务说明，在将来，远距离施加影响将是大势所趋。管理层和领导层都别无选择，只好放弃现有的职权，为前所未有的变革暗自祈祷吧。因此，这也要求我们掌握一些独特的影响力技巧。
一份管理研究报告显示（Institute of Management，1995），在被调查的经理人当中，76%的经理在其领导的队伍里都不甚得民心，少有人支持。要想改变现状，实现查尔斯·汉迪先生（英国著名管理学家）所描绘的理想状态—减少一半的人手，获得3倍的效益—只有尽一切可能地在领导者的影响力上下工夫。
查尔斯·汉迪还指出，企业将越来越依赖于技能高超、思想独立、思维灵活的“知识型工作者”。要领导和管理这些商界的新主角，第一步就是要掌握高超的施加影响的技巧，而缺乏此类技巧的管理者其代价必定高昂。对于那些认为管理松散的员工会自觉地干好工作的人来说，重温一下尼克·里森事件的确是很有必要的（尼克·里森1995年因投机而搞垮巴林银行）。
不断变化的商界依然处于少数高层的控制之中。基层的经理即使有新鲜可行的点子也少有机会使之上达高层。只有当你学会并运用了影响力的技巧，你的点子才能为高层所接受并得以施行。
推销员百试不爽的技巧—影响力
在当今以及未来的商业世界里，推销员必须要成为顾客眼中的同盟和智囊。这意味着，推销员的业绩不单取决于其服务和产品的特有价值，还取决于其声誉及个人形象的定位。推销员必须展示其道德和专业水准，使其面对顾客时的言行举止和推销技巧都提升到一个新的高度。
如今的产品和服务正在逐步全球化、标准化，越来越多的顾客和客户把注意力投向了与推销员建立长期合作的关系。建立这样的关系靠的并不是机遇巧合或莫名的投缘—而是靠大量对技巧的合理运用。
生产的成本虽然在降低，而营销、销售及配送的成本却在不断增长。未来商场竞争的结果之一将是企业营销费用的降低。企业会普遍引入客户关怀和全面质量管理系统，客户也将期望成本更低、价值更高的产品。由于在生产流程中很难再找到降低成本的切入点，因此营销环节则顺理成章地成为了精明敏锐的成本削减专家们绝佳的用武之地，于是，未来企业缩减成本的惟一途径就是不断地降低营销费用。
从1995年1月1日起，保险业开始实行佣金透明化的法令。我们有理由相信越来越多的销售限制法令将被引入到其他各行各业当中去。保险业的实例说明，能有效地建立客户关系的人也能自信地应对新规定，并堂堂正正地赢得可观的销售收益。
许多人都是因为现实环境的要求才转变为推销员，开始从事销售工作的。例如，小型企业主、单打独斗的自由工作者、拥有高水平技能的从业人员等都认识到必须要走出去，主动上门向客户推销—当然，其中大部分人对这样的角色还感到不太适应。那些还奉行过时的推销技术（如薄利多销、大卖场便宜货等）的人将发现原有的手段、规则已经行不通了。越来越多的人意识到应该学习与其自身价值相对应的、通过了理论和实践检验的技巧。而擅长于此的高手们大都有一套自己信赖的行动方案和准则。
这样的技巧对普通民众有用吗
最后我还要提到一点，了解施加影响的技巧有助于我们认清并抵制口若悬河的政客、包治百病的蛇油贩子等布下的迷魂阵。但了解这些技巧仅仅是为了避免我们可能受到的伤害吗？我们每个人是不是都应当在了解它的基础之上学会运用这些技巧呢？
表达自己的意见并去说服他人不是一件很容易的事，但对于那些愿意表达且能使听众信服的人来说，这又是再简单不过的事了。每个人对未来都有自己的一番期望，但只有那些能说服他人赞同自己的见解的人才能梦想成真。在本书的结束语中我对这个问题还有更深入的探讨，但首要的、也最重要的是—无论你是经理人、推销员还是害怕受骗的普通民众，请你一定要牢牢掌握这些技巧！
关于本书的一点说明
本书是一部实战指南，而非学术著作。我希望它能囊括最多的信息和最大的实用价值。它建立在130多年以来世界各地的专家和学者对影响力的研究的基础之上，并把大量的研究成果转化为便于实际应用的指南。本书尽量避免出现晦涩的专业术语，在必须使用专业用语的地方也都附上了注释。
为了迎合不同读者的实际需要，本书的内容编排遵循了由实践到理论、由浅及深的顺序。前言这部分内容回答了为什么要有所改变以及为什么要立刻有所改变的问题。从第1章开始则是一些实战性的指南，而且每一章都从影响力的重要性和使用方法出发，着重阐述了影响力技巧的某一特定方面。少数章节，如第3章，在详细解释了实施影响力的步骤和方法之后还介绍了一些相关科学研究的背景情况，这将有助于你更好地理解该方法的用途，并且更加自信地在实践中运用它。第9章和第10章的内容略为“形而上”一些，喜欢思考此类问题的读者可以通过阅读这两章而提升世界观。业务手册的内容则更接近于高品质的研修课程结束后分发的讲义大纲。通过全面、详细的介绍，书中的行动指南得到了很好的总结，而工作忙碌的读者也可以通过它迅速地参阅本书的要点。
小　 结
如果你希望：
* 在飞速变化的商场中管理并左右他人的言行。
* 向越来越挑剔的顾客推销产品或服务。
* 说服别人接受并贯彻你的好点子。
* 应对难以相处的人，如老板、下属、顾客及亲戚等。
* 拒绝圆滑的推销员诱骗你购买不需要的、质量可疑的商品。
* 让他人按你的意志行事并且建立持续的信任关系。
* 让自己对他人施加影响变得越来越容易。
如果你希望通过世界级专家研究的心理学技巧来达成上述目标，本书将教给你正确的方法。

（英）汤姆.兰伯特（Tom Lambert）：暂无简介

李政：暂无简介

前　言
第1章　 不道德的影响力/1
第2章　 合理的推销技巧/13
第3章　 认知图与劝服/28
第4章　 神经语言学影响技巧/37
第5章　 语言的力量/48
第6章　 动机始终是关键/56
第7章　 对付难以相处的人/63
第8章　 成功女性/81
第9章　 权力游戏/91
第10章　 影响力与心理学/107
第11章　 通往未来/119
业务手册　 培养技巧/122
参考文献/172
译者后记/175