美的是中国第一家进入《财富》杂志世界500强的家电企业，也是中国极具代表性的全球化企业。

1968年，它以5000元启动资金创业起步，
营业收入从1990年的1亿元到2000年的100亿元，
再到2010年的1000亿元，并于2021年突破3000亿元，
美的获得了持续多年的高速增长。

从要素驱动的增长到系统性的成长，
从创始人驱动到职业经理人驱动，
从乡镇企业到全球经营，
在红海市场不断探寻管理蓝海、挖掘管理红利，
美的实现了业务倍增、组织发展、良将如潮。

在充满不确定性的市场中，
美的成功化解了许多中国企业难以绕开的痛点与难点，
平衡了速度与风险、传承与创新，
走出了一条能力驱动、效率驱动的高质量发展之路。

本书以10多个实战主题、100多张内部图表，涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景，全面揭示了美的高效经营、稳健增长的内部逻辑，深度解析了美的穿越周期的成长秘诀。

30年3000倍，美的增长背后的逻辑
10多个经营主题　100多张内部图表
实战呈现美的稳健增长的经营管理体系

美的是一家战略清晰、与时俱进、重视发挥人的主观能动性，实施分权式管理，激励和约束两手都很硬，从而取得世界级成就的中国标杆企业。
黄健　高远投资董事长

美的是把企业家精神和专业化、现代化的管理结合得非常好的中国企业之一。
秦朔　人文财经观察家

美的作为一家从充分竞争领域成长起来的世界级企业，它的经营管理方法值得中国企业借鉴。
施炜　知名管理专家

本书系统拆解了美的的运营管理体系，揭示了美的稳健、高速增长背后的底层逻辑，相信很多企业都可以有所借鉴。
刘润　润米咨询创始人

美的是中国企业群体中从家族企业走向现代企业的标杆，在推动现代企业治理机制建设的过程中实现了组织的不断成长与蜕变。
王佳芬　光明乳业原董事长

美的的经营理念与做法，看起来朴实无华，实际上有着非常深刻的逻辑且直击要害。
邱文生　华勤技术董事长

美的既是一个持续推动产业成功的标杆企业，也是一个不断推动人力资本增值的优秀组织，其“全球视野、本土创造”的诸多实践，值得许多中国企业参考与学习。
李东来　顾家家居总裁

这几年来，我们对标美的定目标、做预算、分析经营、激励团队，快速有效地完善了管理体系，并且推动了企业的顺利传承。
朱列东　重庆润通工业集团董事长