在企业领导管理上，现有工作的重整与未来远景的创造同样重要。在这个工作环境日新月异、市场瞬息万变的时代，如果你不具备同时兼顾二者的决心与魄力，你的企业就会很快的丧失竞争的能力。
然而，研究显示，大多数主管将80%的时间花在日常营运的琐事上，只有20%或更少的时间花在重要的任务如长期规划上。而事实上，前者所产生的成效仅20%而已。企业如何避免落入这种短时的经营模式呢？作者布兰佳向您娓娓动听的讲述了执行这两种任务——改造眼前与创造未来的方针，化这两项不可能的任务为可能，这也是您必须即时思考、责无旁贷的挑战。每一个比喻看似信手捏来，实是作者大手笔的智慧结晶。本书不仅有利于读者管理企业，还有利于管理您最重要的--一生。

布兰佳(Ken Blanchard) 《一分钟经理人》(The One Minute Manager)等管理畅销书的作者，同时也是布兰佳培训发展中心的主管(Blanchard Training and Development)，为世界各地的企业管理人士提供企业咨询服务。
伟格弘(Terry Waghorh) 世界知名企管顾问公司KMPG Peat的企业策略顾问小组成员。

在经历一段时间的转换后，大多数人原来所熟悉的工作环境往往已不存在了。

—选自印帕图(Zicholas Imparto)及哈拉瑞(Oren Harari)的《走入曲线中》(Jumping the　Curve)或许你在企业体制中会经历某个转 变，然后回归到一段看似稳定的局面。然而，一旦刚适应了这种转 变，又得马上准备对付下波紧随而来的改变。在这个日新月异的时代，突如其来的变化是如此层出不穷，速度之快根本没时间喘息，也来不及准备。在混乱之际，持有远见着实不易。这样的情势可用以下这个故事解释：一个小女孩放学回家后，向她妈妈问道（当然她也可能问爸爸）：“爸爸为什么每天都那么晚回家？”妈妈则以小女孩可以理解的方式回答：“嗯，亲爱的，爸爸没有足够的时间来完成一天的工作。”水女孩以她仅有的智慧再问：“那为什么 他们不让爸爸和动作比较慢的人一起工作？”

唉！天真的水女孩怎知，爸爸的公司里根本就没有所谓“动作比较慢的人”存在。在企业中，不断改变就是生存之道。事实上，在今日这个竞争激烈的社会，你不能只把注意力集中在把手边的事做得更好，还要思考如何在未来维持竞争力的问题。换句话说，你必须要同时经营现况并计划未来。为了解这个概念，以下的比喻值得您深思。

沙滩上的比喻
想像岸边有一座沙筑的城堡，城堡传统的外观象征传统的企业组织结构：城堡约略呈金字塔形，有着高高的炮台，斑剥的外墙。建造这个城堡的人近来想整修它，他们重 筑城墙。然而潮水来了，城堡的大部分都被潮水侵蚀。因为看过凶猛的浪潮如何地摧毁其他的水堡，这群人了解到重建亦是无用；而当涨潮继续毁坏地基时，他们终于领悟，整个城堡迟早会消失得无影无踪，于是不得不放弃修建计划，怅然地离开岸边。

接下来再想象城堡上方，海水无法侵犯的地方，第二群人筑了一个崭新而平稳的建筑物。他们努力雕塑出一个扁平而线务流畅的结构，比起老城堡更有效率、精确地矗立在涨汐线的顶端。他们的想法是，借由扁平的结构及气体动力力学的原理，并加上海水无法腐蚀，这个建筑物就可以抵挡风和浪潮的侵犯。

接下来，断崖上出现了俯视整个海岸、远离浪潮变化的第三群人。他们发现在海平面上有个风暴正向海滩逼近。很明显，这个强风将摧毁的不单只是旧城堡的残垣断壁，还有第二群人改良过的新建筑物。因此，不像前面那些人只想建一个永久性的城堡，他们想采取一种全新的、游牡式的建筑方法，一个可以瞬间瓦解再重建，以抵挡每个突如其来挑战的建筑。无论外在环境怎么变，都有应对的能力。

要同时做好每件事自然不容易，当你担心着前途时，又怎能处理好手边的工作？反之亦然。

要在这几个同样重要的问题间取得平衡，最好引用费兹杰罗(F. Scott Fitzgerald)的话：“最聪明的人能同时容纳两种冲突意念于心，却仍有能力处理好眼前工作上的每个细节。”但即使 在我们之中最优秀的人，也很难在经营既有市场时，不受限于现有的观点。然而，要应付花招百出的竞争市场，这么做是势在必行，别无选择。当美国在线公司（America On Line）总裁凯斯(Steve Case)被问及他经营公司的重点是在今日还是未来时，他回答：“我们正在寻找一位能掌管每日工作细节的主管，但目前为止仍是由我身兼此两种工作。”

本书的主旨，是希望能同时开发你经管现况以及创造未来的潜力。它不单是一本工具书，更是思想的启发。今天和未来的情况视你面对的情境而异，我们不能替你定义解释。相反地，我们所提供的概念、观点及架构，可以帮助你向世界级的企业迈进。本书分为五个章节：
第一章　　　改善现况与创建未来同样重要—以堆筑沙堡为例
第二章　　　身处于第一条S型曲线—公司现况的改善
第三章　　开创第二条曲线—企业未来的规划
第四章　　　知人善任并充分授权
第五章　　 你具备执行“非常任务”的条件吗？
前三章是根据我们对沙堡比喻所做的延伸。第一章阐述了为何改善现况与建构未来同等 重要。第二章对于改善现有营运提供了更详尽 的说明。第三章继续对创造未来加以剖析。在第四章里，我们讨论工作分配，及如何协调不同的人格特质，以确保每项计划的改善与执行；并在未来创新时，可得到主管与员工双方的支持。最后一章则把重点放在个人，解释若想迈向世界级企业，就必须以“人”为出发点，无论是领导者、主管或是小职员，我们诚挚地邀你一同在本书中遨游。

肯·布兰佳 (Ken Blanchard)
泰瑞·伟格弘(Terry Waghorn)

这地一本能带给人们希望的书。和某些只把主题围绕在讨论现今社会及企业困境的书比 起来，布兰佳和伟格弘的作品更能带岭风们走向成长与创新的道路。他们以非常具有说服力的措辞，为我们指引一盏明灯。同时，书中一些简明 的实例，也向我们证实其方法的可行性。

本书的论据，是针对时下企业的需求，找出永续经营及不断创新之间的平衡点。因为，若是只重视维持现有的一切，而忽略了将来的发展，就好像是开车时只看后照镜一样危险；同样地，若过分投入于开发未来市场，而缺少对现有营运体制的评估保护，后果也免不了是一场悲剧。很有可能在未来取得先机，本书建议了两个缺一不可的步骤：即策划前景，同时改善现有的缺陷。这两个步骤是相辅相成的；偏重任何一方，都会造成危机。

然而这一论点在现实压力下，却很少被 付诸实施。尽管大部分领导者比较倾向于维持二者的平衡，但事实上，他们倾全力维护已有的一切，却忘了创造他们所欠缺的。现实的业绩压力总迫使人们忽略了对未来的全盘考虑，所以大部分企业组织的目标也就重今日胜于明日。当过支大众市场继续细分时，我们可以很明显地发现，未来市场的领导者将是懂得为自己创造差异化优势的企业，而创新也愈来愈为重要。价格、品持和创新速度，将成为企业存亡的先决条件。成功将与不断革新创造紧密结合。企业经营者必须开始懂得瞻远观近，而不能只用单焦镜头专注一切。他们必须技巧性地全盘审视，并抓住所有新的机会。

如何守成与创新双管齐下，可能是现今领导者所面临的最大挑战。另一个挑战则是要在公司内各股东间相左的利益间取得平衡，股东追求的是他们的投资可以很快的回收；公司员工需要的则是有保障并不断增加福利；顾客要的是完美无暇的产品及服务。要想同时皆大欢喜几乎是不可能的，这全系于在不同群体之间，维持一种正面的张力，使得公司的方向不致太偏向一方的期盼。这个目标并不易实现。但借着确认体系内形成的压力，利用信息科技建立沟通渠道，并在分享视野及建立价值观间找寻一致，那么股东间的信赖将可使所有的目标成为可能。

这就是本书所谈及的。建议您先仔细阅读一遍，然后暂置一旁并让自己的想法发酵。之后再细读一遍，领略书中神奇之处，我想你会发现这是一本值得你花时间投资的书。书中的实例一定会打动你的心，你将会对“任何事都是可能的”这句话深信不疑。

鲁德·寇地(Rouud Koedijk)
KPMG执行委员会委员兼欧洲主席
琼·麦道纳(Jon Madonna)
KPMG全球主席

布兰佳 伟格弘：暂无简介

华经：暂无简介

序言
前言
第一章 改善现况与创建未来同样重要
——以堆筑沙堡为例
第二章 身处于第一条S型曲线
——公司现况的改善
第三章 开创地二条曲线
——企业未来的规划
第四章 知人善任并充分授权
第五章 你具备执行“非常任务”的条件吗？