写这本书的目的在于：希望所有的企业家都看清了当前的局势，预见未来，领悟信息时代的新经济创业管理哲学，用正确的思维方式去面对未来和改变现状，成为未来的企业领袖。中国的商机无限，传统工业时代的低端创业已经成为历史，我们进入了科技创业时代。今天的纯互联网创业机会已经接近尾声。传统产业+技术的科技创业时代已经到来。网络时代的科技创业与传统工业时代的创业环境完全不一样。以数字化技术为基础的新经济重新定义了产业价值链和公司，也重构了创业的定义。
中国目前正处于产业大变革的风口浪尖，而这种变革是由创业者主导推动的，创业公司创新的速度已经超越了跨国公司以及传统企业的承载能力。这些传统企业无法快速地研发出新产品进入市场。通常当大型企业获得了新项目的批准时，六个月已经过去了，然而一家灵活的创业公司也许在做同样的事情，但是产品都已经进入了市场。
本书将告诉创业者，如何以最快的速度，创办优秀的企业、如何接触投资人、如何选择国内外孵化器合作、及如何为上市做准备。

你与我，改变世界！
什么使得人类如此脆弱？人性的弱点：恐惧、贪婪。人的一生总是受这四个字的困扰。我们都在害怕什么呢？我们害怕黑暗、孤独、贫穷、失业、失恋、离异、不确定性，害怕事业失败，害怕陌生人，害怕生病，更害怕死亡。大自然却无比神奇，你越害怕什么，什么事情就越可能降临。人的内心很脆弱，很容易捕风捉影。人的身体状况会像股票市场一样发生经常性的波动。许多人的身体本来很正常，但是由于内心很脆弱，心存恐惧，身体稍有不舒服就去医院，最终就有可能得了疑心的病。其实，所有人最终死于一个字：贪。贪什么？贪财、贪色、贪吃。正是这种恐惧与贪婪使得人类变得如此脆弱。人的一生始终在与这种脆弱性展开博弈。
一个内心强大、充满自信、拥有激情和信仰的人，很容易跨越这种困境。大自然有很强的复原能力，人的身体也同样具有很强的自我修复能力。时而波动偏离轨道，时而还原复位，不必大惊小怪，因为人的身体本来就具备从大自然获取反脆弱能量的能力，只要内心充满阳光和正面意念，就会远离病痛。我们需要学会借助大自然的力量来抵御病魔的袭击。
什么使得你的企业如此脆弱？既是企业，也是人性的体现。人性始终处于恐惧与贪婪之中，企业也一样。企业恐惧什么？害怕什么？害怕技术过时，害怕关键技术人员辞职，害怕失去现金流，害怕倒闭。所有企业都害怕竞争对手在超越自己，却一无所知。如果说中小企业脆弱，那么上市公司更加脆弱。为什么？这是由资本市场的贪婪和逐利性决定的。股东和广大投资人对上市公司有盈利要求，上市公司高管始终处于市值管理和高标准的公司治理压力之中。物壮则老，企业上市之日便是公司走向衰落之时。公司上市以后便受到全社会的监督，随时可能遇到财经公关危机。尤其在网络社会，蚂蚁可以绊倒大象。资本的逐利性迫使企业无限扩张或者无关联多元化，最终失控。资本助推科技不断进化、新技术在迅速迭代，催生连续性科技浪潮，长江后浪推前浪、必须有人死在沙滩上。企业因此会变得越来越脆弱。
在充满不确定性的混沌世界中，所有的企业都参与了时间、空间和资源的竞争与博弈。世界经济总是在兴衰轮回中周而复始地前行。当经济处于低潮时，只要企业家具有反脆弱博弈精神，就能够渡过难关，迎接下一次周期性高峰。为什么德国经济在过去60多年以来总是那么强劲地发展？其中的一个重大秘密就是，无论世界经济周期处于低谷还是高峰，德国企业从来不裁员。员工是企业最宝贵的资源，更是一个国家经济复苏的基本保证。当世界经济处于低潮时，德国员工没有被裁掉，消费者依然具有购买力；当世界经济复苏时，德国经济一定又最先站在世界科技制造的巅峰。
在商业社会和人生经营过程中，如果经营者的内心脆弱，企业也一样很脆弱。当恐惧战胜了贪婪，人们不敢去创业，只想求得一份安稳的工作，害怕冒险，希望按部就班，循规蹈矩，一直工作到退休。当贪婪战胜了恐惧，有些人就会去创业。当贪婪战胜了恐惧而跨越了边界和红线，一切都是错觉与幻觉，就可能走向犯罪。那么如何在贪婪与恐惧之间把握分寸呢？
什么是必要的？什么是必然的？何谓趋势？何谓当下？企业如何做到基业长青？如何与人类的脆弱性展开反脆弱博弈？如何与人性的弱点恐惧与贪婪展开博弈？又如何与一波又一波的科技浪潮展开博弈？
我们的首要任务是改变认知。互联网创造了新经济，创造了新经济价值链与产业链，今天的人工智能革命就是这个新经济产业链的阶段性成果。今天的企业家必须有洞察力，要看清科技趋势和产业趋势，预见未来，拥抱未来。继20年前出现的互联网浪潮之后，我们已经进入新一轮科技浪潮，人工智能革命正在冲击所有产业和职业。物理世界正在走向全面数字化，创造了新经济“数理化”空间，即数字化技术跨界应用，正在塑造新的物理空间，改造所有的传统行业，催生许多新的职业，创造新产品与新服务，又进一步跨界进入生物医药和化学领域，例如基于大数据的医药研发、精准医疗、基因测序、基因编辑等。企业和行业的边界在逐渐模糊化，基于大数据的人工智能可以应用到所有的传统行业，降低人工成本，提高劳动生产率，推动所有的传统行业转型升级。许多行业和职业都会越来越脆弱，将发生重大变革。面对人工智能革命，不但许多产业需要转型，许多职业也要转型。许多人对这一切并没有察觉，我们正在与一波又一波的科技浪潮和数字化技术革命展开一场伟大的反脆弱博弈。
反脆弱博弈精神是信息与智能时代的竞争生存法则。新经济企业领袖必须在高度不确定性中自由探索，试错推进，那么我们如何在信息时代和智能时代的不确定性中做出理性选择？
在信息和智能时代，无论你是一个已经成功的企业家、一个早期创业者，或者一个从事创业投资的专业人士其实都站在同一条起跑线上，都必须去积极地了解新经济是如何运转的，世界各行业资源是如何重新匹配和再次分布的，一些革命性的新技术将如何影响我们每一个人的生活。万事万物都在按照新的规律运行。今天的创新、创业与创投事业也是一样的，必须按照新的规律和新方法来运作，否则很难成功。创业过程就是面对未知世界的一种掌控与管理艺术，必须遵循大自然事物发展的特定规律，经过不断探索才会走上正确的轨道。
产业转型和创新创业是当下的重大主题。一个时代有一个时代的机遇，任何商业模式都不可能永远被复制。过去的成功不等于未来永远成功。信息与智能时代的一切都更加不确定，更加随机，更加不透明，更加脆弱，更加混沌、波动与颠覆。四处布满了陷阱，同时也潜伏着重大的商业机会。在移动互联网时代，信息过度传播。你有的我也会有，你会的我也会，导致竞争惨烈，一切都是价格战。那么如何在这种高度不确定性的竞争状态中创造新产品与新服务并获取收益呢？创业者如果没有理解或者捕捉到事物的特定运转规律，仅仅在盲目拼搏，就必然失败。成功创业毕竟属于极少数人。
作者在书中阐述了面对信息与智能时代的反脆弱博弈论，陈述了后互联网时代即人工智能时代的十条竞争生存法则，为企业家和创业者提供了一个颇具建设性的新经济创新管理工具。告诉创业者如何在信息时代改变认知、寻找精准定位，好产品如何快速迭代，产品过时了如何自我颠覆，如何利用新技术改变一个死气沉沉的行业，如何建立适应新经济环境的创业团队，如何带团队去打造用户真正需要的产品和服务，如何培养激情、信仰和反脆弱的博弈精神。
本书第3章“创新领导力”是核心内容，对于企业家尤其重要。一个人并不是天生就具备创新力或者领导力，都是靠后天的学习与培训成就的。事实上，传统企业管理学的领导力理论与创新领导力论述有许多的不同。传统的领导力理论是基于机械思维时代与传统产业管理学相适应的理论，这些理论的主要缔造者包括泰勒、熊彼特、德鲁克等，他们专门论述确定性管理，他们的课程已经在传统的商学院讲授几十年甚至上百年了，因此无法解释今天信息时代的新经济。创新领导力课程主要针对不确定性管理技能的论述，激发创业企业领导者的灵感，学会如何面对新经济的全新产业链和价值链中的不确定性和脆弱性，如何高瞻远瞩，预见未来，打造精英团队，制定公司生存竞争战略。如何反脆弱和抵抗不确定性，创造全新的产品与服务。
在过去的40年中，我们逐渐从机械时代过度到了信息时代。机械时代最重要的资源是钢铁，而物联网世界和人工智能时代最重要的资源是芯片、传感器和大数据。在以摩尔定律为基石的信息时代，互联网改变了世界，冲击了所有的产业。然而，系列数字化技术例如移动互联技术、云计算、大数据正在将这个世界带入全智能时代。基于大数据的人工智能可以使机器人具备深度学习能力，进而超越人类，抢走人类的饭碗。人工智能时代将进一步冲击所有的传统产业和职业，当前的许多高薪热门职业，例如程序员、编辑、记者、作家、律师和医生等职业，都将会遭到严峻的挑战。2016年年初的“阿尔法狗”（AlphaGo）打败李世石事件就是一个典型标志。我们在逐渐步入一个万物互联的全智能时代，互联网正在被物联网彻底颠覆和取代。面对信息时代的人工智能革命浪潮，我们没有别的选择。所有企业和个人都必须认真学习，改变思维模式和认知模式，学会用新的思维模式看待世界，要融入科技浪潮的队列，与全世界的创新者一同站在科技浪潮之巅，进入新产业和新领域，走上转型升级的二次创业之路，否则将被彻底淘汰出局。
信息时代和网络社会的创业生态环境与30年以前机械时代的创业环境大不一样。如何管理产业转型期的创新创业？市场上关于管理学的培训书籍或者课程很多，但是实用的有关信息时代的新经济创业管理或者产业转型期的创新管理的书籍却非常少，国内外的绝大部分大学都在讲授传统经济的管理学课程。我走遍了美国和以色列的许多大学，发现只有以色列的一些大学如赫兹利亚跨学科研究中心（IDC）、希伯来大学、以色列理工学院、特拉维夫大学，以及美国东部和加州的许多大学，如斯坦福大学、加州大学伯克利分校等开设了系列的新经济创业管理课程。三年前我下定决心要同时创作两本书，觉得好像要填补一块空白，今天终于完成了以新经济创新创业管理为题材的姐妹篇专辑：《开放式创新》和《反脆弱博弈》。中国经济正在经历一场低端产能过剩危机和互联网浪潮危机，是所有的区域、城市、产业、企业和个人都必须思考转型的议题。中国经济出现了冰火两重天的现象，许多过去灯火辉煌的城市现在变成了漆黑一片的鬼城，大批公司在倒闭，同时在北京、上海、深圳、广州、杭州、武汉等一二线城市又催生了大批新经济创业企业。危急时刻就是最佳创新、创业和创投的时机，当年美国的1929～1933年的经济大萧条中，有人机智地用所有积蓄买了跌入谷底的股票，后来成了亿万富豪。今天的中国经济也惊人的相似，遍地都是新的商业机会，中国最佳的“三创时代”已经到来。希望企业家通过阅读这两本书了解过去，检测当下，预见未来。你与我共同携手去改变未来，只是我们都要学会用不同的思维模式来认识未来世界。
信息时代催生了新经济，创造了新经济产业链与价值链。今天的纯互联网创业机会已经接近尾声。何谓新经济？传统产业＋行业新技术＋系列数字化技术＝新经济。网络时代的科技创业与传统工业时代的创业环境完全不一样。以系列数字化技术为基础的新经济重新定义了产业价值链和公司，重构了创业的定义，也重构了创业投资的管理模式。
本书描述的科技创业是指在信息时代将某种独特的行业新技术＋系列数字化技术变成公司，再将公司变成产品或服务的商业经营活动。在高度不确定性的信息时代和网络社会，创业需要管理吗？创业为什么需要管理？今天的创业必然需要创新，数字化技术的进化速度越来越快，美国硅谷每隔20年就会发生一次颠覆性的技术革命。互联网社会和未来的物联网社会使得一切更加不确定、更加脆弱、更加不透明。企业的脆弱性反映了网络社会与智能时代的主要特征。创新管理就是针对未来不确定性和脆弱性的一种判断、预测和管理，对未来产业发展趋势的把握和创新创业管理，就是与不确定性和脆弱性进行的一场伟大的博弈。面对这种科技浪潮和人工智能革命，你究竟要如何决策？你要向何处去？新经济形势下智能时代的反脆弱博弈能量是什么？如何获取？你必须做好哪些工作来抵抗或者消除这种新经济形势下的负面效应？如何从云端获取更大量的、完备的、具有代表性的信息？如何来验证这些信息？如何利用大数据来反脆弱、反错觉、反恐惧、反颠覆？
今天的每个企业都要思考转型，每个人也要思考你的饭碗是否将会被机器人取代。近期我投资的人才大数据＋智能猎头创业企业—搜前途科技将对最传统的人力资源行业进行重构，将对猎头公司产生一定的冲击。每个企业都可能要走上二次创业的道路，许多看似金饭碗的职业，如律师、医生、法官、记者、程序员等将会受到人工智能技术的冲击。随着工业机器人技术的普及，许多产业工人都将被机器人取代。这一切只是一个时间问题，势不可挡。
未来的一切充满不确定性。创业管理和创投管理是不确定性管理，是一门艺术，也是一场马拉松比赛。创业成功需要创业管理哲学和创业管理智慧。创业管理哲学也许是带领我们通向明天的唯一道路，它让我们的内心变得更加强大，帮助我们获取反脆弱能量，学会迅速从自己或者他人的错误中学习，掌握在不确定性和脆弱性中创造新产品和新服务的艺术。
今天的企业转型升级或者从事科技创业需要全新的知识结构，需要创业导师，需要教练。计算机专家埃里克·施密特从2001～2011年担任了谷歌的首席执行官。当时董事会的约翰·多尔在他入职的第一年就给他安排了一个创业管理教练。他起初持拒绝态度，说道：“我才不要什么教练呢，我知道我在做什么。”一年以后，他的思想发生了巨大改变，并且对他的教练心存感激。世界上最伟大的运动员或者艺术家都有完美的表演，但是他们的背后一定有一位伟大的教练。既然创业是艺术，如果你没有教练，也不去反复练习，你怎么会成功呢？讲授创业管理课程的老师应该也是一位经验老到的创业教练。
其实，所有的教练并不一定比他的学生做得更好。但是，要记住教练的优势在于：旁观者清。经验丰富的教练在观察运动员的一举一动，并指导运动员如何改进。创业活动也一样，Facebook、阿里巴巴、腾讯、谷歌、苹果等所有伟大企业的创始人并非从第一天开始就会创业成功，他们都经历了高人指点、能人相助，才会少走很多弯路，最终获得成功。因此，在新经济技术创业时代，每个创业者都要有自己的创业导师、创业教练。“互联网＋”模式的科技创业狂人或者企业高管都是新时代的创业精英，拥有名校高学历，聪明绝顶，绝大部分都难以驾驭和驯服。一旦他们遇到了困惑和失败，他们就会认真聆听和学习，感到学无止境。创业管理教练与所有其他的艺术、体育、绘画教练一样，都是导师。新经济的技术创业管理是一门完全可以通过学习掌握的技能。希望本书能够成为一本新经济时代的科技创业导航手册。
互联网打破了传统行业的现有产业链格局，创造了新经济价值链。传统工业时代的产业链和价值链是：行业技术＋原材料采购＋仓储与运输＋订单处理＋加工制造＋批发＋零售＝传统产业，然而，这个价值链模式被新经济模式搅乱了。互联网和移动互联网让所有信息免费、源源不断、无所不在，让一切失控。云计算和大数据技术让每个人都能够以低廉的价格使用强大的计算功能、无限的内存空间、精密的工具以及各种应用程序，从而诞生了新经济价值链。网络与智能时代创造的新经济产业链和价值链是：传统产业＋行业新技术＋互联网/移动互联网＋软件＋硬件＋芯片＋传感器＋云计算＋大数据＋人工智能＋服务＝新经济。传统经济价值链模式与新经济价值链模式在博弈、互动、融合与渗透。经营可以轻资产化，大规模的加工与制造都可以外包。人工智能科学可以让机器人具备深度学习能力，超越人类。未来越来越多的人工制造过程都会被机器人取代，机器人抢走人类的饭碗只是时间问题。
未来所有的商业机会来自于传统产业的转型与升级，即传统产业＋行业新技术＋系列数字化技术可以创造新产品和新服务。实现工业4.0的基础设施已经在德国和美国初步布局完毕。3G、4G、5G、宽带、芯片、存储技术、数字化技术、大数据技术等呈现爆炸式指数级增长。数字化技术的进化速度十分惊人，在日新月异地高速发展，互联网/数字化技术将应用到所有行业。那么，今天改造一个死气沉沉的传统行业的技术成本是什么？低得不可想象！我们下一个创业机会在哪里？我们要向何处去？机会就在眼前！今天的技术创业成本非常低，我将这种信息时代的低成本技术创业现象总结为“新经济创业三字经”：
三个大学生，大学三年级，三平方米空间，三张桌子，三台电脑，三十万元种子基金，三个月做出一个软件原型、一个网站、一个App，就可以改造或者颠覆多个传统行业。
我们会见到许多新锐创业领袖在四处奔忙，他们懂技术，绝顶聪明，善于建立均衡的技术创业团队。处处都是创业天才，几个内心强大、激情荡漾、足够疯狂的创业天才，遇上另一群专注支持创业者的天使投资人，就会打造出无数个伟大的企业，这就是我们今天面对的现实。一个获得天使资金支持的天才团队进入什么行业，什么行业就会被改造、被颠覆，并发生巨变。他们不满足于现状，对世界有不同看法，一批数字化时代的伟大企业一定会从这一群人中诞生。
大公司无法创新，将越来越难以生存。大象与蚂蚁格斗，蚂蚁要绊倒大象。从互联网到移动互联网再到数字化技术革命，例如人工智能、可穿戴设备、智能家居、物联网、车联网、超级生物、虚拟现实等，商机无限，谁掌握了消费大数据和工业大数据，谁就会以数据优势主宰未来。我们必须改变认知模式，学习数字化思维的艺术，抛弃传统的农业思维和工业机械思维模式。我们需要了解大数据的价值，大数据比你了解任何人，包括你自己，基于大数据的人工智能将改造许多传统产业。要关注技术创业型边缘化的小公司，它们可能会利用人工智能给某个行业带来一场革命。一方面会提高行业效益，但是同时会产生社会负面效应。人工智能取代了劳动力，会导致许多人失业，而这些人在短期内难以重新就业，将会重构就业市场。例如，最近我们将投资一家以色列的HR面试机器人公司和一家国内的简历精准匹配人工智能创业企业，这将会给招聘行业带来重大变化，这两项人工智能技术将为大型企业的HR部门减少80%的工作时间，降低大型企业HR部门50%的总体运营成本，提高工作效率，至少提高20%～50%的精准度。
我们可以预见，未来几乎所有消费类设备都将智能化，创造系列的智能终端新产品和新服务，物联网技术与智能硬件产业将推动传统行业转型升级，打造创新红利。全球最大的供应链在中国，不久的将来全世界都会来到中国争夺各大产业的供应链资源。为什么？因为西方国家在过去30年以来都在依赖中国提供硬件代工服务，这些低端加工制造业在西方国家绝大部分已经不存在了。当前我们处于从互联网向物联网过度的时期，物联网将再次改变未来的世界。绝大部分的消费类设备都将智能化，全面进入智能硬件时代，全球最强大的供应链在哪里？依然在中国！这些智能硬件产品包括家用智能机器人、智能钢琴、医疗器械、大健康可穿戴设备、家电的所有智能制造硬件产业机遇都在中国。中国一定会成为创新型制造业大国！传统制造业要腾飞，走向智能制造，向智能硬件产业进军。
我经常穿梭于以色列和美国加州新经济产业带，从事跨境科技投资，我在以色列参加过犹太人周末安息日的祈祷。我看到，自由、开放与创新的思想或者教义同时体现在犹太教和基督教中，在犹太教安息日祈祷文中我看到了“你与我，改变世界”的诗文，后来知道这是一首以色列推广创新文化的流行歌曲的歌名，让我感到十分惊讶。我认识到原来改变世界是犹太人的文化价值观和宗教信仰，创新成了他们的人生信仰，而信仰高于一切，可以助人战胜所有困难。开放式的宗教教义在促进社会进步，我们要鼓励建立多元化社会，对文化冲突要适当地容忍，允许分歧争议存在。凯文·凯利在1994年写的《失控》一书就预测了互联网时代的一切失控现象：个体、自发、社群组织、非线性、不均衡、蜂群智慧，集体行动自下而上地打击权威，打击中心、中介，一切将走出控制。这些已经成为现实。
今天我成了一位新经济创新创业管理哲学的探索者，希望读者通过阅读本书获得启发。信息与智能时代的一切都具有高度不确定性，前面没有路，今天的企业家必须去开辟一条路。我希望与你们同行，手持砍刀，披荆斩棘，开辟创业之路和创新之路。同时这也是一条新经济创业领袖之路。我在一旁等待，希望看到你们摘取成功桂冠，成为一颗灿烂的创新创业之星。同时也要你们知道，通向成功的新经济创业领袖之路，也有便捷而聪明的路线，无须走过多的弯路，可以早日到达成功的彼岸。
信息与智能时代的创新创业风险更大，但是所有的重大机遇都蕴藏其中。我们需要了解这个时代的竞争生存之道。创业需要管理，需要规避各种风险。没有人天生会创业，如果你的创业还没有成功过，你必然会遭遇创业者的窘境，随时都可能坠入创业陷阱。市场竞争很残酷，创业成功的真理只属于极少数幸运者。在《反脆弱博弈》一书中，我向传统企业家和创业者介绍了具有高度不确定性的新经济形势下的竞争生存法则，也算是我为企业家提供的反脆弱博弈能量。
我做了18年律师，几年前开始跨界做跨境科技投资，常年穿梭于美国硅谷和以色列。我走遍了全世界，参与了全球的投资与并购，作为律师推动了几十家公司上市，为数百家公司和投资机构提供法律顾问服务，还在中国、以色列和美国硅谷的许多大学、科技孵化器和科技产业园给企业家讲课。出于某种使命感，在过去的三年中我利用业余时间将这些年的实践经验、所看到的无数公司治理的失败教训和授课内容写成了两本书。
同时我与中国、以色列和美国斯坦福大学的几位教授、企业家和投资人联合设计了一套新经济创业管理系列精品课程，我在国内率先创作了“新经济创新创业管理姐妹篇专辑”。《开放式创新》与《反脆弱博弈》的部分章节可以作为新经济创新创业管理教材的参考内容，可以为国内大学生、各大学的EMBA和总裁班的新经济创新创业管理课程提供学习素材。该系列精品课程与传统商学院讲授的课程内容完全不一样。传统的商学院管理学课程主要针对已有的产业进行优化管理，更注重当前的确定性管理；新经济创新创业管理课程主要针对未来的不确定性管理，要解决的关键问题是：在信息和智能时代，如何在不确定性、脆弱性和不透明性的环境中创造新产品与新服务，获取创新溢价收益。
除了以上新经济创新创业管理系列精品课程以外，我们每年在中国、以色列和美国硅谷举办多次大型科技投资论坛，组织国内企业家去以色列、美国硅谷、日本和德国从事科技游学活动，让中国企业家充分融入全球最前沿的科技创新生态系统中，让中国企业家“走出去”，学习、考察、投资和并购，看看别人是如何创造科技奇迹的。希望为中国传统产业的转型和升级做出一点贡献，30年以后中国必将迈入富裕社会。
在此，我要对美国著名作家塔勒布致谢，因为我认真阅读了他的两本畅销书《黑天鹅》和《反脆弱》。他在《反脆弱》一书中陈述的一些思想和观点激发了我的写作灵感，给予了我很大的启发，也丰富了我的信仰，给我增添了更多写作激情。中国正处于创新、创业、创投的“三创”事业浪潮之巅，我真诚地希望为信息和智能时代的产业转型和创新管理提供参考价值。绝大部分创业者在创业过程中缺乏管理技巧，都以失败而告终。希望通过阅读本书，创业者可以避开创业过程中的许多雷区，不会盲目地投入到今天的科技创业浪潮。
还有一位大师级人物，我必须在此特别致谢。他是硅谷Amino风险资本的创始合伙人吴军博士，曾经担任谷歌科学家和腾讯副总裁。我的部分创作灵感也来源于他的五本书：《浪潮之巅》《大学之路》《数学之美》《硅谷之谜》《智能时代》。他集科学家、作家、教授、投资人多重身份于一身。2015年和2016年，我与正和岛企业家一同在斯坦福大学和今日头条北京公司两次听他讲课，受到了极大的启发和鼓舞。塔勒布和吴军博士的书给了我无限的创作灵感。内心特别感恩！
活着就要有梦想，在不同时期还要有不同的梦想，而且必须一直生活在梦想中。永远都在寻找下一个目标，如果你失去了目标，其实已经有一个目标已经隐隐约约地等待着你，这时你最糟糕的状态并不是寂寞衰败。永远都不要放弃那些让你通往美好未来的梦想！只有当你有了人生的梦想，你经营人生才有动力，你才可以跟随这个梦想去奋斗！只要你遵循了正确的方法，足够努力，你就会成功。

李利凯
2016年11月于北京

管理类

《反脆弱博弈》论述的内容几乎涉及了创业者和投资人必须了解的许多关键性问题，信息丰富，可操作性很强。在解析错综复杂的投资与创业管理方法论方面是一个不错的尝试。
信中利资本集团创始人及董事长，欧美同学会海归创投联盟创始理事长，汪潮涌
作为软银中国创始合伙人，我在创投界工作数十年，早年还教过书、创过业，自认对这一行认识颇深。但读了本书后，还是觉得颇有斩获。
软银中国资本管理合伙人，宋安澜
《反脆弱博弈》汇聚了李利凯博士几十年学习、创业、投资和教学经验的精华……相信这本书能够为你的创业之旅提供新的启示。
——周立　长江商学院助理院长

这本书我愿意推荐给所有创业者和正在考虑创业的人。
英诺天使基金创始合伙人，清华校友会TMT协会荣誉会长，中国青年天使会会长，李竹

这是最好的时代，也是最坏的时代，更是充满不确定性的时代！我们需要思考，需要理论、需要方法！李利凯先生应时而生地带着他的《反脆弱博弈》书中的答案向我们走来！
中关村股权投资协会会长，王少杰

李利凯 著：暂无简介

推荐序一
创新与科技企业精神
我有幸率先读到李博士这本充满前瞻思维和洞察力的书。李博士对中国经济的大势把握，以及对中国经济大势在世界经济大势中的分工有非常清晰的分析。中国未来如何成为一个强大的国家？如果中国想超过美国，那么首先要在创新上超过美国。
中国目前已经在创新事业上积累了很多优势，拥有世界上最为庞大的接受过精英教育的人群，其中不乏60后、70后、80后、90后的科学家与工程师，这个科技英才群体遍布全球。仅在美国各大学、科研机构和企业工作的科学家和工程师就有30多万。在过去的几十年中，中国已经培育了非常完备的科技创新生态系统，从半导体到系统、软件、算法，都有充足的优秀人才和杰出的科研机构。中国政府投资科研已经长达30年，积累了大量世界级的优秀人才、学校与研究所。同时，中国拥有世界上最庞大的消费人群和统一化大市场。这些都是推动中国成为世界级科技强国的基本要素。那么，除此以外，我们究竟还需要做什么？
我认为，中国最需要的是创新与科技企业家精神，需要在国内树立创新文化与价值观。我们需要科学思想家，需要理工科背景的大学生或者工程师成为企业家，需要在大学的理工科学生群落和科研机构中形成创新创业氛围，并且实现良性循环。要让埋没在科研机构中的科研技术走出实验室，进入市场，变成公司和产品，实现产业化。并非所有的科学家和工程师都适合做企业家，但是他们应当对科技产业化形成必要的认知。他们完全有能力去创造，用新技术去改变世界，推动社会进步，创造就业，增长财富。关于这一点，作者在本书中有详细的描述。
在未来的10～15年，中国肯定不能依靠出口加工业模式来实现可持续增长，互联网创业机会也接近尾声，仅仅以商业模式创新无法推动中国经济持续发展。我们已经进入了智能时代，面对新经济，要求企业家、创业者、风投机构以及银行家们有决策能力，有决心去支持技术创新，要有敢于冒险的精神，而不是期望旱涝保收。正如李博士所说，未来的一切更加不确定、更加脆弱，然而，所有机遇潜伏其中。那些渴望旱涝保收、按部就班的确定性思维模式会让企业家陷入困境。面对智能时代的脆弱性与不确定性，政府、组织、集体和个人应当如何应对？李博士的这本书全面诠释了颇有见地的应对方法，具有深刻的洞察力。
这本书值得所有人读一读，对于传统行业的企业家、投资人、创业者，或者想创业的专业人士尤其有非常大的启发和帮助。

丁险峰博士
华为技术有限公司
传感器应用Lab首席科学家




推荐序二
如何对抗创业过程中的不确定性
我早年从斯坦福大学毕业后回国创业，连续创立了几家互联网公司和传媒企业，均获得成功。随后又创立乐博资本和中国青年天使会，致力于天使投资和中国的天使投资生态环境建设事业。近几年我投资了许多创业企业。我最初从创业跨界到投资，又从投资回归到创业。经历了许多创业和风投的风风雨雨。在读完李博士的这本书以后，我深有几分感触。
在斯坦福上学的学生，绝大部分人都在寻求创业机会，而不是急于去找一份安稳的工作。在硅谷这样的生态环境下，他们都愿意去从事科技创业冒险活动。斯坦福大学的许多教授也都鼓励学生去创业，如果学生的创意不错，第一个投资人可能就是教授。硅谷的绝大部分创业者都是学技术的，技术创业者并没有学过管理，他们都在一种不确定性中“自由探索，试错推进”，期待走向成功，希望一步到位，期待在30岁以前就可以解决财富自由问题。
做什么比怎么做更为重要。许多企业家今天都不知道下一步应当向何处去。目前所有传统行业都不景气，我们应当进入什么行业呢？大数据和人工智能究竟对传统产业会产生什么影响？我们应当如何应对？今天的物理空间都在走向全面数字化，系列的数字化技术跨界混搭，创造了许多新的领域。传统企业家和创业者应当做好哪些工作？智能时代的创新创业如何管理？创业管理就是不确定性管理，这是一门新课。这门管理课目前在国内乃至世界还没有系统的成熟的理论，大家都在摸索创业成功的规律，都在探索创业管理的智慧。
一个时代有一个时代的机遇。20世纪90年代我在硅谷见证了互联网的崛起，如今又看到人工智能革命正在冲击所有的行业。我们正在从互联网创业向科技创业过渡。科技创业如何寻找精准定位？如何利用新技术来解决传统行业的转型升级问题？没有人生来就会创业，创业需要学习，需要创业导师的帮助，避免走弯路。今天的创业者必须对过去、当下和未来有一个非常清晰的认知。这个世界究竟是如何运转的？这本书对处于转型期传统企业家或者创业者树立起对新经济的认知是有帮助的。
从某种角度来理解，李博士这本书的命题涉及创业生存哲学与人生经营智慧。人的一生始终受到“恐惧与贪婪”的困扰。创业失败是常态，成功属于极小概率事件。与大自然比，人的身心都很脆弱。后天的教育可以使一个人变得内心强大。一个人的能量有限，无法抵抗市场的高度脆弱性与不确定性。成功需要努力，需要勇气，也需要运气。无论是创业者还是投资人，都需要不断学习，要加入一定的产业生态系统，需要特定的创业环境或称之风水。一个人无法自我改造，或者独自成功，成功需要借助外力，需要从大自然“召集反脆弱博弈能量”，借力于外界的资源杠杆，包括人脉、新技术、信息和资金。要走出去，学会与人分享与合作，与人交流和学习。学会从跨界人脉圈获取大量信息。如何对抗信息时代的不确定性？依然是信息！正如李博士在书中所说，来自于不同角度的不完备信息可以对一项事物的不确定性进行交叉验证，形成数据集群或者大数据。唯有大数据可以助你反恐惧、反贪婪、反错觉，避免掉入陷阱。脆弱的反义词就是强大，希望读者看完这本书可以变得内心强大，足以抵抗任何“混沌、颠覆、波动、随机性和脆弱性”。
哪些人尤其应该读一读这本书呢？
如果你是科学家或者工程师，在大企业身居高位，享受高薪，按部就班，看上去一切都很完美。然而，人在40岁就会步入中年危机，头上顶着玻璃天花板。高不成低不就，更年青一代在不断入职，马上就要取代你的职位。你也许想过出来创业，但是心存恐惧，害怕失败，处于优柔寡断的纠结状态中，在“恐惧与贪婪”之间焦虑徘徊。这本书是为你写的。
如果你是大型传统企业的高管或者创始人，正在思考转型的问题，迷失了方向，不知向何处去，不知道哪些行业在衰落，哪些行业在重构，哪些行业在兴起，这本书也是为你写的。
如果你曾经创业，遭遇了失败，或者你正在创业，想提高效率，少走弯路，这本书就是为你写的。
如果你的人生经营遇到了重大挫折，处于迷茫之中，感觉到身心疲惫和脆弱，内心深处出现空白，缺乏信念，你最好去读一读这本书，也许书中内容将会对你有所启发，激发你的灵感，助你寻找到人生目标。

杨宁
乐博资本创始人
中国青年天使会创始人兼名誉会长




推荐序三
硅谷的秘密
我有幸创立了世界上最顶尖的孵化器和加速器之一：创客空间，它位于旧金山。我们的使命就是帮助创业者解决最紧迫的问题：融资、业务拓展、扎根硅谷。我与数以百计的创业者以及来自跨国公司、传统企业、非营利组织的高管共事。我们帮助他们去创新,与他们建立协作关系，帮助他们融入全球创业生态系统。
我第一次见到李博士是在他来创客空间听我有关创新的演讲：像创业者一样思考。该演讲的要点部分在这本书中有所体现。我对李博士的第一印象是他特别热爱学习，热衷于获取新知识，并对任何事情都有自己的看法。他非常富有激情，以至于不停地在说话，在他身上我看到了真正的硅谷精神。
李博士很快给我留下了非常深刻的印象，所以当他邀请我给本书写推荐序言时，我非常乐意。但是有个问题，我不会中文，无法阅读他的书。为了克服这个困难，李博士给我讲解了书中的每一个章节的主要内容，让我对每个部分都有所了解。我理解了他的思路以及他对知识的渴望，他又如此充满激情，于是我同意给他这本书写序言。
我认为我们正处于由人工智能推动的产业大变革的科技浪潮之巅，而这种变革是由创业者主导推动的，创业公司创新的速度已经超越了跨国公司以及传统企业的承载能力。这些传统企业无法快速地研发出新产品并进入市场。通常当大型企业获得了新项目的批准时，六个月已经过去了，然而一家灵活的创业公司也许在做同样的事情，但是产品都已经进入了市场。
人工智能革命是硅谷掀起的一次新的科技浪潮，与1994年的硅谷互利网浪潮一样，将迅速改变世界许多产业格局，将冲击所有产业和职业。许多当前的热门职业在不久的未来将被人工智能替代。人工智能对产业的影响不会亚于互联网，甚至可能超过互联网对我们生活方式的影响。正如我们所知，硅谷每隔20年就会出现一次技术革命。不言而喻，这次新的科技浪潮人工智能革命将持续另一个20年。正如作者所说，所有的产业和职业将越来越脆弱，具有高度的不确定性，机遇与陷阱同在。对于这些变化，各位意识到了吗？我们将如何应对？
速度就是一切。一旦一个新的产品获得了势头，那它就几乎无法被阻止或者超越了，除非这个创新者在阴沟里翻了船。我们经常在硅谷看到这类现象：小公司取得了重大突破，独占了行业龙头地位，捕获了公众的想象力。该新创企业成为该特定领域的同义词。它们所打造的影响力是任何其他企业无论投入多少资金都无法超越的。想想那些获得巨大成功的互联网时代的创业明星企业：Facebook、Twitter、Uber、Airbnb、Slack等，这样的例子不胜枚举。
硅谷是全球创业者和风投机构的天堂。这里的创业者和风投机构来自于全世界。一旦创业公司达到临界的速度，风险资本便开始追寻它们。风投机构前后接棒，交叉跟投，将创业者推向市场。事实上，如今对创业者来说，资本已经不再是一种约束了。如果一个创业公司能有一个走向成功的商业模式，它就可以在调度资本和占领市场份额上与最强大的公司展开竞争。这就是硅谷的秘密，这也是硅谷的创业公司比全球任何其他地方的企业发展得更加迅速的原因。
同时，世界在发生着变化。世界上出现了新一轮科技浪潮的时候，同时也出现了新的创新创业中心，例如以色列和中国，这些地方在不断地诞生世界级的初创企业。中国是最具潜力的，因为它的市场是全球最大的，而且它有足够多的资本来发展新兴企业。中国和美国是世界上仅有的两个能够创造数万亿美元产出的国家。从李博士向我描述的书中内容来看，我认为他的书对那些想成为下一个“独角兽”的新锐科技创业企业具有极大的价值。

史蒂夫·霍夫曼
硅谷创客空间创始人
2016年10月于硅谷

推荐语
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第1章　改变认知/1
互联网创造了新经济/2
新经济主宰未来/6
人头红利与创新红利/10
新经济时代的科技创业：疯狂的冒险行为/12
科技创业精准定位/15
创业五步定位法/17
第2章　新技术与竞争生存/22
科技浪潮推动产业创新/23
产业创新与科技创业如何管理/29
传统经济管理学与新经济管理学/30
互联网：科技创业的基础设施/33
产业互联网化：单面模型与多面模型/36
信息时代的丛林生存法则/40
颠覆式创新：中小微企业的竞争生存之道/41
边缘化的异端创客改变世界/43
大公司的竞争生存法则/44
数字化时代的免费模式/47
第3章　创新领导力/49
重构领导力要素/50
创业领袖：交响乐团的总指挥/54
激情、信仰与反脆弱博弈精神/56
质疑与批判性思维的领导艺术/61
使命、行动与结果的协同效应/66
科技企业家精神/68
社交智慧/71
创业精英与均衡而完整的团队/74
高瞻远瞩：市场预见力/76
设计团队危机意识/77
头脑风暴增进彼此信任/79
懂得商业计划的艺术/80
制度建设与时间管理/82
重构人才认知：大熔炉式聚合法/84
创新型组织的文化与价值观/85
我们向乔布斯和马斯克学习什么/88
第4章　如何孵育技术创业/97
科技孵化：站在浪潮之巅/98
YC：全球超级孵化器/101
YC成功批量孵化创业企业的秘密/105
创业导师制度/109
孵化器的投融资服务/110
孵化器：大企业的创新研发引擎/110
创业者的培训体验/110
中国孵化器的2.0版本/113
创业者需要资金，更需要导师/114
以色列的超级孵化器/115
以色列：创业的国度/117
孵育科技创业的21个要点/121
第5章　5×5快速创新法/125
如何让产品快速迭代或者颠覆一个行业/126
创新改变命运/127
创新型企业的资本溢价/129
创新的定制性工具：5×5快速创新法/130
创新的方法与程序管理/144
第6章　顶级团队成员都是管理者/146
什么人具有创新力与创造力/147
你究竟需要什么人才/148
创新型人才的特质/149
创业领袖：创业团队的带头人/150
创业团队技能差异化与互补性/151
薪酬计划：让团队为你疯狂工作/152
企业文化与薪酬计划协同效应/153
如何挑选创业伙伴和设计股权结构/161
联合创始人与合伙人制度/163
合伙人的选择、入伙与退伙/164
第7章　寻找你的超级天使：点石成金/165
天使投资：推动产业创新的引擎/166
硅谷：全球创业者和天使投资人的天堂/167
高风险与高收益并存/168
公司融资时机成熟吗/173
项目的包装/174
如何抓住最佳融资机会/174
如何向投资人推销项目/175
融资估值：你的公司值多少钱/177
融资估值合理：避开高开低走陷阱/180
企业要了解投资人哪些信息/182
寻找你的超级天使：点石成金/183
种子期和天使期的募资与估值/184
寻找天使智囊团/186
组建创业导师和顾问团/187
项目的展示、推介与路演技巧/187
投资人喜欢看什么、听什么/189
了解投资人挑选企业的标准/190
如何与投资人谈判/191
董事会席位设置/192
第8章　科技、艺术与品牌精神/194
国家品牌形象与品牌精神/195
什么是品牌精神/197
科技创业与艺术的融合/199
由设计思维主导的创新创业/200
好名字创造好品牌/201
好名字、好品质能让产品好卖/204
创新设计与产品竞争力/205
营销艺术打造品牌/207
品牌定位思维：占领顾客心智空间的四大原则/209
第9章　资本魔方：企业价值核裂变/216
科技金融：反脆弱博弈的利剑/217
资本市场的二元化体制/219
资本洼地：荷兰-英国-美国-中国/220
资本市场是个大赌场/220
资本市场打造行业领袖/221
资本市场让企业价值核裂变/223
私募股权投资基金的投资回报/224
资本运营：疯狂的抢钱游戏/225
创新溢价：企业的创新力与资本化指数/225
新三板：中国的纳斯达克/226
新三板：中国20年不遇的机会/226
新三板的交易方式/227
新三板上市流程和耗时/228
新三板的意义/230
新三板的未来/231
股权融资与债权融资/231
资本市场与创业投资：发现价值与创造价值的艺术/234
创业投资与资本市场之间的互动关系/236
投资需要哲学吗/236
第10章　公司治理的价值/240
公司治理的内心城堡/241
拟上市企业的公司治理标准/244
股票发行制度改革/245
企业的媒体危机公关/246
企业上市的意义是什么/249
中国企业上市发行审核制度/251
企业上市重大障碍概览/260
后记/272
鸣谢/277