这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程，聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。
百度、阿里、腾讯等互联网大厂都在用的管理技能
从上任到成为优秀领导者的实操手册
十年磨一剑，我先后就职于两家世界500强互联网公司，从事人才发展领域的工作，培养了上万名初、中、高级管理者，讲授领导力相关的课程超过1万小时。我曾经跟随国内外知名管理大师诸如拉姆·查兰、查理·佩勒林、鲍勃·派克，以及清华、北大、人大商学院的诸多知名教授学习领导力。
作为互联网领域的领导力专家，我经常思考中国特色的领导力是什么，有哪些创新点，有哪些能够因地制宜的理论。由于工作原因，每年我都会结识大量的管理者，倾听他们的管理困惑，为他们提供管理咨询，讲授管理课程，解决管理难题，我发现这些管理者有许多共性问题。
“四季领导力”的诞生正是我在探索管理行为是否可以借力社会环境、时节因素时产生的微妙效果。文中的“春”“夏”“秋”“冬”是一种时间维度的比喻，分别匹配管理行为的四个层次“知—认识”“信—信任”“行—行动”“致—得到”。
“春知”象征你初创或融入了一个新团队，团队充满生机，万物复苏。你需要快速地勘察团队地形，了解人文地貌，给团队浇灌露水。
“夏信”寓意热情与万物俱兴，作为管理者，在这个时期需不断获得上下级的信任，建立人与人之间的关系。
“秋行”是指在一个凉爽而理性的时节，应把热情和良好的人际关系转化成行动的力量，以结果为导向来思考与行动，所谓“绝知此事要躬行”。
“冬致”象征瑞雪兆丰年，此前的所有努力都将在此时“种豆得瓜”，格物致知。
自始至终，四季更替：终身学习和职业规划，所有的行为不断地循环往复，抑或交叠并行。在领导力修炼的路上，我们要把自己的志趣规划成事业，养成终身学习的习惯。领导力是一门艺术，如果我们将天时地利人和的社会环境及时节因素融入管理之中，给员工创造仪式感，顺势而为，将会收到事半功倍的管理效果。
作为90后的新锐管理者，我希望探索一套互联网领域创新的、能可视化落地的领导力图书，化无形为有形。我希望把领导力管理经验从传统的变成现代的，从学术的变成大众的，把自己热爱的分享给成千上万人。
陈媛
2020年于北京
seasonalleadership@163.com
管理类
从入职到成熟，聚焦互联网公司各类管理情境及案例
90后、互联网达人、职场精英对领导力的新定义
新任经理、新生代的身份认同
夏华夏 美团副总裁、首席科学家
王昊 哔哩哔哩副总裁
刘灿 百度人力资源总监
程成 小红书人力资源总监
叶天舒 滴滴学院院长
张丽俊 创业酵母创始人、阿里巴巴集团前组织发展专家
刘润 润米咨询创始人“五分钟商学院”主理人
李源《哈佛商业评论》中文版 编辑总监
常亚红 《培训》杂志副主编
张志学 北京大学光华管理学院教授
冯云霞 中国人民大学商学院教授
徐中 清华大学管理学博士、清晨领导力学院创始人、《清晨领导课》作者
张伟 万达集团CHO
马成功 京东大学原执行校长、《构建学习生态》作者
吴忠纲 泰康商学院总经理
尹冬梅 环球影城人力资源副总裁
古典 著名职业生涯规划师、新精英生涯创始人
邹小强 时间管理专家、《小强升职记》作者
汪洱 《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》译者
后显慧 三节课创始人兼CEO
周尚民 满满学院创始人
一致推荐
陈媛 方力 著 插画 李吉：陈媛
领导力领域研究者，企业高级培训经理人、职业生涯规划师，持有教师资格证。耕耘于学习发展领域9年，先后就职于两家世界500强互联网企业。擅长从0到1搭建领导力体系，设计大型学习项目，讲授管理课程，使用人才测评工具MBTI、DISC、PDP。被《培训》杂志评选为“金牌讲师”，专注培训与咨询的领域有：领越领导力、4D卓越团队、情境领导、高效能人士的7个习惯、六顶思考帽。
方力
新生代领导力探索者，青年创作者，专注于领导力培训领域，致力于领导力的学习、研究、开发与运用。在互联网和金融行业等世界500强企业从事培训工作多年，是领导力培训专家、企业内部培训师、项目负责人。
插画 漫画家李吉
北京航空航天大学计算机硕士，互联网土著，IT经理人，产品和方案专家。在Sun Microsystems、Oracle等公司工作多年，拥有丰富的IT行业管理经验，是一个喜欢用漫画的形式来轻松表达复杂专业知识的大数据、云计算领域的产品和方案专家。
前言
春知
第一章 新官上任
面试—天时地利人和的考验2
定义新角色—建立联盟6
新任风暴—新经理绝不是新手经理10
第二章 团队管理
团队评估—为团队把脉19
获得团队认同—对症下药，以德服人22
重新定义团队—打造团队的一致性27
共启团队愿景—每个团队都有梦30
团队协同—释放团队最大的能量35
夏信
第三章 管理下属
招聘—不求最好，只求合适46
员工辅导—转身成为教练50
有效授权—授与收的艺术55
留住人才—其实不想走59
学会开人—请不合适的人离开63
使众人行—信任与尊重66
代际管理—点燃年轻员工69
第四章 向上管理
向上汇报—提升职场能见度78
成为老板的资源—修炼内外功83
让老板成为你的资源—站在巨人肩膀上86
秋行
第五章 项目管理
目标设定—先瞄准后射击94
OKR—敏捷团队的目标管理97
时间管理—精力都去哪儿了101
平行思维—统一当下思考的模式105
问题分析与解决—不做救火队长109
从计划到执行—目标与结果之间的桥梁114
第六章 跨团队协作
冲突解决—把矛盾当突破口122
团队对话—1+1>2127
沟通视窗—让阳光照进来130
情绪管理—做高情商领导者134
冬致
第七章 绩效管理
合理控制—不做甩手掌柜144
复盘—不重复交学费148
绩效评估—让卓越引领优秀152
绩效沟通反馈—着眼于未来发展155
第八章 人员激励
非物质激励—不花钱的胡萝卜164
物质激励—给火车头加满油168
负向激励—刚柔并济172
第九章 变革管理
拥抱变革—变革始于个人180
组织变革—成功适应变化183
个性领导力—陈北北的晋升188
第十章 四季更替
终身学习—培育学习型团队的土壤196
职业规划—遇见明天的自己200
