企业需要高潜力的领导者（高潜）比以往任何时候都更能帮助它们适应当今纷乱的数字驱动的商业环境。如果你符合高潜的标准，你就是在满足这种高需求，这本书会告诉你如何快速识别自己的高潜力。 高潜的标准正在明显改变。在过去，高效的领导者被关注，主要是因为他们的认知能力、分析能力、想象力，在寻找解决方案上，有突出表现。然而，在新的环境下，其他的属性将更重要：关系技能、经验总结、判断能力、战略技能等，甚至个人的习惯和行为风格。要想让企业看到你的高潜力，看到你能快速进入和胜任新的领导角色，那么本书能为你提供一个循序渐进的指南，帮助你成为一个高潜力的领导者。

如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来
如果你是公司人才梯队建设的负责人，那么改变的时刻，就是现在

领导力管理

如果你是一个高潜力领导者，或者想成为一个领导者，这本书就是给你的。
—— 拉兹罗·博克　谷歌高级顾问、前高级人力资源运营副总裁

在这本书中，查兰提供了实用的建议，说明潜在的领导者能帮助他们的企业在数字时代蓬勃发展，并加速他们自身的成长。
—— 多米尼克·巴顿　麦肯锡全球管理合伙人

查兰再一次表明为什么他是世界上领先的商业教练。这本书让年轻的领导者受益于查兰积累的整个职业生涯与首席执行官一起工作所得到的观点。
—— 戴维·尤里奇　密歇根大学罗斯商学院，伦西斯·利克特教授

拉姆提供了无价的清单和实用工具，扩大了领导力的生产力，激发超前的思维，并果断采取行动。这是一本很有潜力的书。
—— 迈克尔·尤西姆　宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导管理中心教授、主任

杨懿梅 译：暂无简介

第1章　决定企业未来的高潜 // 001
企业需要高潜 // 001
重新定义高潜 // 003
区分两类人才 // 009
帮助加速成长 // 011
高潜工作意义 // 015
第2章　关键能力及自我测评 // 016
五大关键能力 // 016
自我测评工具 // 017
总体潜力分析 // 021
重点能力分析 // 021
如何使用本书（个人篇） // 024
如何使用本书（组织篇） // 026
能力篇
第3章　提高你的时间回报（关键能力1） // 030
敢用牛人 // 031
聚焦重点 // 035
善用信息 // 038
授权跟进 // 041
帮助成长 // 044
建立机制 // 046
果断决策 // 048
第4章　激发他人及培养他人（关键能力2） // 050
发掘才华 // 051
持续培养 // 056
及时调整 // 060
组织协同 // 062
沟通讨论 // 064
人际体系 // 068
高潜案例 // 070
第5章　成为创意及执行大师（关键能力3） // 076
优化创意 // 077
深入思考 // 078
付诸实施 // 084
执行关键 // 086
学习提问 // 089
高潜案例 // 090
第6章　研究客户、对手及环境（关键能力4） // 100
观察客户 // 101
研究对手 // 105
解析生态圈 // 112
预见未来变化 // 115
追踪技术创新 // 120
第7章　提高思考及判断能力（关键能力5） // 123
提升视野格局 // 123
时刻坚持学习 // 127
拓展多元人脉 // 131
随时汲取新知 // 135
保持动态思维 // 139
个人篇
第8章　适时完成关键性跨越 // 150
跨越为何有益 // 151
内部成长机会 // 158
构建支持体系 // 162
高潜案例 // 164
外部发展机会 // 169
权衡工作机会 // 171
做好离职规划 // 174
做好入职准备 // 175
第9章　争取事业、生活双丰收 // 179
事业成功 // 180
生活幸福 // 181
精神健康 // 187
坚持初心 // 190
高潜案例 // 195
组织篇
第10章　选拔培养高潜领导者 // 200
高潜选拔标准 // 202
高潜培养方式 // 205
各级领导支持 // 210
深入考察研讨 // 212
招募吸引高潜 // 215