毅伟商学院是在加拿大排名第一的商学院。作为加拿大西安大略大学的专业学院，毅伟商学院提供本科、研究生教育以及非学位性质的高管发展项目，在安大略、伦敦、多伦多和香港设有校区。本书是毅伟商学院主办的《毅伟商业期刊》的文章集萃，跟据中国管理者的实际需要静心选编而成，对中国的管理研究人员和组织管理者都具有重要的参考价值。
管理思想与实践
毅伟商学院文萃（2001～2009年）
（加）包铭心（Paul W. Beamish）主编
王辉耀（Huiyao Wang）副主编
吴振阳 等译
封底：
本书是根据中国管理者的实际需要精心编选的。随着中国经济的持续迅速发展，我相信编选的文章中所讨论的管理理念，对组织管理者而言，既是非常重要的，也是切实可行的。
—— 包铭心
毅伟商学院亚洲管理研究中心主任
希望本书能够为中国商学院的研究和教育事业添砖加瓦，也相信本书能为中国商界的职业经理人、企业家和广大有志从事商业工作的人士带来新的启发。
—— 王辉耀 博士
中国与全球化研究中心主任
中国欧美同学会副会长兼商会会长
中国国际经济合作学会副会长
加拿大亚太基金会高级研究员
前：
在全球化日新月异的今天，大家普遍认为世界是平的。然而，本书提出截然不同的观点：世界是不平的，全球化只是一种需要考虑的选择。
我们常说商场如战场，西方人则喜欢将商业竞争与球队比赛相提并论。那么，企业CEO和球队教练之间有什么共同点呢？
客户至上早已被众多企业奉为不容置疑的圭臬，但也有企业提出“员工第一、客户第二”的观念，因为获得满足的员工可以卓有成效地满足客户的需求。
中国企业正在颠覆全球的市场竞争，向全世界的客户提供物超所值的商品和服务。那么，外国企业又该如何应对中国企业的强劲竞争？
印度已经成为当今世界增速第二的经济体，跨国公司经营印度市场的战略必将成为其全球战略的关键一环，这自然就引发了一个问题——如何到印度做生意？
本书中还有很多这样的例子。本书反映了世界管理科学前沿的课题，许多文章通过发人深省的独特视角，打破传统的思维定势，对中国管理者和研究人员具有重要的参考价值。
后：
毅伟商学院简介
毅伟商学院是加拿大西安大略大学的专业学院，创立于1922年，是加拿大最老牌的商学院。除了非学位性质的高管发展项目，毅伟商学院还提供全日制的本科教育（如工商管理荣誉学士学位）和研究生教育（如工商管理硕士、科学硕士、高级工商管理硕士和哲学博士）。截至2010年，毅伟商学院有90名全职教师、66名博士生，共培养了22 000名学位毕业生，高管发展项目培养了19 000名高层管理人员，毅伟商学院的校友遍布世界99个国家。
毅伟商学院是世界顶尖商学院之一，被美国《华尔街日报》和《商业周刊》评为美国本土以外最好的商学院。多年以来，毅伟商学院一直拥有世界上第二大以决策为导向、以现场研究为基础的企业案例库。毅伟商学院的名气正是建立在其致力于教学的案例研究方法之上的。几十年来，毅伟案例风靡于全球60多个国家。
管理理论
本文集是根据中国管理者的实际需要精心编选的。随着中国经济的持续迅速发展，我相信编选的文章中所讨论的管理理念，对组织管理者而言，既是非常重要，也是切实可行的。——包铭心
加拿大伦敦毅伟商学院亚洲管理研究中心主任
希望本书能够为中国的商学院的研究和教育事业添砖加瓦，也相信本书能为中国商界的职业经理人，企业家和广大有志从事商业工作的人士带来新的启发。
王辉耀 博士
中国与全球化研究中心主任
中国欧美同学会副会长兼商会会长
中国国际经济合作学会副会长
加拿大亚太基金会高级研究员
（加）包铭心 （Paul W. Beamish） 主编 王辉耀（Huiyao Wang） 副主编：暂无简介
吴振阳 等译：暂无简介
序一
序二
主编简介
副主编简介
第一部分中国及印度
第1章中国企业集团的重要角色/2
马旭飞吕文珍
第2章如何应对中国成本创新的挑战/16
彼得·威廉姆森曾鸣
第3章和思想复杂、想象力丰富的印度人谈判/24
拉杰什·库马尔
第4章印度经商指南/32
拉杰什·库马尔第二部分CEO与董事会
第5章通用电气:培养CEO人才的异数/42
W格伦·罗罗德里克E怀特德瑞克·莱姆贝格约翰R菲利普斯
第6章使多元化优势最大化——委任更多女性董事的商业原因/50
司徒慧珊第三部分领导力
第7章卓越的领导是优秀的领导/60
杰弗里·甘兹
第8章跨企业型领导者/68
玛丽·克罗桑杰弗里·甘兹杰拉德·赛兹
第9章领导者优势——采访CK普拉哈拉德/81
斯蒂芬·伯恩哈特《毅伟商业期刊》编辑
第10章射门不中就解雇！/89
大卫·孔施W格伦·罗第四部分创新与知识
第11章知识管理:驾驭知识产权的力量/98
戴维·艾伦
第12章目标驱动创新/108
尼科·默克基安尼斯
第13章项目管理悖论:事半功倍/116
巴里L劳恩斯基第五部分人力资源
第14章战略培训应始终坚持员工至上/126
丹尼尔M威特兰
第15章缓解缩编裁员痛苦的人力资源策略/135
佛朗哥·甘多尔菲第六部分全球化
第16章为何世界是不平的/148
潘卡基·格玛沃特
第17章全球经营的灾难——国际型管理者的出局/159
摩根 W麦克尔乔治 P霍伦贝克
第18章谈判:文化影响谈判的十大方式/167
杰斯沃德W萨拉科斯
第19章全球整合与新兴市场中跨国企业下属企业的业绩/175
陈荣新马克V坎尼斯第七部分最佳实践
第20章创业者困境:如何在信贷紧缩时期获取现金/190
埃里克·莫尔斯
第21章组织本身是其成长的最大敌人/194
珍妮·利特卡罗伯特·罗森罗伯特·维尔特班克
第22章完善并购的7个步骤/202
桑迪·韦纳罗伯塔·希尔
第23章在困难时期进行谈判:使每笔交易都有价值/211
丹尼·厄特尔马克·戈登译者后记/219
