《孙子兵法》把战争分为5个基本条件：道，天、地、将、法。如果以营销5P的观念来看：道是产品(Product) ，天是价格(Price)，地是市场(Place)，将是公共关系(Public relation——PR)，法是促销(Promotion)。
　　而《三国演义》不仅是一部人才学，更可供企业活用于经营管理中。本书以兵学为主轴,历史为范例,辅以现代企业经营理念，分道、天、地、将、法，共5卷66篇，给创业、守成、兴盛及变革中的 企业提供一些不同角度的思考。

作者简介
　　戴宗立：高雄人, 南华大学管理研究所硕士。从事企划工作多年；曾任台北精业电脑专案企划、尖美百货公司媒体公关、恳丁欧克山庄大饭店企划、恳丁福华饭店企划、庆联有线电视活动企划、前锋国际公关顾问有限公司公关部经理、港都有线电视节目企划及媒体公关等。闲暇喜欢研究历史，个人藏书万卷，目前专门从事
写作工作。

三国时代是中国历史上继春秋战国之后，打仗打得较凶的一个时代。这个时代里有着最蓬勃朝气的一面，无数个少年英雄，在这个大时代里策马狂奔。豪气干云人称小霸王的孙策，少年得意名士派头的周瑜，未出茅庐就已隆中定策三分天下的诸葛亮!都是英雄出少年的代表人物。三国也是德薄晦暗的时代，东汉光武帝以来崇尚气节的士风，在只要是人才，不管他是圣贤还是奸佞之辈都可获得拔擢的刺激下，逐渐变得荡然无存。这是个混乱而又富有生命力的多彩缤纷的时代。曹操、刘备、孙权都是极具才智，并有雄霸天下野心的领导人物。文臣如诸葛亮、鲁肃、司马懿等皆是当世杰出人才，而关羽、张、张飞、赵云等更是勇猛过人的武将。这些英雄人物，随着三国时代一场又一场惊心动魄跌宕起伏的战争，令人时而发出欢呼赞叹，时而低回不已。而三国人物在过去因为小说家的演义，再加上人物普遍为　民众所熟悉而受到欢迎。进入21世纪，三国与三国人物也因为电子游戏，而风靡e时代。
　　在语文教育与历史教育相对外语、计算机等教育比较低落的今日，三国人物与三国历史反而是一枝独秀，由此可见这个时代的确有着太多不可思议的迷人地方。虽然春秋战国也是个人才辈出的大混乱时代，但三国人物比起春秋诸君既好记又熟悉。“刘关张桃园三结义”，比起什么“公子重耳”、“公子小白”要好记得多，“太史慈憨斗小霸王，孙伯符大战严白虎”要比“叔詹据鼎抗晋侯，弦高假命犒秦军”令人印象深刻。更何况春秋人物姓氏也比较“奇怪”，不是姓“姬”就是姓“子”、或是姓“姜”，要不就是姓“狐”、姓“先”、姓“”，故事虽然精彩，却总是与人有那么一点点的距离。所以三国似乎已成为不同时期的人们一致认同的一个历史时代。
　　其实活用三国并不是现代人才注意到的，让明朝伤透脑筋的流寇张献忠，曾以一部《三国演义》的作战谋略，率领着散兵游勇竟然打败了明朝的正规部队。清朝天纵英才的爱新觉罗·玄烨——康熙大帝，熟读《三国演义》与三国人物，也同样依据《三国演义》的兵法谋略，为大清开疆辟土。
　　 从过去到现在，有许多文豪和骚人墨客，礼赞这个时代，并且给予不同的评价。而现代谈论三国、解析三国的著作更是汗牛充栋。“三国学”俨然形成，无论是从谋略、战术、人生乃至商战职场等观点，都有许多热爱三国与潜心研究三国者投入其中，让这些事实上已经离我们非常遥远的人物与事件，又重新活了起来，而且活得非常精彩。《商学三国》这本书，基本上就是一本让三国情节与人物重新鲜活，并且具有实用价值的“三国学”著作。作者以“道、天、地、将、法”五个主要观察点，就天时、地利与人和等层面观察与发掘“三国”的职场与商战价值。无论是产品本身的产品力、产品的制造、产品的营销乃至产品的价格与领导人的性格等，透过一则又一则的三国历史，以“古为今用”的观点，萃取出最精华的部分，诠释着三国与商业活动的关联。然后我们可以发现，原来想要学习EMBA的课程，不必花费昂贵的学费，就可以在古典的三国里，找到现代删—BA的观念。
　　不可思议吧!三国就是这么一个不可思议的时代，《商学三国》就是这么一部不可思议的“三国学”书籍，值得细细品尝，咀嚼回味。
　　余远炫
　　台湾著名作家
　　或是主观的环境条件下，很难让人能有发此豪语的机会。在商场上，虽然没有“成者为王，败者为寇”的必然性，但很多时候是不允许失败的，因此一位经营者或是经理人仅胸怀大志通常是不够的，还必须腹有良谋并善于用人才行。正如诸葛亮所说“为将不通天文，不识地理，不晓阴阳，不看阵图，不明兵势，是庸才也!”以现代的企业术语来说，就是一位经营者或经理人若不懂时代的趋向，不明企业的市场攻略蓝图，没有及时解决问题的能力，缺乏明确的战略方针，不了解竞争对手的实力，便不是一个好的经营者或经理人。
　　知彼知己，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
　　《孙予兵法》把战争分为五个基本条件：道、天、地、将、法。
　　道是指方针，有了正确的方针及战略规划：人民的意志与为政者的意志才能一致，就现代企业来说，指的就是企业理念、战略、形象及类型。三国时期，除了一般人所熟知的诸葛亮的“隆中对”之外，被孙权称之为足以与《隆中对》媲美，由鲁肃所提出的《榻上策》中，鲁肃之“鼎足中原，占据荆州，控制整条长江，进而可称霸天下”，成为东吴日后雄踞江东的最高指导战略。鲁肃更主张联合刘备对抗曹操，后来又主张把荆州借给刘备。当这个“借荆州”的消息传到曹操的耳中时，正在写字的曹操，毛笔不禁掉落地上，惊讶得久久不能言语。由此事可知战略的正确与否，对整体来说，影响是有多大了。因此企业产品的战略规划，直接影响到企业的存亡，如果以营销5P的观念来看，道是产品(Product)。
　　天是指天候、季节、时期，就现代企业来说，指的就是时势的趋向、社会形态、消费者行为。东汉末年，外戚、宦官掌控朝政，相互斗争，致使黄巾军起义，各路英雄并起，东汉皇朝至此可说是已经名存实亡，一个新的时代即将来临，是乱世，也是转机。现今由于消费市场的改变，各类商品纷纷涌进并被开发出来，商品往往沦于价格战之中，在这样的时机中，经营者或是经理人如何化危机为转机，是首先要去面对的课题，如果以营销5P的观念来看，天是价格(Price)。
　　地是指距离、险要、置身的状况，就现代企业来说，指的就是企业成立的地点、市场、连锁店策略。比较三国鼎立的地荆条件，曾魏在曹操的戎马30年之后，控制了黄河流域及汉淮二水流域的广大区域，称霸北方，其土广民众和人才鼎盛，让东吴及蜀汉望尘莫及。蜀汉在诸葛亮的精心规划下，西入巴蜀，立足川、云、贵，因为有险可守，始得以从容发展，奠定日后北伐的基础。东吴在孙坚的雄才、孙策的勇武及孙权的守成之下，其领地扩展到整个长江中下游及江南富庶之地，在三国的历史上，凭借其国强民富与曹操及刘备并称三雄。由这里可以看出，有广大的领土才有发展的条件，因此企业必须要有足够的市场，才有竞争的条件。如果以营销5P的观念来看，地是市场
　　(Place)。
　　将是指将才智谋、信义、勇气、品德及调兵遣将，就现代企业来说，指的就是人才的任用、用才、识才、培养人才、适才适所。在《三国志·武帝纪》中有一段关于曹操与袁绍的对话：
　　初，绍与公共起兵，绍问公曰：“若事不济，则方面何所可据?”公曰：“足下意以为何如?”绍曰：“吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎?”公曰：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”(《三国志·魏书·武帝纪》)
　　由此可以看出，曹操重视人才大于占有险地的观念。在此不免将三雄任才方针与统御方式做一个比较：曹操任才政策乃“惟才是举”，一个人纵有盗嫂受金之缺，但只要有治国用兵之术，一律任用；刘备任才政策乃“才德兼备”，强调有才无德不能结人心，好的人才必须以身作则，以德服人；孙权任才政策乃“用人不疑，疑人不用”，充分信任所用之人，使其发挥众智与众力。在统御人才方面，曹操以权谋驭人，刘备以仁德服人，孙权以义气聚人。虽各有各的特色，但他们却一致信守“用人攸关国家兴亡”之原则。
　　现代企业也应重视人才的任与用，况且企业对外的关系，更需要好的人才来维系，如果以营销5P的观念来看，将是公共关系(Public Relation——PR)。
　　法是军队的编成、规律、战术的运用，就现代企业来说，指的就是企业法则、公司规章及营销策略。诸葛亮第五次出祁山伐魏时，将军队分成两部分，以减少粮草之消耗，并以三个月为限，到期轮换。当第一批军队轮换期限已到时，忽闻司马懿领雍、凉二处共二十万兵前来攻打。此时新军尚未到达，长史杨仪建议诸葛亮先把欲轮调回成都的老兵留下，待新军到达再行替换。诸葛亮以“吾用兵命将，以信为本”加以拒绝，并下令“教应去之兵，当日便行”。此举让全军将士皆感激涕零，并誓言留下共敌魏军。当远道而来的魏军刚想安营歇息时，蜀兵一拥而出，人人奋勇争先，把魏军杀得横尸遍野，大败而归。又当司马懿听闻新城太守魏将孟达想趁曹魏后方空虚，举兵谋反时，司马懿当机立断，立即派遣大军向新城出发，并制造司马懿大军已离宛城，朝长安去的假情报，以此来麻痹孟达的警觉性。当盂达正暗自得意时，司马懿大军以迅雷之势，抵达新城，平定孟达的叛乱。从以上这两个历史典故中，诸葛亮的信众不欺，稳定了军心并提高士气；司马懿的兵贵神速、先发制人，确实掌握了战场的主动权而赢得了最后的胜利。现代企业在有了上述四项条件之后，接下来就必须制定公司规章，学习诸葛亮般信守原则，并拟定营销战术，学习司马懿般灵活运用，内外兼备，打出一场漂亮的商战，如果以营销5P的观念来看，法是促销(Promotion)。
　　《三国演义》一书不仅是一部人才学，更是一本可供企业活用的兵学。
　　企业就像是一个国家的缩影，商场竞争更是一场斗智斗力的战斗，没有血淋淋的杀戮场面，却一样成败一线、兴亡立现。而历史的迷人之处，在于同样的事情，用不同的角度去看，会得出不同的结果，人类不断从历史中寻求创造与突破，本书以兵学为主轴，历史为范例，辅以现代企业经营理念，编写了道、天、地、将、法5卷共66篇，给创业、守成、兴盛及变革中的企业提供一些不同角度的参考。历史，没有一定的对错，因为就像刚刚所说的：“不同的角度，会有不同的结果。”
　　殷鉴不出其右者，可为典范。

戴宗立：暂无简介

推荐序　不可思议的三国时代
自序　《三国演义》--集兵学之大成
(壹)道之卷--战略规划
一、　趁乱入朝　实掌朝政
二、　利益结盟　势难长久
三、　自立自强　克成洪业
四、　奉戴天子　称霸群雄
五、　深根固本　以制天下
六、　据守天险　以鼎江东
七，　不图进取　错失良机
八，　立嗣不决　江山不保
九，　隆中献策　三分天下
十、　赤壁之战　三国鼎立
十一、　恩威并济　入主益州
十二、　据蜀和吴　和以待变
十三，　六出祁山　无以为继
(贰)天之卷--时势运用
十四、　不畏强权　顺势出头
十五、　黄巾之乱　英雄纷立
十六、　军阀专政　败世产物
十七、　煮酒论雄　但凭时势
十八，　情见势竭　必将有变
十九、　华容释曹　时势使然
(参)地之卷--地利掌控
二十、　收服四郡　以为根本
二十一、　善用地利　水淹七军
二十二、　自人绝地　兵败街亭
二十三、　熟悉战场　攻无不克
(肆)将之卷--人才任免
二十四、　胆大心细　无双国士
二十五、　谋士如云　无所不可
二十六、　猛将如林　百战百胜
二十七、　上以信下　用人不疑
二十八、　高卧隆中　隐以待用
二十九、　裸衣骂曹　才小气狂
三十、　焚书不究　以定人心
三十一、　成于谦逊　败于骄纵
三十二、　智服众将　建立威信
三十三、　怒掷阿斗　大得将心
三十四、　四任都督　因时制宜
三十五、　用才以长　不以人废
三十六、　大公无私　上和下睦
三十七、　惟才是举　思才若渴
三十八、　外愚内智　机辩之才
三十九、　活用人才　适才适所
四　十、　以己度人　德亏才损
四十一、　真情相对　激励人心
四十二，　用贤任能　不为所制
四十三、　刚而自矜　败走麦城
四十四、　器小架高　非相之才
四十五、　培养人才　尽心竭力
四十六、　大义凛然　公而忘私
四十七、　上不信下　功败垂成
四十八、　事必躬亲　后继无人
四十九、　宽宏大度　相忍为国
五十、　结党营私　麻痹受害
五十一、　视而不察　铸成大错
(伍)法之卷--战术执行
五十二、　勇献十策　真知灼见
五十三、　以攻为守　争取主动
五十四、　割发代首　以身作则
五十五、　掌握情报　决战赤壁
五十六、　虚实互用　疑招致胜
五十七、　严刑峻法　拨乱反正
五十八、　九晶中正　以才任官
五十九、　成都称帝　以正为本
六十、　冷静沉着　计平五路
六十一、　声东击西　兵不厌诈
六十二、　出其不意　以快取胜
六十三、　进兵街亭　更胜一筹
六十四、　空城计成　实有后因
六十五、　木牛流马　胜之以技
六十六、　穷奢极欲　亡国可待
后记　一壶浊酒喜相逢