本书收录了多位管理学大师关于个人动机及组织动力的最佳文章，以及对通用电气董事长杰克·韦尔奇等各界领袖的访谈，力图使读者从多个角度全面理解报酬的作用。本书探讨了以下几个问题：1、与物质报酬相比，员工是否真的更加看重自我实现和工作多样性这样的“内在”利益；2、如何制定可取消的报酬方案，包括奖金、奖励津贴、风险补偿等；3、如何设计“高效”的报酬体系，既能酬谢员工既往的成绩，又激励他们将来继续做出努力；4、如何正确地进行衡量，支付报酬，把功能失常行为降到最低程度；5、如何创造机会，让同行、客户和下属参加审核过程。

（美）史蒂文·克尔：暂无简介

边婧 钱晓强 张烨：暂无简介

前 言
第1章 对待激励机制的固执己见
哈利·莱维森1973年1-2月
第2章 为什么奖励计划不起作用
埃尔菲·科恩 1993年9-10月
第3章 重新思考奖励的作用
1993年11-12月
第4章 员工所有制能发挥作用吗
科里·罗森迈克尔·夸里 1987年9-10月
第5章 工商企业能从非营利性组织中学到什么
彼得F．德鲁克 1989年7-8月
第6章 权力是重要的激励因素
戴维C．麦克莱兰 戴维H．伯恩汉姆 1995年1-2月
第7章 要求更好的结果，并且努力争取
罗伯特H．谢弗 1991年3-4月
第8章 新型管理工作
罗莎白·默丝·坎特 1989年11-12月
第9章 领导者的工作
罗纳德A．海费茨 唐纳德L. 劳里 1997年1-2月
第10章 速度、简约、自信： 杰克·韦尔奇访谈录
诺埃尔M．蒂奇拉姆·查兰 1989年9-10月
第11章 建立一个成功的团队：橄榄球教练比尔·沃尔什
访谈录
理查德·瑞帕波特 1993年1-2月
第12章 教练式CEO：联信公司CEO劳伦斯A．博西迪访谈录
诺埃尔M．蒂奇拉姆·查兰1995年3-4月
第13章 现代公司的凝聚力
罗伯·戈菲 加雷思·琼斯 1996年11-12月
内容摘要
撰稿人简介
译者后记